摘要：隨著社會(huì)體制的不斷完善，事業(yè)單位的管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，人事管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題越來(lái)越多，這嚴(yán)重影響了事業(yè)單位人事管理工作的質(zhì)量和效率，因此亟需找到有效的措施來(lái)改善當(dāng)前的狀況。本文立足于這一點(diǎn)，針對(duì)事業(yè)單位人事管理效率中存在的問(wèn)題，提出了幾個(gè)適合事業(yè)單位發(fā)展的改革方法。
　　關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人事管理；對(duì)策建議
　　隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展和不斷進(jìn)步，人力資本在各行業(yè)中的重要性越來(lái)越突出，所有的企業(yè)和單位都不得不面對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)和管理工作，因此，如何高效的管理人事就成為各單位工作的重中之重。而事業(yè)單位作為居民日常生活的主要服務(wù)單位，就必須要提高管理效率，充分發(fā)揮自身的職能，以更好地滿足人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要。
　　一、當(dāng)前事業(yè)單位人事管理的主要問(wèn)題
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　　當(dāng)前大多數(shù)的事業(yè)單位對(duì)人才的重視程度較低，只有簡(jiǎn)單的人才引進(jìn)政策，而對(duì)于人才引進(jìn)之后的一系列升遷調(diào)動(dòng)問(wèn)題，并沒(méi)有完善的制度予以規(guī)定。這極大地打擊了人才的積極性，損害了人才的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，妨礙了事業(yè)單位人才隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升。更重要地是，引進(jìn)的高層次人才的優(yōu)勢(shì)和能力往往得不到充分發(fā)揮，進(jìn)一步加劇了人才的流失問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙了事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。
　�。ǘ�）規(guī)章制度不夠完善
　　一直以來(lái)，我國(guó)的事業(yè)單位的人事管理工作呈現(xiàn)出明顯的無(wú)序化，日常工作更是如此，很多情況下，管理人員都是兵來(lái)將擋，水來(lái)土掩，沒(méi)有相應(yīng)的應(yīng)急機(jī)制與備用方案。盡管人事管理的工作能夠基本完成，但是一旦遇到突發(fā)狀況，往往不知道該如何處理，更重要地是，處理之后，一般不會(huì)對(duì)當(dāng)前的規(guī)章制度進(jìn)行更新，使規(guī)章制度出現(xiàn)明細(xì)的漏洞。除此之外，事業(yè)單位的用人機(jī)制和考核機(jī)制也不夠完善，在用人與考核的過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)一些不公平和不公正的現(xiàn)象，嚴(yán)重挫傷了工作人員的積極性。
　�。ㄈ�）管理體系不夠科學(xué)
　　當(dāng)前事業(yè)單位的人事崗位主要是根據(jù)人事聘用制度和崗位分配制度來(lái)制定，然而，在崗位的制定過(guò)程中，往往存在崗位職能重復(fù)或崗位職責(zé)劃分不清楚的問(wèn)題，對(duì)崗位的設(shè)置也不能做到按需設(shè)置，崗位配備雜亂無(wú)章。同時(shí)，工作人員對(duì)自身的發(fā)展都有著比較清晰的規(guī)劃，但是事業(yè)單位并沒(méi)有配套的競(jìng)聘體系，或者即使有競(jìng)聘體系，也是形同虛設(shè)，員工的工作積極性嚴(yán)重受損，進(jìn)而影響了事業(yè)單位人事管理工作的效率。
　　（四）信息處理效率低下
　　當(dāng)面臨大量的數(shù)據(jù)處理工作時(shí)，往往需要加班加點(diǎn)或抽調(diào)人手，信息處理的時(shí)效性和準(zhǔn)確性都大打折扣。尤其近年來(lái)，隨著區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，人才的流動(dòng)更加頻繁，事業(yè)單位要保存和管理的信息與日俱增，傳統(tǒng)的信息管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前事業(yè)單位的需求，亟待找出一套有效地解決方案，提高事業(yè)單位信息處理的效率。
　　二、事業(yè)單位人事管理效率的對(duì)策研究
　　（一）轉(zhuǎn)變?nèi)耸鹿芾砝砟�，合理配置人才資源
　　新常態(tài)下要提高事業(yè)單位的人事管理效率，就必須轉(zhuǎn)變?nèi)耸鹿芾砝砟�。首先，必須打破傳統(tǒng)的工作模式，創(chuàng)新人事管理思想觀念，在各方面處理好人單位人事管理中的問(wèn)題，避免人事管理資源的浪費(fèi)。其次，重視高層次人才的發(fā)展，對(duì)特殊人才特殊處理，堅(jiān)持柔性管理的策略，對(duì)單位有突出貢獻(xiàn)的人才應(yīng)重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，破格提升，充分發(fā)揮高層次人才的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，為事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。最后，應(yīng)當(dāng)始終樹(shù)立以人為本的管理理念，努力為員工創(chuàng)造出更好的工作環(huán)境，為其提供更加公平公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)和工作平臺(tái)，從而進(jìn)一步發(fā)揮出其主觀能動(dòng)性。
　�。ǘ�）強(qiáng)化制度建設(shè)，促進(jìn)有序發(fā)展
　　首先，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)明確自身的發(fā)展目標(biāo)，強(qiáng)化制度建設(shè)，保證內(nèi)控管理和新時(shí)代的發(fā)展要求相符合。其次，應(yīng)該健全完善人事管理制度，構(gòu)建相應(yīng)的應(yīng)急機(jī)制和備用方案，以應(yīng)對(duì)緊急和突發(fā)狀況。同時(shí)，處理完各種狀況之后，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并將相應(yīng)的措施寫(xiě)入規(guī)章制度，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)。最后，運(yùn)用循序漸進(jìn)的方式，逐步完善人才引進(jìn)機(jī)制，在用人和考核的過(guò)程中，盡量做到公平公正，不斷提升員工的工作積極性。一方面，積極完善人才引進(jìn)方案，拓寬人才引進(jìn)渠道進(jìn)行，不斷提升人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)和能力；另一方面，制定科學(xué)合理的考核指標(biāo)，做好人才的定期考核，提升員工的危機(jī)意識(shí)。
　�。ㄈ�）完善崗位設(shè)置，做到有序管理
　　事業(yè)單位人事崗位的設(shè)置，應(yīng)遵循精簡(jiǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，真正做到按需設(shè)崗，競(jìng)聘上崗。尤其重要的是，明確崗位的分工和職能，做到有序管理。在進(jìn)行人才責(zé)任到崗、優(yōu)化配置的過(guò)程中，還應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的競(jìng)聘機(jī)制，提高員工的工作積極性。同時(shí)，事業(yè)單位的管理層可以適當(dāng)為員工提供幫助，在單位內(nèi)部營(yíng)造出一種團(tuán)結(jié)友愛(ài)、互幫互助的工作氛圍，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的職業(yè)理念，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)新精神。
　�。ㄋ模┒嗲�道推進(jìn)信息化建設(shè)
　　首先，應(yīng)積極推進(jìn)事業(yè)單位局域網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，借助計(jì)算機(jī)技術(shù)和通訊設(shè)施構(gòu)建人事信息綜合網(wǎng)絡(luò)，將人事管理軟件的功能模塊化，使人事檔案的查詢和管理更方便快捷。其次，將事業(yè)單位內(nèi)部的局域網(wǎng)與社會(huì)公眾網(wǎng)進(jìn)行對(duì)接，及時(shí)將相關(guān)信息公開(kāi)，接受公眾監(jiān)督，提升事業(yè)單位人事管理的透明度。最后，如果條件允許的話，配備專業(yè)的技術(shù)人才，定期對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)；除此之外，還要加強(qiáng)對(duì)普通員工計(jì)算機(jī)新技術(shù)的普及，重點(diǎn)培養(yǎng)員工應(yīng)用計(jì)算機(jī)的實(shí)踐能力，以應(yīng)對(duì)大量的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和分析工作。
　　三、結(jié)語(yǔ)
　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的變革，傳統(tǒng)的事業(yè)單位人事管理工作模式受到很大的沖擊，因此，必須轉(zhuǎn)變?nèi)耸鹿芾砝砟�，從源頭上狠抓，完善制度建設(shè)，精簡(jiǎn)崗位設(shè)置，改進(jìn)工作方法，規(guī)范管理程序，從內(nèi)外兩個(gè)方面確保事業(yè)單位人事管理工作的質(zhì)量，推動(dòng)事業(yè)單位人事管理工作更上一層樓。
　　參考文獻(xiàn)：
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　　[3]胡潤(rùn)輝.論如何提高事業(yè)單位人事管理工作效率[J].經(jīng)營(yíng)管理，2014 （20）.

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