中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2015）09-000-01
　　摘 要 隨著經(jīng)濟社會發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立，國有企業(yè)團組織工作面臨諸多挑戰(zhàn)。因此，必須要找準著力點，圍繞企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的中心工作，不斷創(chuàng)新組織形態(tài)，改變工作方向，通過各種渠道凝聚青年，培養(yǎng)團員青年的創(chuàng)新意識，引導團員青年開展創(chuàng)新實踐，參與到企業(yè)經(jīng)營管理中去，從而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展壯大與青年員工成長進步的共贏。
　　關鍵詞 國有企業(yè) 共青團 企業(yè)管理
　　隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和完善，國有企業(yè)的管理現(xiàn)代化取得了很大進展。在企業(yè)管理不斷科學化、程序化、精細化的大環(huán)境下，共青團作為非生產(chǎn)經(jīng)營性組織，面臨著新的現(xiàn)實挑戰(zhàn)。如何加速企業(yè)共青團的現(xiàn)代化進程，更好地適應企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展大局，是關系新時期企業(yè)共青團地位和發(fā)展的重大戰(zhàn)略問題。
　　一、國有企業(yè)團組織的工作現(xiàn)狀及困境
　�。ㄒ唬┥鐣�環(huán)境變化對團組織的影響。在當前利益多元、觀念多樣、思想多變的大環(huán)境下，共青團工作明顯感受到時代發(fā)展所帶來的挑戰(zhàn)。團員青年積極投身于社會各層生產(chǎn)工作中，組織意識、團員意識逐漸淡化。如何增強組織吸引力、擴大工作有效覆蓋面，成為各級團組織面臨的新課題。
　�。ǘ�）企業(yè)體制改革對團組織的沖擊。當前，國有企業(yè)不斷深化改革，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，管理體制日趨完善，管理流程不斷細化，導致團組織在日常生產(chǎn)工作中難以“插手”。大規(guī)模的集中性活動礙于資金的限制以及生產(chǎn)任務的要求難以開展，傳統(tǒng)的思想教育活動礙于時代的變革又難以有效地引導青年人的思維方向。
　�。ㄈ�）機構設置對團干部的挑戰(zhàn)。企業(yè)中專職團干部受機構設置的影響，逐漸淡出歷史舞臺，而兼職團干部首先把重心放在本職工作上，對共青團工作積極性不高，應付了事。多數(shù)團干部僅僅是沿襲以往團干部的工作路線，缺乏有效的思考和創(chuàng)新，工作手段老化，更加降低了團組織在團員青年心中的地位，工作無法得到有效開展。
　　二、推進國有企業(yè)共青團建設的著力點
　�。ㄒ唬﹦�(chuàng)新組織形態(tài)，改變工作方向。團的組織形態(tài)要緊跟企業(yè)組織形態(tài)的發(fā)展和變遷，通過現(xiàn)代企業(yè)管理的科學手段來發(fā)展團組織。應當把工作重心由單一的政工型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉變，把促進企業(yè)的改革發(fā)展作為共青團工作的出發(fā)點和立足點，把團的工作向產(chǎn)品研究、開發(fā)、生產(chǎn)制造、經(jīng)營管理等各個領域滲透。
　�。ǘ�）穩(wěn)定團干部思想，提高團干部素質。作為企業(yè)團干部，既要懂政治，又要會經(jīng)營管理；既要會做細致的思想工作，又要會運用現(xiàn)代的管理技術和方法，使團干部成為工作上的多面手，進而由單一的政工型向復合型管理人才轉變，這更有利于企業(yè)團組織的自身建設和發(fā)展，以滿足企業(yè)改革改制對共青團組織的要求。
　�。ㄈ�）通過各種渠道凝聚青年。要用團的先進性來凝聚青年，通過團組織的教育和引導，使廣大團員青年牢固樹立“我是團員我光榮”的思想觀念。要通過有親和力的活動來凝聚青年，圍繞企業(yè)的經(jīng)濟工作不斷改進活動方式、豐富活動內容，突破傳統(tǒng)，不斷創(chuàng)新，使工作方法更加貼近實際。
　�。ㄋ模�帶領青年參與企業(yè)文化建設。加強企業(yè)文化建設會增加團員青年對企業(yè)的認同感，使團員青年的思想和個人發(fā)展沿著企業(yè)的發(fā)展道路邁進，從形式和內容上動員團員青年參與企業(yè)管理，激發(fā)團員青年熱愛企業(yè)并積極投身企業(yè)文化建設中去。
　　三、國有企業(yè)團組織參與企業(yè)經(jīng)營管理的探索
　�。ㄒ唬﹪�繞中心工作，提高青年員工創(chuàng)新技能。從青年員工的思想認識入手，通過研討會、座談會、青年骨干培訓班等形式，深入開展形勢任務教育、國情企情教育、危機意識教育，努力在企業(yè)中營造創(chuàng)新、實踐、成才、奉獻的良好氛圍。要不斷提高青年員工技術能力和創(chuàng)新能力，通過短期培訓班、知識講座、技術交流會、網(wǎng)上討論等青年歡迎的形式，積極配合人力資源部門進行專業(yè)崗位知識培訓，提高青工綜合素質。
　�。ǘ�）創(chuàng)新內容形式，圍繞青年需求拓展工作。企業(yè)團組織要增強對青工的感召力和向心力，必須在圍繞服務青年上做文章。團組織要利用組織優(yōu)勢和政治地位，及時向黨政領導和有關部門反映團青的合理要求，真正成為團青的“知心人”和“代言人”，以此來影響和帶動青年。同時要積極取得領導支持，努力為青年提供具體、有形的幫助，為青年成長成才服務。一方面通過舉辦崗位培訓、知識講座等形式拓展青年視野，完善知識結構，提高綜合素質，另一方面通過引導青年立足崗位做貢獻，努力創(chuàng)造一流工作業(yè)績，推動企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展。
　�。ㄈ�）拓展活動渠道，延伸工作手臂。團組織要有活力就必須有活動。團的活動不能再走老路，單純地搞“說唱蹦跳、歌舞旅游”那一套，而應當圍繞企業(yè)經(jīng)濟效益這一中心，創(chuàng)造性地開展活動。團干部要樹立品牌意識和宣傳意識，結合實際，精心設計開展精品活動，打響品牌。比如，在青年人力資源開發(fā)方面，既可以使用正式的課堂學習、崗位培訓、勞動競賽等，也可以用非正式的團隊游戲、拓展訓練、文體活動、競賽演講等交互式、體驗式形式，增強活動的吸引力。
　　綜上所述，國有企業(yè)共青團工作只有堅持圍繞中心、服務大局，放眼長遠、深入基層，準確把握青年工作的規(guī)律和特點，讓更多的團員青年參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的中心工作中去，才能進一步強化企業(yè)共青團工作，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展做出貢獻。

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