人物周刊:您在硅谷和國內(nèi)有20多年產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn),怎么看待中國經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)? 　　楊興平:大家都清楚,靠消耗土地、人力、環(huán)境資源換得的中國制造不能持續(xù)了。我看到,經(jīng)濟(jì)學(xué)家和政府官員都做了很深入的探討�？墒�,沒有人真正指出中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵要素在哪里?如何進(jìn)行轉(zhuǎn)型?
　　中國幾十年來都在強(qiáng)調(diào)技術(shù),只要掌握了核心技術(shù)就好像掌握了一切。半導(dǎo)體、軟件、芯片設(shè)計(jì)、生物、醫(yī)學(xué)等等很多這種高科技的議題都提上來,每一個(gè)開發(fā)區(qū)幾乎都要做這些高科技。事實(shí)上,我們都做不了,即使全中國來做一件事也做不了。從人才培養(yǎng)體制和研發(fā)投入看,我們都不可能到達(dá)美國這樣的原創(chuàng)能力。
　　我們一定要轉(zhuǎn)變理念,用一條非常務(wù)實(shí)、非�，F(xiàn)實(shí)的路徑來實(shí)現(xiàn)中國制造。
　　人物周刊:這是一條怎樣的務(wù)實(shí)路徑呢?
　　楊興平:我覺得,設(shè)計(jì)才能夠成為驅(qū)動(dòng)中國制造到中國創(chuàng)造的原動(dòng)力。我說的不是指?jìng)鹘y(tǒng)的工業(yè)設(shè)計(jì),而是把用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)、商業(yè)模式的設(shè)計(jì),跟工業(yè)設(shè)計(jì)結(jié)合起來。不管是汽車、手機(jī)、電腦、家電還是日常消費(fèi)品,這個(gè)原理都是可以實(shí)行的。
　　日本、德國在這方面做得比較好,我們更多要像日本和德國這種企業(yè)學(xué)習(xí)。但是,我們可以學(xué)習(xí)美國的商業(yè)模式和用戶體驗(yàn)的創(chuàng)新。未來3到5年,只要我們的思路對(duì)了,中國的經(jīng)濟(jì)就能真正地騰飛。
　　從IT行業(yè)來看,就是一種5C融合模式,是把3C和用戶體驗(yàn)、互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容進(jìn)行融合。如果能夠貫徹到中國每一個(gè)制造型企業(yè)里,能很容易把效益平均提高一倍。舉個(gè)例子:我正式接手TCL差不多一年時(shí)間,唯一做的就是調(diào)整思路,這幫助我們贏得了各大運(yùn)營商,尤其是海外運(yùn)營商的大力支持,接到訂單大大增多了。
　　人物周刊:就現(xiàn)狀來看,把技術(shù)、商業(yè)、工業(yè)設(shè)計(jì)三者結(jié)合得好,恐怕不這么容易。
　　楊興平:實(shí)踐起來是比較困難。這需要對(duì)這三者有很深刻的理解。
　　現(xiàn)在我越來越覺得中國大學(xué)要調(diào)整辦學(xué)思路。我們還是在延續(xù)100年的這種大學(xué)的模式。大部分大學(xué)都是院士在做校長,他們更多可能是崇尚學(xué)術(shù)研究,或者忙于做行政,多數(shù)沒有考慮過:他培養(yǎng)什么樣的人才會(huì)對(duì)中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有較大貢獻(xiàn)。
　　未來3到10年,一定要轉(zhuǎn)換辦學(xué)的思路。更多的側(cè)重于培養(yǎng)應(yīng)用型、復(fù)合型人才,培養(yǎng)學(xué)生時(shí),要特別強(qiáng)調(diào)商業(yè)模式、消費(fèi)者心理、工業(yè)設(shè)計(jì)這三者結(jié)合的重要性,而不只是技術(shù)。
　　斯坦福為什么能在短短幾十年里成為世界一流的大學(xué)?有一個(gè)核心因素:有很多教授是從工業(yè)界去的,他有產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn),他知道怎么樣培養(yǎng)人才能真正對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有價(jià)值。中國大學(xué)絕大部分教授是沒有產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的,一直呆在學(xué)校里寫論文,而企業(yè)里的人也沒有辦法回到學(xué)校去教授。
　　人物周刊:一談到大學(xué),中國人總在焦慮地問為什么我們還沒有出大師?
　　楊興平:我認(rèn)為這種追求不現(xiàn)實(shí),也沒有必要,美國的大師很多,一個(gè)大學(xué)有幾十個(gè)諾貝爾獎(jiǎng)得主。但中國怎么能夠在近十年培養(yǎng)幾十個(gè)諾貝爾獎(jiǎng)得主呢?即便是培養(yǎng)出幾十個(gè)諾貝爾獎(jiǎng)得主,又怎樣呢?
　　我們更需要的是解決中國制造的問題,中國經(jīng)濟(jì)在未來10到20年還能不能更上一個(gè)臺(tái)階?更需要從中國的工業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來考慮如何辦大學(xué)、如何搞科研。無形中,最終就實(shí)現(xiàn)中國制造到中國創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變。
　　人物周刊:這都來源于您的產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)么?
　　楊興平:這是在我骨子里,我血液里面,是通過做產(chǎn)品、做企業(yè)慢慢悟出的道理。如果我沒做多普達(dá),沒在之前做智能手機(jī)操作系統(tǒng),甚至在美國20多年的工業(yè)經(jīng)驗(yàn),我是不可能得出這個(gè)結(jié)論的。這絕對(duì)不是紙上談兵的,是我摸索幾十年得出的。
　　人物周刊:您現(xiàn)在做的企業(yè)是否會(huì)是一個(gè)實(shí)踐5C融合的案例
　　楊興平:我現(xiàn)在要做的與這些事情都是相關(guān)聯(lián)的。從3C到5C這個(gè)過程中,我覺得我影響了很多人對(duì)產(chǎn)業(yè)的看法,一定會(huì)對(duì)中國的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型起到一種推動(dòng)作用。
　　但是,我必須要自己能夠去實(shí)現(xiàn)它,比方說,我做多普達(dá)、幫助TCL轉(zhuǎn)型、做自然道,我自己能不能做出一個(gè)5C融合的企業(yè)呢?通過這個(gè)企業(yè)不斷摸索和實(shí)踐,能不能總結(jié)出一個(gè)原理,把它推廣到整個(gè)中國――這是我想要追求的。
　　中國創(chuàng)造或者是中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型是一片大森林,這是整個(gè)國家要去實(shí)現(xiàn)的,但現(xiàn)實(shí)中,要形成這樣一片森林,必須要有一棵棵健康的樹,用3到10年把它培植起來。自然道公司就是我在培植的一棵樹。

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