摘要：進入21世紀以來，社會經(jīng)濟發(fā)展逐漸依靠著各式各樣的信息，誰掌握了信息，就掌握了先導權(quán)，信息資源儼然成為了經(jīng)濟發(fā)展的重要資源。目前，基本上所有的企業(yè)經(jīng)營管理都離不開信息的傳遞與處理，信息在很多方面已經(jīng)成為了不可或缺的一部分。當然，在建筑行業(yè)也不例外。在建筑工程中，信息化管理占據(jù)了很大的作用，它不僅僅是在項目建設(shè)之初，在建筑工程項目的建設(shè)之中或者之后都有著不可忽視的作用。但是，建筑工程信息化管理的開展并不是非常順利地，在這之中有著很多方面的問題，本篇文章將從這些問題為出發(fā)點，指出這些問題，并根據(jù)這些問題提出一些合理地建議，希望能給以后的建筑工程信息化建設(shè)管理提供一些幫助參考。
　　關(guān)鍵詞：建筑工程；信息化管理；問題；措施
　　在科學技術(shù)發(fā)展的同時，我們國家建筑工程行業(yè)已經(jīng)逐漸接受并且依賴信息化的管理，傳統(tǒng)的建筑工程管理已經(jīng)不能夠管理好整個建筑工程了，信息化管理改善了我們國家傳統(tǒng)的建筑行業(yè)的狀況，大大地提高了經(jīng)濟效益與效率。目前，建筑工程行業(yè)不斷地發(fā)展，需求也在不斷地變化，因此，信息化管理不僅僅是表面簡單的，對于它的要求也在不斷地提高。在以后的建筑工程信息化管理工作之中，工作人員們要不斷地吸收相應的先進經(jīng)驗理論，完善管理水平。
　　一、建筑工程管理信息化的重要性
　　在建筑工程中，信息化管理是十分重要的。它不僅僅能夠?qū)崿F(xiàn)實時管理，還能夠?qū)崿F(xiàn)多樣化、精細化管理，并且在建筑工程的全程之中能夠起到全方位管理的作用。
　�。ㄒ唬┠軌�?qū)崿F(xiàn)實時管理
　　建筑工程有一個最大的特點就是：工程項目具有固定性。一個工程從建設(shè)開始到建設(shè)末尾，都是呆在一個地方的。因此，建筑工程中的設(shè)備、產(chǎn)品等都具有不可動性。若還是利用傳統(tǒng)的管理方式，就不能夠?qū)�建筑工程項目的實時狀態(tài)進行及時地管理。
　　（二）實現(xiàn)多樣化管理
　　建筑工程行業(yè)不比于其他行業(yè)，它的整個工程工期比較長，其中簡短的就是幾個月，有的長至一年、幾年。并且在項目工程實施過程中，由于一年四季的天氣狀態(tài)是不一樣的，在夏季與冬季有著很大的差別，這就在無意之中增加了施工的難度。
　　（三）實現(xiàn)建筑全方位管理
　　運用信息化管理能夠?qū)⒔ㄖ�工程中的人力資源、物料資源、與財務資源進行一個統(tǒng)一，將建筑工程的各個環(huán)節(jié)進行全方位的管理，協(xié)調(diào)各個方面工作的實施。
　　二、我國建筑工程項目管理信息化建設(shè)存在的問題
　　我們國家建筑工程項目管理信息化建設(shè)在現(xiàn)階段存在很多的問題，比如說：對建筑工程項目管理信息化的認識存在不足、片面；在信息化管理建設(shè)中相關(guān)的工作人員的工作能力還達不到要求；在項目信息化管理中一些硬軟件還不能滿足要求；管理體制也存在著一些問題弊端等。
　�。ㄒ唬�對于建筑工程項目管理信息化建設(shè)認識是片面的
　　在我們國家建筑工程項目中運用信息技術(shù)進行信息化管理這一方法是最近幾年才開始的，起步比較晚。這也就造成了在很多的建筑企業(yè)對于信息化管理的認識是存在不足片面的。他們很多都認為信息化管理只能夠運用在某一建筑過程中，而不是將其運用在整個建筑工程項目的管理中。這就在很大的程度上，導致了我們國家對于建筑工程項目管理信息化建設(shè)認識是不足的，也阻礙了項目工程信息化建設(shè)的推進。
　�。ǘ�）工作人員們的綜合能力達不到要求
　　運用信息技術(shù)在建筑工程項目管理中是需要掌握一些必要的計算機網(wǎng)絡技術(shù)與一定程度上的管理知識的，因此這就對于工作人員們的綜合素質(zhì)能力提出了一定的要求。但是，在國內(nèi)目前一般的工作者都只是擅長于某一方面，有的精通計算機知識，善于運用計算機技術(shù)，有的又擅長管理，同時擅長兩方面的人才其實是很少的。所以在建筑工程項目管理信息化建設(shè)這個任務是任重道遠的。
　�。ㄈ�）建筑工程項目管理信息化硬軟件不能滿足要求
　　在建筑工程項目管理信息化建設(shè)中會用到很多的硬軟件。在國內(nèi)由于我們國家大部分的軟件都不能夠被研發(fā)出來，一直以來都是用的國外的。因此，在項目管理信息化建設(shè)中用到的很多的軟件都只能夠用國外的，但是國外的軟件都是根據(jù)他們國家的一些管理模式、理念設(shè)計出來的，有的管理模式、管理理念都不適用于中國，并且引用別國的還需要用很大一部分錢財去購買這些軟件，所以這就造成了項目管理信息化建設(shè)軟件不能夠滿足要求。
　�。ㄋ模┪覈�建筑工程項目管理體制存在著一些弊端
　　在傳統(tǒng)的項目管理中，我們國家的一些管理體制是有著一部分的問題的，它們很多時候都是不能夠從全局出發(fā)，只能夠著眼于局部的管理，將其放在一個環(huán)節(jié)中。這就造成了項目管理力度是非常不均勻的。
　　三、在建筑工程信息化建設(shè)管理出現(xiàn)的問題的應對策略
　　（一）加強建筑工程項目管理信息化的推廣
　　加強建筑工程項目管理信息化的推廣能夠讓工作人員們逐漸的接受信息項目管理體系，也能夠讓它們慢慢地認識到這一項目管理體系，減少他們對其的不信任感。并且在推廣的過程中還需要將一些相關(guān)的工作人員們進行一定的培訓，以便于他們掌握這一基本技術(shù)。從而為建筑工程管理信息化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。
　�。ǘ�）對建筑工程管理模式進行改革
　　對于我們國家建筑行業(yè)的發(fā)展狀況看來，即使前幾年正是建筑行業(yè)大力發(fā)展之時，也并沒有得到一些很好的項目管理方法。這就使得很多的管理方法已經(jīng)不適用于目前的建筑工程項目管理中了。因此對于建筑工程的管理模式進行改革是必須進行的。這對推進建筑工程信息化建設(shè)是有著很大的幫助的。
　　四、結(jié)語
　　在以上的文字中，我闡述了建筑工程項目管理信息化建設(shè)存在的一些問題與應對措施，也知道了信息化管理在建筑工程項目管理中的重要性。因此，在建筑工程項目信息化建設(shè)中，我們的任務是繁重的，我們必須慢慢地走好每一步，將建筑工程項目管理信息化建設(shè)發(fā)展好，為整個建筑行業(yè)作出一份貢獻。
　　參考文獻：
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　　作者簡介：
　　于雪，南京環(huán)達裝飾工程有限公司。

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