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從互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)定位黃陂區(qū)薯尖網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略

發(fā)布時間:2018-06-26 來源: 日記大全 點(diǎn)擊:


  摘 要 “互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”是一種生產(chǎn)方式、產(chǎn)業(yè)模式與經(jīng)營手段的創(chuàng)新,通過便利化、實(shí)時化、物聯(lián)化、智能化等手段,對農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響,為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展提供了新動力。以“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”為驅(qū)動,有助于發(fā)展智慧農(nóng)業(yè)、精細(xì)農(nóng)業(yè)、高效農(nóng)業(yè)、綠色農(nóng)業(yè),提高農(nóng)業(yè)質(zhì)量效益和競爭力,實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型。通過互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)模式,從“五良”法來提煉黃陂區(qū)薯尖的賣點(diǎn),再通過聚、合、創(chuàng)來為黃陂區(qū)薯尖開辟一條新的道路。
  關(guān)鍵詞 互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè);黃陂薯尖;電子商務(wù)
  中圖分類號:F724.6 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:B DOI:10.19415/j.cnki.1673-890x.2018.09.074
  在2015年全國“兩會”上,李克強(qiáng)總理將互聯(lián)網(wǎng)作為一項戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),首次提出“制定‘互聯(lián)網(wǎng)+’行動計劃”?偫淼膽(zhàn)略部署為各個行業(yè)提供了一個新的發(fā)展空間,諸多行業(yè)都在討論著如何將互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)融合到自身的產(chǎn)業(yè)鏈中,讓互聯(lián)網(wǎng)+的思維締造出一個嶄新的篇章[1]。
  在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的推動下,基于人機(jī)互動、社交新媒體、大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等新興科技產(chǎn)業(yè)的興起,各行各業(yè)正在從傳統(tǒng)的技術(shù)推動型向軟件控制型進(jìn)化,這就預(yù)示著,互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)由傳統(tǒng)意義上的一種工具、一種載體、一種思維方式全面滲透進(jìn)產(chǎn)業(yè)的各個環(huán)節(jié),整合為一體,并在其中居于主導(dǎo)地位。
  互聯(lián)網(wǎng)與農(nóng)業(yè),一個現(xiàn)代一個傳統(tǒng),本來風(fēng)馬牛不相及,但近兩年隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對農(nóng)業(yè)的滲透,互聯(lián)網(wǎng)與農(nóng)業(yè)逐漸緊密結(jié)合起來,從對農(nóng)業(yè)的深度改造開始,到顛覆農(nóng)業(yè)的傳統(tǒng)營銷模式,再到互聯(lián)網(wǎng)公司跨界進(jìn)入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域,一場轟轟烈烈的互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)盛宴正在上演。所以,“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”不是正在討論的未來問題,而是正在發(fā)生的當(dāng)代問題,不是理論問題,而是實(shí)踐問題。
  一些農(nóng)業(yè)專家認(rèn)為,農(nóng)業(yè)是互聯(lián)網(wǎng)最大的一塊,也是最后一塊蛋糕。從生產(chǎn)經(jīng)營模式上來說,我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展之路仍然有很長的空間需要提升。傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營模式已越來越無法滿足現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢。近幾年來,隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對農(nóng)業(yè)的滲透,互聯(lián)網(wǎng)與農(nóng)業(yè)逐漸緊密結(jié)合起來,從對農(nóng)業(yè)的深度改造開始,到顛覆農(nóng)業(yè)的傳統(tǒng)營銷模式,再到互聯(lián)網(wǎng)公司跨界進(jìn)入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域,一場轟轟烈烈的互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)時代正迎面而來。由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開始逐步進(jìn)入Web3.0大互聯(lián)時代,農(nóng)業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上屬于全新的領(lǐng)域,新型的農(nóng)業(yè)技術(shù)、智能農(nóng)業(yè)的發(fā)展、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)的實(shí)際應(yīng)用都在互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)的建設(shè)中起到關(guān)鍵性作用。通過互聯(lián)網(wǎng)+來優(yōu)化經(jīng)營模式,以起到促進(jìn)我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,是我國目前所面臨的重點(diǎn)。然而互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)的主題思想更多的是在信息時代以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)為主題的一種信息經(jīng)濟(jì)的思想,在農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售過程中,利用網(wǎng)絡(luò)信息達(dá)到使用互聯(lián)網(wǎng)來連接現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的作用。因此,農(nóng)產(chǎn)品銷售過程可以通過電子商務(wù)的應(yīng)用來實(shí)施。
  1 案例分析
  1.1 洪湖藕王楊晶案例
  農(nóng)產(chǎn)品通過電子商務(wù)開創(chuàng)新的銷售模式,已在全國范圍有了一些典型的例子,如洪湖藕王、秭歸臍橙、羅田甜柿等,這些地域性具有地理商標(biāo)的農(nóng)副特優(yōu)化產(chǎn)品。然而由于這些產(chǎn)品在地域性上及交通上存在嚴(yán)重的問題,缺乏知名度,產(chǎn)品難以向全國普及,而產(chǎn)品的銷路在當(dāng)?shù)匾搽y以打開,很多都只能爛地下,根本沒人采摘,但是電子商務(wù)為他們打開了一扇大門。如洪湖藕王的事例中,洪湖蓮藕賦有悠久的歷史沉淀和豐富的文化內(nèi)涵。洪湖遍湖滿港都是蓮藕,是蓮、魚、野鴨的盛產(chǎn)之地,自古就有“長江的魚,洪湖的藕,才子佳人吃了不想走”的美名。洪湖蓮藕伴隨著革命歌曲《洪湖水浪打浪》的“四處野鴨和菱藕,秋收滿畈稻谷香”美妙旋律,名揚(yáng)全國,成為了洪湖人民創(chuàng)業(yè)致富的無形資產(chǎn)。由于水土肥沃,洪湖人民經(jīng)長期栽培,形成了這一優(yōu)良的品種。然而洪湖蓮藕苦于銷路、利潤、人力物力等各方面原因,很多蓮藕村民們根本不愿意去挖,最后爛在湖底,其中有一個關(guān)鍵的原因是沒有銷路,即便是賣到菜市場其中的利潤也很低。而洪湖藕王楊晶的卻成功地改變了此現(xiàn)狀,回到老家創(chuàng)業(yè)的楊晶想到了通過網(wǎng)絡(luò)將自家產(chǎn)品在網(wǎng)上銷售,經(jīng)過了推廣,鉆研網(wǎng)店營銷,并在最后把青泥巴蓮藕送到專業(yè)檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行質(zhì)量檢測,成功地塑造了自家的品牌,成為農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)中的典型案例[2]。
  1.2 羅田甜柿案例
  再來看羅田縣的甜柿,羅田甜柿品質(zhì)優(yōu)異,風(fēng)味獨(dú)特,甜脆爽口,是唯一不脫澀即可食用的本土完全甜柿類型,富含多種維生素、糖、單寧,具有清熱、潤肺、化痰、消食、健脾胃、止血、補(bǔ)腎等功能,對腸胃病、心血管病、肝炎、高血壓、喉痛等疾病均有一定療效,具有很高的營養(yǎng)保健價值[3]。2001年8月,羅田縣被國家林業(yè)局授予“中國甜柿之鄉(xiāng)”稱號,羅田縣出產(chǎn)的甜柿被國家技術(shù)監(jiān)督局評定為“國家地理標(biāo)志保護(hù)產(chǎn)品”。地方政府結(jié)合甜柿自身的資源優(yōu)勢,引導(dǎo)創(chuàng)建了甜柿基地,甜柿的種植面積和產(chǎn)量呈現(xiàn)出快速上升的勢頭,羅田全縣甜柿種植總面積0.2萬hm2,集中產(chǎn)區(qū)主要分布在大崎、三里畈、河鋪、勝利、白廟河、鳳山、平湖7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。主產(chǎn)區(qū)三里畈、河鋪年產(chǎn)100萬kg以上,鏨字石村年產(chǎn)量10萬~60萬kg。然而全縣具有加工貯藏能力的企業(yè)只有4家,銷售模式主要是以產(chǎn)地擺攤和縣內(nèi)土特產(chǎn)店坐店零售。由于品牌知名度不高、推廣乏術(shù)、產(chǎn)品規(guī)劃不合理等原因,羅田甜柿一直處于“養(yǎng)在深閨人未識”的境地,價格非常低,一度出現(xiàn)大豐收了,農(nóng)民也不愿意采摘的情況。2013年,通過當(dāng)?shù)卣瞥龅胤金^特色,在中華名果節(jié)中提出“比棗甜、比桃脆、比梨香”的口號以及“中華千年神奇珍果”的定位,一下子便在網(wǎng)上打開了銷路。
  2 黃陂區(qū)薯尖發(fā)展模式
  2.1 聚-合-創(chuàng)三要點(diǎn)
  電子商務(wù)為“三農(nóng)”賦予了新的定義,農(nóng)產(chǎn)品在淘寶天貓上開始迅速崛起。黃陂區(qū)想要在農(nóng)產(chǎn)品的銷售中通過電子商務(wù)開辟一條新的道路,其中有很多關(guān)鍵點(diǎn)要注意,例如,線上消費(fèi)者到底要的是什么樣的農(nóng)產(chǎn)品,黃陂是否有,把黃陂的線下產(chǎn)品搬到線上銷售,其中的標(biāo)準(zhǔn)、保質(zhì)、保鮮、配送、信用等都不是那么容易做到的。酒香也怕巷子深,因此,黃陂區(qū)薯尖的銷售模式可以按照聚-合-創(chuàng)這三個關(guān)鍵性的要點(diǎn)來展開。

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