摘 要 隨著信息技術(shù)在各行各業(yè)的迅猛發(fā)展與滲透應(yīng)用，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也必須加強(qiáng)信息化建設(shè)工作，從而有力保障企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。在這種背景下，本文首先探討了企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的意義，進(jìn)而分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)存在的困境，最后針對(duì)這些困境，給出了企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)策略，以求為企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)提供一定的參考和借鑒。
　　關(guān)鍵詞 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 信息化 建設(shè)策略
　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的意義
　�。ㄒ唬┨嵘�企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化水平
　　通過(guò)信息化建設(shè)，企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)內(nèi)部、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與其他機(jī)構(gòu)之間將產(chǎn)生更加高效的交流方式。這主要包括兩項(xiàng)內(nèi)容：一是通過(guò)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，以前許多因?yàn)槿藶樵�因出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題可以被有效避免，不合理的經(jīng)費(fèi)支出會(huì)被財(cái)務(wù)系統(tǒng)自動(dòng)拒絕，從而使得經(jīng)費(fèi)支出更為科學(xué)化；二是通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息的透明度能夠得到極大提升，這種透明度使得所有部門(mén)的財(cái)務(wù)行為都會(huì)得到很好的監(jiān)督，有效地避免了財(cái)務(wù)工作模糊與不規(guī)范的情況出現(xiàn)，也有利于理清各個(gè)部門(mén)的互動(dòng)關(guān)系。
　�。ǘ�）提升財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)保障能力
　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的根本工作目標(biāo)是有效保障各類基礎(chǔ)建設(shè)工作能夠高質(zhì)量的及時(shí)完成，從而極大提升企業(yè)的戰(zhàn)斗力。從這種根本工作目標(biāo)來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作必須實(shí)現(xiàn)“好鋼用到刀刃上”的財(cái)務(wù)工作安排。這意味著，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，不僅僅有助于切實(shí)減輕財(cái)務(wù)管理工作人員的壓力，而且也在潛移默化這種對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的工作態(tài)度與理念也產(chǎn)生了影響。這種影響使得財(cái)務(wù)管理人員能夠樹(shù)立起更好與更準(zhǔn)確的工作理念，不僅提升工作效率，更強(qiáng)調(diào)在信息透明化的基礎(chǔ)上，對(duì)經(jīng)費(fèi)的支取做嚴(yán)格的判斷，讓花的每一分錢都產(chǎn)生巨大效益。
　�。ㄈ�）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督效能
　　企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督以往通常是單方面的外部監(jiān)督，而在信息化時(shí)代，企業(yè)能夠借助信息化技術(shù)有效提升財(cái)務(wù)監(jiān)督的精細(xì)化程度。除了前述的信息化促進(jìn)財(cái)務(wù)信息透明化外，各類財(cái)務(wù)監(jiān)督系統(tǒng)的建設(shè)是強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督能力的更重要的方式。通過(guò)建設(shè)財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)、資金流轉(zhuǎn)監(jiān)控系統(tǒng)等信息化系統(tǒng)，可以為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供全方位的監(jiān)督體系。這種監(jiān)督體系是原有單方面監(jiān)控體系的極大補(bǔ)充，緩解了財(cái)務(wù)監(jiān)督人員的工作壓力，有效提升了財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的效率與效果，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督科學(xué)化發(fā)展具有顯著推進(jìn)作用。
　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的困境
　　一是從整體來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的水平還有很大的提升空間。這主要包括：一方面，目前電腦軟硬件的配置相對(duì)老化，不少軟硬件系統(tǒng)尚有待更新，也缺乏專門(mén)針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作特性的財(cái)務(wù)軟件，這不僅使得電腦運(yùn)行速度慢，也導(dǎo)致了強(qiáng)行采用財(cái)務(wù)信息化模式甚至造成工作效率下降；另一方面，財(cái)務(wù)管理人員仍較為熱衷于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，雖然能夠接受會(huì)計(jì)電算化、計(jì)算機(jī)做賬等信息化的會(huì)計(jì)工作方式，但對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的信息化開(kāi)展方式仍未引起重視。
　　二是企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化工作目前缺少切實(shí)可行的評(píng)價(jià)機(jī)制，當(dāng)前所采用的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系過(guò)于籠統(tǒng)，沒(méi)有對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)做詳細(xì)分層，也沒(méi)有針對(duì)不同的指標(biāo)給予不同的權(quán)重。這這些問(wèn)題使得評(píng)價(jià)體系不能夠?qū)ω?cái)務(wù)信息化工作的效果做科學(xué)的評(píng)判，既不利于財(cái)務(wù)管理信息化的推廣使用，也不利于它的創(chuàng)新發(fā)展。
　　三是相應(yīng)的專業(yè)化管理人才較為稀缺。財(cái)務(wù)管理信息化工作實(shí)際上是一項(xiàng)綜合性非常高的工作，要求工作人員既懂財(cái)務(wù)管理知識(shí)，又具備嫻熟的計(jì)算機(jī)軟件操作技巧與能力。目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化人才存在短缺狀況，導(dǎo)致雖然努力完善了各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的硬件設(shè)施，但卻并沒(méi)有充足的人才來(lái)利用這些設(shè)施開(kāi)展工作，顯然極大地約束著這項(xiàng)工作的工作效力。
　　三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)策略
　　第一，從制度層面規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)與推廣的機(jī)制與體制問(wèn)題。制定相應(yīng)的制度文件，這不僅包括針對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的推動(dòng)、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰制度，更應(yīng)出臺(tái)系統(tǒng)性的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的組織保障與治理流程文件，使得在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過(guò)程中，能夠像與企業(yè)整體的信息化建設(shè)工作密切結(jié)合，從而得到高效率處理。
　　第二，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化考評(píng)機(jī)制完善。加強(qiáng)企業(yè)中考評(píng)制度的建立和完善，確定與財(cái)務(wù)管理信息化工作切實(shí)相關(guān)的專項(xiàng)考評(píng)規(guī)章條理，建立相應(yīng)的管理考評(píng)指標(biāo)。此外，將考評(píng)定期化、常態(tài)化，并將其與企業(yè)升職、職稱評(píng)定、授獎(jiǎng)、福利待遇與獎(jiǎng)金掛鉤。通過(guò)考評(píng)與激勵(lì)制度，促進(jìn)管理人員自主學(xué)習(xí)，增強(qiáng)其職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)責(zé)任感的培育。
　　第三，構(gòu)建完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過(guò)程中的員工培訓(xùn)體系。未來(lái)企業(yè)所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)是信息化的競(jìng)爭(zhēng)，而信息化競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)不在于先進(jìn)的軟硬件，而在于開(kāi)發(fā)與應(yīng)用這些軟硬件的人才。因此，企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過(guò)程中，除了及時(shí)發(fā)現(xiàn)、引進(jìn)與更新先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理信息化工具，更重要的是圍繞財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作，制定出完善的人才培訓(xùn)體系。這種培訓(xùn)體系應(yīng)當(dāng)以培養(yǎng)綜合型人才為目標(biāo)，而具體的方式則可以采用委托外部單位培養(yǎng)、專家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、會(huì)議培訓(xùn)等方式，目的在于確保現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員能夠接收到先進(jìn)的財(cái)務(wù)信息化操作技術(shù)，以及擁有信息技術(shù)的員工則能夠掌握好財(cái)務(wù)管理工作知識(shí)。
　　（作者單位為中石化江漢石油工程有限公司鉆井一公司）
　　[作者簡(jiǎn)介：劉遠(yuǎn)萍（1983—），女，湖南衡東人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，主要從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。]
　　參考文獻(xiàn)
　　[1]宋福生.企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2018（02）.
　　[2]張薇.企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)分析[J].山西農(nóng)經(jīng)，2018（02）.

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