【摘 要】 企業(yè)可以在人事管理中充分借鑒并運(yùn)用思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)思想政治工作為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好和諧的工作和文化環(huán)境，發(fā)掘企業(yè)員工的潛能，發(fā)揮員工工作和生活的積極性，使思想政治工作能更好地服務(wù)于企業(yè)人事管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
　　【關(guān)鍵詞】 思想政治工作 企業(yè)人事管理 作用
　　1 企業(yè)人事管理中思想政治工作的現(xiàn)狀
　　一是企業(yè)人事管理和思想政治工作存在“說(shuō)”和“做”都是走過(guò)場(chǎng)現(xiàn)象。在現(xiàn)代企業(yè)中，某些高層或者管理者乃至工作人員認(rèn)為思想政治工作是政工部門(mén)所屬，是政工部門(mén)的職責(zé)，人事管理隸屬于人力資源管理部門(mén)，是人力資源部門(mén)的職責(zé)，認(rèn)為它們沒(méi)有共通性，只是屬于兩個(gè)不同的部門(mén)，缺乏溝通，配合上也不夠充分；二是思想政治工作并沒(méi)有和企業(yè)人事管理并駕齊驅(qū)。在現(xiàn)代企業(yè)中，例如薪資改革上、人事任命上、企業(yè)機(jī)構(gòu)改革上等許多人事管理上的工作，思想政治工作都沒(méi)有跟上這一步伐，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地落后于企業(yè)人事管理，沒(méi)有融入到企業(yè)人事管理之中；三是在現(xiàn)代企業(yè)中，很多企業(yè)高層對(duì)思想政治工作的重要性認(rèn)識(shí)不足。主要表現(xiàn)在企業(yè)中出現(xiàn)的看重業(yè)務(wù)卻輕視隊(duì)伍建設(shè)，看中要求卻看輕管理以及看重對(duì)員工的使用卻忽略對(duì)員工的培養(yǎng)；四是思想政治工作能力還出現(xiàn)參差不齊的現(xiàn)象，某些員工缺乏做好思想政治工作的主動(dòng)性，忽視對(duì)這一方面相關(guān)知識(shí)的積累以及思想政治工作能力的提高。
　　2 企業(yè)人事管理與思想政治工作的關(guān)系
　�。ㄒ唬┢髽I(yè)人事管理和思想政治工作具有共通性。企業(yè)思想政治工作是指企業(yè)管理人員針對(duì)企業(yè)員工在思想上出現(xiàn)的一系列矛盾、疑惑，通過(guò)科學(xué)的宣傳，正確的道理解決員工的思想問(wèn)題，幫助員工樹(shù)立正確的“三觀(guān)”，能夠使員工以積極的心態(tài)投入工作當(dāng)中，也可以說(shuō)思想政治工作是企業(yè)全面發(fā)展的一種教育疏導(dǎo)工作。企業(yè)人事管理也是通過(guò)相應(yīng)的管理體系，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，使人才藝術(shù)的使用達(dá)到最大的效益，從而推動(dòng)企業(yè)朝著科學(xué)化、規(guī)范化的方向發(fā)展。所以，思想政治工作和企業(yè)人事管理可以說(shuō)是在所要達(dá)成的基本目標(biāo)上具有著共通性，不僅僅在基本目標(biāo)上具有共通性，在作用對(duì)象和基本手段上也有著共通之處，例如兩者的作用對(duì)象都是員工，都是通過(guò)影響員工思想，調(diào)動(dòng)員工積極性來(lái)轉(zhuǎn)變員工的行為，還有就是它們都需要借助企業(yè)文化、企業(yè)環(huán)境等載體來(lái)實(shí)現(xiàn)基本的目標(biāo)。
　�。ǘ�）企業(yè)人事管理是思想政治工作的載體。在企業(yè)中，企業(yè)的人事管理是離不開(kāi)思想政治工作的，思想政治工作又是企業(yè)人事管理強(qiáng)有力的支撐。能夠充分調(diào)動(dòng)廣大員工思想和工作上的積極性，發(fā)掘員工的潛在能力，是思想政治工作的起點(diǎn)和重點(diǎn)。在企業(yè)人事管理上也不能僅僅依靠制度體系和來(lái)自高層的命令，而是要不斷創(chuàng)新管理方法，采用更加科學(xué)規(guī)范乃至現(xiàn)代化的方法進(jìn)行管理，能夠協(xié)調(diào)企業(yè)員工的思想和行為，提高運(yùn)用企業(yè)人事管理的能力，保障企業(yè)人事管理的質(zhì)量和水平。思想政治工作和企業(yè)人事管理要相互借鑒，以員工的利益優(yōu)先，著力于解決員工的基本問(wèn)題，在企業(yè)人事管理中提高思想政治工作，在思想政治工作中完善企業(yè)人事管理。
　　3 思想政治工作與人事管理同步發(fā)展策略
　　3.1堅(jiān)持思想政治工作，完善管理制度。企事業(yè)發(fā)展要堅(jiān)持以人為本原則，明確認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展的核心就是人的發(fā)展。職工個(gè)體發(fā)展涉及心理、業(yè)務(wù)及精神素質(zhì)，為了實(shí)現(xiàn)這一發(fā)展目標(biāo)，組織內(nèi)部要完善人事管理制度體系，并在管理實(shí)踐中不斷總結(jié)和補(bǔ)充，使其能夠愈發(fā)完善。隨著時(shí)代發(fā)展，人們自我權(quán)利意識(shí)覺(jué)醒，傳統(tǒng)人事管理權(quán)利集中方式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足實(shí)踐管理需求，亟待優(yōu)化。企事業(yè)要加強(qiáng)科學(xué)管理，明確規(guī)章制度細(xì)節(jié)，讓員工能夠遵守，營(yíng)造民主氛圍，從而促進(jìn)企業(yè)能夠健康發(fā)展。日常工作中，管理制度的執(zhí)行才是制度發(fā)揮積極作用的關(guān)鍵。為此，基于制度執(zhí)行需求，組織要積極開(kāi)展思想政治工作，提高職工思想覺(jué)悟，使其能夠明確自身在企業(yè)中的重要性，能夠?qū)ζ笫聵I(yè)單位產(chǎn)生歸屬感和責(zé)任感，從根本上抵制自由主義等思想弊端，最大程度上調(diào)動(dòng)職工參與熱情，從而確保各項(xiàng)工作能夠順利開(kāi)展。
　　3.2 創(chuàng)新工作方式，增強(qiáng)管理執(zhí)行力。從某種意義上來(lái)說(shuō)，思想政治工作是企業(yè)職工予以心理引導(dǎo)，逐步規(guī)范職工言行舉止。組織內(nèi)部常見(jiàn)的遲到、早退等現(xiàn)象，可以通過(guò)說(shuō)服、批評(píng)教育解決。但由于職工存在個(gè)性化差別，思想水平不一致，故在工作中，要做到獎(jiǎng)懲并行，針對(duì)嚴(yán)重違規(guī)的職工，要予以紀(jì)律處分，通過(guò)處罰施加外部壓力，促使員工發(fā)生思想轉(zhuǎn)變，使得思想教育能夠發(fā)揮積極作用。但值得注意的是，在具體實(shí)施中要確定好政策界限，做到公平、公正，避免片面性問(wèn)題的產(chǎn)生，從而為職工創(chuàng)建良好的工作氛圍。新形勢(shì)下，要將思想政治工作與人事管理同步發(fā)展，立足于具體情況創(chuàng)新工作方式，如應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)，通過(guò)微信、QQ等途徑與職工保持交流，并組織多元化活動(dòng)，寓教于樂(lè)。以青年職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式參與到思想政治工作當(dāng)中，對(duì)職工思想產(chǎn)生潛移默化的影響，從而提高管理有效性。
　　3.3 注重并加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培養(yǎng)和培訓(xùn)。企業(yè)要不斷對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，加大培訓(xùn)的力度，提高企業(yè)人事管理的質(zhì)量。一方面，對(duì)從事人事管理的工作者進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)工作的科學(xué)性；另一方面，培訓(xùn)要有一個(gè)全面的安排并和員工的日常工作結(jié)合起來(lái)，為了提高員工工作的積極性，可以將員工考核，職位晉升等提到明面上，讓員工更加注重培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的質(zhì)量，發(fā)揮員工的潛能。
　　結(jié)束語(yǔ)
　　企業(yè)人事管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在整個(gè)企業(yè)中占據(jù)非常重要的地位，而企業(yè)思想政治工作是搞好企業(yè)治理的重要有機(jī)組成部分，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和思想保障，思想政治工作對(duì)企業(yè)人事管理的作用是客觀(guān)存在的。所以，本文從企業(yè)人事管理中思想政治工作的現(xiàn)狀入手，分析了企業(yè)人事管理和思想政治工作的關(guān)系以及思想政治工作在企業(yè)人事管理中的作用，并提出了加強(qiáng)企業(yè)人事管理中思想政治工作的方法。
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