摘要：近年來，處于管理過程中核心地位的績效考核受到廣大人們的關(guān)注，也因此成為地勘單位管理工作中的重中之重。本文針對地勘單位人事管理工作中的績效考核進(jìn)行簡要探索。
　　關(guān)鍵詞：地勘單位 人事管理工作 績效考核
　　一、績效考核的內(nèi)涵以及作用
　　1.績效考核內(nèi)涵。人事管理可以說是地勘單位管理工作中最為重要的一個(gè)工作，它不僅需要一定的理論作為基礎(chǔ)，還應(yīng)該具有一定的管理工作經(jīng)驗(yàn)�？冃Э己耸瞧髽I(yè)人力資源管理過程中最重要的內(nèi)容，在一定程度上以指定標(biāo)準(zhǔn)為主要依據(jù)，同時(shí)，還對企業(yè)中不同崗位的員工進(jìn)行工作、素質(zhì)等綜合性的分析，從而得出最終的結(jié)果。如果考核過程中所使用的方法恰當(dāng)，就能夠鼓勵(lì)員工發(fā)揮出最大的工作熱情和積極性，增強(qiáng)整個(gè)企業(yè)的競爭能力。相反，如果這項(xiàng)工作開展的不是很順利或者是使用的方式不夠恰當(dāng)，不僅不會(huì)給員工帶來工作上的積極性，還會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。
　　2.績效考核的作用�？冃Э己丝梢允箚T工的積極性得到很大程度的提升；績效考核對所需要考核的員工來說，是一個(gè)得到工作晉升的機(jī)會(huì)；可以在一定程度上加強(qiáng)員工之間的交流，同時(shí)，績效考核還可以為員工進(jìn)行工作上的培訓(xùn)，并找出員工自身所存在的問題進(jìn)行一定的改進(jìn)。
　　二、績效考核中存在的問題
　　1.在一定程度上缺乏目的性。地勘單位管理過程中如果只是將績效考核作為一種考核管理，無法真正體現(xiàn)出它自身所具有的價(jià)值。它的作用主要在于通過進(jìn)行一系列考核對每個(gè)員工的工作行為有一個(gè)較為精準(zhǔn)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，促使整個(gè)地勘單位的工作效率有一個(gè)整體的提升。就目前而言，導(dǎo)致績效考核沒有真正實(shí)現(xiàn)效果的主要原因是：整個(gè)單位在進(jìn)行績效考核時(shí)，并沒有一個(gè)相對明確的目的，甚至有些單位只是為了考核而考核。
　　2.在一定程度上缺乏公開性。績效考核是一種比較科學(xué)的工作方式，更加有利于企業(yè)單位進(jìn)行管理，它的存在主要就是以一種相對公開的方式在所有人面前進(jìn)行工作上的管理。一般情況下，現(xiàn)如今的企業(yè)都是采用獨(dú)裁式的管理方式，令員工感到厭惡，特別是一旦涉及到對員工進(jìn)行績效考核，如果只是企業(yè)管理人員單方面地進(jìn)行管理，那么就會(huì)使整個(gè)考核工作遭到員工的質(zhì)疑。所以，應(yīng)該適當(dāng)?shù)卦诠ぷ鞴芾磉^程中建立一種公開的考核方式，員工如果還是不滿可以直接向最高管理人員詢問，這可以說是更為有效的辦法。
　　三、提高績效考核的途徑
　　1.在一定程度上重視該工作的科學(xué)性。地勘單位績效管理中最為重要的一個(gè)內(nèi)容就是考核方式，該方式的科學(xué)性將直接影響到管理的最終效果。就目前我國的績效考核方法來說，雖然有很多種，但這些方法都只是根據(jù)管理人員的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行的總結(jié)。我們知道，如果沒有一定的考核方式，是完全不可能達(dá)到想要的效果的，然而，每一種考核方式都有著自己的局限性，這將會(huì)在很大程度上影響到績效考核管理。因此，管理過程中的管理者必須尋求一種相對科學(xué)的方式來進(jìn)行考核管理，同時(shí)，這種科學(xué)性的方式還應(yīng)該具備這樣一些內(nèi)容：要對管理對象的特征、所在行業(yè)的特征、企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r等進(jìn)行一個(gè)綜合性的了解，只有在充分考慮這些具體內(nèi)容后，才能制定出相對科學(xué)的管理方案，才能在考核過程中發(fā)揮出真正的作用。
　　2.在一定程度上構(gòu)建多元化的考核形式。近年來，地勘單位所獨(dú)有的性質(zhì)和工作模式也發(fā)生了系列改變，繼續(xù)采用比較傳統(tǒng)的方式進(jìn)行考核遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能反映地勘單位的工作現(xiàn)狀，因此，應(yīng)該改變傳統(tǒng)的考核方式，構(gòu)建出相對多元化的考核方式，從而更加適合現(xiàn)在社會(huì)的發(fā)展需求。所謂多元化的考核方式，也就是指除了專業(yè)考核人員的結(jié)果被采用外，還應(yīng)該在某種程度上重視同事之間的評(píng)價(jià)。通過這些不同的評(píng)價(jià)，可以更加快速地將結(jié)果進(jìn)行比較，以便得出最為準(zhǔn)確的事實(shí)，這樣可以最大程度地保持工作的客觀性。因此，要在績效考核工作中有針對性地進(jìn)行考核工作的多元化構(gòu)建，從而促進(jìn)地勘事業(yè)管理工作的有序進(jìn)行。
　　3.在一定程度上靈活運(yùn)用考核指標(biāo)。在對績效考核工作進(jìn)行開展的過程中，雖然有著相對規(guī)范化的要求，但這些并不一定說明地勘單位在績效考核過程中是一成不變、不夠靈活的，當(dāng)然，這種靈活所指的是考核指標(biāo)的靈活性，并不是毫無目的的應(yīng)用。比如，大多數(shù)企業(yè)單位都認(rèn)為進(jìn)行績效考核工作最直接有效的方式就是對員工進(jìn)行崗位的提升，又或者是進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)等，但是，除了這些之外，還應(yīng)該對員工的綜合素質(zhì)能力以及團(tuán)隊(duì)的合作精神進(jìn)行一定的考核，過程中由于考核的目的不相同，考核所采用的指標(biāo)也就會(huì)大不相同。因此，這種靈活的考核方式將會(huì)對企業(yè)的發(fā)展帶來積極的影響。
　　參考文獻(xiàn)
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