建筑工程管理中常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策
發(fā)布時(shí)間:2018-06-26 來(lái)源: 日記大全 點(diǎn)擊:
摘 要:市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中,建筑工程管理作用逐漸凸顯出來(lái),良好的建筑工程管理理論,在建筑工程中的運(yùn)用,能夠?qū)κ┕げ牧、設(shè)備等資源進(jìn)行合理的調(diào)配,實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)化處理,降低工程成本,確保施工質(zhì)量,為建筑企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。但是從目前建筑工程管理的具體情況來(lái)說(shuō),還存在一定的問(wèn)題,基于此,加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理現(xiàn)狀及控制措施的研究具有十分現(xiàn)實(shí)的意義。本文分析了建筑工程管理中常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策。
關(guān)鍵詞:建筑工程管理;存在問(wèn)題;對(duì)策
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)建筑行業(yè)也在不斷的完善,尤其是在建筑工程的管理上也有著很大的進(jìn)步。然而,作為建筑行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素,且為歷史最久遠(yuǎn)的行業(yè)之一,目前建筑工程的管理中仍存在一些問(wèn)題,嚴(yán)重影響著建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
1建筑工程管理的作用
1.1能夠有效降低建筑工程成本
在任何一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目承建的過(guò)程中,都需要經(jīng)過(guò)從最開(kāi)始的工程投標(biāo)、報(bào)價(jià)、審核、中標(biāo),合同簽訂,到最后的承包工程項(xiàng)目的過(guò)程。在合同簽訂之后,工程項(xiàng)目的承建單位要根據(jù)整個(gè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模的大小,將其與建筑單位自身的建筑水平和施工能力進(jìn)行有效結(jié)合,根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)出科學(xué)合理的方案,并安排和組織好每個(gè)階段的施工,這樣做可以最大限度降低工程成本,使企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化。因此,建立一支有序高效的建筑工程管理隊(duì)伍,能夠最大限度保證在整個(gè)建筑工程施工過(guò)程中人財(cái)物的利用實(shí)現(xiàn)最大化,從而不斷提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
1.2建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)
隨著社會(huì)向著現(xiàn)代化與經(jīng)濟(jì)化的轉(zhuǎn)變,建筑行業(yè)迎來(lái)了快速發(fā)展的階段,企業(yè)由于建筑工程的日益復(fù)雜而面臨著很大的困難。建筑行業(yè)要想取得高效穩(wěn)定的發(fā)展,完善建筑工程管理成為未來(lái)發(fā)展的重要趨勢(shì)。在實(shí)際的建筑工程施工當(dāng)中,建筑工程管理應(yīng)該針對(duì)所遇到的困難進(jìn)行相關(guān)的處理,并將策略不斷的改進(jìn),從而確保建筑工程的整體質(zhì)量,提升建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。隨著時(shí)代的迅速發(fā)展,建筑工程向著科技化的方向發(fā)展,建筑工程的管理制度必然會(huì)不斷完善的同時(shí)也遇到新的問(wèn)題,所以,時(shí)刻抓緊建筑管理工作,解決新時(shí)代的問(wèn)題,提升建筑質(zhì)量,更好的促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2目前建筑工程管理存在的主要問(wèn)題
2.1建筑工程質(zhì)量管理不到位
建筑工程項(xiàng)目中最為重要的一點(diǎn)就是工程的質(zhì)量問(wèn)題,它直接影響著企業(yè)的最終效益,工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證是企業(yè)發(fā)展的重要前提,同時(shí),也是建筑工程管理中最為關(guān)鍵的要素。然而,現(xiàn)今大多企業(yè)的管理者對(duì)工程質(zhì)量的控制都不是很重視,只在乎工程的進(jìn)度以及在成本上的嚴(yán)重控制,使得整個(gè)工程的質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重下降。據(jù)了解,在建筑工程項(xiàng)目中,有2/3的質(zhì)量問(wèn)題原因都是由于管理人員對(duì)工作任務(wù)管理不到位以及施工方案考慮不全面所引起的,為工程的最終效果帶來(lái)的極大的隱患。
2.2不重視工程核算
對(duì)建筑工程的核算重視程度不夠,是建筑工程管理中存在的一個(gè)重要問(wèn)題之一。很多企業(yè)或者單位在進(jìn)行工程建設(shè)中,只是單純的強(qiáng)調(diào)建筑工程施工方案和施工速度,一味追求能夠在工期內(nèi)完工,而忽視工程的核算,從而導(dǎo)致工程的核算上存在著很多問(wèn)題和不足,這些都是在以后的工程中必須加以高度重視的問(wèn)題。
2.3施工人員的人身安全得不到保障
建筑工程管理制度的不完善導(dǎo)致在實(shí)際的工程建設(shè)中,無(wú)法規(guī)范施工人員的具體操作流程,錯(cuò)誤使用建筑設(shè)備或是建筑儀器使得施工現(xiàn)場(chǎng)存在諸多安全隱患。由于沒(méi)有具體的施工流程,施工人員盲目進(jìn)行施工操作導(dǎo)致工程不能按期完工,這時(shí)承建單位為了保證工程的工期,通常就會(huì)讓施工人員加班加點(diǎn)工作,進(jìn)而導(dǎo)致了工人疲勞施工現(xiàn)象,提高了安全事故發(fā)展的機(jī)率。此外,建筑企業(yè)為了節(jié)約成本將整個(gè)工程分段承包給小的承建單位也是導(dǎo)致施工過(guò)程中安全事故發(fā)生的主要原因之一,這些小的承建單位通常都是資質(zhì)不高,施工人員也大多是聘請(qǐng)的農(nóng)民工,這些農(nóng)民工本身就安全意識(shí)薄弱,再加上小承建單位的安全防護(hù)措施落實(shí)不到位,也會(huì)導(dǎo)致施工人員的人身安全得不到保障。而且,這些情況還會(huì)間接導(dǎo)致整個(gè)工程的質(zhì)量得不到保證。
3建筑工程管理的對(duì)策與建議
3.1強(qiáng)化建筑工程的質(zhì)量管理
在建筑工程中,強(qiáng)化質(zhì)量管理是保證建筑工程質(zhì)量,促進(jìn)建筑企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力的重要核心。在建筑施工前期,相應(yīng)人員應(yīng)對(duì)建筑所在地進(jìn)行環(huán)境勘察、并在滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況下設(shè)計(jì)合理施工方案與建筑圖紙;之后,在圖紙交底時(shí)應(yīng)保證圖紙的質(zhì)量,相關(guān)人員認(rèn)真審閱圖紙,施工人員也必須深入了解圖紙,確保施工時(shí)實(shí)際建設(shè)與圖紙相符合,保證建筑質(zhì)量;在建筑施工中,材料購(gòu)進(jìn)時(shí)應(yīng)把好關(guān)卡,保證材料的質(zhì)量達(dá)到建筑標(biāo)準(zhǔn),對(duì)施工材料實(shí)行防水、防潮、防氧化等保護(hù)措施,在施工中,質(zhì)量檢測(cè)人員做到責(zé)任到人,切實(shí)保障工程質(zhì)量。
3.2加強(qiáng)成本管理
成本管理要從工程施工中的所有環(huán)節(jié)控制。在施工前,要根據(jù)建筑設(shè)計(jì)要點(diǎn)和工程實(shí)際特點(diǎn)進(jìn)行分析和研究,從招投標(biāo)和施工設(shè)計(jì)開(kāi)始,根據(jù)工程的工藝特點(diǎn)和技術(shù)要點(diǎn),結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和技術(shù)水平做好施工設(shè)計(jì)在保證工程質(zhì)量的前提下優(yōu)化設(shè)備、材料的使用,縮短工期,以求從最初就開(kāi)始成本控制。在施工中,采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備,提高施工效率,減少施工材料的使用、降低設(shè)備損耗率,節(jié)約施工成本。同時(shí)做好施工質(zhì)量控制,保證施工工藝按照正常時(shí)間施工,減少重復(fù)施工。加強(qiáng)人工成本控制,選擇有技術(shù)、有素質(zhì)、高效率、高水平、組織穩(wěn)定的勞務(wù)隊(duì)伍。加強(qiáng)材料成本控制,從原材料的采購(gòu)、使用等環(huán)節(jié)都嚴(yán)格控制好質(zhì)量保證材料的長(zhǎng)期使用。
3.3增強(qiáng)建筑工程安全管理
就建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的特征而言,施工周期長(zhǎng),人員結(jié)構(gòu)十分復(fù)雜,施工材料更是存在極大差異,再加上施工當(dāng)中所需的機(jī)械設(shè)備較多,在很大程度上提高了對(duì)建筑工程安全管理的要求,也加大了安全管理工作的難度。為了保障安全管理工作的順利實(shí)施,施工前企業(yè)就需要加強(qiáng)對(duì)操作人員的教育培訓(xùn),將三級(jí)安全教育落到實(shí)處,讓廣大施工工人了解建筑安全的有關(guān)知識(shí)和技能,指導(dǎo)他們掌握防火、防爆等多種安全技巧。如果條件允許的話,企業(yè)還可以通過(guò)模擬演示和演習(xí)活動(dòng)來(lái)引導(dǎo)廣大施工人員掌握安全保障和急救的方法,樹(shù)立良好的安全意識(shí)。與此同時(shí),安全員要做好對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全巡視,及時(shí)發(fā)現(xiàn)以及有效消除安全隱患,將安全管理的責(zé)任落實(shí)到人,并嚴(yán)格執(zhí)行問(wèn)責(zé)制度。另外,安全管理還需要考慮到環(huán)境管理,最大化的減少建筑施工對(duì)于環(huán)境的傷害,為工程建設(shè)營(yíng)造和諧的管理環(huán)境。
4結(jié)語(yǔ)
總之,施工單位在進(jìn)行工程施工操作時(shí)只有進(jìn)行高效和嚴(yán)格的管理才能保證工程建設(shè)的質(zhì)量與效率,而優(yōu)化工程管理的主要策略在于強(qiáng)化當(dāng)前建筑工程的相應(yīng)管理制度,在完善制度的過(guò)程中審視工程單位自身的改進(jìn)需求,并在管理制度中進(jìn)行規(guī)范,同時(shí)還要對(duì)建筑工程管理人員和施工技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),提升工程建設(shè)中管理綜合能力的效用。建筑工程管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工作,要對(duì)管理體系的各個(gè)方面進(jìn)行完善才能真正優(yōu)化管理效果,望施工單位的同仁都能根據(jù)公司的具體情況優(yōu)化管理,提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,在建筑工程行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗。
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