房屋建筑工程施工中的項(xiàng)目管理
發(fā)布時(shí)間:2018-06-26 來(lái)源: 日記大全 點(diǎn)擊:
摘 要:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展轉(zhuǎn)型,房屋工程施工項(xiàng)目越來(lái)越多。不僅施工結(jié)構(gòu)形式變得更加多樣,而且房屋工程施工質(zhì)量要求越來(lái)越高。在此施工背景下,我國(guó)房屋建筑工程施工技術(shù)水平也得到了全面提升。但是,個(gè)別施工單位技術(shù)人員安全意識(shí)不強(qiáng)、施工項(xiàng)目管理不到位、施工方案缺乏科學(xué)的評(píng)估論證,這一系列施工問(wèn)題環(huán)環(huán)相扣,在一定程度上對(duì)我國(guó)房屋建筑工程施工管理造成了很大影響。究其原因,施工項(xiàng)目全過(guò)程監(jiān)督形式化、施工設(shè)計(jì)單一化、施工過(guò)程管理松懈化。本文將會(huì)對(duì)房屋建筑工程施工中項(xiàng)目的精細(xì)化管理如何實(shí)施進(jìn)行探討。
關(guān)鍵詞:房屋建筑工程;施工;項(xiàng)目管理;探討
引言
房屋建筑工程施工是我國(guó)所有施工工程項(xiàng)目中最基礎(chǔ)的一種施工類型。由于房屋建筑在我們?nèi)粘I钪邪l(fā)揮著重要作用。因此,隨著人們生活水平日益提高,房屋工程施工技術(shù)要求與項(xiàng)目管理質(zhì)量要求也在不斷提高。本文研究的主要目的,是通過(guò)對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段房屋工程項(xiàng)目管理中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行分析,以此為施工方施工項(xiàng)目管理提供針對(duì)性的處理對(duì)策,以期為我國(guó)同類型房屋建筑施工工程項(xiàng)目管理提供參考與借鑒,從而不斷提升我國(guó)總體房屋建筑水平。
1.房屋建筑工程項(xiàng)目管理的必要性
建筑工程施工是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工程,我國(guó)的房屋建筑工程施工也不例外,其在施工過(guò)程中主要包括施工風(fēng)險(xiǎn)控制以及施工質(zhì)量管理和施工人員組織協(xié)調(diào)、管控等諸多重要工作。在此質(zhì)量管理過(guò)程中,主要涉及施工方案設(shè)計(jì)以及施工物資管理和施工運(yùn)營(yíng)等。因此,各部門只有針對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行全力合作,才能不斷提高房屋建筑工程的施工質(zhì)量,減少施工成本投入及加快施工進(jìn)度,確保施工工程順利實(shí)施,從而為施工企業(yè)創(chuàng)造巨大的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。
2 建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的內(nèi)容
2.1 建筑工程施工方法的管理
方法管理是包含整個(gè)工程項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)等的管理。技術(shù)文件是建設(shè)項(xiàng)目施工的依據(jù)。為了確保這些技術(shù)文件的完整性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性、有效性和及時(shí)性,工程管理人員應(yīng)建立技術(shù)文件資料目錄清單,建立計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng),對(duì)文件資料實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,保證文件的可追溯性。施工圖紙是組織建設(shè)項(xiàng)目施工的重要技術(shù)文件,是進(jìn)行項(xiàng)目施工管理的依據(jù)。
施工方案的制定、論證選擇,其前提要滿足技術(shù)的可行性,目的是確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工方案正確與否,是直接影響工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制三大目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。在制定和審核施工方案時(shí),必須結(jié)合工程實(shí)際,從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮,力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便,有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。施工技術(shù)方案交底是工序的技術(shù)性指導(dǎo)文件,必須將技術(shù)方案交底作為過(guò)程管理的一個(gè)重要組成部分進(jìn)行控制。
2.2 建筑工程施工環(huán)境的管理
這里的環(huán)境管理是指工程技術(shù)環(huán)境的監(jiān)控及現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)境的監(jiān)控。由于環(huán)境因素具有多樣性,有工程技術(shù)環(huán)境,如工程地質(zhì)、水文、氣象等;工程管理環(huán)境,如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等;勞動(dòng)環(huán)境,如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。所以施工環(huán)境對(duì)工程質(zhì)量的影響十分的顯著,復(fù)雜多變,如臨近河邊或水源進(jìn)行人工挖孔樁施工,暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都使地下水位發(fā)生大的變化,從而直接影響工程進(jìn)度和質(zhì)量,前一工序人工挖孔就是后一工序澆筑成樁的環(huán)境。因此,根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件,應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素,采取有效的措施嚴(yán)加控制。另外,對(duì)環(huán)境因素的控制,又與施工方案和技術(shù)措施緊密相關(guān),必須綜合分析,全面考慮,才能達(dá)到有效控制的目的。同時(shí),要不斷改善施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境和作業(yè)環(huán)境;加強(qiáng)對(duì)自然環(huán)境和文物的保護(hù);減少生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的污染;健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度,合理布置,使施工現(xiàn)場(chǎng)秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)現(xiàn)文明施工,從而達(dá)到環(huán)境的監(jiān)控,以保工程質(zhì)量和施工效率。
3 房屋建筑工程施工中的項(xiàng)目具體實(shí)行辦法
3.1 在施工前期確定精細(xì)化管理方案
房屋建筑工程施工前期,應(yīng)對(duì)施工圖紙進(jìn)行研究分析,并將施工圖紙與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行對(duì)比,勘察施工現(xiàn)場(chǎng)周圍的環(huán)境情況。針對(duì)前期的情況在施工正式開(kāi)始前就應(yīng)當(dāng)制定好精細(xì)化管理方案。管理人員應(yīng)當(dāng)將規(guī)章制度細(xì)化,對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目做到心中有數(shù),了解每個(gè)環(huán)節(jié)的量化標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行。前期的細(xì)化工作還能減少施工過(guò)程中不必要的對(duì)接及協(xié)調(diào)工作。最后,還要明確施工項(xiàng)目中的獎(jiǎng)懲規(guī)則,列出具體的條例,便于施工開(kāi)始就能立刻執(zhí)行。
3.2 人工及其成本的精細(xì)化管理
如果房屋建筑工程施工中的人工沒(méi)有安排好,成本沒(méi)有控制好,工程是無(wú)法很好的進(jìn)行下去的。房屋建筑工程的可持續(xù)化發(fā)展的決定性因素就是對(duì)于人工及成本的安排和控制,對(duì)于經(jīng)費(fèi)如不精打細(xì)算,會(huì)造成一定程度的資源浪費(fèi),不利于建筑工程利益的最大化。只有把人工及成本控制在合理的范圍內(nèi),工程的產(chǎn)出才能提高。在人工的管理上,要根據(jù)不同的工種制定合理的工時(shí),每個(gè)崗位配備的人手應(yīng)當(dāng)有固定的數(shù)量,便于人員調(diào)動(dòng)和及時(shí)補(bǔ)充人數(shù),建立健全的員工管理制度,規(guī)范操作,提高工作效率。
3.3 施工材料整個(gè)過(guò)程中的精細(xì)化管理
在房屋建筑工程中,有很大一部分的支出用于購(gòu)買材料上。由于材料繁多,規(guī)格型號(hào)各不一樣,價(jià)格也參差不齊,管理起來(lái)非常繁瑣。材料的精細(xì)化管理有必要對(duì)采購(gòu)的型號(hào)、數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定,但在大多數(shù)房屋建筑工程中,對(duì)于材料的管理是不夠完善的,這就造成了管理上的漏洞,讓部分想獲取不當(dāng)利益的人有機(jī)可乘。材料管理做不到精細(xì)化,造成很大程度的資源浪費(fèi),所以房屋建筑工程中的材料管理必須運(yùn)用科學(xué)的管理方式,對(duì)每個(gè)流程建立精細(xì)化管理制度,遏制不必要的損失,將材料的成本控制在最低。在日常管理中,應(yīng)當(dāng)對(duì)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、入庫(kù)、使用等過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn),并對(duì)檢驗(yàn)的結(jié)果進(jìn)行分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)漏洞并規(guī)范。施工的過(guò)程中也應(yīng)該遵循節(jié)約的原則,最大限度的利用材料,避免浪費(fèi)。對(duì)于材料的存放也應(yīng)該合理,并且定時(shí)盤查,核對(duì)數(shù)量,避免遺失或者不必要的損壞?茖W(xué)的分析材料的使用及消耗量,給出合理的優(yōu)化建議,及時(shí)找到好的解決方案。
3.4 房屋建筑工程中成本的精細(xì)化管理
房屋建筑工程中的成本的精細(xì)化管理必須從源頭開(kāi)始實(shí)行,對(duì)于整個(gè)房屋建筑工程的成本有一個(gè)宏觀的把控,然后一項(xiàng)項(xiàng)具體到每個(gè)項(xiàng)目中去。分階段對(duì)每個(gè)項(xiàng)目給出預(yù)算,每個(gè)階段完成后必須對(duì)成本進(jìn)行核算,對(duì)超出或者節(jié)省的部分及時(shí)的做出調(diào)整,避免影響后面的工期及進(jìn)度。同時(shí),與當(dāng)?shù)卣邟煦^,找出可行性方案,從規(guī)劃設(shè)計(jì)上把控成本。對(duì)于房屋建筑工程的技術(shù)方面,要降低工程的難度,核實(shí)工程的實(shí)際工程量,最大限度的節(jié)省成本。
結(jié)束語(yǔ)
總而言之,房屋建筑工程施工在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮了重要作用。但是,由于房屋建筑工程施工周期長(zhǎng)、施工技術(shù)難度大及施工質(zhì)量要求高。因此,在施工過(guò)程中如果施工方的施工人員組織配備不力及施工標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)格、不統(tǒng)一,或者施工單位各部門人員之間不能進(jìn)行積極的聯(lián)系與溝通,就會(huì)導(dǎo)致施工故障出現(xiàn)及在施工過(guò)程中留下諸多安全隱患,從而對(duì)房建工程施工造成嚴(yán)重影響。本文在此背景下,重點(diǎn)針對(duì)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析,從而試圖找到相關(guān)的處理對(duì)策,以此不斷提升施工企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)我國(guó)房屋建筑工程施工順利開(kāi)展。
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