習(xí)近平總書記鮮明提出，“黨面臨的形勢越復(fù)雜、肩負(fù)的任務(wù)越艱巨，就越要保持黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一”，深刻指出，“對我們這么一個(gè)大黨來講，不僅要靠黨章和紀(jì)律，還得靠黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和工作慣例”。黨內(nèi)法規(guī)、國家法律、制度法典是我們必須尊崇、認(rèn)真遵守的規(guī)矩，我們長期形成的優(yōu)良傳統(tǒng)和工作慣例作為一種傳統(tǒng)、一種范式、一種要求，同樣需要長期堅(jiān)持、自覺遵循。今天，借此機(jī)會(huì)，和我們大家搞一次集體談心。目的在于讓大家認(rèn)清形勢、認(rèn)識(shí)差距、認(rèn)準(zhǔn)方向。結(jié)合大家日常工作，講2個(gè)方面：

第一個(gè)問題：擺一擺發(fā)生我們身邊的“怪象”

怪象，顧名思義，怪異的現(xiàn)象。直接講，就是摒棄了應(yīng)有傳統(tǒng)、背離了工作慣例。借此機(jī)會(huì)，給大家擺一擺。

怪象一：“身處新時(shí)代，腦存舊觀念”。從我們機(jī)關(guān)來看，有的同志“身子”出了門檻、“腦子”卻留在屋里，總是迷戀過去、留戀從前，往往用老黃歷說事、老經(jīng)驗(yàn)辦事、老套路處事。像××科，部門名稱都改了多久，依然濤聲依舊，直接ctrl+c和ctrl+v，不動(dòng)腦，不走心。

怪象二：“游離大環(huán)境，熱衷小圈子”。個(gè)別科室領(lǐng)導(dǎo)，喜歡凌駕組織之上，總想著建立自己的“獨(dú)立王國”，不要妄想搞小山頭、小團(tuán)伙、小圈子，這樣勢必害了科室、毀了自己，最后還是搬起石頭砸自己的腳。

怪象三：“無視硬制度，專搞軟抵抗”。“正確處理保證中央政令暢通和立足實(shí)際創(chuàng)造性開展工作的關(guān)系，任何工作部署都必須以貫徹中央精神為前提”。上級(jí)規(guī)定、制度規(guī)矩都有明文，但在實(shí)際工作中，有的無視紀(jì)律規(guī)矩，執(zhí)行變調(diào)走樣，總喜歡另搞一套，看似落實(shí)，實(shí)際走空。

怪象四：“口號(hào)高調(diào)門，工作低標(biāo)準(zhǔn)”。“標(biāo)準(zhǔn)”二字，蘊(yùn)含態(tài)度，體現(xiàn)本領(lǐng)，折射擔(dān)當(dāng)。實(shí)際工作中，錯(cuò)情漏情的有之，情況不清的有之，盲目辦件的有之，充分說明我們對待工作毫無敬畏之心。前段時(shí)間上級(jí)巡視反饋問題，既有當(dāng)事人盡責(zé)不夠、履職不尊的原因，同樣也有各級(jí)組織監(jiān)管不嚴(yán)、監(jiān)督不力的教訓(xùn)。

第二個(gè)問題：屢一屢抓實(shí)機(jī)關(guān)自身建設(shè)的“路徑”

我們××部門，既是黨員之家、干部之所，也是知識(shí)分子之家和人才之家，只有進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè)，始終保持良好形象，才能完成好承擔(dān)的繁重任務(wù)，起到模范帶頭作用。

核心之點(diǎn)是緊跟黨委步伐，立起適應(yīng)時(shí)代的理念，突破“想圈”。理念，既體現(xiàn)看問題的思維角度，更展現(xiàn)解難題的站位高度。作為××部門一員，實(shí)現(xiàn)“思想突圍”，我認(rèn)為要培塑“五種理念”：專業(yè)為先的本領(lǐng)理念。技術(shù)過硬，才能擁有話語權(quán)；
技術(shù)拔尖，才能獲得認(rèn)同感。聚焦目標(biāo)的牽引理念。遵照局黨委年初設(shè)定的“××”目標(biāo)指向，推動(dòng)部門由經(jīng)驗(yàn)建設(shè)向創(chuàng)新建設(shè)轉(zhuǎn)變、粗放建設(shè)向?qū)�業(yè)建設(shè)轉(zhuǎn)變。體系籌劃的建設(shè)理念�！痢凉こ探ㄔO(shè)是實(shí)現(xiàn)“十三五”建設(shè)目標(biāo)的關(guān)鍵工程，必須系統(tǒng)籌劃、整體推進(jìn)，以體系化、工程化思維抓好建設(shè)。精準(zhǔn)施策的效益理念。聚焦中心任務(wù)，必須精準(zhǔn)識(shí)局、精準(zhǔn)設(shè)計(jì)、精準(zhǔn)施策、精準(zhǔn)推薦，提高建設(shè)效能。問題導(dǎo)向的績優(yōu)理念。看不到問題，就永遠(yuǎn)達(dá)不到進(jìn)步。剛才舉的怪像，我們有則改之無則加勉。

當(dāng)務(wù)之急是推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展，拿出適應(yīng)體制的舉措，打贏“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。緊貼新體制下的集約化儲(chǔ)蓄、模塊化管理、新質(zhì)化發(fā)展的特點(diǎn)規(guī)律，瞄準(zhǔn)××這一導(dǎo)向、××這一趨向、××這一方向，抓優(yōu)化調(diào)整，用好“現(xiàn)有的”。堅(jiān)持精準(zhǔn)測算、歸口統(tǒng)計(jì)，用足用好現(xiàn)存資源，特別是影響建設(shè)的，要控制增量、減少存量，真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置。抓優(yōu)化人才，盯住“關(guān)鍵的”。“駿馬能歷險(xiǎn)，力田不如牛。堅(jiān)車能載重，渡河不如舟�！蔽覀円獦淞�強(qiáng)烈的人才意識(shí)，尋覓人才求賢若渴，發(fā)現(xiàn)人才如獲至寶，舉薦人才不拘一格，使用人才各盡其能。抓優(yōu)化升級(jí)，填補(bǔ)“最缺的”。在制度創(chuàng)新、人才配備、激勵(lì)機(jī)制等等方面，認(rèn)真穩(wěn)妥搞好調(diào)查，專攻精鉆薄弱環(huán)節(jié)。

現(xiàn)實(shí)之要是激發(fā)干事動(dòng)力，定實(shí)適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的機(jī)制，催生“驅(qū)動(dòng)力”。穩(wěn)心盡責(zé)，不僅源于對事業(yè)的敬畏，更是趨于對自己的尊重。因此，我們要把提領(lǐng)思想和解難幫困融為一體，讓大家得到尊重，傾聽心聲，關(guān)注需求，堅(jiān)持做到門好進(jìn)、臉好看、事好辦。讓大家得到發(fā)展，匡正選人用人風(fēng)氣，不搞論資排輩，先進(jìn)的優(yōu)先使用，盡責(zé)的提前晉職。讓大家得到安心，在子女就學(xué)、家屬就業(yè)、老人就醫(yī)等現(xiàn)實(shí)問題上，真心關(guān)注、細(xì)心了解、盡心解決，讓組織溫暖照耀心間，提升獲得感。

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