摘 要 建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理是建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，現(xiàn)代企業(yè)在制度改革創(chuàng)新的環(huán)節(jié)中，必須重視工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)性、優(yōu)越性和可行性，縝密分析現(xiàn)有的問(wèn)題，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探索出適合本企業(yè)的工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的有效途徑。提高企業(yè)在目前日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
　　關(guān)鍵詞 工程；項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)；管理
　　1 工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)綜合管理主要工作
　　1.1 施工項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的階段
　　項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理建設(shè)程序分為6個(gè)階段：即項(xiàng)目建設(shè)階段、可行性研究階段、設(shè)計(jì)工作階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、建設(shè)實(shí)施階段和竣工驗(yàn)收階段。其中項(xiàng)目建設(shè)階段和可行性研究階段稱為前期工作階段或決策階段。施工階段具有特別重要的地位。因此這一階段有廣泛的社會(huì)性、技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性，與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著密切聯(lián)系；施工階段是投資最多、所需資源最多的階段，在這一階段中，節(jié)約潛力巨大；施工階段花費(fèi)的時(shí)間最長(zhǎng)，因此要面對(duì)時(shí)間帶來(lái)的變化，變化要求動(dòng)態(tài)管理[1]。
　　施工項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)，集中在合同管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、安全管理和信息管理6個(gè)方面：
　　（1）合同管理方面應(yīng)在規(guī)范、強(qiáng)化招標(biāo)行為的基礎(chǔ)上，執(zhí)行國(guó)的新經(jīng)濟(jì)合同法，加強(qiáng)簽約的可靠性和合同執(zhí)行中的變更管理，掌握和運(yùn)用索賠技術(shù)，充分發(fā)揮合同在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)履約經(jīng)營(yíng)中的作用。
　�。�2） 質(zhì)量管理方面應(yīng)按國(guó)家新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家和地方強(qiáng)制性條文的規(guī)定，在建立建筑企業(yè)質(zhì)量體系的基礎(chǔ)上，針對(duì)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)建立施工項(xiàng)目質(zhì)量體系，扎扎實(shí)實(shí)地推行全面質(zhì)量管理。吸取各方面的施工經(jīng)驗(yàn)，把管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品（項(xiàng)目）上來(lái)。
　　（3）進(jìn)度管理方面要在加強(qiáng)預(yù)測(cè)和決策的基礎(chǔ)上，編制施工項(xiàng)目的滾動(dòng)式計(jì)劃。采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的形式并組織流水作業(yè)，繪制“S”形曲線或“香蕉”曲線，以方便進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查和計(jì)劃的調(diào)整。
　�。�4）成本管理方面，加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、動(dòng)態(tài)控制、核算和分析等各個(gè)環(huán)節(jié)，以月控制年總結(jié)的辦法，努力在承包成本計(jì)劃成本的基礎(chǔ)上降低實(shí)際成本，以增加經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。
　�。�5） 安全管理方面，關(guān)鍵在于安全思想的建立、安全組織（安全保證體系）的建立、安全教育的加強(qiáng)、安全措施的設(shè)計(jì)，以及對(duì)人不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制。引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，加強(qiáng)勞動(dòng)保險(xiǎn)工作以轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，減少損失。著重做好班前交底工作，定期檢查，建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，把不安全的事和物控制在萌芽狀態(tài)。
　　2 工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)費(fèi)用管理控制
　　2.1 人工費(fèi)的控制
　　分包工程的人工費(fèi)包括在分包工程合同中，不再單獨(dú)反映，項(xiàng)目部只需按合同來(lái)控制分包隊(duì)的人工費(fèi)。項(xiàng)目部自營(yíng)的施工隊(duì)人工費(fèi)按預(yù)先編好的目標(biāo)成本人工費(fèi)控制，項(xiàng)目部自有的施工隊(duì)全年完成的產(chǎn)值中的人工費(fèi)應(yīng)大于或等于他們?nèi)�年的工資總額，否則人工費(fèi)將發(fā)生虧損。項(xiàng)目部自有人工費(fèi)的控制注意事項(xiàng)：提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，控制用工數(shù)量、工日單價(jià)等；盡量減少非生產(chǎn)人員數(shù)量；注意勞動(dòng)組合和人機(jī)配套；充分利用有效工作時(shí)間，盡量避免工時(shí)浪費(fèi)；減少工作日中非生產(chǎn)時(shí)間。
　　2.2 材料費(fèi)的控制
　　根據(jù)成本分解得出全部工程所需各類材料的數(shù)量，通過(guò)采購(gòu)招標(biāo)或市場(chǎng)調(diào)查確定好材料的市場(chǎng)價(jià)格及總價(jià)，同時(shí)將施工隊(duì)完成指定工程所需的材料數(shù)量及總價(jià)確定好。分包隊(duì)伍的所有材料消耗按合同處理，對(duì)自有施工隊(duì)的材料消耗（數(shù)量和費(fèi)用）應(yīng)予以控制，可以實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰的控制制度。其控制方法有：按定額或工地試驗(yàn)要求使用材料，超量使用處罰。降低定額中的場(chǎng)內(nèi)定額消耗和場(chǎng)外運(yùn)輸損耗。材料的回收利用。材料出入庫(kù)制度要完善、嚴(yán)密。要做到入庫(kù)要點(diǎn)收、要記賬并要附有材料質(zhì)量合格證明；出庫(kù)要點(diǎn)付、記收、領(lǐng)用手續(xù)完備。材料費(fèi)用在工程中占相當(dāng)大的比重，有些項(xiàng)目發(fā)生虧損相當(dāng)大的原因就是材料使用嚴(yán)重超量或有些材料采購(gòu)價(jià)格高于市場(chǎng)平均水平而超價(jià)。因此，項(xiàng)目部必須認(rèn)真研究材料使用和采購(gòu)問(wèn)題，把好材料關(guān)[2]。
　　2.3 機(jī)械費(fèi)的控制
　　根據(jù)成本分解得出所需機(jī)械類型及使用費(fèi)額�？刂品椒ㄓ校簢�(yán)格控制油料消耗。根據(jù)實(shí)際工作中機(jī)械的耗油量確定耗油指標(biāo)，按工作量提供油量。機(jī)修費(fèi)：要有效地控制機(jī)械修理費(fèi)用，首先應(yīng)從提高機(jī)械操作工人的技術(shù)素質(zhì)抓起，機(jī)械操作人員素質(zhì)高（包括操作水平、保養(yǎng)、小修），機(jī)械使用按規(guī)程正確操作，按環(huán)境條件有效使用，按保養(yǎng)規(guī)定經(jīng)常維護(hù)保養(yǎng)，機(jī)械的損耗和折舊程度也就低。而且操作人員的水平高的話，一般的保養(yǎng)、小修也能完成。如果遇到大修，其費(fèi)用也要做市場(chǎng)調(diào)查。機(jī)械租賃費(fèi)的控制，機(jī)械租賃通常有三種方式：按工作量來(lái)計(jì)價(jià)。這種方法是比較好的，一般應(yīng)采取這種方式。按天數(shù)來(lái)計(jì)價(jià)（如包月等）。這種方法是最不可取的。除非時(shí)間短，工程數(shù)量少的情況，經(jīng)分析對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部有利，可采取本方式，但合同中應(yīng)將完成工程量的考核或停置時(shí)間考慮在內(nèi)。按臺(tái)班數(shù)來(lái)計(jì)價(jià)。項(xiàng)目經(jīng)理部在租賃機(jī)械時(shí)，要充分考慮到租賃機(jī)械的用途特征，選定適宜的租賃方式。對(duì)租賃價(jià)格，要廣泛進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，議定出合理的價(jià)格水平。對(duì)不能按工作量承包租賃又難以用定額臺(tái)班產(chǎn)量考核的特種機(jī)械，在租賃使用中，必須注意合理調(diào)度，周密安排，充分提高其有效的使用效率。
　　2.4 施工進(jìn)度控制
　　施工進(jìn)度指工程施工進(jìn)行的速度。施工工期過(guò)長(zhǎng)，不能發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。工期過(guò)短，一味追求進(jìn)度快，會(huì)引起勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)械設(shè)備的短期大量投入，致使工程成本增加，有時(shí)甚至?xí)�引發(fā)安全事故。所以在合理的工程總工期條件下，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)來(lái)安排好施工進(jìn)度，既能保證工程按期完工，又能保證資金合理動(dòng)作，這項(xiàng)工作項(xiàng)目經(jīng)理部必須合理安排、周密布置[3]。
　　3 結(jié)束語(yǔ)
　　企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益就增強(qiáng)了企業(yè)創(chuàng)新、占有市場(chǎng)的能力，這兩者缺一不可。項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理指建筑施工企業(yè)與業(yè)主簽訂的合同項(xiàng)目規(guī)定的范圍，我們應(yīng)把項(xiàng)目延伸到市場(chǎng)，即從市場(chǎng)中得到項(xiàng)目，在市場(chǎng)中執(zhí)行項(xiàng)目，在項(xiàng)目的執(zhí)行中增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，然后參與新一輪的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
　　參考文獻(xiàn)
　　[1] 陳大鵬.加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新[J].中國(guó)市場(chǎng)，2007，（18）：20-21.
　　[2] 姚建芬.淺談建筑工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新[J].中國(guó)商界，2009，（1）：289.
　　[3] 黃文越.建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的必然性[J].建設(shè)科技，2005，（18）：75.

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