近日，被業(yè)界稱為“鋼鐵沙皇”的沈文榮再次進入公眾視野。媒體報道稱，沙鋼集團掌門人沈文榮，正在逐漸下放權力，他卸任的沙鋼集團總裁一職，將由原副總龔盛擔任，而他只擔任董事局主席。
　　有一段文字這么描寫沈文榮：“在上個世紀全民大煉鋼的時代里，在江蘇省沙洲縣一間簡陋的教室里，一位老師帶著一群四五年級的小學生，將教室內的課桌扔了出去，在課堂上立起了煉爐，加入到瘋狂的煉鋼隊伍之中。
　　“在那群小學生當中，有一名叫沈文榮的孩子，50年后將自己煉成了中國的鋼鐵大王，領導著中國最大的民營鋼鐵企業(yè)――沙鋼，他戲劇性地買下了曾為普魯士、德意志帝國供應坦克、炮彈和戰(zhàn)艦裝甲鋼板的德國蒂森克虜伯多特蒙德鋼廠，并在國內掀起了鋼鐵并購狂潮。”
　　當然，一個更為具體和細致的故事是：1946年出生的他，硬是把一個靠45萬元集資建設的鎮(zhèn)辦作坊企業(yè)一步步發(fā)展壯大，經歷二十多年的發(fā)展，成為世界500強。
　　
　　不懼失敗的前行者
　　
　　在業(yè)界看來，沙鋼的成功與沈文榮“像鐵一樣強悍的性格”密不可分。冒險、堅持、雷厲風行，是沈文榮強悍性格的3個元素。
　　沈文榮1968年中專畢業(yè)后，成為沙鋼前身――江蘇省沙洲縣錦豐扎花剝絨廠的一名鉗工，其后不斷升遷，在鋼鐵廠正式與母廠扎花廠分開的1983年出任鋼鐵廠副廠長，次年7月扶正。從此，沈文榮與鋼鐵結下不解之緣，即便后來官至張家港市政協(xié)主席和市委副書記，沈文榮的辦公室也一直設在沙鋼。
　　1984年，剛出任領導職位的沈文榮就作出一個重大決定：收縮產品線，將當時大企業(yè)不屑一顧而小企業(yè)又無法上規(guī)模的窗框鋼作為主導產品。到1988年，沙鋼窗框鋼產品達到13萬噸，國內市場占有率達到60%，一度成為該細分市場的價格制定者。
　　1988年底，沈文榮把沙鋼積累的幾億元家底都砸進去了，從英國購買了一條75噸超高功率電爐煉鋼、連鑄、連軋短流程生產線，生產螺紋鋼。1989年，兩艘遠洋貨輪滿載著8900多噸引進的設備相繼駛入張家港。當浩浩蕩蕩的車隊從公路上通過時，張家港港口10萬多人都轟動了。
　　做這個決定的時候，沈文榮也承受了非常大的壓力，上到政府領導，下到基層員工，都認為他太冒險了，甚至有政府領導直接告訴沙鋼不要再繼續(xù)投資了。沈文榮不為所動，執(zhí)拗地認為，“現(xiàn)在損失幾千萬總比最后損失幾個億好�！�
　　他表態(tài)，“如果項目失敗，我就建一個博物館，把設備放進去，我坐在門口收門票，讓別人學習一下失敗的經驗！”但這項投資的結果一點都不悲觀，項目在1992年投產不久，中國就迎來了基礎建設的高潮，所有的投資不到3年就全部收回。
　　再沒有人發(fā)表異議，沈文榮也順理成章地成為英雄�！澳谴我院螅�沈總的野心一下子就膨脹起來了，一發(fā)不可收拾�！鄙充撌煜ど蛭臉s的人士說。
　　2002年，沙鋼又以2.2億元從歐洲最大的鋼鐵公司蒂森克虜伯手中買下其子公司霍施鋼廠，將這座世界上最壯觀的工廠整體搬到中國，沙鋼的產能因此躍升到1000萬噸。這一交易成為沙鋼發(fā)展史上最重要的分水嶺。
　　業(yè)內人士指出，收購霍施鋼廠對沙鋼來說是歷史性的重要事件，從此不再依賴進口的鋼坯，這讓沙鋼一躍成為國內一流鋼鐵企業(yè)。
　　2006年起，沙鋼先后收購了江蘇的淮鋼和永鋼、河南的永興鋼鐵、常州的鑫瑞特鋼，獲得產能達千萬噸。2008年，沙鋼集團以208億美元的營業(yè)收入，首次躋身美國《財富》全球500強企業(yè)排行榜，也是中國內地唯一入選的民企。
　　
　　商業(yè)原則和生存之術
　　
　　沈文榮是地地道道的農民出身。黝黑的皮膚、1.76米的敦實個頭，有些發(fā)福，終年穿著一身與名牌無緣的普通衣著。一口濃重蘇南口音的普通話，更是加重了他給人留下的農民印象――第一次聽他演講的人，多半會一頭霧水。
　　作為沙鋼集團的掌門人，沈文榮最廣為人知的一個習慣是，每天早上5點起床，到車間去轉一圈。6點30分職工開始陸續(xù)進入工廠時，他坐在工廠大門口的石凳上迎候員工，并當面給車間的班組長布置工作。每天早上7點鐘高層領導的例會，他會準時到場。他每天至少工作10個小時�，F(xiàn)在的沈文榮，仍是沙鋼最勤奮的人。
　　“一個普通工人要想見到沈文榮也很簡單，只要每天早上到他的辦公室門外等，肯定就能見到他……排隊的人里有廠里的干部，也有普通工人找他要訴苦。排到了就說幾分鐘話，迅速把問題解決。”沙鋼的一位工作人員說。
　　沈文榮的節(jié)儉同樣出名。沙鋼的工資在業(yè)界并不算高，沈文榮稱：“企業(yè)發(fā)展個人是要付出代價的，培育競爭力企業(yè)也是要付出代價的，沙鋼上下一直在勒緊褲帶，把好鋼用在刀刃上，把所有的錢用在技術引進上。”
　　沈文榮請客也很摳門�！安还苁鞘裁垂�司的老板和什么級別的領導，沈全部在公司行政餐廳里請客，如果你在那里住一周，基本上每天的菜式都不會換。”熟悉沈文榮的人說。
　　勤奮，節(jié)儉，這些特質給沈文榮貼上了標簽。從他工作的環(huán)境和日常言談中，似乎可以窺見他獨特的商業(yè)原則和生存之術。
　　
　　毋須揚鞭自奮蹄
　　
　　時至今日，這位65歲老人依然被視為中國民營鋼鐵業(yè)的異數(shù)。
　　在這個行當，他惟一的挑戰(zhàn)者叫杜雙華，后者創(chuàng)辦了日照鋼鐵控股公司，并曾在2008年10月以350億的身家成為“胡潤百富榜”的第二名。但不幸的是，杜雙華一直膠著在日照鋼鐵與山東鋼鐵的合并棋局當中，并且在去年3月因卷入力拓行賄案，從此自由落體般跌落了。
　　當然，沈文榮要幸運得多，在距離沙鋼一個半小時路程的常州鋼鐵公司鐵本，戴國芳的命運直到今天還會令國人唏噓�？墒巧充摵蜕蛭臉s卻并沒有遭遇此困境，他不斷獲得勝利，而后成為蘇南地區(qū)企業(yè)的旗艦。
　　在一位熟悉沈文榮的人看來，沈是一個“聰明人”和一個“明白人”。在鋼鐵行業(yè)當中，十分天下有其九的是國企。一個民企能在國企的夾縫中成長起來，掌舵人是需要些智慧的。
　　當然，沈文榮明白，對一個企業(yè)的掌舵人來說，什么是最重要的。
　　他曾說：“一生當中，只能做好一件事。我相信，我這一生就是搞鋼鐵的。我不可能再跳出鋼鐵，來搞什么高科技。離開鋼鐵，做其他的，我很可能沒有信心�！倍�在沙鋼附近的一座體育館前立著一尊鐵牛，花崗巖底座上刻著沈文榮寫的一首詩：“毋須揚鞭自奮蹄，一奔已是千萬里。借問奔牛欲何往，過海越洋再稱奇�！�
　　沈文榮，他開創(chuàng)了一個時代，將自己變成了一個象征。

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