[摘 要]隨著我國經(jīng)濟社會的發(fā)展，建設(shè)工程項目多、體量大，對于建筑企業(yè)來說，既充滿了機遇又充滿了挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)之間的競爭愈加白熱化。建筑施工企業(yè)想要在如此激烈的競爭環(huán)境中占有更多的市場份額，就必須提高企業(yè)核心競爭力，必須能夠控制造價、保證質(zhì)量、提高施工效率、保障施工安全，必須加強施工企業(yè)的管理質(zhì)量，提出標準化管理模式�；�于此，文章重點探究施工企業(yè)管理標準化的渠道，旨在推動建筑企業(yè)長足發(fā)展。
　　[關(guān)鍵詞]建筑施工企業(yè)；管理；標準化；質(zhì)量
　　[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.12.084
　　在當今市場經(jīng)濟體制下，一個現(xiàn)代企業(yè)的管理必須講求標準化，標準化管理作為衡量企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和內(nèi)部的標準范式標準，是助力于企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在支力。以建筑施工企業(yè)來說，競爭很大，如果加大內(nèi)部的管理標準統(tǒng)一，是企業(yè)未來健康發(fā)展的必要保障，也是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的方法。并且與企業(yè)相比，建筑施工企業(yè)的管理內(nèi)容更可謂是千頭萬緒，施工現(xiàn)場所涉及的內(nèi)容繁多，如果管理不夠標準，勢必會降低管理效率，影響建筑企業(yè)發(fā)展。由此可見，探究建筑施工企業(yè)管理標準化有著重要意義。
　　1 合約管理標準化
　　對于建筑施工企業(yè)管理工作來說，合約管理是整個管理流程的基礎(chǔ)內(nèi)容，對提高企業(yè)效益、推動企業(yè)發(fā)展有著重要意義。在開展合約管理過程中，需要保持嚴謹?shù)膽B(tài)度、較強的專業(yè)水平，要求合約管理人員在工作中盡職盡責，如果出現(xiàn)問題要靈活應(yīng)對，這樣才能夠更好地展開施工企業(yè)合約管理工作。合約管理工作的主要內(nèi)容包括投標報價、成本管理、結(jié)算管理等，避免出現(xiàn)遺漏問題，這樣才能夠保證企業(yè)更好地經(jīng)營，提高經(jīng)濟效益。其主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
　　1.1 投標報價
　　投標報價作為經(jīng)濟活動開展的首要環(huán)節(jié)，包括前期、中期、后期管理階段。前期管理主要是一些投標的準備工作，包括項目考察、評審、計劃、預(yù)測等；中期管理主要是投標文件管理、保證金辦理、經(jīng)濟技術(shù)評審等；后期管理包括封標、送標、開標、資料歸檔等內(nèi)容。
　　1.2 成本管理
　　成本管理內(nèi)容主要包括成本核算、成本分析、成本控制三個環(huán)節(jié)。其中，成本核算主要是成本編制、計算、分配；成本分析主要是預(yù)算成本、編制計劃書、實際成本、執(zhí)行等；成本控制主要包括成本核算目標管理、洽談變更、明確利潤等。
　　1.3 結(jié)算管理
　　結(jié)算管理就是針對項目工程所涉及的資金進行結(jié)算，包括工程結(jié)算、分包付款、項目結(jié)算等。其中，總包工程結(jié)算所涉及的內(nèi)容有編制結(jié)算計劃、提交結(jié)算書、工程結(jié)算報告、施工資金臺賬等；分包工程結(jié)算包括工程結(jié)算資料編制、項目評審等。
　　2 建筑企業(yè)施工進度標準化管理
　　對于建筑施工企業(yè)來說，提高施工效率是保證施工利潤的重要一環(huán)，同時也能夠保證投資方的經(jīng)濟效益。這就需要加強施工進度管理的標準化。
　　2.1 制訂精細化施工進度計劃
　　針對項目設(shè)計圖紙，加強與設(shè)計單位之間的聯(lián)系，明確各個工程設(shè)計意圖，從而確定工程量。將整個工程項目環(huán)節(jié)進行劃分，從“一刀切”管理模式轉(zhuǎn)向精細化管理模式。派出多個進度管理小組對每個施工環(huán)節(jié)施工量進行預(yù)算，結(jié)合工程量和實際施工條件，預(yù)估出各個環(huán)節(jié)的施工時間，并制定相應(yīng)的進度控制標準，要求施工人員按照進度標準開展施工工作，加強各個施工環(huán)節(jié)的施工進度控制，從而保證項目工程整體效率。
　　2.2 做好施工進度管理調(diào)整，減少外界因素影響
　　由于在施工過程中，會存在很多的因素影響最終施工進程，這就需要提高進度管理的靈活性，結(jié)合工程實際情況作出相應(yīng)調(diào)整。如果項目工程設(shè)計需要調(diào)整，施工單位需要與設(shè)計單位和建設(shè)單位共同協(xié)商方法，并第一時間調(diào)整進度管理內(nèi)容和標準。同時，建筑施工設(shè)備損壞、施工材料供應(yīng)不足等同樣是影響施工進度的重要內(nèi)容，這就需要定期對施工設(shè)備進行檢查，充分分析各個施工環(huán)節(jié)所需要的施工材料，提前預(yù)定或采購材料，避免出現(xiàn)供應(yīng)不足等情況。
　　3 建筑施工企業(yè)安全管理標準化
　　3.1 安全綜合管理
　　安全綜合管理的最為重要的一環(huán)就是風險識別，就是結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)獲取和識別風險問題，認真貫徹執(zhí)行國家標準和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，找出項目工程施工中的安全隱患，從而加強在工程安全生產(chǎn)中的投入，避免存在“經(jīng)驗主義”。
　　3.2 強化現(xiàn)場安全管理
　　現(xiàn)場安全管理主要包括施工管理、設(shè)備管理、安全防護管理、施工監(jiān)督管理等，這就需要建筑施工單位組建安全管理團隊，對施工現(xiàn)場進行安全指導(dǎo)，制定有針對性的安全技術(shù)措施和專項安全生產(chǎn)施工方案，并不斷挖掘施工現(xiàn)場的安全隱患，從而避免危險因素轉(zhuǎn)化為安全事故，保證現(xiàn)場工作人員的生命財產(chǎn)安全。
　　3.3 開展安全教育培訓(xùn)
　　針對施工現(xiàn)場安全問題，對現(xiàn)場工作人員進行安全教育工作，特別是施工人員和特種作業(yè)人員，對施工中的工作人員加大宣傳教育力度，提高工作人員的安全意識，做好勞動保護和安全生產(chǎn)的各項工作，按照安全管理標準開展工作。
　　4 建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理標準化
　　歸根結(jié)底，影響建筑企業(yè)競爭力最為核心的內(nèi)容就是施工質(zhì)量是否符合標準，這就需要結(jié)合現(xiàn)場實際施工情況制定質(zhì)量管理標準，采用具有針對性的控制方法和檢驗方法，不定期地對工程進行檢查，消除影響建筑施工質(zhì)量的因素，加強建筑施工質(zhì)量的控制力度。
　　4.1 工程質(zhì)量驗收管理
　　在驗收中，要遵守國家所擬定的有關(guān)質(zhì)量驗收標準，對于每個環(huán)節(jié)均要做好驗收工作。先開展自檢、再由專業(yè)質(zhì)量工作人員檢驗，最后由建設(shè)單位、監(jiān)理單位對工程項目進行質(zhì)量驗收，待到工程質(zhì)量檢測完畢后要對檢驗信息記錄歸檔。
　　4.2 加強工程質(zhì)量監(jiān)管
　　建筑工程質(zhì)量監(jiān)管主要包括質(zhì)量策劃、培訓(xùn)、檢查、交底等現(xiàn)場監(jiān)管工作。需要結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，制定各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制標準，并針對不同環(huán)節(jié)采用專門的控制與檢驗方法，保證質(zhì)量監(jiān)督管理工作的針對性。在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中，需要定期、不定期對施工實際情況進行檢查，加強質(zhì)量標識管理工作，徹底消除影響工程質(zhì)量的因素，保證建筑工程在各個施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)。
　　4.3 質(zhì)量綜合管理
　　結(jié)合質(zhì)量管理各項信息，對建筑工程施工質(zhì)量的動態(tài)情況進行分析，提出相應(yīng)意見。施工單位可擬定對數(shù)據(jù)開展整理、統(tǒng)計的工作，之后將數(shù)據(jù)信息上報，結(jié)合工程質(zhì)量報告標準進行深度分析，采用更加積極有效的質(zhì)量整改信息，全程跟蹤質(zhì)量整改內(nèi)容落實情況，從而提高建筑工程質(zhì)量管理水平。如果在實際施工中出現(xiàn)了質(zhì)量事故問題，需要組織好各部門人員，對質(zhì)量事故開展分析，落實有關(guān)責任，提出解決的問題并加大整體質(zhì)量改革工作，這樣才能夠妥善處理質(zhì)量事故中的各項內(nèi)容。
　　5 結(jié) 論
　　建筑施工企業(yè)管理水平直接影響著企業(yè)未來的發(fā)展，這就需要建筑施工企業(yè)能夠不斷完善內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，提高工程管理水平，在合約、進度、安全、質(zhì)量管理上，加強管理工作的標準化，要求工作人員能夠按照標準開展工作，加強管理行為的約束力，讓整個工程從立項到驗收都處于可控狀態(tài)，從而提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動建筑施工企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。
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