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淺談人性化管理在現(xiàn)代民辦學(xué)校教師管理中的運(yùn)用

發(fā)布時(shí)間:2018-06-21 來源: 日記大全 點(diǎn)擊:


  (宿遷市文昌高級中學(xué) 江蘇 宿遷 223800)
  【摘要】 人性化管理,就是一種在整個企業(yè)管理過程中充分注意人性要素,以充分開掘人的潛能為己任的管理模式。至于其具體內(nèi)容,可以包含很多要素,如對人的尊重,充分的物質(zhì)激勵和精神激勵,給人提供各種成長與發(fā)展機(jī)會,注重企業(yè)與個人的雙贏戰(zhàn)略,制訂員工的生涯規(guī)劃,等等。本文從民辦學(xué)校管理的實(shí)際情況出發(fā),分析民辦學(xué)校運(yùn)營機(jī)制的特點(diǎn),探討人性化管理在現(xiàn)代民辦學(xué)校管理中的運(yùn)用,提出了利用情感激勵來管理員工,以及利用自身的機(jī)智靈活的運(yùn)作機(jī)制的優(yōu)勢吸引人才的問題。
  【關(guān)鍵詞】人性化管理;民辦學(xué)校;激勵;機(jī)制;吸引
  【中圖分類號】G647.2 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】B 【文章編號】2095-3089(2016)34-0116-01
  民辦學(xué)校教師作為特定的群體,有其特殊的職業(yè)特點(diǎn),管理人員的流動性和管理的靈活性都是惟一的需求,民辦學(xué)校更希望得到社會的尊重和自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn),尤其需要一種升華的超越職業(yè)本身的人性化管理。一句問候、一聲表揚(yáng)、一個贊許的目光,都會使人心存感激,從而實(shí)現(xiàn)了人本管理的優(yōu)越性。
  所以,正因?yàn)檫@樣,民辦學(xué)校管理者需要科學(xué)地利用情感激勵來管理員工,筆者認(rèn)為,要把握下面幾種藝術(shù)方式:
  1. 在人格平等的基礎(chǔ)上溝通。尊重人格是民辦學(xué),F(xiàn)代管理中極為寶貴、極為豐富、急需高度重視、亟待強(qiáng)化開發(fā)的情感“資源”,國務(wù)委員吳儀說:“協(xié)調(diào)、融合的人際關(guān)系也是生產(chǎn)力”真是一語中的。就民辦學(xué)校而言,管理者與教師如果情感融合,則可以提升學(xué)校發(fā)展力。民辦學(xué)校尊重教師的人格具體表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者始終尊重、信任、關(guān)心、愛護(hù)每一位教師,達(dá)到“相識滿天下,到處是知已”的境界,這也是激勵藝術(shù)的最高境界。
  2. 溝通方式的垂直性。一些民辦學(xué)校實(shí)行企業(yè)化管理,在溝通上最常見的是書面報(bào)告及口頭傳達(dá),但前者最容易掉進(jìn)層層報(bào)表、文山文海,層級壁壘里而失去溝通的時(shí)效性;后者則易為個人主觀意識所左右或是信息失真,無法客觀地傳達(dá)溝通內(nèi)容。這樣很難將領(lǐng)導(dǎo)者的決策轉(zhuǎn)化為教師的行動。溝通方式應(yīng)是垂直的,
  領(lǐng)導(dǎo)者盡可能直接與教師溝通,比如茶余飯后、家庭探訪、同室辦公、共同教研、假日郊游、個別交流、圓桌座談會等等都是垂直溝通的方式。
  3. 變單向溝通為雙向溝通。學(xué)校與教師的諸方面存在認(rèn)同感的差異,只有善于運(yùn)用溝通的力量,及時(shí)調(diào)整雙方利益,才能夠使雙方更好地發(fā)展,互為推動。如果溝通只是單向的,即只是領(lǐng)導(dǎo)者向教師傳達(dá)要求和指令,教師只是象征性地反饋意見,或領(lǐng)導(dǎo)者只是垂直詢問,教師只是一問一答,這樣的溝通不僅無助于
  決策層的監(jiān)督與管理,也無助于領(lǐng)導(dǎo)者與教師們的情感融合,時(shí)間長了,必然挫傷教師們的積極性及歸屬感。所以單向的溝通必須變?yōu)殡p向溝通。雙向溝通的方式有許多種,其中關(guān)鍵的是領(lǐng)導(dǎo)者要尊重教師的意見表達(dá),無論是正確的還是錯誤的,切忌公開批評,即使不能采納甚至要糾正錯誤,也要肯定其主動性,如果建議是正確的,可行的,則要公開表揚(yáng)、獎勵以示鼓勁。管理者要主動與教師交往,做教師的知心朋友,給予教師充分的信任,也讓教師了解領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)心世界,彼此溝通理解成為知音。創(chuàng)造一個和諧、寬松環(huán)境。這樣一來,教師們就可以懷著一種快樂的心情為學(xué)校工作,從上而下的成員都做到自己管好自己,實(shí)現(xiàn)學(xué)校的自動化管理。
  人性化管理就是要緊緊圍繞“人”作文章。因此,學(xué)校的管理者要學(xué)會尊重人、相信人、關(guān)心人、依靠人,使管理多一點(diǎn)人情味,多一分親切感,多一絲微笑,多一層體貼。如何吸引人才、用好人才、留住人才,是一個值得深入探討和長期研究的課題。
  下面,從三個方面探討民辦學(xué)校如何利用自身靈活的運(yùn)作機(jī)
  制吸引人才。
  1. 環(huán)境待遇吸引人。敢于下海弄潮,站在浪尖上的部分教師開始揮手向昨天告別,一心一意奔向民辦學(xué)校,圖的就是民辦學(xué)校有著公辦學(xué)校所無法比擬的待遇與環(huán)境。良好的校園環(huán)境與人際環(huán)境是吸引優(yōu)秀教師的一個重要因素。教師普遍追求自身的社會價(jià)值,特別注意社會公平。一個芳草鮮美、綠樹成陰、功能齊
  全、設(shè)備超前、寬松舒適的校園環(huán)境,一個弘揚(yáng)正氣、樹立典型、榜樣帶路、領(lǐng)導(dǎo)身體力行、同事團(tuán)結(jié)協(xié)作融洽相處的健康和諧的人際環(huán)境,正是教師心目中的理想之地,怎能不心馳神往?一般上規(guī)模的民辦學(xué)校,教師的工資待遇都比較高,若是學(xué)校醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金、社會保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等各種福利后勤保障制度
  均較為完善,且能兌現(xiàn)招聘教師時(shí)的承諾,解除應(yīng)聘教師的后顧之憂,使教師能心情舒暢地放手在學(xué)校里工作,把精力集中在教書育人、服務(wù)育人上,那么前來應(yīng)聘的教師肯定會數(shù)不勝數(shù)。這一方面,某所私立學(xué)校就是個極好的例子。由于該校辦學(xué)規(guī)模擴(kuò)大,各學(xué)科均需要老師。當(dāng)他們把招聘啟事登報(bào)后,寄來求聘的材料如雪花般飛來,競爭極為激烈。學(xué)校創(chuàng)設(shè)的上述諸條件吸引了眾多教師,反之,眾多教師也為學(xué)校提供了選擇的廣闊空間。
  2. 管理情感吸引人。民辦學(xué)校首先應(yīng)把民主原則引入教師管理工作中去,在建立和完善管理制度的同時(shí),提倡教師與領(lǐng)導(dǎo)之間、教師之間交流思想、相互幫助、共同提高,努力做到用制度來引導(dǎo)人,用紀(jì)律來教育人,用目標(biāo)來激勵人,用事業(yè)來吸引人,建立民主的管理機(jī)制,這與民辦學(xué)校教師較高的民主意識,強(qiáng)烈
  追求自我,渴望實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的心態(tài)相符,因而能吸引優(yōu)秀教師。再者,民辦學(xué)校的興衰榮辱直接關(guān)系到管理層的利益,領(lǐng)導(dǎo)者在管理中自然就會少一點(diǎn)火藥味,多一點(diǎn)人情味;少一點(diǎn)距離感,多一點(diǎn)親切感;少一點(diǎn)命令與頤指氣使,多一點(diǎn)協(xié)商與民主爭議。這樣,教師自然會感到集體的溫暖、領(lǐng)導(dǎo)的看重!熬\所至,金石為開”,情感上的投入更是吸引優(yōu)秀教師的一個重要舉措。這一點(diǎn),上文提及的學(xué)校也做得比較好。比如,該校了解登記每個教職工的生日,及時(shí)贈送生日蛋糕;逢年過節(jié),組織各種晚會,組織外出旅游,組織各種文體活動、比賽等,事情雖小,但情暖人心,讓老師從內(nèi)心深處真正感受到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和集體的溫馨。
  3. 體制政策吸引人。公辦優(yōu)秀教師走“棄公從民”之路,與公辦學(xué)校不合時(shí)宜的人事制度不無關(guān)系。近年來,一些公辦學(xué);旅黠@,教師流失嚴(yán)重,學(xué)校生存面臨著前所未有的困境,一個重要因素是公辦學(xué)校論資排輩現(xiàn)象嚴(yán)重,致使一批青年優(yōu)秀教師覺得難有“出頭之日”,只有到民辦學(xué)校方能施展自己才華。民辦學(xué)校應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮體制上的優(yōu)勢,靈活運(yùn)用市場機(jī)制,創(chuàng)設(shè)一個寬松的用人環(huán)境,創(chuàng)建公平競爭和開放的用人機(jī)制,堅(jiān)決克服專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審時(shí)的論資排輩現(xiàn)象,以制度激勵約束教師,盡可能使教師付出與個人收入相一致,盡可能建立一個質(zhì)量評價(jià)體系,使教師在自由競爭中受到公平、公正待遇,以此吸引優(yōu)秀教師加盟,從而使自己在學(xué)校間激烈的人才競爭中立于不敗之地。

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