理財(cái)會(huì)講話致辭新版范文

　同志們：

　這次財(cái)務(wù)工作電視視頻會(huì)議開(kāi)得很好。剛才，財(cái)務(wù)部周明春總經(jīng)理作了財(cái)務(wù)工作報(bào)告，王國(guó)樑財(cái)務(wù)總監(jiān)作了非常重要的講話，全面總結(jié)了 1 年來(lái)財(cái)務(wù)工作獲得的成績(jī)，指出了工作中存在的不足，并對(duì)下 1 步工作做出了具體安排，講得很全面，也很深入，我都同意，希望各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)。下面，我再講兩個(gè)問(wèn)題。

　1、當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情勢(shì)及后 5 個(gè)月重點(diǎn)工作 ?

　最近，公司管理層利用 3 天時(shí)間，分別聽(tīng)取了 4 個(gè)專業(yè)板塊和計(jì)劃計(jì)劃、財(cái)務(wù)兩個(gè)綜合部門(mén)關(guān)于上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和下半年重點(diǎn)工作安排的匯報(bào)，對(duì)全公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情勢(shì)進(jìn)行了分析。大家 1 致認(rèn)為，今年上半年，面對(duì)突如其來(lái)的“非典”疫情的影響，公司所屬各單位和廣大員工認(rèn)真依照年初團(tuán)體公司工作會(huì)議精神和董事會(huì)肯定的各項(xiàng)事跡目標(biāo)，團(tuán)結(jié) 1 心，克服困難，1 手抓“非典”防治，1 手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，做了大量卓有成效的工作，獲得了較好的經(jīng)營(yíng)事跡。

　(1)4 個(gè)業(yè)務(wù)板塊全部實(shí)現(xiàn)盈利。根據(jù)快報(bào)統(tǒng)計(jì)，依照國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，全公司上半年實(shí)現(xiàn)對(duì)外銷售收入比去年同期增長(zhǎng) 36.9%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)大幅度增長(zhǎng)，創(chuàng)歷史同期最好水平，首次實(shí)現(xiàn) 4 個(gè)業(yè)務(wù)板塊全部盈利，充分顯示公司基本面整體向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。勘探與生產(chǎn)板塊效益繼續(xù)穩(wěn)步增長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)占公司總利潤(rùn)的 90%以上。天然氣與管道板塊在原油輸量降落的情況下，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)創(chuàng)歷史最好水平。特別是煉油、化工兩個(gè)板塊，萬(wàn)眾 1 心，大打扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，經(jīng)營(yíng)事跡大大超過(guò)預(yù)期。煉油與銷售公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)比去年同期增長(zhǎng) 2 倍多，化工與銷售板塊整體扭虧為盈，提早逾額完成年度計(jì)劃目標(biāo)，展現(xiàn)了煉化業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)潛力。

　今年 4 月以來(lái)，公司股票走勢(shì)強(qiáng)勁，股價(jià)創(chuàng)歷史新高。至 6 月30 日，公司香港股票的收盤(pán)價(jià)升至 2.35 港元，較 4 月 1 日的收盤(pán)價(jià)1.65 港元上升了 42.4%，較去年 6 月底的 1.66 港元上升了 41.6%。這充分反應(yīng)了資本市場(chǎng)對(duì)中國(guó)石油良好事跡的認(rèn)可，反應(yīng)了投資者對(duì)中國(guó)石油的信心不斷增強(qiáng)。

　(2)勘探與生產(chǎn)繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢(shì)頭。油氣勘探依照 3 月份勘探技術(shù)座談會(huì)肯定的“加強(qiáng)前期，重視技術(shù)，突出重點(diǎn)，積極有效”的工作方針，分 3 個(gè)層次展開(kāi)，獲得了 1 批重要成果。石油勘探在渤海灣大港灘海、塔里木烏什凹陷和滿加爾凹陷、準(zhǔn)噶爾腹部和南緣、鄂爾多斯西河口—張岔地區(qū)和姬塬—鹽定地區(qū)、松遼北部和南部、海拉爾烏中構(gòu)造帶等取得 12 項(xiàng)重要發(fā)現(xiàn)和苗頭;在渤海灣、鄂爾多斯、塔里木、準(zhǔn)噶爾、松遼等幾大盆地，構(gòu)成了 1 批范圍儲(chǔ)量區(qū)塊。天然氣勘探在川西邛西、川西南老區(qū)麻柳場(chǎng)、川東滾子坪和渝東復(fù)興場(chǎng)構(gòu)造，和松遼北部徐家圍子、鄂爾多斯上、下古生界等，獲得了 7 個(gè)方面的新成果。上半年，基本探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量 2.52 億噸、控制 4.1億噸，分別完成年度計(jì)劃的 70%以上;基本探明天然氣地質(zhì)儲(chǔ)量 3292億立方米(包括了蘇里格氣田原來(lái)已探明，現(xiàn)在經(jīng)過(guò)評(píng)價(jià)后的部份升級(jí)儲(chǔ)量)，逾額完成年度履行預(yù)算指標(biāo)。

　油氣生產(chǎn)安穩(wěn)運(yùn)行。上半年，國(guó)內(nèi)油田生產(chǎn)原油 5184 萬(wàn)噸，雖然比去年同期降落了 15 萬(wàn)噸，但依照 10350 萬(wàn)噸的年度產(chǎn)量目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半、完成任務(wù)過(guò)半;依照 10370 萬(wàn)噸的工作目標(biāo)，也拿到了完成任務(wù)的主動(dòng)權(quán)。長(zhǎng)慶油田增產(chǎn)幅度最大，同比增加了 53.4萬(wàn)噸，xq、吉林同比分別增加了 21 萬(wàn)噸，塔里木、冀東、玉門(mén)、青海、大港等油田原油產(chǎn)量也都有不同幅度的增長(zhǎng);大慶、遼河，和華北等油田逾額完成了上半年的生產(chǎn)計(jì)劃。國(guó)內(nèi)油氣田共生產(chǎn)天然氣

　125 億立方米，完成年計(jì)劃的 54%，同比增長(zhǎng) 11.7%。長(zhǎng)慶、西南、青海、塔里木 4 大氣區(qū)，天然氣產(chǎn)量都有較大幅度增長(zhǎng)。

　(3)煉化業(yè)務(wù)增盈扭虧成效顯著。今年以來(lái)，煉化及銷售系統(tǒng)大力促銷推價(jià)，增產(chǎn)節(jié)支，廣泛展開(kāi)“6 查 6 整理”活動(dòng)，增盈扭虧工作獲得重大成果。煉油與銷售同比挖潛增效 26.3 億元，化工與銷售同比挖潛增效 17.1 億元。5 家重點(diǎn)虧損企業(yè)扭虧工作獲得突破性進(jìn)展，吉林石化去年上半年虧損 4.8 億元，今年實(shí)現(xiàn)考核利潤(rùn) 3.5 億元;遼陽(yáng)石化去年上半年虧損 2.7 億元，今年實(shí)現(xiàn)考核利潤(rùn) 1.4 億元;獨(dú)山子石化上半年實(shí)現(xiàn)考核利潤(rùn) 1.7 億元;潤(rùn)滑油公司實(shí)現(xiàn)賬面利潤(rùn)3000 多萬(wàn)元;蘭州石化也實(shí)現(xiàn)了較大幅度的減虧。大慶石化實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4 億元，列所有煉化企業(yè)之首;撫順、大連等煉化企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)也明顯增長(zhǎng)。20 家銷售企業(yè)，除東北公司政策性虧損外，全部實(shí)現(xiàn)盈利。

　各煉化生產(chǎn)企業(yè)在優(yōu)化資源配置，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面也獲得了積極的成果。上半年，累計(jì)加工原油 4433 萬(wàn)噸，生產(chǎn)汽煤柴油 2795萬(wàn)噸，同比分別增長(zhǎng) 6%和 8.1%;化工商品產(chǎn)量 535 萬(wàn)噸，同比增產(chǎn)66 萬(wàn)噸，創(chuàng)歷史最好水平;高標(biāo)號(hào)汽油、柴油、石蠟、重交瀝青及乙烯、合成樹(shù)脂、合成橡膠、合纖原料、化肥等高附加值和厚利產(chǎn)品，同比都有較大幅度的增產(chǎn)。

　銷售企業(yè)積極開(kāi)辟市場(chǎng)，狠抓終端銷售和大用戶開(kāi)發(fā)，努力促銷推價(jià)，實(shí)現(xiàn)了銷量、收入和效益的同步增長(zhǎng)。上半年，銷售成品油2959 萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng) 8.9%，高于全國(guó)成品油消費(fèi)增長(zhǎng)速度，零售量和零售市場(chǎng)份額同比也有較大提高;化工產(chǎn)品總銷量和統(tǒng)銷量同步上升，統(tǒng)銷率到達(dá) 86%，直銷率到達(dá) 64%。

　(4)西氣東輸?shù)戎攸c(diǎn)管道建設(shè)工程進(jìn)展順利。西氣東輸東段主體工程已完工，正在進(jìn)行站場(chǎng)建設(shè)，可望在 10 月 1 日投產(chǎn)進(jìn)氣;西段主

　體工程全面開(kāi)工，完成焊接 1300 千米。忠武輸氣管道初步設(shè)計(jì)和線路施工圖設(shè)計(jì)已完成，長(zhǎng)江隧道等各項(xiàng)控制性工程已完成部份工作量。陜京 2 線項(xiàng)目預(yù)可研報(bào)告正在評(píng)估，黃河和大梁隧道等控制性工程初步設(shè)計(jì)方案已審查通過(guò)，可望近期開(kāi)工。同時(shí)，天然氣市場(chǎng)不斷拓展，銷售量繼續(xù)快速增加，運(yùn)營(yíng)本錢(qián)進(jìn) 1 步下降。上半年，共銷售天然氣 92 億立方米，同比增長(zhǎng) 16.2%;天然氣管道單位運(yùn)營(yíng)本錢(qián)控制在 45.7 元/千方,同比下降 11.6 元/千方。

　(5)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步推動(dòng)。印尼項(xiàng)目經(jīng)過(guò)近 1 年的運(yùn)作，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)已步入正軌，油氣產(chǎn)量逐漸增加。上半年原油作業(yè)產(chǎn)量 118.24 萬(wàn)噸、同比增長(zhǎng) 5.5%，權(quán)益產(chǎn)量 49.7 萬(wàn)噸、同比增長(zhǎng) 26%。今年 4 月，又成功收購(gòu)了赫斯印尼公司的加邦區(qū)塊股權(quán)，使股分公司在該區(qū)塊的股分比例由 30%增加到 45%。國(guó)內(nèi)油氣勘探開(kāi)發(fā)對(duì)外合作有序推動(dòng)，大港趙東區(qū)塊合作開(kāi)發(fā)項(xiàng)目近期便可正式投產(chǎn)。國(guó)際貿(mào)易進(jìn)出口總量及貿(mào)易額均保持快速、穩(wěn)健的發(fā)展勢(shì)頭，上半年完成進(jìn)出口及轉(zhuǎn)口貿(mào)易額 43.3 億美元，同比增長(zhǎng)了 1 倍多。出口成品油 225.7 萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng) 37.5%。

　總的來(lái)看，經(jīng)過(guò)全公司上上下下的共同努力，上半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情勢(shì)比我們預(yù)期的要好，目前已拿到完玉成年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的主動(dòng)權(quán)。越是在這樣好的情勢(shì)下，我們?cè)揭�保持冷靜的頭腦，蘇醒地認(rèn)識(shí)到我們面臨的挑戰(zhàn)和工作中存在的不足。今年后 5 個(gè)月，我們要依照 7 月 15 日?qǐng)F(tuán)體公司電視視頻會(huì)議上馬總講話的精神，深入貫徹黨的 x 大精神和“x”重要思想，牢牢圍繞全面建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)企業(yè)團(tuán)體目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的戰(zhàn)略決策，再接再礪，絕不松懈，開(kāi)辟進(jìn)取，克服困難，切實(shí)組織好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的運(yùn)行工作，確保全面逾額完成今年的各項(xiàng)事跡指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)股分公司的延續(xù)有效快速

　發(fā)展。為此，要重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

　第 1，加快增儲(chǔ)上產(chǎn)步伐，確保全年油氣儲(chǔ)量、產(chǎn)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。油氣勘探工作，要繼續(xù)貫徹落實(shí)勘探技術(shù)座談會(huì)明確的勘探指點(diǎn)思想、工作部署和工作目標(biāo)，在上半年探明儲(chǔ)量和控制儲(chǔ)量完成情況較好的基礎(chǔ)上，進(jìn) 1 步解放思想，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)預(yù)探，加快工作進(jìn)度，爭(zhēng)取有新的突破和大的發(fā)現(xiàn)。同時(shí)，要依照勘探開(kāi)發(fā) 1 體化的工作方針，加快重點(diǎn)地區(qū)的評(píng)價(jià)工作，全年完成石油探明儲(chǔ)量 4 億噸、控制儲(chǔ)量 6 億噸、預(yù)測(cè)儲(chǔ)量 7 億噸的目標(biāo)，為明年的增儲(chǔ)上產(chǎn)奠定資源基礎(chǔ)。要進(jìn) 1 步弄好鄂爾多斯、川渝地區(qū)的天然氣勘探，多拿優(yōu)良高效儲(chǔ)量，增強(qiáng)西氣東輸、忠武線、陜京 2 線的資源基礎(chǔ)。

　要繼續(xù)抓好油氣生產(chǎn)。長(zhǎng)慶、xq、吉林、大港灘海等上產(chǎn)的重點(diǎn)油田和地區(qū)，要加快產(chǎn)能配套建設(shè)步伐，按計(jì)劃踏上剩余日產(chǎn)水平的步子。其他各油田要依照計(jì)劃目標(biāo)，組織好上產(chǎn)和穩(wěn)產(chǎn)的各項(xiàng)工作，確保逾額完成股分公司今年 10370 萬(wàn)噸的原油生產(chǎn)目標(biāo)。天然氣生產(chǎn)要本著市場(chǎng)導(dǎo)向、促銷增產(chǎn)的原則，科學(xué)制定產(chǎn)、輸、銷運(yùn)行計(jì)劃，全年產(chǎn)量要超過(guò) 240 億立方米。

　第 2，煉油化工和銷售業(yè)務(wù)要堅(jiān)持增盈扭虧，再創(chuàng)佳績(jī)。整體估計(jì)，下半年油品和化工產(chǎn)品市場(chǎng)情勢(shì)較穩(wěn)定。煉化和銷售企業(yè)要捉住機(jī)遇，再接再礪，乘勢(shì)而進(jìn)，再創(chuàng)佳績(jī)。要繼續(xù)大力優(yōu)化資源配置，加快結(jié)構(gòu)調(diào)劑步伐，奮力開(kāi)辟市場(chǎng)，全面強(qiáng)化管理，不斷提高煉化業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)能力、盈利能力和抗御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。主要工作目標(biāo)是：下半年煉油板塊加工原油 4525 萬(wàn)噸，銷售成品油 2930 萬(wàn)噸，零售1158 萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 30 億元;化工板塊生產(chǎn)化工產(chǎn)品 525 萬(wàn)噸，銷售 490 萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 10 億元，實(shí)現(xiàn)全年煉化整體挖潛增效 80 億元以上，逾額完玉成年挖潛增效 51 億元的目標(biāo)。要繼續(xù)抓好重點(diǎn)企業(yè)

　扭虧工作，吉化、遼化等單位，要鞏固上半年的工作成果，繼續(xù)增加盈利;蘭州石化、大慶煉化，要努力實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

　第 3，繼續(xù)抓好重點(diǎn)管道工程建設(shè)，確保按時(shí)建成投產(chǎn)。西氣東輸工程建設(shè)正在進(jìn)行百日決戰(zhàn)，1 定要依照既定的工作目標(biāo)和進(jìn)度，確保實(shí)現(xiàn)東段 10 月 1 日進(jìn)氣，明年 1 月 1 日向上海供氣的目標(biāo)，并在今年年底前完成西段線路主體焊接任務(wù)。同時(shí)，要抓好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和用戶落實(shí)工作，爭(zhēng)取管道投產(chǎn)后有好的運(yùn)營(yíng)成果。忠武輸氣管道工程在崇山峻嶺中穿行，山區(qū)段比例大、施工難度高，要精心組織好現(xiàn)場(chǎng)施工，依照明年年底向武漢供氣、x 年 7 月 1 日向長(zhǎng)沙供氣的目標(biāo)，抓好各項(xiàng)工程進(jìn)度的落實(shí)。陜京 2 線輸氣管道工程，7 月底前要完成黃河隧道和大梁隧道的開(kāi)工準(zhǔn)備工作，爭(zhēng)取盡快開(kāi)工。同時(shí)，還要加快陜京線增輸改造工程的進(jìn)度，保證 11 月份日輸氣能力提高到 1030萬(wàn)立方米，以滿足北京等重點(diǎn)單位今冬明春用氣需求。

　第 4，弄好科技攻關(guān)和研發(fā)，為增產(chǎn)增效提供技術(shù)支持。最近，股分公司勘探與生產(chǎn)工程技術(shù)座談會(huì)明確了工程技術(shù)發(fā)展的方向和目標(biāo)，確立了主輔 1 家、共同發(fā)展、互利共贏、全面提高勘探開(kāi)發(fā)工程技術(shù)水平的指點(diǎn)思想�？碧脚c生產(chǎn)公司、各油氣田、科研院所，要認(rèn)真貫徹落實(shí)好這次座談會(huì)的精神，依照會(huì)議要求，推行利用 27 項(xiàng)成熟主導(dǎo)技術(shù)，重點(diǎn)攻關(guān) 26 項(xiàng)瓶頸技術(shù)，超前研發(fā) 9 項(xiàng)儲(chǔ)備技術(shù)，做好 7 個(gè)方面新技術(shù)的引進(jìn)工作，在勘探與生產(chǎn)中真正做到科技先行，使技術(shù)進(jìn)步成為增儲(chǔ)上產(chǎn)的第 1 動(dòng)力。要進(jìn) 1 步推動(dòng)煉化技術(shù)進(jìn)步，重點(diǎn)抓好先進(jìn)、成熟、適用技術(shù)的推行利用，圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目改造、資源深加工、節(jié)能降耗和增產(chǎn)高附加值產(chǎn)品，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，消除生產(chǎn)瓶頸，提高產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，增進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。同時(shí)，要加快 1 批自主核心技術(shù)的研發(fā)和利用，為煉化長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供技術(shù)支持。煉化技術(shù)

　中心要加快組建，弄好戰(zhàn)略計(jì)劃，組織展開(kāi)技術(shù)研發(fā)，盡快發(fā)揮作用。初步斟酌，在明年上半年的適當(dāng)時(shí)候，股分公司要組織召開(kāi)煉化技術(shù)座談會(huì)，研究如何推動(dòng)煉化技術(shù)進(jìn)步問(wèn)題，使技術(shù)進(jìn)步成為煉化業(yè)務(wù)增收增效的第 1 動(dòng)力。各有關(guān)單位從現(xiàn)在開(kāi)始就要做好有關(guān)準(zhǔn)備工作。

　第 5，抓好長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略研究和明年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的準(zhǔn)備工作。今年以來(lái)，為解決公司成長(zhǎng)性問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)延續(xù)有效快速發(fā)展的目標(biāo)，公司管理層及有關(guān)部門(mén)組織氣力，對(duì) 1 些具有前瞻性、綜合性、全局性的重大問(wèn)題展開(kāi)研究，獲得了階段性的成果。后 5 個(gè)月，要繼續(xù)配合國(guó)家石油天然氣中長(zhǎng)時(shí)間發(fā)展計(jì)劃的制定，組織編制股分公司中長(zhǎng)時(shí)間業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃、x—x 年轉(zhuǎn)動(dòng)計(jì)劃，提出公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo);要組織好重大發(fā)展計(jì)劃的專題研究，主要包括：引進(jìn)哈油及西北地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略預(yù)可研，引進(jìn)俄油及東北地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略預(yù)可研，渤海灣灘�？碧介_(kāi)發(fā)計(jì)劃、煉化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)劑和延續(xù)有效發(fā)展、全國(guó)天然氣管網(wǎng)及輸配系統(tǒng)計(jì)劃、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)和現(xiàn)代營(yíng)銷體系戰(zhàn)略研究等;同時(shí)，要抓好 x 年預(yù)算、投資和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制工作，積極做好明年生產(chǎn)建設(shè)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

　同志們：

　今天，市教育局在這里召開(kāi)全市教育系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)會(huì)議。首先，我代表市教育局向百忙當(dāng)中為我們授課的市財(cái)政局、審計(jì)局、物價(jià)局的各位同志表示衷心的感謝!在培訓(xùn)會(huì)前，我講 4 點(diǎn)意見(jiàn)：

　1、20x 年全市教育系統(tǒng)財(cái)務(wù)工作扼要回顧 ?

　(1)財(cái)務(wù)管理水平得到新的提高 ?

　1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)。

　20x年4月份，我們舉行了全市教育系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作培訓(xùn)會(huì)議，

　會(huì)前認(rèn)真搜集、整理、編制了《全市財(cái)務(wù)文件資料匯編》，約請(qǐng)了市財(cái)政局有關(guān)科室負(fù)責(zé)人舉行講座。會(huì)上，鄒局長(zhǎng)作了《熟習(xí)規(guī)范遵守規(guī)則堅(jiān)守底線》的重要講話。在 3 月份與 8 月份，我們分別兩次組織人員對(duì)義務(wù)教育階段學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)和經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生資助經(jīng)費(fèi)發(fā)放等工作和財(cái)務(wù)方面進(jìn)行檢查，教育局審計(jì)中心分別對(duì)基層學(xué)校財(cái)務(wù)審計(jì)和組織各學(xué)校互審，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)整改的基礎(chǔ)上，針對(duì)存在的問(wèn)題，認(rèn)真研究避免問(wèn)題產(chǎn)生的對(duì)策，制定了《興化市中小學(xué)校財(cái)務(wù)管理有關(guān)規(guī)定》。規(guī)定從財(cái)務(wù)管理體制、預(yù)算管理、收入管理、支出管理、資產(chǎn)管理、檔案管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督等方面作出了具體明確的要求。我市教育系統(tǒng)財(cái)務(wù)宏觀管理進(jìn)入制度化、規(guī)范化軌道。

　2.做好預(yù)算管理工作。

　我市各學(xué)校認(rèn)真履行《江蘇省農(nóng)村義務(wù)教育階段學(xué)校預(yù)算管理暫行辦法》，所有學(xué)校不編制赤字預(yù)算，不舉新債投入。未經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目不列入部門(mén)預(yù)算，不組織實(shí)行。嚴(yán)格履行預(yù)算，真正做到“有預(yù)算不超支，無(wú)預(yù)算不列支”。

　3.強(qiáng)化各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理。

　1 是強(qiáng)化公用經(jīng)費(fèi)的管理。根據(jù)《興化市農(nóng)村中小學(xué)公用經(jīng)費(fèi)使用管理實(shí)行細(xì)則》，要求各校建立預(yù)算收支臺(tái)帳、接待費(fèi)臺(tái)帳、教師培訓(xùn)費(fèi)用臺(tái)帳，實(shí)行分類、明細(xì)核算。我局對(duì)全市各校支出按月審核，保證支出公道和項(xiàng)目用款比例，促使資金服務(wù)教育教學(xué)，減少浪費(fèi)現(xiàn)象。2 是嚴(yán)格對(duì)維修專項(xiàng)資金及學(xué)校政府采購(gòu)資金的管理，嚴(yán)格招投標(biāo)報(bào)批程序。凡 20x 元以上 50000 元以下由教育局審計(jì)中心驗(yàn)收、審批。3 是細(xì)化對(duì)經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生的資助資金的管理。教育局資助中心對(duì)各校上報(bào)的材料進(jìn)行審核上報(bào)，全年安排春學(xué)期與秋學(xué)期組織兩次檢查，確保各校資助經(jīng)費(fèi)及時(shí)發(fā)放到學(xué)生手中。

　(2)齊心協(xié)力，較好地完成了 20x 年的預(yù)算、決算工作 ?

　各學(xué)校財(cái)會(huì)人員在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，認(rèn)真做好 20x 年預(yù)算、決算工作，高質(zhì)量地完成了任務(wù)。教育局計(jì)財(cái)科根據(jù)各學(xué)校的預(yù)算報(bào)表，認(rèn)真編制全系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，并對(duì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算履行情況實(shí)時(shí)監(jiān)控，使預(yù)算與實(shí)際履行緊密結(jié)合。

　20x 年全市行政事業(yè)單位預(yù)、決算評(píng)比，市教育局受市政府表彰為 1 等獎(jiǎng)。

　(3)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制得到進(jìn) 1 步完善 ?

　在市委、市政府的關(guān)心下，20x 年義務(wù)教育教師績(jī)效工資已實(shí)行，為了較好地完成測(cè)算、上報(bào)工作，義務(wù)教育階段學(xué)校的財(cái)會(huì)人員加班加點(diǎn)、不辭辛勞、認(rèn)真工作，為教師績(jī)效工資及時(shí)兌現(xiàn)付出了血汗。

　20x 年，我市高中教育、職業(yè)教育、幼兒教育在職人員的工資都能全部發(fā)放到位，全市在職教職工醫(yī)療保險(xiǎn)、享受住房公積金待遇都得到保障。

　在大家的共同努力下，20x 年我市完成了 14 所農(nóng)村初中食宿工程，投入 1611 萬(wàn)元。市財(cái)政安排 966 萬(wàn)元校舍維修改造專項(xiàng)資金，保證了學(xué)校當(dāng)年新增危房當(dāng)年解決的目標(biāo)責(zé)任制落實(shí)。

　總之，我市 20x 年教育財(cái)務(wù)管理工作在同志們的共同努力下，獲得了較大的成績(jī)。在此，我代表市教育局向 1 年來(lái)默默無(wú)聞、辛苦工作、忘我奉獻(xiàn)在教育財(cái)務(wù)管理崗位的同志們表示衷心的感謝! ?

　在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要蘇醒地看到，全市教育財(cái)務(wù)管理工作對(duì)比先進(jìn)單位，對(duì)比上級(jí)要求，對(duì)比人民大眾的期盼，對(duì)比教育改革和發(fā)展的任務(wù)，還存在 1 些亟待解決的問(wèn)題。歸納起來(lái)，問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1 是教育經(jīng)費(fèi)的管理依然不夠嚴(yán)格;2 是中小學(xué)校理財(cái)水平需要進(jìn) 1 步提高;3 是收支兩條線管理不夠規(guī)范;4 是仍

　有少數(shù)學(xué)校履行有關(guān)規(guī)定不夠嚴(yán)格，單位收費(fèi)不夠規(guī)范;5 是財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)水平良莠不齊，不能完全適應(yīng)工作需要。這些問(wèn)題，需要我們財(cái)會(huì)人員在今后的工作中高度重視、認(rèn)真研究，采取措施加以解決。

　2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變風(fēng)格，努力提高財(cái)務(wù)管理水平 ?

　(1)加強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè) ?

　財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德，直接影響師德師風(fēng)，直接影響到單位的財(cái)務(wù)管理水平、資金使用效益的高低。我們每位財(cái)務(wù)工作者都要自覺(jué)地把科學(xué)發(fā)展觀貫徹到教育財(cái)務(wù)工作上，努力做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)、愛(ài)崗敬業(yè)、廉潔自律、堅(jiān)持準(zhǔn)則、提高技能和忘我奉獻(xiàn)。

　會(huì)計(jì)工作是 1 項(xiàng)內(nèi)容豐富、觸及面廣的管理工作，同時(shí)也是 1項(xiàng)非常具體、繁瑣的工作，只有沒(méi)有條件地虔誠(chéng)于會(huì)計(jì)事業(yè)，才能全身心腸、無(wú)私地投入會(huì)計(jì)工作，才能切實(shí)對(duì)單位、對(duì)社會(huì)、對(duì)國(guó)家負(fù)起責(zé)。我們每位財(cái)會(huì)人員都要牢固建立正確的人生觀和價(jià)值觀，自覺(jué)抵制享樂(lè)主義、拜金主義，做到守身如玉、不貪不沾、為人師表、樹(shù)好形象。會(huì)計(jì)是誠(chéng)信職業(yè)，誠(chéng)實(shí)取信，要求我們做老實(shí)人、辦老實(shí)事，不弄弄虛作假、訛詐舞弊。我們會(huì)計(jì)人員應(yīng)根據(jù)工作實(shí)際需要，去了解和熟習(xí)預(yù)會(huì)計(jì)職業(yè)活動(dòng)相干的法律規(guī)范、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度等，對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)公款消費(fèi)、私分財(cái)物和授意捏造會(huì)計(jì)憑證、會(huì)算帳簿等背規(guī)背游記為進(jìn)行提示，堅(jiān)決抵制。

　(2)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高財(cái)務(wù)管理水平 ?

　20x 年 4 月份，我們也在這里舉行了全市教育系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作培訓(xùn)會(huì)議，會(huì)前印發(fā)了《全市財(cái)務(wù)文件資料匯編》。年底，我們又印發(fā)了《興化市中小學(xué)校財(cái)務(wù)管理有關(guān)規(guī)定》，我們財(cái)會(huì)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)，按規(guī)定要求，認(rèn)真貫徹履行。今年年初，我們展開(kāi)了對(duì)全市部份學(xué)校財(cái)務(wù)人員進(jìn)行幫扶結(jié)對(duì)活動(dòng)，目的是提高會(huì)計(jì)人員從業(yè)水平，管

　理好學(xué)校財(cái)務(wù)工作。我們有關(guān)學(xué)校會(huì)計(jì)人員要相互學(xué)習(xí)、揚(yáng)長(zhǎng)避短，努力提高基層學(xué)校會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范水平，增進(jìn)全市財(cái)務(wù)管理工作獲得更大成績(jī)。今天會(huì)上我們還將對(duì)省興化中學(xué)等 30 個(gè)先進(jìn)單位進(jìn)行表彰，希望全市廣大中小學(xué)會(huì)計(jì)工作人員要以先進(jìn)單位為榜樣，認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)方面的法律、法規(guī)，銳意改革、奮力爭(zhēng)先，努力提高財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)全市中小學(xué)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范工作再上新臺(tái)階。

　3、20x 年財(cái)務(wù)工作主要思路 ?

　以“x”、“科學(xué)發(fā)展觀”、“公平教育”為指點(diǎn)，圍繞 20x 年工作目標(biāo)，結(jié)合教育財(cái)務(wù)工作規(guī)律和特點(diǎn)，實(shí)行本部門(mén)應(yīng)盡的職責(zé)，為教育事業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　(1)進(jìn) 1 步加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作 ?

　嚴(yán)格履行預(yù)算管理制度，切實(shí)規(guī)范學(xué)校收支兩條線管理，不斷加強(qiáng)學(xué)校資產(chǎn)管理，嚴(yán)格控制學(xué)校負(fù)債行動(dòng)。各學(xué)校在經(jīng)費(fèi)列支前必須經(jīng)過(guò)市局審核，依照項(xiàng)目用款比例支出，杜絕浪費(fèi)浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生。

　(2)進(jìn) 1 步提高教育經(jīng)費(fèi)保障水平 ?

　從 20x 年春學(xué)期開(kāi)始，我市提高農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)校生均公用經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，在保證義務(wù)教育學(xué)校教師績(jī)效工資發(fā)放的同時(shí)，爭(zhēng)取政府財(cái)政支持，積極組織事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)行的相干工作。積極張羅教育現(xiàn)代化資金，確保如期完成現(xiàn)代化硬件建設(shè)任務(wù)。加大校舍安全工程改造力度，使校舍維修專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)發(fā)揮最大作用。對(duì)經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生資助經(jīng)費(fèi)�？顚Ｓ�，及時(shí)發(fā)放到位。

　(3)積極展開(kāi)教育內(nèi)審工作 ?

　教育系統(tǒng)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全部納入審計(jì)范圍，做到不留死角，不留盲區(qū)。各學(xué)區(qū)的財(cái)務(wù)互審按計(jì)劃認(rèn)真組織實(shí)行，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要求限期整改并回訪到位。認(rèn)真展開(kāi)民主理財(cái)活動(dòng)，大力推動(dòng)基層學(xué)校

　財(cái)務(wù)公然。

　(4)加強(qiáng)教育收費(fèi)管理 ?

　對(duì)學(xué)校收費(fèi)公示和收費(fèi)政策實(shí)行常態(tài)管理，繼續(xù)實(shí)行教育收費(fèi)扎口管理，加強(qiáng)對(duì)“4 獨(dú)立”改制學(xué)校的收費(fèi)工作進(jìn)行指點(diǎn)、檢查。同時(shí)配合做好改制學(xué)校的財(cái)務(wù)、資產(chǎn)的審計(jì)工作。

　(5)認(rèn)真做好事業(yè)年報(bào)和 20x 年決算工作 ?

　4、對(duì)本次培訓(xùn)會(huì)議的要求 ?

　今年的全市教育系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)會(huì)得到了市財(cái)政局、市審計(jì)局、市物價(jià)局的大力支持。會(huì)前，他們根據(jù)我市教育系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作中的實(shí)際情況，認(rèn)真準(zhǔn)備，今天在會(huì)上舉行講座，進(jìn)行指點(diǎn)，希望同志們要珍惜這次難得的機(jī)會(huì)，聚精會(huì)神凝聽(tīng)他們的講授，會(huì)后結(jié)合本單位財(cái)務(wù)管理工作，認(rèn)真反思，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋覓不足，努力探求新思路。希望我們會(huì)計(jì)人員在今后工作中要做得手勤、腿勤、腦勤，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)決策，多出金點(diǎn)子、好主張，努力當(dāng)好校長(zhǎng)顧問(wèn)，做好助手。

　同志們，20x 年是“101〃5”計(jì)劃的收官之年，也是基本實(shí)現(xiàn)我市教育現(xiàn)代化的關(guān)鍵之年，我們教育系統(tǒng)財(cái)會(huì)人員要以科學(xué)發(fā)展觀為指點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，團(tuán)結(jié)互助、通力協(xié)作，為推動(dòng)全市教育事業(yè)又好又快發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

　尊重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，大家好! ?

　首先，我對(duì)自己能工作在 x 公司這樣 1 個(gè)快節(jié)奏、高效力、充滿生機(jī)與活力的企業(yè)里，感到 10 分榮幸;其次我要感謝在坐的各位同仁在工作中給予的支持。

　財(cái)務(wù)總監(jiān)即是管理者，同時(shí)又是履行者。

　財(cái)務(wù)總監(jiān)肩負(fù)著上傳下達(dá)的重要使命，不單單要對(duì)公司的整體計(jì)劃和目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行有力實(shí)行。又要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，充分調(diào)動(dòng)廣大員

　工的積極性，準(zhǔn)確及時(shí)的向總經(jīng)理反饋各位員工的工作事跡。

　財(cái)務(wù)總監(jiān)既是“忙家”、“雜家”，又是“管家”，因此，必須把為領(lǐng)導(dǎo)分憂和服務(wù)于員工大眾的“中心”工作作為動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)。把“參與政務(wù)”、“管理事務(wù)”、“弄好服務(wù)”3 大職能兼顧統(tǒng)籌，公道安排，做到：調(diào)研圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)，調(diào)和圍繞員工轉(zhuǎn)，服務(wù)圍繞客戶轉(zhuǎn)，決策圍繞信息轉(zhuǎn)。從而使財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作目標(biāo)更明確，重點(diǎn)更突出。

　面對(duì)著大家信任和期待的眼光，我看到了希望的所在，同時(shí)也意想到壓力的所在、責(zé)任的所在，但不論是壓力也好，阻力也罷，我很自信，相信自己，也相信公司將會(huì)凝聚大家的氣力和智慧，相信“阻力”和“壓力”都勢(shì)必成為我們工作的動(dòng)力。

　古人說(shuō)：“不可以 1 時(shí)之得意，而自詡其能;也不可以 1 時(shí)之失意，而自墜其志。”最后，真誠(chéng)地祝賀我們公司愈來(lái)愈好，財(cái)資部為公司的發(fā)展提供源源不斷的鈔票數(shù)據(jù)。并祝在坐的各位同仁身體健康，工作順利、萬(wàn)事如意! ?

　謝謝大家! ?

　今年以來(lái)，我們依照省、市、縣對(duì)財(cái)政工作的要求，把“增加可用財(cái)力，提升融資能力”作為今年的工作重心，同時(shí)以建設(shè)“4 型財(cái)政”為抓手，強(qiáng)化“4 個(gè)服務(wù)”，進(jìn) 1 步明晰工作思路，完善工作舉措，理順工作機(jī)制，不斷完善有益于地方發(fā)展的財(cái)稅機(jī)制，有力增進(jìn)了縣域經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

　1、x 年上半年財(cái)政工作展開(kāi)情況 ?

　(1)努力發(fā)掘財(cái)源，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”。上半年我縣全部財(cái)政收入完成 149048 萬(wàn)元，占年初計(jì)劃的 54.2%，同比增長(zhǎng) 0.5%。公共財(cái)政預(yù)算收入完成 40974 萬(wàn)元，占年初計(jì)劃的 52.7%，同比增長(zhǎng)

　26.9%，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”。1 是強(qiáng)化稅源普查穩(wěn)增收，針對(duì)稅收征管中存在的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)全縣商業(yè)、房屋出租、超市、餐飲文娛、服務(wù)業(yè)等第 3 產(chǎn)業(yè)進(jìn)行全面普查，確保稅源不流失，做到抓大不放小;2 是強(qiáng)化非稅收入征管促增收。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的非稅收入的征管工作，做到應(yīng)收盡收，同時(shí)強(qiáng)化對(duì)排污費(fèi)、水資源費(fèi)、河道管理費(fèi)等項(xiàng)收費(fèi)的綜合征管工作，統(tǒng) 1 標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范運(yùn)作;3 是采取納稅評(píng)估等措施，強(qiáng)化稅源監(jiān)控助增收。建立生產(chǎn)要素監(jiān)控機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)納稅人財(cái)務(wù)核算和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)監(jiān)控，采取納稅評(píng)估等措施，提高納稅申報(bào)質(zhì)量，避免了偷漏稅行動(dòng)的產(chǎn)生。4 是部門(mén)與兩稅調(diào)和聯(lián)動(dòng)助增收。與兩稅、工商、住建、交通密切配合，實(shí)現(xiàn)了信息資源同享，做到了科學(xué)征管。

　(2)創(chuàng)新融資方式，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好金融環(huán)境。針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的融資難問(wèn)題，我們主要采取了以下幾方面措施：1 是通過(guò)城建投公司拜托貸款扶持企業(yè)活動(dòng)資金 7.8 億元;2 是通過(guò)寬和擔(dān)保公司擔(dān)保工業(yè)企業(yè)貸款 3.5 億元，通過(guò)農(nóng)業(yè)擔(dān)保公司擔(dān)保農(nóng)業(yè)企業(yè)貸款 1.5 億元;3 是引導(dǎo)外地銀行來(lái)寬發(fā)展，前后調(diào)和外地銀行到寬投資達(dá)32億元;4是財(cái)政投入1000萬(wàn)元與建設(shè)銀行合作展開(kāi)了“助保貸款”業(yè)務(wù)，為企業(yè)融資 1 億多元;5 是破除企業(yè)發(fā)展瓶頸制約，縣財(cái)政張羅資金 5 億元，興修了最大的工農(nóng)業(yè)引水工程，很好的解決了鐵選企業(yè)用水難的問(wèn)題，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　(3)調(diào)劑優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，加大對(duì)重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和民生保障的支持力度。1 是加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的投入。全年安排 5 個(gè) 1000 萬(wàn)元，采取貸款貼息、資金支持等措施，重點(diǎn)對(duì)設(shè)施農(nóng)業(yè)、鄉(xiāng)村旅游、林果經(jīng)濟(jì)的發(fā)展予以財(cái)政支持，確保了稅收收入的最大化。目前設(shè)施農(nóng)業(yè)已貸款融資 6300 萬(wàn)元，撬動(dòng)民間資本 23000 多萬(wàn)元。為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)

　展提供了良好的資金保障。2 是全面實(shí)行園區(qū)建設(shè)戰(zhàn)略�；I集資金 2.5億元用于園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展打造了良好平臺(tái)。3 是為新農(nóng)村建設(shè)籌集發(fā)展資金。投入 4300 萬(wàn)元，大力支持基層建設(shè)年活動(dòng)和 1 事 1 議獎(jiǎng)補(bǔ)政策落實(shí)，推動(dòng)農(nóng)村環(huán)境綜合整治、新民居建設(shè)等重點(diǎn)工程建設(shè)所需資金。4 是加大民生投入力度。張羅資金 4.2 億元加大對(duì)基礎(chǔ)教育、醫(yī)療衛(wèi)生、社會(huì)保障、基礎(chǔ)設(shè)施、平安等惠民政策的落實(shí)，提高了城鄉(xiāng)居民生活的幸福指數(shù)。

　(4)狠抓支出管控，充分發(fā)揮資金使用效益。上半年完成政府采購(gòu) 7543 萬(wàn)元，節(jié)儉率達(dá) 9.11%;完成對(duì)政府投資 34 個(gè)項(xiàng)目的評(píng)審，凈審減 5218 萬(wàn)元，審減率達(dá) 16.9%;大力壓減“3 公”經(jīng)費(fèi)、會(huì)議支出，實(shí)行定標(biāo)定點(diǎn)管理，集中財(cái)力解決重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。

　2、財(cái)政運(yùn)行中存在的主要問(wèn)題 ?

　(1)受市場(chǎng)低迷的影響，財(cái)政增收難度大。今年上半年，我縣財(cái)政收入的支柱產(chǎn)業(yè)鐵選業(yè)主要產(chǎn)品鐵精粉市場(chǎng)平均價(jià)格在 700 元/噸左右，較上年度同比降落 50⑹0 元/噸，帶鋼平均價(jià)格 3200 元/噸左右，較上年同比降落 350 元/噸左右，直接影響了財(cái)政收入的實(shí)現(xiàn)，僅上半年，企業(yè)增值稅、所得稅和個(gè)人所得稅較上年同期減收 2.6 億元。這類情勢(shì)預(yù)計(jì)下半年不會(huì)有大的改觀。

　(2)企業(yè)本錢(qián)較高，利潤(rùn)率低，造成企業(yè)資金異常緊張，影響收入實(shí)現(xiàn)和稅收入庫(kù)。1 方面鋼廠虧損，采選企業(yè)利潤(rùn)不斷下降，直接致使企業(yè)資金緊張，乃至有個(gè)別企業(yè)無(wú)錢(qián)交稅;另外一方面由于國(guó)家信貸政策不斷收緊，致使了企業(yè)融資難度加大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，受此影響我縣 1 百多家鐵選企業(yè)中有 15 家處于停產(chǎn)狀態(tài)。

　(3)財(cái)政資金緊張，收支平衡難度較大。由于建縣較晚、底子薄，再加上最近幾年來(lái)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)欠賬較多，和去年貧困縣出列，省

　級(jí)鼓勵(lì)性財(cái)政體制取消，致使地方財(cái)力大幅減收，同時(shí)社會(huì)保障、教育、醫(yī)療衛(wèi)生等配套支出明顯加大，財(cái)政運(yùn)轉(zhuǎn)較為困難。

　3、下半年工作重點(diǎn) ?

　下半年，我們雖然面臨嚴(yán)峻的財(cái)政情勢(shì)，但是我們深信，有市局的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，我們能夠克服困難，完玉成年 27.5 億元的收入任務(wù)。今后幾個(gè)月，我們將圍繞以下 3 方面抓好落實(shí)。

　(1)進(jìn) 1 步做好生財(cái)文章。繼續(xù)堅(jiān)持年初肯定的財(cái)稅思路，以提高財(cái)稅收入質(zhì)量、提高地方可用財(cái)力為核心，創(chuàng)新工作方式方法。1是發(fā)掘小稅種增收潛力。根據(jù)物價(jià)部門(mén)出具的區(qū)片商業(yè)用房?jī)r(jià)格評(píng)估報(bào)告對(duì)房屋出租業(yè)進(jìn)行稅收清繳。聯(lián)合兩稅、住建、公安等部門(mén)進(jìn)行契稅追繳。利用國(guó)土 GPS 定位系統(tǒng)對(duì) 3 個(gè)新建制鎮(zhèn)城鎮(zhèn)土地使用稅進(jìn)行清算。聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)對(duì)房地產(chǎn)業(yè)土地增值稅進(jìn)行清繳;2 是完善企業(yè)綜合收費(fèi)管理機(jī)制，繼續(xù)加大非稅收入征繳力度;3 是深入研究并利用好“營(yíng)改增”擴(kuò)面改革政策，做好財(cái)政體制基數(shù)測(cè)算等項(xiàng)工作，增加地方可用財(cái)力。

　(2)進(jìn) 1 步做好聚財(cái)文章。以提高服務(wù)發(fā)展能力為核心，拓展融資渠道。1 是深入研究民族自治縣、生態(tài)功能區(qū)、革命老區(qū)、移民區(qū)相干優(yōu)惠政策，加大項(xiàng)目跑辦力度，積極配合各部門(mén)爭(zhēng)取上級(jí)更大的支持;2 是加強(qiáng)與域內(nèi)、域外銀行間的合作，做好政策對(duì)接，拓寬融資渠道，加大城建投、擔(dān)保公司資本金注入，探索國(guó)有資產(chǎn)注入模式，積極引進(jìn)項(xiàng)目貸款支持，做大做強(qiáng)融資平臺(tái)。

　(3)進(jìn) 1 步做好理財(cái)文章。以提高資金使用效益為核心，強(qiáng)化節(jié)支意識(shí)，狠抓隊(duì)伍建設(shè)。1 是強(qiáng)化預(yù)算履行剛性，大力緊縮行政運(yùn)行本錢(qián)，嚴(yán)控“3 公”經(jīng)費(fèi)支出比重;2 是強(qiáng)化投資評(píng)審及政府采購(gòu)職能作用，提高資金使用效益;3 是強(qiáng)化財(cái)政資金項(xiàng)目全程監(jiān)督管理，確

　保資金安全高效運(yùn)行。4 是狠抓財(cái)政隊(duì)伍建設(shè)。大力展開(kāi)“4 型財(cái)政”創(chuàng)建活動(dòng)，提升我縣財(cái)政“4 個(gè)服務(wù)”水平，為縣域經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展打造 1 支能干事、敢干事、干成事的財(cái)政隊(duì)伍。

　多年來(lái)，市局領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我縣財(cái)政工作給予了大力支持和幫助，在此，我謹(jǐn)代表財(cái)政局全部干部職工表示衷心的感謝!鑒于我縣特殊的縣情和嚴(yán)峻的財(cái)政情勢(shì)，懇請(qǐng)市局領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)在資金和政策上對(duì)我縣予以傾斜。再次表示感謝! ?

　以上匯報(bào)，不妥的地方請(qǐng)批評(píng)指正。

　同志們：

　大家好! ?

　今天，我們?cè)谶@里隆重召開(kāi)團(tuán)體 x 年工作總結(jié)會(huì)議。會(huì)議的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹落實(shí)團(tuán)體公司 x 年 7 月召開(kāi)的董事會(huì)會(huì)議精神，全面總結(jié) x 年各項(xiàng)工作，共同謀劃發(fā)展思路，分析當(dāng)前面臨的情勢(shì)和任務(wù)，精心安排部署 x 年重點(diǎn)工作，表彰先進(jìn)，動(dòng)員全部員工，凝心聚力，開(kāi)辟進(jìn)取，強(qiáng)化管理，提升效益，為全面完成 x 年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

　下面，圍繞會(huì)議主要任務(wù)，我代表團(tuán)體公司作工作報(bào)告，主要講以下 3 點(diǎn)意見(jiàn)。

　1、x 年工作回顧 ?

　x 年，是國(guó)家“x”計(jì)劃開(kāi)局年，也是團(tuán)體公司“25”發(fā)展戰(zhàn)略的第 2 年，更是團(tuán)體公司成立以來(lái)挑戰(zhàn)最多、壓力最大的 1 年。情勢(shì)空前嚴(yán)峻，困難史無(wú)前例，但是，我們沒(méi)有怨天尤人，更沒(méi)有消極等靠，而是全面貫徹落實(shí) x 年工作會(huì)議精神，領(lǐng)導(dǎo)班子和全部員工團(tuán)結(jié)1 致，堅(jiān)定信心，真抓實(shí)干，攻堅(jiān)克難，冷靜、冷靜應(yīng)對(duì)全年經(jīng)濟(jì)情勢(shì)的壓力和挑戰(zhàn)，積極強(qiáng)化內(nèi)部管理，尋求新思路，制定新舉措，很

　好地完成了 x 年工作會(huì)議上肯定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，可謂逆境中實(shí)現(xiàn)安穩(wěn)較快發(fā)展，為 x 年工作畫(huà)上美滿句號(hào)。

　1、這 1 年，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)延續(xù)增長(zhǎng)。

　我們始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，克服各種困難，保持了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的安全穩(wěn)定局面。全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值 萬(wàn)元，占年度計(jì)劃 1.3 億元的 %。其中：

　公司完成萬(wàn)元，公司完成萬(wàn)元，公司完成 萬(wàn)元(工程1 公司 萬(wàn)元、工程 2 公司 萬(wàn)元)。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 萬(wàn)元。入庫(kù)稅金 萬(wàn)元。

　2、這 1 年，資本運(yùn)作獲得重大成果。

　x 年，財(cái)務(wù)部門(mén)展開(kāi)股權(quán)及融資工作，保證了正常經(jīng)營(yíng)的資金需求。1 方面加強(qiáng)公司與信貸、稅務(wù)關(guān)系，優(yōu)化了資源配臵，改良了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。另外一方面穩(wěn)步推動(dòng)各車間的獨(dú)立核算，有效提升了團(tuán)體公司盈利能力。全年通過(guò)資本運(yùn)作對(duì)完成資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)目標(biāo)發(fā)揮了關(guān)鍵作用。同時(shí)，各部門(mén)也積極進(jìn)行融資工作，全年累計(jì)社會(huì)融資近千萬(wàn)元，在很大程度上不但保證了企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)所需的活動(dòng)資金，而且也為企業(yè)節(jié)儉了大量的資金來(lái)展開(kāi)其他項(xiàng)目建設(shè)，為團(tuán)體公司的做大做強(qiáng)提供了強(qiáng)有力的資金支持和保障。

　3、這 1 年，爭(zhēng)取政策獲得重大成績(jī)。

　我們積極爭(zhēng)取政策支持，經(jīng)營(yíng)環(huán)境逐漸改良。利用國(guó)家對(duì)項(xiàng)目的扶持，結(jié)合本身企業(yè)的優(yōu)勢(shì)條件，通過(guò)半年多的努力，順利辦理了，享受兩年內(nèi)免征增值稅，大大減少了生產(chǎn)本錢(qián)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，今年的 4⑴2 月份共免繳稅金 302.6 萬(wàn)元，節(jié)儉了大量資金，為企業(yè)的發(fā)展添足了后勁。

　4、這 1 年，科技創(chuàng)新獲得重大突破。

　今年以來(lái)，實(shí)驗(yàn)室積極查閱有 利用的文獻(xiàn)資料，針對(duì)我公司原材料的基本情況，做了大量的試配實(shí)驗(yàn)，在相干部門(mén)的配合下，已獲

　得突破性進(jìn)展。經(jīng)屢次檢驗(yàn)，不論是在強(qiáng)度方面，還是其工作性能方面，完全能滿足 的各項(xiàng)性能要求，并且真正利用到實(shí)際生產(chǎn)中，不但解決了今年以來(lái)供不應(yīng)求的現(xiàn)狀，而且 的利用大大下降了生產(chǎn)本錢(qián)，節(jié)儉了原材料資金，為企業(yè)做大做強(qiáng)挺高強(qiáng)有力的技術(shù)保障。

　5、這 1 年，項(xiàng)目建設(shè)獲得重大進(jìn)展。

　公司的發(fā)展離不開(kāi)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)，今年以來(lái)，特別是在后半年，首先，團(tuán)體公司在現(xiàn)在框架的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)量方考察、論證，在 ， 。其次，在 成立與，作為新興的旅游產(chǎn)業(yè)，不但會(huì)帶動(dòng)房車銷售工作的有益展開(kāi)，更會(huì)因其廣闊的發(fā)展前景帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。于此同時(shí)，在 成功建立，于 7 月著手籌建、8 月裝備到位、9 月底建站結(jié)束、10 月份正式投產(chǎn)，短短幾個(gè)月的時(shí)間，不但做到了的達(dá)標(biāo)工作，而且在保證了公司內(nèi)需的條件下，還外銷了近 200 噸。最后，工程公司也在今年積極招攬項(xiàng)目，不管是工程技術(shù)部中標(biāo)，還是利用關(guān)系承攬，都想盡想法地推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，終究印證了“你的時(shí)間、努力用在哪里，你的成功、收獲就在哪里”這句至理名言，使得在等地，我公司的工程項(xiàng)目遍地開(kāi)花。

　6、這 1 年，企業(yè)管理獲得重大成效。

　企業(yè)的發(fā)展要以先進(jìn)的管理為指點(diǎn)。在 x 年，首先，公司從制度管理入手，結(jié)合團(tuán)體公司和各部門(mén)的實(shí)際情況，在原有制度的基礎(chǔ)上，作了補(bǔ)充，出臺(tái)了 1 系列的規(guī)章制度，對(duì)過(guò)時(shí)不用的制度及時(shí)廢除，同時(shí)制定出各部門(mén)的工作流程，并做到制度、流程上墻，極大提高了工作效力。其次，全面推行目標(biāo)績(jī)效管理，構(gòu)成了以目標(biāo)制定為出發(fā)點(diǎn)，以目標(biāo)完成為考核的管理體系，把責(zé)任分解到人、把任務(wù)量化到月、季度，并在半年、年終進(jìn)行績(jī)效考核，充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性和主動(dòng)性。最后，從打造企業(yè)文化管理入手，出臺(tái)員工文明

　禮儀、行動(dòng)規(guī)范，在公司構(gòu)成了團(tuán)結(jié)協(xié)助、互幫互助的和諧氛圍，被縣委縣政府評(píng)為 x 年度“文明單位”。

　x 年，是我們抓落實(shí)、求實(shí)效的 1 年，也是獲得新成績(jī)、實(shí)現(xiàn)新逾越的 1 年，更是全部員工吃苦流汗、奮力拼搏的 1 年!突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　(1)突出降本增效，想方設(shè)法提高經(jīng)濟(jì)效益 ?

　1 是加大營(yíng)銷力度，想方設(shè)法提高市場(chǎng)占有率。x 年，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)不景氣，嚴(yán)厲打擊小產(chǎn)權(quán)房和縣域內(nèi)的出現(xiàn)和恒基市場(chǎng)沖擊等情況下，使得市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作難度愈來(lái)愈大，但是銷售科發(fā)揚(yáng)“1 支風(fēng)格硬、業(yè)務(wù)棒、能打大仗、會(huì)打勝仗”的精神，積極深入工地，分析市場(chǎng)、尋覓市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)市場(chǎng)、保護(hù)市場(chǎng)，使得 20x 年的銷售工作又上新局面。

　2 是打破常規(guī)管理模式，實(shí)現(xiàn)獨(dú)立核算。隨著團(tuán)體公司的不斷壯大，為了更準(zhǔn)確的反應(yīng)各公司的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，終究打破吃大鍋飯的局面，團(tuán)體公司對(duì)各子公司和生產(chǎn)單位進(jìn)行獨(dú)立核算，等實(shí)行獨(dú)立建賬，提高了工作積極性，減少了團(tuán)體公司的開(kāi)支。

　3 是嚴(yán)格把好原材料關(guān)，下降生產(chǎn)本錢(qián)。材料供應(yīng)部積極訪問(wèn)市場(chǎng)，了解行情，貨比 3 家，始終堅(jiān)持“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”的原則，為各子公司和生產(chǎn)單位購(gòu)進(jìn)等必須原材料，有時(shí)候加班加點(diǎn)到 等地詢問(wèn) 等原材料價(jià)格，在保證質(zhì)量的條件下，爭(zhēng)取把費(fèi)用壓到最低。

　4 是加強(qiáng)內(nèi)部管理，減少后勤開(kāi)支。行政管理部從看不見(jiàn)的花費(fèi)入手，避免資源浪費(fèi)。內(nèi)部文件都雙面打印，有些不重要的文件 1 般都用廢紙打印;建立辦公用品使用薄，詳細(xì)登記物品領(lǐng)用信息，避免重復(fù)領(lǐng)取;對(duì)小車建立費(fèi)用、油耗登記表，每個(gè)月統(tǒng)計(jì)各量小車的費(fèi)用和油耗，加強(qiáng)輿論監(jiān)督，通過(guò)以上管理措施，從本源上杜絕浪費(fèi)、在工作中厲行節(jié)儉，使得后勤開(kāi)支大大縮減。同時(shí)，對(duì)外部單位的 1

　些處罰、繳費(fèi)等，多跑腿、多說(shuō)話，將費(fèi)用壓到最低，前后在環(huán)保、水利、土地、技術(shù)監(jiān)督、安監(jiān)工作上為團(tuán)體公司節(jié)儉費(fèi)用 4 萬(wàn)元以上。

　(2)深化綜合治理，安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定局面 ?

　作為生產(chǎn)型企業(yè)，安全就是生命，安全就是效益，x 年我團(tuán)體公司上下認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)會(huì)議精神，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，始終堅(jiān)持“安全第 1、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，從基層抓起，通過(guò)制定、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)方案、現(xiàn)場(chǎng)演練等情勢(shì)，各部門(mén)都建立有效的安全機(jī)制，從根本上保證全年無(wú)事故產(chǎn)生。

　公司通過(guò)學(xué)習(xí)防汛預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)消防演練等，提高安全生產(chǎn)能力，公司通過(guò)印發(fā)員工安全生產(chǎn)手冊(cè)，建立安全生產(chǎn)檔案，利用茶余飯落后行學(xué)習(xí)，終究高分通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化 3 級(jí)驗(yàn)收，成為今年以來(lái)河南地區(qū)非煤礦山達(dá)標(biāo)企業(yè)最高分，公司利用每周 6 下午例會(huì)期間，強(qiáng)調(diào)安全施工，對(duì)每個(gè)失誤都深入分析緣由，總結(jié)教訓(xùn)，避免出現(xiàn)安全事故。人力資源部在安監(jiān)局領(lǐng)取安全生產(chǎn)基本常識(shí)試卷，并在培訓(xùn)會(huì)上作了詳細(xì)的講授，隨落后行了安全生產(chǎn)常識(shí)的專項(xiàng)考試，進(jìn) 1 步提高了全員的安全防護(hù)意識(shí)和安全生產(chǎn)能力，從根本上保證了安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。

　(3)強(qiáng)化資本運(yùn)作，財(cái)務(wù)管理進(jìn) 1 步規(guī)范。

　1 是完成團(tuán)體公司及各個(gè)子公司的增資擴(kuò)股工作。為了提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍，x 年初，在各部門(mén)的積極配合下，經(jīng)過(guò)量方努力、調(diào)和，實(shí)現(xiàn)公司的增資擴(kuò)股，終究成立了 團(tuán)體，為今后更快更好發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

　2 是和諧稅企關(guān)系，加強(qiáng)與稅務(wù)部門(mén)溝通。在公司資源綜合利用季度檢查時(shí)，主動(dòng)約請(qǐng)檢測(cè)單位和稅務(wù)人員進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)，積極向稅務(wù)部門(mén)報(bào)送資料，順利通過(guò)了稅務(wù)檢查。

　3 是積極張羅資金，保證資金流轉(zhuǎn)正�；�。由于前期開(kāi)發(fā)建設(shè)等都需要大量的資金作支持，為了減緩壓力，公司對(duì)多家銀信聯(lián)系，通過(guò)量交往、多溝通，與之建立了友好合作關(guān)系，完成還舊借新業(yè)務(wù)3160 萬(wàn)元，取得的 AA2 級(jí)信譽(yù)等級(jí)，為公司對(duì)各項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)提供了強(qiáng)有力的資金保證，保證了團(tuán)體公司資金流轉(zhuǎn)的正�；�。

　4 是熟練掌握財(cái)務(wù)流程。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，制作財(cái)務(wù)流程等措施，對(duì)各項(xiàng)工作都能做到有條不紊、條理清晰、賬實(shí)符合，大大提高了財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能，有序地完成了各項(xiàng)工作，有力推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。

　(4)推行目標(biāo)績(jī)效考核，員工積極性進(jìn) 1 步加強(qiáng)。

　在 x 年工作會(huì)議上，團(tuán)體公司與各部門(mén)、各單位都簽訂了目標(biāo)績(jī)效責(zé)任書(shū)，把責(zé)任書(shū)中的內(nèi)容作為全年工作的重點(diǎn)，并組織有關(guān)部門(mén)對(duì)目標(biāo)績(jī)效進(jìn)行月、季度、半年、年終考評(píng)，各部門(mén)都能公道分工部署，把任務(wù)量化到月、季度，把責(zé)任分解到人，通過(guò)目標(biāo)績(jī)效的制定和考評(píng)，極大地提高了員工的工作積極性和主動(dòng)性，保證了全年工作任務(wù)的提早完成，獲得了較好的預(yù)期效果，但同時(shí)，由因而第 1 年推行目標(biāo)績(jī)效，我們也是在摸索中前進(jìn)，會(huì)缺少 1 定的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，這需要在 x 年中不斷修改完善，使之更具有公道性和實(shí)用性。

　(5)積極組織員工培訓(xùn)，員工素質(zhì)進(jìn) 1 步提高。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人材的積累，人材的構(gòu)成離不開(kāi)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。x 年團(tuán)體公司高度重視員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，1 是每周 6 下午定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，分別學(xué)習(xí)了企業(yè)管理、人力資源、公文寫(xiě)作、財(cái)務(wù)納稅實(shí)務(wù)操作等相干知識(shí)，隨后又對(duì)所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行了考試，真正使員工學(xué)有所得、學(xué)有所用。2 是聘請(qǐng)深圳中旭培訓(xùn)公司講師對(duì)員工進(jìn)行 1 堂關(guān)于履行力的講座，調(diào)動(dòng)了員工的工作熱忱，同時(shí)聘請(qǐng)等相干的專業(yè)性講師，對(duì)工

　程類人員進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高了工程類人員的整體素質(zhì)。3 是選派14 人相繼參加了人力資源管理師和 2 級(jí)建造師的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，并積極聯(lián)系外訓(xùn)機(jī)構(gòu)，前后共組織 24 人分別到鄭州、南陽(yáng)、成都、武漢等地培訓(xùn)學(xué)習(xí)了企業(yè)管理、人力資源、財(cái)務(wù)稅收、混凝土結(jié)構(gòu)施工規(guī)范等相干知識(shí)。4 是購(gòu)進(jìn)企業(yè)管理、公文寫(xiě)作、混凝土操作、工程施工操作規(guī)范等種類的圖書(shū)和光碟，為員工加強(qiáng)本身學(xué)習(xí)提供了機(jī)會(huì)。通過(guò)內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)相結(jié)合的方式，使得員工的專業(yè)技能和本身素質(zhì)得到很大的提升，為公司的發(fā)展壯大提供了人材支持。

　(6)推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，員工隊(duì)伍進(jìn) 1 步穩(wěn)定。

　x 年團(tuán)體公司大力推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。1 是積極組織員工參加縣內(nèi)舉行的各類比賽，提升企業(yè)知名度。在 中，團(tuán)體公司代表榮獲 2等獎(jiǎng);在中，團(tuán)體公司代表隊(duì)榮獲 3 等獎(jiǎng)。2 是認(rèn)真展開(kāi)各種員工文體活動(dòng)，豐富員工生活。在元旦來(lái)臨之際，團(tuán)體公司舉行籃球、羽毛球、象棋、跳棋比賽，陶冶情操、活躍氣氛，為員工提供自我展現(xiàn)的平臺(tái)，在 6 月份組織 1 次全員拓展訓(xùn)練，通過(guò)豐富多彩的游戲互動(dòng)，加強(qiáng)員工之間的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。3 是適時(shí)更換櫥窗內(nèi)容，讓員工洞曉團(tuán)體公司的動(dòng)態(tài)信息，時(shí)刻掌握?qǐng)F(tuán)體公司的發(fā)展變化。4 是關(guān)心員工，保護(hù)員工切身利益，前后為人辦理養(yǎng)老和醫(yī)療保險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)全員參加工傷保險(xiǎn)。通過(guò)企業(yè)文化的推動(dòng)和建設(shè)，為企業(yè)員工創(chuàng)造 1 個(gè)濃厚的文化氛圍，增強(qiáng)了員工的凝聚力和向心力，員工隊(duì)伍得到進(jìn) 1 步的穩(wěn)定。

　回顧過(guò)去的 1 年，面對(duì)空前嚴(yán)峻的情勢(shì)，我們始終如履薄冰，負(fù)重拼搏、銳意攻堅(jiān)，終究保證各項(xiàng)工作任務(wù)美滿完成，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況超越年初料想。成績(jī)殊為不容易，精神難能寶貴，這是我們?nèi)�部員工團(tuán)結(jié) 1 心、拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果，是在坐各位艱苦努力、開(kāi)辟進(jìn)取的結(jié)果!在此，我代表團(tuán)體公司向全部員工及家屬表示衷心的感謝!

　向那些先進(jìn)員工表示崇高的敬意! ?

　回顧過(guò)去的 1 年，我們?cè)谔魬?zhàn)中磨練了意志，也得到了很多經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)：第 1，廣大職工是企業(yè)氣力之源。在企業(yè)最艱巨的時(shí)期，我們的員工不計(jì)得失、不畏艱巨，保持和宏揚(yáng)了團(tuán)體公司的良好傳統(tǒng)和風(fēng)格，以堅(jiān)定的信心和執(zhí)著的精神，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，不愧為 1 支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)役、特別講奉獻(xiàn)的隊(duì)伍，這是非常寶貴的財(cái)富。第 2，科學(xué)決策是企業(yè)成功的條件。在我們最困難的時(shí)刻，監(jiān)事會(huì)的指點(diǎn)幫助使我們堅(jiān)定了信心，在諸多重大決策眼前，團(tuán)體公司的經(jīng)營(yíng)班子能夠群策群力，為完玉成年發(fā)展任務(wù)提供了堅(jiān)強(qiáng)的支持和保障。第 3，爭(zhēng)取政策是改良經(jīng)營(yíng)環(huán)境的關(guān)鍵。我們企業(yè)處于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)行業(yè)和公用服務(wù)行業(yè)領(lǐng)域，經(jīng)營(yíng)情勢(shì)很大程度上決定于國(guó)家的相干政策。x 公司成功辦理 ，兩年內(nèi)免征增值稅，對(duì)改良經(jīng)營(yíng)狀態(tài)發(fā)揮了關(guān)鍵作用。第 4，落實(shí) x 年會(huì)議精神是做大做強(qiáng)的必定選擇。以 為主導(dǎo)，不斷突出以為核心，積極發(fā)展相干產(chǎn)業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈，既構(gòu)成了對(duì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的有力支持，也增加了新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作出了積極貢獻(xiàn)。第 5，狠抓落實(shí)是實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)的根本途徑。x 年全年目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)的完成，重要緣由之 1 是我們始終堅(jiān)持了腳踏實(shí)地、兢兢業(yè)業(yè)、狠抓落實(shí)、1 抓到底的風(fēng)格。第 6，企業(yè)文化是克服困難的強(qiáng)大動(dòng)力。以“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念塑造的企業(yè)文化，使我們?nèi)�部員工在困難時(shí)期依然保持了強(qiáng)大的向心力和凝聚力，為我們克服困難、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)提供了強(qiáng)大動(dòng)力，必須在今后工作中進(jìn) 1 步大力宏揚(yáng)。

　只有不斷地總結(jié)過(guò)去，才能謀求更好的未來(lái);只有直面存在的困難，才能獲得更好的發(fā)展。雖然在過(guò)去的 1 年中，我們獲得了成績(jī)和光輝，但是在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也必須蘇醒地看到目前依然

　存在 1 些問(wèn)題與不足：

　1、整體素質(zhì)有待提高。班子的向心力、凝聚力、決策水平還跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、工作能力和方法還需進(jìn) 1 步提高。

　2、發(fā)展的后勁不足。主要體現(xiàn)在公司的技術(shù)水平、項(xiàng)目、專業(yè)人材、資金儲(chǔ)備等方面跟不上公司發(fā)展需要。

　3、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)有待延續(xù)跟進(jìn)。全年各個(gè)項(xiàng)目都已接近尾聲，剩余小部份的工程將會(huì)在短時(shí)間內(nèi)順利完工，必須要做好 x 年的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)跟進(jìn)工作。

　4 是員工的安全觀念有待提高。x 年團(tuán)體公司雖然沒(méi)有出現(xiàn)大的安全事故，但仍有小的安全問(wèn)題不斷出現(xiàn)。

　5 是各公司的資金回收力度亟待加強(qiáng)。公司的發(fā)展壯大離不開(kāi)資金這個(gè)堅(jiān)強(qiáng)后盾。目前公司資金回收的滯后，嚴(yán)重影響資金的有效流轉(zhuǎn)，在今后需加大力氣弄好貨款回收，盤(pán)活資金。

　2、x 年的經(jīng)營(yíng)情勢(shì)和工作思路 ?

　x 年，是實(shí)行團(tuán)體公司“25”發(fā)展計(jì)劃承上啟下的重要 1 年，也是實(shí)現(xiàn)全年既定目標(biāo)的攻堅(jiān)年。做好今年的工作意義重大、影響深遠(yuǎn)，不但關(guān)系全年目標(biāo)的完成，而且影響“25”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。做好今年工作必須深入分析當(dāng)前內(nèi)外部環(huán)境，準(zhǔn)確掌控有益因素和不利因素，正確認(rèn)識(shí)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在復(fù)雜環(huán)境中掌握工作主動(dòng)權(quán)。

　從外部環(huán)境看，有益因素與不利因素交織。1 是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展依然處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，國(guó)民經(jīng)濟(jì)將保持安穩(wěn)較快增長(zhǎng)局面，這將會(huì)進(jìn) 1 步帶動(dòng)我公司相干產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，但經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中存在的下行壓力又會(huì)制約到我公司產(chǎn)品的銷售，例如，國(guó)家新出臺(tái)的土地法，在很大程度上將會(huì)遏制我縣房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，同時(shí)，受經(jīng)濟(jì)影響波動(dòng)，鋼廠情勢(shì)不

　容樂(lè)觀，使得我公司的銷售將會(huì)有所降落。2 是全國(guó)上下雖然保持了經(jīng)濟(jì)回升向好的勢(shì)頭，但是通貨膨脹的壓力愈來(lái)愈大，使得我們企業(yè)原材料本錢(qián)、勞動(dòng)力價(jià)格等不斷爬升，盈利空間逐漸縮小，同時(shí)，國(guó)家貨幣政策日漸緊縮，各家金融機(jī)構(gòu)貸款投放節(jié)奏逐漸放慢。3 是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈，目前我縣已出現(xiàn)多家生產(chǎn)企業(yè)，與我們公司明爭(zhēng)暗奪，搶市場(chǎng)、搶工程、搶人材，面對(duì)咄咄逼人的發(fā)展態(tài)勢(shì)，我們必須采取非常之舉，傾注非常之力，奮力打拼，奮力前行。

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