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國(guó)有企業(yè)人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變研究

發(fā)布時(shí)間:2019-08-16 來(lái)源: 散文精選 點(diǎn)擊:


  摘 要:隨著管理領(lǐng)域的不斷拓寬,人力資源的開(kāi)發(fā)與管理已成為國(guó)內(nèi)外企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象。人力資源管理工作的開(kāi)展不僅推動(dòng)了企業(yè)員工分配的最大效益化,還對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景與文化構(gòu)建產(chǎn)生了重要影響。但目前,在我國(guó)國(guó)有企業(yè)的運(yùn)行中,仍有一部分人力資源管理部門(mén)扮演著傳統(tǒng)人事管理的角色,并未由人事管理向人力資源管理進(jìn)行轉(zhuǎn)變。為此,本文對(duì)傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理的區(qū)別進(jìn)行了分析,并提出了推動(dòng)國(guó)有企業(yè)人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變的途徑,以期加快國(guó)有企業(yè)人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變的步伐,推動(dòng)國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。
  關(guān)鍵詞:國(guó)有企業(yè);人事管理;人力資源管理;轉(zhuǎn)變
  伴隨著國(guó)企改革的不斷深化,現(xiàn)代企業(yè)制度應(yīng)運(yùn)而生,傳統(tǒng)的人事管理已無(wú)法滿足時(shí)代與企業(yè)發(fā)展的要求,對(duì)企業(yè)的人事管理部門(mén)提出了新的挑戰(zhàn)。人力資源管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理工作中的重要組成部分,其能有效推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。加快實(shí)現(xiàn)人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變的步伐,不僅能促進(jìn)人力資源開(kāi)發(fā)與管理水平的提高,讓企業(yè)職工充分適應(yīng)崗位要求的需要,還能提升國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,保障國(guó)有企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
  一、傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別分析
  (一)管理理念存在區(qū)別
  在國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行中,傳統(tǒng)的人事管理將員工看做企業(yè)發(fā)展的成本,一味的堅(jiān)持降低成本為企業(yè)的發(fā)展宗旨,過(guò)多的強(qiáng)調(diào)少用人、多干活。因此,在這種管理理念的支配下,企業(yè)追求的是盡量降低成本,通過(guò)低工資、少福利、慢增長(zhǎng)的投入來(lái)實(shí)現(xiàn)人事管理工作的開(kāi)展。但現(xiàn)階段,在現(xiàn)代人力資源管理模式投入使用后,其把員工看成企業(yè)的資本,認(rèn)為人力是四大資源中的第一資源,與企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步有著不可忽視的關(guān)系。在這種管理理念的作用下,國(guó)有企業(yè)通過(guò)科學(xué)管理方式的運(yùn)用將人力資源升值,并采用培訓(xùn)教育的方式讓人力資源發(fā)揮出其最大的工作潛能,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)員工工作效率的提高。
 。ǘ┕芾矸椒ù嬖趨^(qū)別
  相對(duì)于現(xiàn)代人力資源管理而言,傳統(tǒng)人事管理的工作方法較為機(jī)械單一,其將企業(yè)職工作為管理與配置的對(duì)象,忽視了人的思想、心理、行為、主觀能動(dòng)性、綜合素質(zhì)以及人與人之間、人與組織之間關(guān)系的重要性,過(guò)多的傾向于比較具體的、技術(shù)性的事物管理。而現(xiàn)代人力資源管理工作的開(kāi)展方法則是靈活多樣的,它將“以人為本”的“人性化”思想作為管理原則,把職工當(dāng)做推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的最寶貴的資源以及完成組織目標(biāo)的關(guān)鍵因素。同時(shí),現(xiàn)代人力資源管理強(qiáng)調(diào)尊重人才、尊重知識(shí),注重人力資源的合理規(guī)劃,關(guān)注人力資源的各種心理以及職場(chǎng)關(guān)系,堅(jiān)持一切工作的開(kāi)展以職工為出發(fā)點(diǎn)。
  (三)管理基本職能存在區(qū)別
  傳統(tǒng)人事管理的職能一般情況下是對(duì)操作性較強(qiáng)的具體事務(wù)進(jìn)行管理,它通常是由專職的人事干部來(lái)行使這一項(xiàng)職能,具有一定的不嚴(yán)謹(jǐn)性。而現(xiàn)代人力資源管理則是一項(xiàng)由專職管理干部和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職工共同配合來(lái)完成的復(fù)雜且系統(tǒng)的社會(huì)工程,其不僅具備戰(zhàn)略性的管理職能,還具有技術(shù)性的具體管理職能。例如:規(guī)劃、控制、預(yù)測(cè)、長(zhǎng)期發(fā)展、教育與培訓(xùn)策略、選拔使用、考核評(píng)價(jià)以及工資報(bào)酬等一系列工作職能的完成,因此,現(xiàn)代人力資源管理具有一定的規(guī)范性和科學(xué)性。
 。ㄋ模┕芾砟J酱嬖趨^(qū)別
  對(duì)于傳統(tǒng)的人事管理工作來(lái)說(shuō),它是一種以“事”為中心的管理模式,過(guò)多的強(qiáng)調(diào)“事”這一單一方面的靜態(tài)控制和管理,對(duì)“人”并沒(méi)有給予其足夠的重視。并且,傳統(tǒng)人事管理的管理形式和目的都是“控制人”,這與現(xiàn)代人力資源管理的模式相差較大。因?yàn)閷?duì)于現(xiàn)代人力資源管理來(lái)說(shuō),其是以“人”為資源的一種管理模式,它強(qiáng)調(diào)以人為本,著眼于人,是對(duì)一種動(dòng)態(tài)、心理、意識(shí)的調(diào)節(jié)與開(kāi)發(fā)。通過(guò)將人力資源開(kāi)發(fā)貫穿在人力資源管理工作的全過(guò)程,這不僅能豐富人力資源管理工作的職責(zé)與作用,還能促進(jìn)傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理進(jìn)行轉(zhuǎn)變和發(fā)展。
  二、推動(dòng)國(guó)有企業(yè)人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變的途徑
 。ㄒ唬⿵(qiáng)化國(guó)有企業(yè)文化,塑造統(tǒng)一的價(jià)值觀念
  企業(yè)文化的形成,是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中由自身的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)思想、群體意識(shí)以及行為規(guī)范共同構(gòu)建的一個(gè)綜合體。在國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中,優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展,督促企業(yè)員工樹(shù)立積極的價(jià)值觀念。而人力資源管理工作的存在正好可以滿足國(guó)有企業(yè)發(fā)展的這一需求,因?yàn)槠髽I(yè)文化、價(jià)值觀念、員工意識(shí)等要素是人力資源管理的重要組成部分。企業(yè)只有在真正意義上建立起自身的企業(yè)文化與價(jià)值觀念,才能深入貫徹企業(yè)的戰(zhàn)略理念,才能做好人力資源管理的轉(zhuǎn)變工作,才能更好的讓人力資源真正發(fā)揮出資本效應(yīng),從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。
 。ǘ┘哟笕肆Y源開(kāi)發(fā)力度,提高人力資源質(zhì)量
  企業(yè)資源的優(yōu)勢(shì)從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)就是指人力資源開(kāi)發(fā)的優(yōu)勢(shì)以及人力資源質(zhì)量的優(yōu)勢(shì),這兩者都直接關(guān)系著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。因此,作為人力資源,必須密切跟隨生產(chǎn)力的發(fā)展水平,采取積極向上的工作態(tài)度為企業(yè)帶來(lái)更多的財(cái)富。同時(shí),作為企業(yè)來(lái)說(shuō),企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重內(nèi)部人才的選拔、培養(yǎng)和使用,并將企業(yè)人才的能力、創(chuàng)造力和工作潛力科學(xué)有效的與人力資源管理機(jī)制結(jié)合起來(lái),通過(guò)工作激勵(lì)機(jī)制、人力資源開(kāi)發(fā)和評(píng)價(jià)機(jī)制的建立,促進(jìn)人力資源工作積極性的提高。除此之外,企業(yè)還可以建立以績(jī)效為中心的管理體系,通過(guò)依據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果,獎(jiǎng)勵(lì)成績(jī)突出者一定的福利,從而讓企業(yè)員工不斷提高自身的工作能力,努力向成績(jī)突出者學(xué)習(xí)。
 。ㄈ┙⒖茖W(xué)的人力資源管理理念,制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
  要做好傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變工作,就需要在管理理念上進(jìn)行更新,讓企業(yè)管理者以及企業(yè)職工從內(nèi)心深處接受現(xiàn)代人力資源管理理念。對(duì)企業(yè)管理者而言,企業(yè)管理者需樹(shù)立起“人力資源是第一資源”以及“人力資源是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力”的理念,正確的看待人力資源在企業(yè)發(fā)展中的作用,并協(xié)調(diào)人力資源管理部門(mén)制定好符合自身企業(yè)各類人才成長(zhǎng)規(guī)律的政策與機(jī)制,通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)來(lái)促進(jìn)企業(yè)員工綜合素質(zhì)的提高。與此同時(shí),人力資源管理部門(mén)可以結(jié)合企業(yè)發(fā)展的總戰(zhàn)略,將員工的個(gè)人期望有效的融入到企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的綱領(lǐng)性長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃中,通過(guò)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定,來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)人力成本的控制,并促進(jìn)了人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變的實(shí)現(xiàn)。
 。ㄋ模┩菩腥肆Y源管理信息化,加強(qiáng)人力資源管理隊(duì)伍建設(shè)
  隨著信息技術(shù)的普及,信息化管理已在人力資源管理領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用,通過(guò)人力資源管理軟件在人力資源管理工作中的使用,有效的改變了傳統(tǒng)人事管理中數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確、全面,管理內(nèi)容不夠及時(shí)詳細(xì)的問(wèn)題,為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)人力資源管理工作的了解提供了更為詳細(xì)、準(zhǔn)確的資料信息。因此,在推動(dòng)人力資源管理信息化的過(guò)程中,我們應(yīng)該構(gòu)建全面、詳細(xì)的人力資源網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái),其中包括各個(gè)工作人員的教育經(jīng)歷、工作經(jīng)歷、現(xiàn)職崗位等信息,以此來(lái)對(duì)人力資源管理中的人才選拔、培訓(xùn)、交流等工作的需要進(jìn)行滿足。同時(shí),國(guó)有企業(yè)引進(jìn)的人力資源管理軟件還需具備強(qiáng)大的統(tǒng)計(jì)和分析功能,能夠有效的幫助工作人員進(jìn)行復(fù)雜的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與數(shù)據(jù)分析,從而為人力資源的開(kāi)發(fā)、招聘、培訓(xùn)工作的開(kāi)展降低工作難度。除此之外,企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)人力資源管理員工的信息技術(shù)能力進(jìn)行培訓(xùn),讓員工精通計(jì)算機(jī)各類通用軟件的應(yīng)用,能夠熟練操作人力資源管理軟件,從而推動(dòng)人力資源管理隊(duì)伍的建設(shè)。
  三、結(jié)束語(yǔ)
  總而言之,在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,加快人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變是一件刻不容緩的事情,其關(guān)系著國(guó)有企業(yè)深化改革工作的開(kāi)展,影響著國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。因此,在現(xiàn)代企業(yè)管理體系中,人力資源管理是極其重要的組成部分,我們應(yīng)當(dāng)立足于以人為本的工作理念,強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)文化,并有目的的加大人力資源開(kāi)發(fā)力度,促進(jìn)人力資源質(zhì)量的提高,同時(shí),還需制定科學(xué)有效的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,積極推行人力資源管理信息化,從而為企業(yè)的建設(shè)凝聚更多的人才,促進(jìn)國(guó)有企業(yè)發(fā)展步伐的加快。
  參考文獻(xiàn):
  [1]李新展.淺談國(guó)有企業(yè)人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)途徑[J].經(jīng)濟(jì)師,2013(01).
  [2]楊棟.淺論國(guó)有企業(yè)傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2013(04).

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