摘 要：在火力發(fā)電企業(yè)中，財務(wù)全面預(yù)算管理是內(nèi)部控制中的重要一環(huán)，是提高經(jīng)營管理的保障。全面預(yù)算管理能夠改善企業(yè)的虧損狀態(tài)，避免不必要的資金浪費，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。
　　關(guān)鍵詞：財務(wù)全面預(yù)算管理 火力發(fā)電企業(yè) 成果
　　電是我們?nèi)粘Ｉ�活中必不可少的能源，電力市場競爭激烈，火力發(fā)電企業(yè)要在這個環(huán)境中取得優(yōu)勢，就要在財務(wù)管理環(huán)節(jié)中采取有效的管理手段，降低發(fā)電成本。財務(wù)全面預(yù)算管理是火力發(fā)電企業(yè)發(fā)展中最為可靠的財務(wù)管理辦法，貫徹供產(chǎn)銷各個經(jīng)營環(huán)節(jié)，在當(dāng)前各個企業(yè)中被廣泛應(yīng)用。
　　一、財務(wù)內(nèi)部控制內(nèi)容和目標(biāo)
　　財務(wù)內(nèi)部控制主要包括以下內(nèi)容：貨幣資金、實物資產(chǎn)、成本費用、工程項目、對外投資、采購與付款、銷售與收款、籌資、擔(dān)保等經(jīng)濟業(yè)務(wù)的會計控制。風(fēng)險控制系統(tǒng)的建立是財務(wù)內(nèi)部控制所強調(diào)的，只有強化了風(fēng)險管理，才能保證企業(yè)的業(yè)務(wù)活動順利進行。財務(wù)內(nèi)部控制重點集中在會計控制。
　　根據(jù)我國相關(guān)規(guī)范，財務(wù)內(nèi)部控制需要達到以下目標(biāo)：第一是要對企業(yè)的會計行為進行規(guī)范，確保會計資料的完整性和真實性；第二是保證企業(yè)貫徹執(zhí)行相關(guān)的法律法規(guī)；第三是消除企業(yè)的漏洞，及時發(fā)現(xiàn)管理中的錯誤和隱患，及時消除，以確保企業(yè)資產(chǎn)的安全。由此可見，財務(wù)內(nèi)部控制的目標(biāo)主要是確保企業(yè)業(yè)務(wù)活動有效運行，保證會計資料以及合法資產(chǎn)的真實、完整和安全。
　　二、全面預(yù)算管理的實施措施
　　全面預(yù)算管理作為財務(wù)內(nèi)部控制的重要內(nèi)容，要做到嚴(yán)格執(zhí)行和嚴(yán)格控制，加強全過程的跟蹤管理，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行整改。
　　1.建立完善的管理體系。首先建立完善的管理體系，使責(zé)任和權(quán)力明確，并實行績效考核。確立每天的發(fā)電任務(wù)量，每個月和調(diào)度中心做好積極溝通，爭取增加發(fā)電量，以提高收入。做好成本的控制，在競爭激烈的市場環(huán)境下，只有對企業(yè)的生產(chǎn)費用加以控制，才能增加發(fā)電企業(yè)的利潤，保證企業(yè)在市場的競爭力。全面預(yù)算管理需要根據(jù)企業(yè)預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)來控制各項支出、費用和成本，監(jiān)督預(yù)算成本的執(zhí)行情況并進行考核。加強事前預(yù)算、事中控制和事后分析這幾個環(huán)節(jié)，以控制各項成本費用，確保企業(yè)能夠持續(xù)地盈利。另外，還要加強對設(shè)備的管理，做好設(shè)備的管理和維護有利于提高設(shè)備的可靠性，從而減少機組故障而引起停機，有效降低設(shè)備的維修成本�？傊�，企業(yè)應(yīng)該做到“精細化”的預(yù)算管理，制定切實有效的預(yù)算管理制度。
　　2.燃料采購控制。在燃料采購方面，應(yīng)實行供應(yīng)商評價管理和市場煤采購競價，深入市場調(diào)研，包括煤炭交易市場、鐵路貨場、運煤通道和兄弟企業(yè)，獲得廣泛的信息資源，加強市場調(diào)研的針對性和時效性。依據(jù)市場變化，結(jié)合供應(yīng)商的成本核算模式，正確提出燃料采購決策，擬出采購價格，并經(jīng)市場煤領(lǐng)導(dǎo)小組審批。在確保燃料的質(zhì)量和供應(yīng)量的條件下，使燃料采購成本最低化，結(jié)合市場形勢與供應(yīng)商資源，采用市場煤采購競價結(jié)合供應(yīng)商評價機制，爭取主動地位，推動市場煤供應(yīng)商開展良性的價格競爭。要建立公平的供應(yīng)商評價機制，按照合同履行情況，保證提供給每個供應(yīng)商的評價結(jié)果公平、公正、公開，為企業(yè)樹立良好的形象，還能實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，為有實力而且誠信的供應(yīng)商提供了合作平臺。
　　3.成本控制。將全面預(yù)算剛性管控貫徹落實，最大程度降低固定費用，實現(xiàn)降本增效。對全年的成本控制目標(biāo)進行分解，強化每個部門對成本控制的責(zé)任意識，明確責(zé)任人，在各個部門的月度績效考核中納入成本控制的指標(biāo)，對節(jié)約方面有突出貢獻的給予嘉獎。對于可控的成本項目比如材料和修理費等要重點抓，隨時檢查，減少管理漏洞，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。管理層對國家頒布的各項優(yōu)惠政策要深入研究，爭取惠企政策和稅收優(yōu)惠政策，降低企業(yè)的經(jīng)營壓力。各部門要根據(jù)實際的情況采取有效措施，確保本部門所負責(zé)的指標(biāo)能夠順利地完成，重點防范影響企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的風(fēng)險點，及時調(diào)整偏差。
　　4.完善全面預(yù)算編制。在全面預(yù)算編制方面上，采用上下結(jié)合的編制，這樣可以加強預(yù)算編制部門與企業(yè)各生產(chǎn)單元之間的溝通，預(yù)算編制要體現(xiàn)出民主性，確保預(yù)算編制結(jié)果的合理性。盡量不要用增量預(yù)算的編制方法，因為火力發(fā)電企業(yè)的銷量與成本受到供貨商和供應(yīng)商的影響較大，前期的經(jīng)營成果和本期的成果差距較大，如果使用該種編制方法，會造成不合理的預(yù)算結(jié)果�？刹捎昧慊�預(yù)算、彈性預(yù)算和滾動預(yù)算這三種編制方法，將其有效結(jié)合，靈活選擇。比如在業(yè)務(wù)量、成本和利潤等具體指標(biāo)的預(yù)算上，按照以前年度的指標(biāo)運用零基預(yù)算的方法；在企業(yè)各項管理費用及銷售費用的預(yù)算中運用彈性預(yù)算的編制方法，確保預(yù)算結(jié)果和實際情況更加相符。在預(yù)算編制過程中，應(yīng)做到全面和細致。
　　5.完善激勵制度體系。在企業(yè)中執(zhí)行《發(fā)電量專項獎勵辦法》、《燃料專項獎勵辦法》、《固定費用專項獎勵辦法》，分別對完成發(fā)電量任務(wù)完成的好的責(zé)任單位給予獎勵，根據(jù)入廠煤采購和管理的整體完成情況以及月度分解計劃比較，計算月度專項獎勵；根據(jù)年度入廠標(biāo)煤單價實際完成情況計算年度獎勵。成本方面的獎勵辦法則依據(jù)各責(zé)任部門對各項成本預(yù)算的制定和完成情況進行計算。作為責(zé)任成本指標(biāo)的責(zé)任人，各責(zé)任部門的負責(zé)人要確保本部門成本項目支出的真實性，合理地調(diào)整計劃。
　　完善的預(yù)算考核體系，對企業(yè)資源的優(yōu)化配置有著重要的作用，能夠提高企業(yè)的管理水平，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。應(yīng)增加預(yù)算考核指標(biāo)，比如資產(chǎn)負債率、凈現(xiàn)金流量、發(fā)電量、電（熱）費回收率、融資成本率、設(shè)備安全運行時間等；其次是對考核指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)進行調(diào)整，比如發(fā)電量、廠用電率、供電煤耗、入爐綜合標(biāo)煤單價等都能對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況進行反映，因此將這些指標(biāo)的比重提高，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；最后是進一步完善預(yù)算考核方式方法，確定合理的預(yù)算指標(biāo)目標(biāo)值，同時設(shè)定一個修正系數(shù)，當(dāng)遇到社會經(jīng)濟形勢變化或者國家政策調(diào)整而對預(yù)算指標(biāo)造成較大的影響時，就可以根據(jù)這個系數(shù)進行修正。
　　三、全面預(yù)算管理的成果
　　隨著電力行業(yè)的發(fā)展，火力發(fā)電企業(yè)在深化改革的過程中面對的是優(yōu)勝劣汰的市場競爭，在新形勢和新環(huán)境下，企業(yè)只有不斷地調(diào)整自身的發(fā)展戰(zhàn)略，制定合理的長期經(jīng)營計劃，才能在市場競爭中立于不敗之地。全面預(yù)算管理通過預(yù)算重新分配企業(yè)各部門之間的資源，利用評價和考核使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動更加協(xié)調(diào)，有助于提高企業(yè)在市場中的競爭力，從而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。
　　另一方面，全面預(yù)算管理為企業(yè)確立了季度和年度的考核標(biāo)準(zhǔn)，對責(zé)任單位和責(zé)任人的全面預(yù)算完成情況進行考核和獎懲，建立了責(zé)任成本制度，有利于量化績效考核管理，提高了內(nèi)部控制，同時還促進了員工積極性的提高。
　　通過實施財務(wù)全面預(yù)算管理，火力發(fā)電企業(yè)能夠逐步實現(xiàn)在保證發(fā)電量和質(zhì)量的前提下，降低供電煤耗、用電率以及熱值差，減少成本提高利潤。
　　四、結(jié)語
　　火力發(fā)電企業(yè)在我國經(jīng)濟增長中發(fā)揮著很大的作用，與人民群眾的生活息息相關(guān)，隨著電力企業(yè)的增多，火力發(fā)電企業(yè)所面臨的是愈加激烈的競爭，這就給企業(yè)的財務(wù)管理提出了更高的要求。企業(yè)要想提高生產(chǎn)效率，最大程度地降低成本，實行全面預(yù)算管理顯得尤為重要，不僅關(guān)乎著企業(yè)自身的經(jīng)濟利益，還關(guān)系著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，財務(wù)管理人員需要從實際出發(fā)，制定出合理的財務(wù)全面預(yù)算管理措施，提高實效性，為企業(yè)謀發(fā)展。
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