摘 要：事業(yè)單位是一個比較獨立但又具有特殊作用的社會公共部門，為我國社會服務提供科教文衛(wèi)等的服務。在經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，人事管理不斷發(fā)展，事業(yè)單位的人事管理的職能也不斷的改革發(fā)展。本文基于的情況之下，結合戰(zhàn)略人力資源管理理論深入探究了事業(yè)單位人事管理職能中的定位問題，并提出了人事管理職能轉變的方向和實現(xiàn)途徑。
　　關鍵詞：人事管理職能 事業(yè)單位 轉變 人力資源管理理論
　　隨著現(xiàn)代社會的不斷發(fā)展，人力資源管理理論也不斷完善和改革，如今已經(jīng)發(fā)展到戰(zhàn)略人力資源管理的階段，同時管理職能也不斷的改變。在新的人力資源管理下，人力資源管理開始從輔助型轉變?yōu)閼?zhàn)略型，開始從以往被動的方式轉變?yōu)楝F(xiàn)在的主動形式，開始由強制性轉變?yōu)槿嵝怨芾�。所以管理職能的也在不斷的革新與發(fā)展。
　　一、目前事業(yè)單位人事管理職能中的問題
　�。ㄒ唬┤耸鹿芾砺毮芘c發(fā)展戰(zhàn)略之間不能有效的結合
　　事業(yè)單位的人事管理在很大程度上是排除在單位的戰(zhàn)略制定的規(guī)劃上，也就是說人事管理只是簡單的被動執(zhí)行單位給的任務，這就造成了人事管理與單位發(fā)展的戰(zhàn)略不能有效的結合，影響了單位的工作效率。
　　在實際的單位管理中，人事管理人員雖然是在做行政類工作，但實際上只是被動的執(zhí)行單位的規(guī)劃，并沒有和上級有有效的溝通交流，這就造成了單位上層和下層有嚴重的脫節(jié)，影響單位的整體發(fā)展。這是單位戰(zhàn)略溝通交流機制嚴重缺乏的結果，長此以往，單位內(nèi)的人員沒有共同的目標，會造成各自為政的情況出現(xiàn)，嚴重影響了單位內(nèi)人員的凝聚力。所以單位內(nèi)不能為制定戰(zhàn)略而談戰(zhàn)略，要實際結合人事管理的實際情況。
　　（二）沒有較為健全的激勵機制
　　在一般的事業(yè)單位中，員工的工資往往沒有什么較大的差異，這嚴重影響了員工工作的積極性。在單位中，往往以資歷輩分為主，在一定程度上忽略了員工的才能，這樣的制度嚴重缺少活力。
　　（三）人事管理與單位內(nèi)成員缺少交流
　　人事管理這個部門與員工之間的關系式十分緊密的，特別是在如今的事業(yè)單位中，人事管理更多的不是一個職能部門，在很大程度上與業(yè)務部門的功能相同。這也就要求了人事管理人員要加強與普通員工之間的交流，要明白自己的定位，是一個服務型部門而不是權利部門，不能狐假虎威，只是簡單的發(fā)號施令，要做好與普通員工之間的交流。
　　二、人事管理職能轉變的方向
　�。ㄒ唬┙Y合戰(zhàn)略人力資源管理，在觀念上改變
　　戰(zhàn)略人力資源管理是一種新的人力資源管理模式，運用這種模式將更加充分發(fā)揮出單位內(nèi)人才的作用。運用這種新的模式，能夠幫助單位更好的有效的制定單位發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略的實施，讓單位的戰(zhàn)略最終能夠得到實現(xiàn)。也就是說，人事管理可以作為單位上下級溝通的橋梁，參與單位的戰(zhàn)略制定之中，一方面反映上下級各自的意見，另一方面也更好的保證了戰(zhàn)略的實施。
　　（二）行為方式向服務型轉變
　　事業(yè)單位本身就是一種服務型單位，作為事業(yè)單位的人力部門，更要做好服務的工作。在實際工作中，積極的與普通員工進行交流，了解員工的實際情況。在其他方面，也要將員工作為服務對象，從而吸引更多的優(yōu)秀人才。
　　三、人力資源管理職能轉變實現(xiàn)的途徑
　�。ㄒ唬┤肆�資源職能在招聘中的改變
　　首先，人力資源在進行招聘時，一定分析目前單位內(nèi)的人才規(guī)模和實際需求，進行有針對性的招聘，從源頭上確保人員素質。其次，在招聘的實際操作中，要有層次的，多方法的招聘方式，運用多種渠道，對人才進行多層次的招聘。最后，在招聘后，要對招聘員工進行有效的實際成果評估，確定其對單位的實際價值。當然，在招聘的時候，一定要根據(jù)單位的戰(zhàn)略方向，進行合理分析，確定招聘什么樣的人才，招聘多少人才。
　�。ǘ�）人力資源職能在員工培訓中的轉變
　　事業(yè)單位人事管理部門不能只是簡單的執(zhí)行任務，在新的戰(zhàn)略人力資源管理下，可以為自己的部門制定適合自己單位的人力培訓體系對單位的員工進行分析，確定什么樣的人才該進行什么樣的培訓，該達到什么效果等等。
　　四、結束語
　　綜上所述，事業(yè)單位人力資源管理一定要合理分析自己的問題，明確人事管理的職能。并在實際工作中，不斷嘗試融入單位發(fā)展的戰(zhàn)略，為單位創(chuàng)造更多的價值。
　　參考文獻：
　　[1]馬燕梅.淺論在戰(zhàn)略人力資源管理理論指導下事業(yè)單位人事管理職能的轉變[N].北京宣武紅旗業(yè)余大學學報，2011，（01）：56-60+67.

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