摘要：隨著社會主義現(xiàn)代化建設的不斷發(fā)展，我國的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)進步飛快。新時期醫(yī)院對人事管理工作也給予了高度的重視，其一方面能夠促進醫(yī)務工作人員臨床技能的提升，另一方面能夠提升醫(yī)務人員整體素質(zhì)，對于彰顯醫(yī)院形象、提升醫(yī)療服務質(zhì)量有著重要的意義。目前，我國的法律法規(guī)也明確指出醫(yī)療衛(wèi)生部門必須致力于對醫(yī)務工作人員業(yè)務能力及素質(zhì)的提升，加強人事管理，從而為醫(yī)療事業(yè)發(fā)展注入新的時代動力，其對于醫(yī)院管理水平的提升有著重要的意義。
　　關鍵詞：新時期；醫(yī)院；人事管理
　　一、新時期加強醫(yī)院人事管理的重要性
　　黨的十九大報告指出：“深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，全面建立中國特色基本醫(yī)療衛(wèi)生制度、醫(yī)療保障制度和優(yōu)質(zhì)高效的醫(yī)療衛(wèi)生服務體系，健全現(xiàn)代醫(yī)院管理制度。破除一切不合時宜的體制機制弊端，突破利益固化的藩籬，著力構(gòu)建權(quán)責清晰、管理科學、治理完善、運行高效、監(jiān)督有力的現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，廣大患者提供更加便捷、安全、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生服務。作為一項系統(tǒng)工程，醫(yī)院管理對醫(yī)院的整體運行與可持續(xù)發(fā)展有著密不可分的聯(lián)系，與此同時與醫(yī)務工作人員的利益也息息相關。醫(yī)院人事管理內(nèi)容較為廣泛，涉及面廣，對人事管理工作的重視，能夠促進醫(yī)院快速、持續(xù)、健康發(fā)展。因此必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，積極推進醫(yī)院人事管理改革創(chuàng)新，構(gòu)建完善的人事管理機制，從市場經(jīng)濟特點及實際情況出發(fā)，其能夠彰顯出醫(yī)院人事管理的原則，使醫(yī)院各個要素之間相互連接、相互影響，促進人才力量的發(fā)揮。
　　二、醫(yī)院人事管理中存在的問題
　�。�1）相應人事管理制度的缺乏。面對我國醫(yī)療制度改革的不斷深入，很多大型的醫(yī)院由于自身的規(guī)模較大，短時間內(nèi)無法進行有效的改革措施制定，因此，其在內(nèi)部管理上缺乏科學性和合理性，在人事管理方面沒有完善的人事管理規(guī)章制度以及考核目標，已有的規(guī)章制度與獎懲措施沒能得到很好的落實，致使醫(yī)院的事務受到一定影響。
　　（2）醫(yī)院制度執(zhí)行不到位。目前很多醫(yī)院的規(guī)章制度以及考核目標在實際的執(zhí)行過程中，并沒有得到理想的效果，因為各項設置在達到相關標準和要求后卻沒能執(zhí)行到位，這有很大一部分原因是因為執(zhí)行的力度不夠，一些職能部門不僅要處理較多的醫(yī)療科研教學任務，還要管理多種行政管理任務，使其容易忽視行政管理任務，還有部分指標設計不合理也使核心制度在落實上產(chǎn)生了一定的偏差。
　�。�3）職能部門和臨床部門脫節(jié)。隨著近些年醫(yī)療事業(yè)的迅猛發(fā)展，醫(yī)院的各項設施和工作都得到了極大的改善，隨之而來的便是醫(yī)院的部門科室和人員的增多以及行政辦公條件的提高，這也就導致了獨立于醫(yī)療區(qū)域之外相對封閉的行政辦公區(qū)的形成，而且目前大部分普通的管理人員也沒有醫(yī)療背景，這進一步加劇了職能部門和臨床部門的脫節(jié)。
　　三、新時期加強醫(yī)院人事管理工作的策略
　　（一）建立新型用人制度
　　當前在醫(yī)院開展社會化招聘過程中，需要逐步擴大人員招聘范圍，不僅要在醫(yī)學相關高校進行招聘，還可以錄用具備實踐經(jīng)驗的相關待業(yè)人員。在招聘時，需要嚴格設定完善的規(guī)章制度，避免個人主觀因素影響了招聘工作的公平性，需要不斷提升人員招聘的公平性與公開性。比如在醫(yī)院藥師招聘過程中，在理論測試的基礎上，還需要進行實踐操作測試以及完整的面試，能夠?qū)�應聘人員綜合素質(zhì)進行判定，也能突出人員考核的實效性，為醫(yī)院發(fā)展注入更多動力。
　�。ǘ�）加強醫(yī)院人才培養(yǎng)
　　人才招聘錄用結(jié)束之后，需要對醫(yī)務人員的職業(yè)思想展開教育，并且定期開展專業(yè)技能培訓活動，能夠全面提升入職人員自身的職業(yè)素養(yǎng)，也有助于在醫(yī)院發(fā)展建設過程中建立良好的工作氛圍。各項培育活動需要從醫(yī)院實際發(fā)展情況出發(fā)，在加強理論與實踐知識培育的基礎上，積極融入思想政治教育，加強醫(yī)院人才隊伍職業(yè)道德建設，這樣有利于提高人事管理工作效率，提升醫(yī)院整體服務水平。
　�。ㄈ�）改變醫(yī)院傳統(tǒng)的人事管理模式
　　當前需要建立以人力資源管理為主的管理體制，根據(jù)醫(yī)院崗位要求以及各項職責分設相應的人事管理模式，這樣不僅能夠保障醫(yī)護人員個人權(quán)益，還能使得醫(yī)護人員在日常工作中將自身職責全面落實，避免各類不公平的現(xiàn)象發(fā)生，限制了人才的有效分配。此外醫(yī)院人事管理部門需要對醫(yī)院人才進行整合，強化人才隊伍培養(yǎng)管理，降低低效率人才流動現(xiàn)象的發(fā)生，建立新時期新型的人才隊伍。人力資源體制需要遵循公正、公開等原則，強化個人崗位職責，設立崗位競爭制度，這樣能夠有效激發(fā)醫(yī)護人員個人發(fā)展動力，便于醫(yī)院發(fā)展?jié)摿Φ募ぐl(fā)。此外，還需要結(jié)合醫(yī)院實際發(fā)展情況逐步完善獎懲制度，規(guī)范人員個人行為，強化人事管理。
　�。ㄋ模┩晟迫瞬趴己嗽u價機制
　　醫(yī)院人才考核主要涉及到不同崗位員工的工作情況、業(yè)務水平以及操作技能等，科學的考核與評價機制能夠調(diào)動員工的工作積極性，充分激發(fā)醫(yī)務工作者的上進心，優(yōu)化醫(yī)療團隊結(jié)構(gòu)。在對醫(yī)務工作者進行考核評估過程中，要覆蓋到德、能、績等多個方面，對考核的程序與標準要嚴格規(guī)定，做出明確的規(guī)定，考核工作要公開、公正、公平，遵循透明的原則。考核工作不僅要包含物質(zhì)層面的內(nèi)容，更要注重對醫(yī)務工作者精神層面包括責任心、服務意識等方面的考核，針對考核結(jié)果對醫(yī)務工作者實施獎懲制度，適當?shù)莫剟钅軌驅(qū)︶t(yī)務工作者起到激勵作用，必要的懲處能夠幫助醫(yī)務工作者明確自身存在的問題，積極改進。另外要結(jié)合醫(yī)院現(xiàn)有的人才考核機制，進行進一步完善與整改，使其滿足醫(yī)院人事管理的需求。
　　四、結(jié)論
　　總而言之，目前醫(yī)院人事管理工作需要適應當前社會發(fā)展的整體環(huán)境，不斷優(yōu)化人事管理方法，促進人力資源的有效分配，突出醫(yī)院發(fā)展效益的最大化。在醫(yī)院傳統(tǒng)人事管理模式中具有諸多問題，通過創(chuàng)新工作方法，建立完善的人事管理制度，才能更好的促進醫(yī)院全面發(fā)展。
　�。ㄗ髡邌挝唬何髂厢t(yī)科大學附屬中醫(yī)醫(yī)院）
　　參考文獻
　　[1]尚春慧.新時期加強醫(yī)院人事管理工作的幾點思考[J].中國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)，2014，（1）：172-174.
　　[2]譚梅.新時期加強醫(yī)院人事管理工作的途徑分析[J].東方企業(yè)文化，2015，（4）：74.
　　[3]張鵬.新時期加強醫(yī)院人事管理工作的幾點思考[J].企業(yè)文化（中旬刊），2014，（9）：179+180.
　　[4]譚艷春.新時期加強醫(yī)院人事管理工作的幾點思考[J].人力資源管理，2016，（8）：203-204.

相關熱詞搜索：人事管理 新時期 思考 醫(yī)院