中圖分類號：C962 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）10-356-01
　　摘要 企業(yè)人事管理是企業(yè)發(fā)展中很重要的一個組成部分，由于如今的經(jīng)濟體制的改革，以致于經(jīng)濟形勢的轉(zhuǎn)變，這樣一來，就必須要對企業(yè)的人事管理工作制度作出相應的調(diào)整與完善，用來應對企業(yè)的新時代的發(fā)展。在進行企業(yè)人事管理的過程中，企業(yè)員工在企業(yè)扮演著非常重要的角色。另外，企業(yè)的人事管理工作也是企業(yè)思想建設工作的一項基本工作，人事管理工作可以有效的提升員工的素質(zhì)，從而有效的提升企業(yè)的綜合素質(zhì)，是的企業(yè)蓬勃向上的發(fā)展。本文主要是通過介紹當前企業(yè)人事管理工作中的現(xiàn)狀，并對企業(yè)中的管理問題提出相應的解決對策，其目的在于規(guī)范企業(yè)的人事管理工作。
　　關(guān)鍵詞 企業(yè) 人事 管理工作
　　一、企業(yè)人事管理的意義
　　通過與傳統(tǒng)的人事管理工作相對比，我們可以從中看書，現(xiàn)如今企業(yè)經(jīng)濟迅猛的發(fā)展，人事管理已經(jīng)成為企業(yè)管理中的一道重要的防線，人事管理也不僅僅只是簡單的應聘招聘、考核等傳統(tǒng)式的管理方式，而是在管理方式、管理內(nèi)涵和管理作用等各個方面都賦予了新的意義。
　　人事管理不僅僅只是單一的后勤管理，而需要結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況，對企業(yè)的執(zhí)行、決策、人事走向都起著決定性的作用。在人事管理的過程中，企業(yè)可以結(jié)合科學有效的管理方式，合理的調(diào)整企業(yè)的人與人、人與事、人與組織之間的管理。將企業(yè)各部門之間的力量有效的結(jié)合起來，使其發(fā)揮巨大的發(fā)展動力，從而達到企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展最大化。
　　二、目前企業(yè)管理工作中存在的問題
　　（一）教育管理的針對性和事效性還不夠強
　　很多企業(yè)不重視企業(yè)對員工的管理，對企業(yè)管理的關(guān)注度不夠。從實際案例來看，很多企業(yè)對員工管理的方式都是從參考資料，報紙，或者是相關(guān)網(wǎng)站上下載的管理資料，沒有效的結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展實情，所以導致和企業(yè)的實際發(fā)展方向以及發(fā)展形勢存在嚴重的不符。在對企業(yè)進行管理的過程中，要有效的結(jié)合企業(yè)發(fā)展實情，不能一味的追求結(jié)果，因材施教才能實現(xiàn)企業(yè)長遠的發(fā)展目標。
　�。ǘ�）制度管理的方式過于簡單
　　大部分企業(yè)都存在制度管理簡單化，并且存在一定的滯后性，在制度管理制度的過程中，沒有很好的將企業(yè)的管理與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，有的企業(yè)雖然制定了相應的管理制度，但是在管理中出現(xiàn)問題時，企業(yè)就出現(xiàn)了抓對出息問題的現(xiàn)象，并沒有想著怎么從根本上處理問題，嚴重影響了管理的質(zhì)量。
　�。ㄈ�）忽略思想工作的重要性
　　隨著世界經(jīng)濟體制的大變革，國內(nèi)外的政治、經(jīng)濟、文化等各方面也都發(fā)生了翻天覆地的變化，由于企業(yè)間的改革，制度的發(fā)展，員工的思想也會隨著時代的變化而變化。比如有些企業(yè)的工作責任心不強，就會導致員工在工作的時候出現(xiàn)失誤，也容易產(chǎn)生不良風氣在工作中對企業(yè)的員工的價值觀產(chǎn)生影響。尤其是現(xiàn)在的經(jīng)濟體制下，企業(yè)主要以經(jīng)濟發(fā)展為企業(yè)核心，強調(diào)經(jīng)濟效益，而且對企業(yè)的思想教育工作沒有做到位，導致員工不能在崗位上發(fā)揮自身的價值。
　　三、如何加強企業(yè)人事管理工作
　　（一）以企業(yè)發(fā)展為中心，創(chuàng)新管理思路
　　要想做好企業(yè)的員工管理工作，首先要制度一套完善的管理方案。不能只是一味的講究表面功夫，要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況，進一步提高對員工教育管理的重要性和必要性認識，也要對管理思路進行創(chuàng)新，不能一直只能參考傳統(tǒng)的管理模式進行管理，這個是管理好員工的首要前提。另外一方面，企業(yè)員工要充分的認識到員工管理培養(yǎng)教育對企業(yè)所產(chǎn)生的重要性。對于企業(yè)的發(fā)展來說，員工的優(yōu)化有很重要的企業(yè)發(fā)展促進作用，所以，在致力于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的前提下，就必須堅持以人為本的工作理念，充分的調(diào)動員工工作的積極性，從而達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。
　　（二）完善管理制度，加強制度建設
　　企業(yè)的管理制度的優(yōu)化與管理，對企業(yè)的發(fā)展建設有著尤為重要的作用，因此在基于管理的前提下，就必須要加強企業(yè)的制度建設。企業(yè)管理層的領(lǐng)導在企業(yè)的管理過程中充當著榜樣的角色，如果管理人員不能發(fā)揮其自身的作用，那么普通員工也一定不能扮演好自己的角色。企業(yè)要對員工進行管理，就必須堅持從嚴治企的企業(yè)管理制度，長效機制建設是企業(yè)先進性建設的根本保障。
　　（三）加強員工思想管理工作，要以企業(yè)員工思想教育為重點
　　員工的思想對于企業(yè)的發(fā)展來說有一定的影響，因此要做好員工的思想工作就是管理過程中一項必不可少的核心工作。在管理的過程中，企業(yè)可以開展一系列的員工員工，來推進員工思想上的發(fā)展，給員工營造一種積極向上的工作氛圍。在對員工進行管理的過程中，首要要有正確的路線、方針、政策和理論作為指導，這是統(tǒng)一員工思想的有力武器。不斷的進行企業(yè)員工中國評優(yōu)評先活動，以爭先的積極氛圍來調(diào)動員工最大的積極性。這樣一來，不僅可以引導員工的思想走上正軌，也能有效的提高員工的工作效率。
　　四、結(jié)語
　　總而言之，人事管理是企業(yè)管理中的重要工作，并且也會隨著企業(yè)的發(fā)展，顯得越來越重要。做好企業(yè)的人事管理工作，不僅可以保障好員工的切身利益，也會讓員工在企業(yè)中發(fā)揮自身最大的作用，對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有妥善的促進意義。

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