淺析如何加強(qiáng)成本管理,提高企業(yè)綜合競爭力
發(fā)布時(shí)間:2018-07-10 來源: 日記大全 點(diǎn)擊:
摘要:隨著我國社會主義經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)程的不斷推進(jìn),企業(yè)所面臨的市場競爭壓力隨之增加。在新經(jīng)濟(jì)形勢下,如何對自身的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新是企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的問題。企業(yè)想要提高自身管理效率,首先應(yīng)該做好成本管理工作,完善的成本管理機(jī)制是提高企業(yè)市場影響力的重要組成部分。近幾年來,我國對企業(yè)的成本管理標(biāo)準(zhǔn)也提出了新的要求,如何強(qiáng)化成本管理手段,提高企業(yè)的生產(chǎn)能力和決策水平是企業(yè)乃至社會重點(diǎn)關(guān)注的話題之一。本文簡單討論成本管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義,并淺析提高企業(yè)成本管理效率的具體手段。
關(guān)鍵詞:企業(yè)管理;成本管理;競爭優(yōu)勢;內(nèi)部控制;影響
成本管理作為企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié),有效的成本管理有利于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),同時(shí)也是提高企業(yè)市場競爭力的重要保障。通過強(qiáng)化企業(yè)成本管理組織體系建設(shè),為企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利展開打造了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是隨著經(jīng)濟(jì)制度的改革,傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理模式已經(jīng)不能夠很好地解決當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)對企業(yè)管理提出的要求,諸如存在企業(yè)缺乏成本管理意識以及現(xiàn)代化的成本管理手段,沒有從企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)制造等一系列環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制,同時(shí)也缺乏針對成本管理的監(jiān)督機(jī)制,使得相關(guān)成本管理環(huán)節(jié)流于形式,無法發(fā)揮成本管理的根本作用等問題。因此,企業(yè)管理者應(yīng)該從這些問題出發(fā),找尋問題產(chǎn)生的緣由,并及時(shí)糾正和完善。從而提高企業(yè)整體的管理效率,加強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。
一、加強(qiáng)企業(yè)成本管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義
。ㄒ唬┯欣谄髽I(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
近幾年來,隨著高新技術(shù)和管理科學(xué)的不斷創(chuàng)新,使得成本管理的范圍日益擴(kuò)大。但是,多數(shù)企業(yè)的成本管理仍然局限于對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的把控,而忽略了對產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售再到售后服務(wù)等一系列過程的監(jiān)控。因此,通過強(qiáng)化企業(yè)成本管理組織體系建設(shè),能夠使得成本管理的范圍向著與多學(xué)科相互結(jié)合、相互交叉滲透的方向發(fā)展,從而有利于提高企業(yè)的成本管理效率,改善以往成本管理存在的不足,為成本管理探求新途徑,更有助于企業(yè)目標(biāo)的完成。
。ǘ┦翘岣咂髽I(yè)綜合實(shí)力的重要保障
完善企業(yè)成本管理組織體系建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程,需要建立健全科學(xué)的企業(yè)成本管理系統(tǒng)。因此,企業(yè)應(yīng)該在日常管理活動中貫徹成本管理的重要意義,做到對不同種類成本的科學(xué)分析,以成本控制的預(yù)期目標(biāo)作為奮斗方向,通過實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的方式,將成本管理會計(jì)導(dǎo)入企業(yè)管理,并與之相融合,從而提高企業(yè)的管理硬實(shí)力,為企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的展開打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)收益,提高企業(yè)的綜合實(shí)力。
(三)有利于強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)
管理機(jī)制創(chuàng)新是近幾年來各大企業(yè)重點(diǎn)討論的話題,而如何正確引用和運(yùn)用現(xiàn)代成本管理方法,是企業(yè)在管理創(chuàng)新中應(yīng)該討論的關(guān)鍵。因此,企業(yè)在管理創(chuàng)新當(dāng)中,應(yīng)該將成本管理創(chuàng)新放在首要地位,把重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體這一更為廣闊的研究領(lǐng)域,注重采購,技術(shù),財(cái)務(wù)領(lǐng)域及競爭對手的成本分析等,不僅能夠從一方面提高成本管理效率,同時(shí)也能夠完善企業(yè)整體的經(jīng)營管理秩序,使得企業(yè)制定出一個適合自身發(fā)展的經(jīng)營策略,更有助于企業(yè)加強(qiáng)自身的經(jīng)營管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。
二、當(dāng)前企業(yè)在成本管理過程中存在的不足之處
。ㄒ唬┢髽I(yè)成本管理意識欠缺,制約企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展
多數(shù)企業(yè)將成本管理定義為降低成本,于是在實(shí)際的操作過程中盲目地追求成本的降低,這樣一來會造成企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量下降,甚至增加不必要的其他成本。這主要原因都是由于企業(yè)的成本管理意識淡薄,在制定成本管理流程時(shí)缺乏前瞻性,沒有結(jié)合市場走向和自身情況就盲目制定相關(guān)流程,使得成本管理效率不高。與此同時(shí),企業(yè)管理者對人才的重視力度不足,企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的人才培養(yǎng)方案,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部成本管理人員的綜合素質(zhì)水平不高,不能夠很好的處理企業(yè)成本問題,同時(shí)會增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),不利于企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。
。ǘ┢髽I(yè)缺乏先進(jìn)的成本管理手段,導(dǎo)致企業(yè)整體管理實(shí)力不高
雖然我國已經(jīng)在成本管理機(jī)制建設(shè)上實(shí)行了很多年的實(shí)踐和探索,但是隨著市場環(huán)境的不斷變化,傳統(tǒng)的管理模式仍然存在一定的滯后性。由于以往的成本管理僅僅局限于在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中對成本的把控,沒有從企業(yè)整體經(jīng)營目標(biāo)出發(fā),導(dǎo)致制定出的成本管理流程不能夠解決成本管控問題。部分傳統(tǒng)企業(yè)的成本管理粗放,忽視對個性化消費(fèi)的成本管理,進(jìn)而降低了企業(yè)的綜合影響力。此外,隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展,多數(shù)企業(yè)已經(jīng)在內(nèi)部應(yīng)用成本管理的現(xiàn)代化軟件,但是部分領(lǐng)導(dǎo)者為了節(jié)約資金,沒有定期對軟件更新,從而影響了企業(yè)整體實(shí)力的提升。
三、完善企業(yè)成本管理機(jī)制的具體手段
。ㄒ唬┨岣咂髽I(yè)管理者對成本管理的重視程度,打造良好的企業(yè)管理環(huán)境
想提高企業(yè)的成本管理效率,首先要從提高管理者的思想意識做起。因此,企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)在內(nèi)部對成本管理的宣傳力度,并從企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)去看成本管理的問題,從資源配置的優(yōu)化和投入產(chǎn)出的角度進(jìn)行成本管理,做到科學(xué)降低成本,不斷增加企業(yè)的競爭實(shí)力。與此同時(shí),企業(yè)要加強(qiáng)對成本管理人員的培訓(xùn)力度,使其能夠?qū)W習(xí)到先進(jìn)的管理知識和管理經(jīng)驗(yàn),聘請專業(yè)人士對現(xiàn)代化的成本管理手段進(jìn)行講解,從而為成本管理打好堅(jiān)實(shí)的人才隊(duì)伍基礎(chǔ),同時(shí)也為各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)的展開打造提供良好的管理環(huán)境。
。ǘ⿵(qiáng)化企業(yè)成本管理組織體系建設(shè),提高企業(yè)的管理效率
做好成本管理工作的第一步就是要打好組織框架基礎(chǔ)。因此,企業(yè)應(yīng)該結(jié)合市場走向以及自身實(shí)際情況,建立適合自身發(fā)展的成本管理道路。同時(shí),在成本管理的執(zhí)行過程中,要從企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)出發(fā),對產(chǎn)品從零件的選取到產(chǎn)品生產(chǎn),再到產(chǎn)品銷售以及售后服務(wù)等一系列過程進(jìn)行成本控制,并對相應(yīng)成本做到科學(xué)分析,將具體的成本管理任務(wù)落實(shí)到相應(yīng)的人員和部門身上,保證成本管理的順利實(shí)施。
。ㄈ┮M(jìn)現(xiàn)代化的成本管理手段,加速企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程
想要適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢下的要求,就需要改進(jìn)以往的成本管理制度存在的不足之處,更新成本管理系統(tǒng),應(yīng)用更加現(xiàn)代化的成本管理方法。所以,企業(yè)可以在成本管理當(dāng)中運(yùn)用精細(xì)化管理,重視對個性消費(fèi)的重視程度,從而適應(yīng)市場,提高企業(yè)的綜合影響力。與此同時(shí),企業(yè)應(yīng)該積極借鑒其他企業(yè)先進(jìn)的成本管理知識和管理經(jīng)驗(yàn),并將信息管理技術(shù)應(yīng)用到自身成本管理當(dāng)中,同時(shí)要加大對技術(shù)人才的招聘,對企業(yè)成本管理系統(tǒng)定期更新,跟隨市場潮流,打造現(xiàn)代化的企業(yè)成本管理道路,推動企業(yè)走向國際化舞臺。
。ㄋ模┰O(shè)立獨(dú)立的成本監(jiān)察小組,保證企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行
良好的成本管理監(jiān)督機(jī)制是企業(yè)樹立正確道德標(biāo)準(zhǔn)的重要支撐部分。因此,企業(yè)要設(shè)立獨(dú)立的成本監(jiān)察小組,對成本管理流程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)察,有力地約束管理者以及員工的管理行為,督導(dǎo)其嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)范進(jìn)行操作,激發(fā)員工的責(zé)任意識,保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)的安全執(zhí)行,同時(shí)也能夠降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn),防止企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)財(cái)務(wù)舞弊等違法亂紀(jì)的現(xiàn)象。
綜上所述,企業(yè)應(yīng)該積極響應(yīng)政府的相關(guān)政策,不斷完善自身成本管理框架,優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),建立符合新經(jīng)濟(jì)市場需求的成本管理體系。因此,企業(yè)管理者應(yīng)該從提高自身思想意識做起,意識到成本管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用,同時(shí)要帶動員工對成本管理的熱情,為成本管理打造良好的管理環(huán)境。同時(shí)要建立以人為本的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展觀念,重視對人才的培養(yǎng)和招聘,引進(jìn)現(xiàn)代化的成本管理手段,并針對成本管理流程設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制,對各項(xiàng)成本管理流程做到嚴(yán)格把關(guān),嚴(yán)格規(guī)范成本管理操作,按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行作業(yè)。企業(yè)要不斷完善企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制,提高企業(yè)的綜合競爭力和自我調(diào)節(jié)能力,早日實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的經(jīng)營目標(biāo)。
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(作者單位:錫礦山閃星銻業(yè)有限責(zé)任公司)
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