[摘要]本文主要分析了勞動人事管理工作中存在的誤區(qū)，并在實踐科學(xué)發(fā)展觀的基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的解決辦法。
　　[關(guān)鍵詞]勞人管理；誤區(qū)；解決辦法
　　
　　黨的十七大提出科學(xué)發(fā)展觀是我們適應(yīng)新形勢、完成新任務(wù)、實現(xiàn)新發(fā)展的迫切需要。鐵路改革是科學(xué)發(fā)展觀的深化和國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然，在不斷落實科學(xué)發(fā)展觀和深化改革的過程中，勢必產(chǎn)生一些新矛盾和誤區(qū)，因此勞動人事管理工作在改革過程中如何走出誤區(qū)，是我們應(yīng)該認(rèn)真探討的問題。在勞動人事管理的實際工作中切莫走人以下誤區(qū)：
　　
　　一、制度誤區(qū)
　　
　　十七屆三中全會提出科學(xué)發(fā)展觀為我們指明了方向。就要遵循科學(xué)的管理制度。沒有規(guī)矩不成方圓，生產(chǎn)力布局調(diào)整是鐵路發(fā)展的必然趨勢，是新舊規(guī)則的重新確立。如何在發(fā)展過程中保持標(biāo)準(zhǔn)制度的平穩(wěn)過渡，是我們落實科學(xué)發(fā)展觀亟待解決的問題。站段合并后，原各單位標(biāo)準(zhǔn)尺度不盡一致，導(dǎo)致合段后管理制度相互矛盾比較突出，管理辦法執(zhí)行難度大。《企業(yè)獎懲條例》廢除后，對職工獎懲如何界定，如何處理，需要切實可行的規(guī)定。新技術(shù)、新工藝的推廣，產(chǎn)生部分新工種、新職名，如何盡快界定工作性質(zhì)，制定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，需要提高時效性�！吨腥A人民共和國勞動合同法》、《職工帶薪年休假條例》實施后，完成生產(chǎn)任務(wù)與職工休好年休假適必產(chǎn)生一些矛盾，作為企業(yè)、單位應(yīng)該怎么辦。企業(yè)、單位要跟上社會發(fā)展的步伐和節(jié)奏，注重時效性的修改制度，走出制度誤區(qū)。擺正責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。保持一種積極向上的態(tài)度，建立快速反映機制，依法行事。根據(jù)工作性質(zhì)靈活掌握，既要完成生產(chǎn)任務(wù)，又要保證職工休假的合法權(quán)益。作為基層單位決不能等、靠，必須建立適合自身特點的制度、措施、手段，來保證各項制度的有效實施。要針對不同單位、不同車間、不同班組、不同崗位、不同工種制定相應(yīng)的制度和措施，解決生產(chǎn)中產(chǎn)生的各種矛盾。用有效的措施和辦法去實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的需要。
　　
　　二、分配誤區(qū)
　　
　　堅持全心全意為職工服務(wù)，真誠傾聽職工群眾呼聲，才能體現(xiàn)權(quán)為民所用。分配是職工的敏感和熱點問題，民以食為天，收入分配是職工的主要經(jīng)濟(jì)來源，是職工關(guān)注的焦點�；鶎訂挝粦�(yīng)結(jié)合現(xiàn)狀，切莫把整合前一些習(xí)慣性的分配方式當(dāng)成制度，應(yīng)把合理的制度變成習(xí)慣，對不合理的分配不能不管不顧，鉆入分配的誤區(qū)。應(yīng)建立機制，適度調(diào)整，依托現(xiàn)行科學(xué)、合理的制度搞好分配，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)節(jié)作用。是我們必須面對的問題�；鶎訂挝徽�合后，不同地區(qū)文化、經(jīng)濟(jì)、地域差異比較大，收入差距更大，分配上窮富不均。怎么解決分配上的差異，按勞分配，兼顧公平，又考慮地區(qū)實際情況，值得深入探討。事實證明，不能吃大鍋飯，又不能富背窮，這樣會犧牲效率，有失公平，打消積極性。因此說走出分配的誤區(qū)十分重要，分配公平了職工隊伍才能穩(wěn)定，分配好了才能起到激勵作用。
　　
　　三、調(diào)整誤區(qū)
　　
　　科學(xué)發(fā)展觀要充分體現(xiàn)權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀。在改革中把職工的利益放在重要位置，才能達(dá)到改革的目的。不能不管不顧地走人調(diào)整的誤區(qū)。鐵路改革發(fā)展，是對傳統(tǒng)管理方式、思維方式的挑戰(zhàn)，新舉措勢必帶來大調(diào)整。改革過程中，鐵道部提出“強化兩端，弱化中間”，扁平化管理的戰(zhàn)略思路。工作量轉(zhuǎn)移，人員跟隨轉(zhuǎn)移，這是發(fā)展的必然。在人員調(diào)整過程中。家家都有本難念的經(jīng)，都有困難，不能否認(rèn)。目前現(xiàn)狀是職工要進(jìn)行大遷移，大變動。第一種是工作量萎縮地區(qū)，人員必須轉(zhuǎn)移，要注重科學(xué)、公平合理分流，采取人員置換，補充就近缺員。第二種是全部撤并，實行大遷移，對職工住房、住宿、子女人學(xué)、配偶工作、通勤距離遠(yuǎn)等實際問題考慮周密，傾盡全力，解決難題。黨政工團(tuán)各級組織要發(fā)揮合力作用，解決問題�？茖W(xué)、合理的調(diào)整人員。在新工作、新崗位分配時杜絕人情網(wǎng)、親屬網(wǎng)、關(guān)系網(wǎng)這“三種網(wǎng)”，既保證人人有崗位，人人有活干，人人有飯吃，又要保證安全工作質(zhì)量。體現(xiàn)鐵路發(fā)展形勢、單位撤并的意義。作為勞動人事管理工作者，千萬不要陷于調(diào)整中的無奈、怪圈、誤區(qū)，要迎難而上，要積極、主動地為領(lǐng)導(dǎo)出主意、想辦法，要制定出操作性強的招數(shù)，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，化解矛盾，解決問題，發(fā)揮勞動人事在改革中的穩(wěn)定、和諧作用。把勞動人事管理工作融入到科學(xué)發(fā)展觀的實踐中。
　　
　　四、思想誤區(qū)
　　
　　落實科學(xué)發(fā)展觀，解放思想，突破舊的傳統(tǒng)觀念，才能走出思想巾的誤區(qū)。政企分離、社企分離是鐵路改革的主體思想。在改革過程中。分局、基層單位撤并，造成職工大量、長距離通勤是改革必須經(jīng)過的陣痛。計劃經(jīng)濟(jì)時企業(yè)辦社會，職工吃單位、靠單位、拿單位、用單位，有什么困難都找領(lǐng)導(dǎo)、找組織。不能從主觀上克服困難，用慣了、干慣了，習(xí)慣了�，F(xiàn)在是市場經(jīng)濟(jì)，企業(yè)不辦社會了，主要任務(wù)是生產(chǎn)，職工的觀念應(yīng)該轉(zhuǎn)變。沒有工作量，職工還依賴單位，在原地耗著，有的把個人利益、自已的網(wǎng)難放在首位。通勤，遷移，家里有困難，職工第一反映是找單位領(lǐng)導(dǎo)，官越大越好。找“；各種理由向單位提要求。一些職工還沒有走出舊的思想誤區(qū)。這些問題困擾單位，分散單位抓安全、抓效益的精力。作為基層單位應(yīng)該從思想政策方面去引導(dǎo)、教育職工，使職工從這種誤區(qū)中扭轉(zhuǎn)過來，走出思想認(rèn)識上的誤區(qū)。同時勞動人事工作要在思想誤區(qū)中發(fā)揮引導(dǎo)、指導(dǎo)、向?qū)У淖饔�，決不能觀望、等待，要把職工的思想轉(zhuǎn)變作為勞動人事工作的一種深化。
　　
　　五、困難誤區(qū)
　　
　　黨的十七大提出充分發(fā)揮黨組織推動發(fā)展，服務(wù)群眾，凝聚人心，促進(jìn)合諧的作用。因此基層單位應(yīng)建立、建全激勵、關(guān)懷、幫扶機制。在改革中，企業(yè)和個人都會獲得長遠(yuǎn)利益，但部分人當(dāng)前利益必然受損，而受到損失最大的，首當(dāng)其沖往往是基層的職工群眾，忽視職工面臨的困難是不切實際的。這些年單位整合過程中，職工有“五難”，買房難、落戶難，子女人學(xué)難，異地分居難，贍養(yǎng)老人難。尤其是通勤職工，拋家舍業(yè)，有家難回，兒女、老人相互牽掛。有的職工愛人無工作，家里有重患，供子女入學(xué)，吃飯都困難，更何況到大城市買房落戶。單位要勇敢地面對職工的困難，做為管理者要真情關(guān)心群眾疾苦，多為群眾辦好事，辦實事，才能實踐科學(xué)發(fā)展觀。怎么使職工從五難誤區(qū)解脫出來，各級組織都要參與進(jìn)來，根據(jù)實際情況做好長遠(yuǎn)利益的宣傳，幫助職工聯(lián)系住房、落戶、入學(xué)、配偶工作。勞動人事部門在解決職工五難中有義不容辭的責(zé)任，不能袖手旁觀，熟視無睹，要有事為民所想、心為民所系、權(quán)為民所用的思想，把職工困難當(dāng)成自己困難，把職工的事當(dāng)成自已的事去辦，把職工從困難誤區(qū)中解脫出來，盡力為領(lǐng)導(dǎo)提供有價值的信息，增加職工收入，幫助職工解決現(xiàn)實的困難，長遠(yuǎn)的困難，達(dá)到勞動人事部門全心全意為職工

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