摘要：現(xiàn)階段，中小型企業(yè)在內(nèi)部管理工作中普遍依靠人事管理制度，但伴隨經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速進(jìn)步，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，這種管理制度已經(jīng)很難為中小型企業(yè)的發(fā)展提供服務(wù)，與企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)理念也相背離。中小型企業(yè)當(dāng)下所面臨的考驗(yàn)除了外部競(jìng)爭(zhēng)壓力的加大，還有內(nèi)部管理效率低、管理水平落后等問題。對(duì)此，本文首先闡述了人事管理與人力資源管理的本質(zhì)區(qū)別，并結(jié)合中小企業(yè)在人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析，圍繞企業(yè)人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)型的具體路徑展開討論，就中小企業(yè)的管理措施提出了有針對(duì)性的指導(dǎo)意見，力求提高中小企業(yè)的內(nèi)部管理水平，為其快速穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
　　關(guān)鍵詞：人力資源 管理 轉(zhuǎn)型 差異
　　中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-5349（2018）（2018）09-0247-02
　　一、引言
　　當(dāng)下，科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展和電子信息技術(shù)的領(lǐng)域拓展，宣告中小型企業(yè)已被卷入全球化競(jìng)爭(zhēng)的漩渦中，創(chuàng)造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力成為中小企業(yè)能否獲得生存權(quán)的關(guān)鍵，在這種緊張多變的大環(huán)境下，傳統(tǒng)的認(rèn)識(shí)管理理論逐步被摒棄，固有的技術(shù)手段和措施也隨之被淘汰，越來(lái)越多的企業(yè)正在積極地探索由人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)型的具體路徑，這也是企業(yè)亟待解決的問題之一。改革后的國(guó)有企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，尋求生存和發(fā)展，就必須深化改革。如果停留在原有的事務(wù)性管理狀態(tài)，簡(jiǎn)單地處理文件，延續(xù)招聘員工、計(jì)算薪酬與福利的傳統(tǒng)方式，那么企業(yè)將無(wú)法達(dá)到現(xiàn)代化管理理念的標(biāo)準(zhǔn)，也無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展的要求，在激烈的市場(chǎng)中也會(huì)逐步喪失競(jìng)爭(zhēng)力和主動(dòng)權(quán)。
　　二、中小企業(yè)人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)型的具體措施
　　（一）貫徹落實(shí)以人為本的發(fā)展觀念，充分發(fā)揮員工價(jià)值
　　在人力資源管理工作中，要全面貫徹落實(shí)以人為本的發(fā)展觀念，換言之，就是尊重員工的本性，在人力資源管理的選拔環(huán)節(jié)，從員工的角度出發(fā)，重視員工的需要，充分衡量員工的專業(yè)水平，熟悉其性格特點(diǎn)及興趣特長(zhǎng)等，合理地規(guī)劃工作流程，保證最大限度地發(fā)揮員工的價(jià)值，挖掘員工的潛能，調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性和工作熱情，使其實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，更好地為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
　　企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)深入了解時(shí)代的發(fā)展變化和企業(yè)進(jìn)步需求，及時(shí)創(chuàng)新思想觀念，強(qiáng)化對(duì)人力資源管理的認(rèn)知和理解，樹立以人為本的意識(shí)觀念，加大對(duì)人力資源工作的投入力度和重視程度，力求推進(jìn)企業(yè)人力資源管理的快速進(jìn)步，完善基礎(chǔ)建設(shè)。人力資源規(guī)劃工作要明確以員工為主體，圍繞員工的職業(yè)設(shè)計(jì)來(lái)開展，借助職業(yè)設(shè)計(jì)挖掘員工的潛能、激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)和積極性，保證員工以飽滿的熱情和甘于奉獻(xiàn)的精神投入到工作中，為員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，要充分考量企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，因人而異，與個(gè)人優(yōu)勢(shì)完美結(jié)合，鼓勵(lì)員工深化學(xué)習(xí)，積極參加繼續(xù)教育和專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，針對(duì)部分崗位的特殊性，采取崗位輪換的制度，給予員工施展才華和凸顯能力的空間，讓員工感知到企業(yè)的關(guān)心。建立內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制是提高職工素質(zhì)的重要途徑。為此，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)加大培訓(xùn)力度，重視培訓(xùn)工作的開展，創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，健全科學(xué)合理的培訓(xùn)體系，真正讓員工從心里接受培訓(xùn)，將學(xué)習(xí)到的思想理念和積極認(rèn)識(shí)運(yùn)用到日常工作中，提高工作效率，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這也是實(shí)施培訓(xùn)的主要目的。
　�。ǘ�）完善人力資源管理制度
　　人力資源管理部門的主要工作職責(zé)是合理地規(guī)劃人力資源，完善招聘工作內(nèi)容，優(yōu)化選拔形式，創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制再到合理的績(jī)效評(píng)估、薪酬管理，最后對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃等一系列工作。因此，建立健全人力資源管理體系，明確各項(xiàng)工作的內(nèi)容和權(quán)責(zé)，這是貫徹落實(shí)人力資源管理理念，提高人力資源管理水平，保證人力資源管理工作人性化且靈活多變的重要途徑。
　　此外，新型的人力資源管理體系扭轉(zhuǎn)了傳統(tǒng)人事管理的劣勢(shì)，提高了人力資源管理部門在企業(yè)中的地位，對(duì)發(fā)揮人力資源管理工作的價(jià)值具有積極影響。但是，中小企業(yè)在人力資源管理工作方面起步較晚，在構(gòu)建人力資源管理體系方面經(jīng)驗(yàn)不足。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極地引進(jìn)最前沿的管理理念，向外部機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)，在其幫助和指導(dǎo)下，充分結(jié)合自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度，固有的政策形勢(shì)，管理水平和社會(huì)基礎(chǔ)等，制定出最科學(xué)合理且最適宜的人力資源管理體系。
　�。ㄈ�）強(qiáng)化人力資源基礎(chǔ)隊(duì)伍建設(shè)
　　人力資源管理工作具有專業(yè)性強(qiáng)、綜合性復(fù)雜的特性，這要求人力資源管理人員要掌握扎實(shí)的且儲(chǔ)備量豐富的專業(yè)知識(shí)，具有精明的領(lǐng)導(dǎo)才干、敏銳的商業(yè)感官、靈活的學(xué)習(xí)能力。此外，人力資源管理人員還要充分了解其他學(xué)術(shù)領(lǐng)域的知識(shí)，要熟悉現(xiàn)代管理科學(xué)，自身的心理素質(zhì)要過硬，同時(shí)要能夠洞察應(yīng)聘者的心理，還要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的行業(yè)內(nèi)部法律法規(guī)及制度條例，規(guī)范職業(yè)行為，明確企業(yè)生產(chǎn)流程、經(jīng)營(yíng)狀況、發(fā)展方向。
　　人力資源管理人員的能力直接影響到各項(xiàng)措施的落實(shí)效果，因此，要建立專業(yè)性強(qiáng)、科學(xué)水準(zhǔn)高、效率快的人力資源管理隊(duì)伍，強(qiáng)化基礎(chǔ)人員建設(shè)水平，進(jìn)而保證發(fā)揮人力資源管理工作的價(jià)值。當(dāng)下，諸多中小企業(yè)的人力資源管理人員缺少專業(yè)的知識(shí)儲(chǔ)備，依然延續(xù)傳統(tǒng)的工作方法，缺乏現(xiàn)代化管理理念，使得實(shí)際工作無(wú)法滿足企業(yè)的快速發(fā)展。因此，企業(yè)需要大力引進(jìn)專（下轉(zhuǎn)第246頁(yè)） （上接第247頁(yè)）業(yè)能力強(qiáng)，洞悉行業(yè)市場(chǎng)變化，掌握現(xiàn)代化管理理念的人才，在此基礎(chǔ)上，要對(duì)內(nèi)部人資管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)，提高企業(yè)人力資源管理水平，促進(jìn)企業(yè)的健康良性發(fā)展。
　　（四）明確工作及發(fā)展目標(biāo)
　　人力資源管理的目標(biāo)大體分為直接目標(biāo)、具體目標(biāo)和最終目標(biāo)。直接目標(biāo)的實(shí)際意義在于借助人力資源管理工作挽留優(yōu)秀員工，幫助企業(yè)維護(hù)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，挖掘員工潛能，激勵(lì)員工的創(chuàng)新意識(shí)，培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)的后備人才；具體目標(biāo)則是提高企業(yè)的工作效率和生產(chǎn)效率，保證企業(yè)利益最大化，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；最終目標(biāo)的宗旨是通過人力資源管理工作的高效落實(shí)，維持組織良好的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和組織競(jìng)爭(zhēng)力，穩(wěn)定組織發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)收，同時(shí)增強(qiáng)組織對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)力和靈活性。
　　由此，人力資源管理人員要明確自身的職責(zé)權(quán)限，不斷提高工作水平和綜合素質(zhì)，熟悉企業(yè)的產(chǎn)品，清晰企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向，主動(dòng)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略貢獻(xiàn)力量，在實(shí)施過程中，提供有價(jià)值的意見和舉措。人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)濟(jì)水平，制訂合理的工作方案，高效開展多樣的人力資源管理活動(dòng)，積極地為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層提供完善合理的人力資源規(guī)劃方案，為人事決策貢獻(xiàn)有價(jià)值的意見，既保證工作價(jià)值的體現(xiàn)，又可以為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。
　　三、結(jié)語(yǔ)
　　綜上所述，中小型企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源管理的轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行，首先企業(yè)要認(rèn)清傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)管理與新型人力資源管理的本質(zhì)區(qū)別，積極樹立以人為本的科學(xué)發(fā)展觀念，完善人力資源管理制度體系，強(qiáng)化人資基礎(chǔ)人員建設(shè)，提高人資管理人員技能水平和綜合素質(zhì)，創(chuàng)新管理思維與工作模式，明確工作及發(fā)展目標(biāo)，從根本上提高中小企業(yè)的人力資源管理水平，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　參考文獻(xiàn)：
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　　[2]張美玲.對(duì)人事管理與人力資源管理的比較分析[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2016（31） .
　　責(zé)任編輯：景辰

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