煤礦企業(yè)是我國企業(yè)大軍中十分重要的組成部分，煤礦企業(yè)關(guān)系能源并且是國民經(jīng)濟發(fā)展中的重要內(nèi)容。長期以來為煤礦企業(yè)一直走粗放型經(jīng)濟的道路，在經(jīng)營管理上也執(zhí)行者粗放型管理，隨著社會的發(fā)展這種管理模式的弊端逐漸顯露。近年來精細化管理模式逐漸被現(xiàn)代企業(yè)所接受，煤礦企業(yè)要掌握精細化經(jīng)營管理的意義以及管理策略需要進行相應(yīng)的分析。本文淺析煤礦企業(yè)精細化經(jīng)營管理。
　　煤礦企業(yè) 經(jīng)營管理 精細化
　　煤礦企業(yè)與其他行業(yè)的企業(yè)相比，有一定的特殊性與復(fù)雜性。從煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理來看，從粗放化的管理模式發(fā)展到精細化的管理模式，是自身管理模式變革的一大進步。正是從這個層面出發(fā)，有必要對煤礦企業(yè)經(jīng)營管理的精細化管理進行深入的研究與分析。
　　煤礦企業(yè)精細化經(jīng)營管理實施中的問題
　�。�1）精細化管理策略缺失
　　我國煤礦企業(yè)大部分為粗放型經(jīng)營管理模式，在發(fā)展過程中很少制定精細化管理策略。當(dāng)前我國煤礦企業(yè)大多存在著精細化管理缺失的情況，企業(yè)過分重視對于開采、挖掘以及運輸?shù)确矫娴募夹g(shù)性投入，對整體產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級投人不夠。片面追求局部發(fā)展的效益而忽視了整體產(chǎn)業(yè)機制的優(yōu)化與變革，導(dǎo)致很多企業(yè)在運行過程中出現(xiàn)資金調(diào)配不足，運行機構(gòu)不完善等情況，為企業(yè)發(fā)展帶來不利影響。不少小型煤礦企業(yè)因為經(jīng)營不善而大量倒閉。
　　（2）精細化經(jīng)營管理概念模糊
　　當(dāng)前很多煤礦企業(yè)對精細化經(jīng)營管理的概念認(rèn)識較為模糊，或者缺乏精細化經(jīng)營管理意識。很多煤礦企業(yè)遵循傳統(tǒng)管理方式，認(rèn)為粗放型管理模式穩(wěn)妥并且簡單，但隨著時間發(fā)展會發(fā)現(xiàn)管理模式的固化導(dǎo)致企業(yè)受益虧損，于是開始尋求新的經(jīng)營管理方式。但不少煤礦企業(yè)對精細化管理的理解存在偏差，有不少企業(yè)將精細化管理與企業(yè)文化相混淆，籠統(tǒng)的將精細化管理定義為企業(yè)文化，忽略了精細化管理是從企業(yè)實際情況出發(fā)，最終應(yīng)與煤礦企業(yè)管理制度相結(jié)合。對煤礦企業(yè)而言樹立正確的精細化經(jīng)營管理理念是進行精細化管理的關(guān)鍵內(nèi)容。
　　煤礦企業(yè)精細化經(jīng)營管理的應(yīng)用策略
　�。�1）確定精細化管理的理念
　　在煤礦企業(yè)發(fā)展過程，若想有效的貫徹落實精細化經(jīng)營管理，就離不開煤礦企業(yè)管理理念的支持。煤礦企業(yè)將精細化管理理念落實到煤礦企業(yè)的發(fā)展過程中，需要企業(yè)管理者和企業(yè)員工積極的參與到精細化管理的過程中，而煤礦企業(yè)可以通過有效的宣傳和進行培訓(xùn)等途徑強化煤礦精細化管理經(jīng)營理念。
　�。�2）分層次的貫徹實施精細化管理。
　　煤礦企業(yè)在實施精細化管理過程中可以通過分層次的方式來實施，進而提高精細化管理的控制與執(zhí)行力度。煤礦企業(yè)在精細化管理中分為決策層、執(zhí)行層與實施層，由決策層制定煤礦企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與思路，二是執(zhí)行層制定與精細化管理相關(guān)的制度、標(biāo)準(zhǔn)與考核體系，實施層則負(fù)責(zé)實施。實施層與執(zhí)行層不斷的對精細化管理應(yīng)用過程中出現(xiàn)的問題通過互動的方式不斷的完善與修改，進而實現(xiàn)管理目標(biāo)。
　�。�3）注重管理途徑與方法的合理應(yīng)用
　　煤礦企業(yè)精細化管理的應(yīng)用中應(yīng)從自身的實際情況出發(fā)，確定合理的切入點。在確定關(guān)鍵突破口的基礎(chǔ)上，確定相應(yīng)的處理途徑與方法。煤礦企業(yè)常用的途徑與方法包括設(shè)備管理精細化、安全管理精細化以及成本管理精細化等等。在精細化管理過程中，通過落實責(zé)任、加強培訓(xùn)與宣傳等方式，確保精細化管理能夠執(zhí)行到位。通過企業(yè)考核體系的完善來不斷的推進煤礦精細化管理的深入發(fā)展。綜上所述，通過精細化管理的系統(tǒng)化應(yīng)用，可以有效優(yōu)化企業(yè)的諸多資源，不斷提升煤礦企業(yè)自身的核心競爭力。值得強調(diào)的是，不同的煤礦企業(yè)自身的實際情況是有區(qū)別的，因而煤礦企業(yè)在經(jīng)營管理中在精細化管理模式的應(yīng)用中應(yīng)注意具體問題具體分析，從自身的實際情況出發(fā)確定符合企業(yè)實際情況的精細化管理模式。
　�。�4）生產(chǎn)管理精細化
　　生產(chǎn)管理是煤礦企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要部分，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行精細化管理有利于提升煤礦企業(yè)的整體產(chǎn)量以及生產(chǎn)效率。煤礦企業(yè)在生產(chǎn)管理精細化過程中要注意結(jié)合企業(yè)所經(jīng)營煤礦的實際情況，根據(jù)煤礦的產(chǎn)量開采條件等內(nèi)容合理的分配生產(chǎn)任務(wù)，對煤炭開采生產(chǎn)過程中員工的安全狀況進行保護，同時要注意調(diào)配生產(chǎn)現(xiàn)場的資源與勞動力等，盡可能的細致到具體責(zé)任人，從各方面全面修訂細化管理目標(biāo)，保證生產(chǎn)效率的提高。
　�。�5）成本管理精細化
　　成本精細化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中十分重要的內(nèi)容。企業(yè)進行成本精細化管理需要做到對成本的預(yù)算、運用、協(xié)調(diào)一體化，全方位整合企業(yè)的資本狀態(tài)，對每一筆資金金額進行全面跟蹤。完善成本運作流程，完善成本預(yù)算環(huán)節(jié)，對可能出現(xiàn)的調(diào)配問題進行預(yù)估，在成本使用過程中保證期按照預(yù)定計劃進行，對每一部門每一環(huán)節(jié)的成本進行嚴(yán)格管控，達到降低成本細致化管理的效果。
　　（6）促進煤礦企業(yè)實現(xiàn)精細化經(jīng)營理念
　　由于煤礦企業(yè)在我國經(jīng)濟過程中占據(jù)著主導(dǎo)地位，因此，國家針對煤礦發(fā)展出臺相關(guān)的規(guī)章制度，這也就促使煤礦企業(yè)并未實現(xiàn)精細化經(jīng)營模式，從而導(dǎo)致煤礦企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)更新較為緩慢，降低其企業(yè)競爭力。目前，煤礦企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急是轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式，同時采取有效的措施提高煤礦企業(yè)員工工作積極性，不僅能夠提高煤礦企業(yè)的工作效率，而且也能在一定程度提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益。
　　結(jié)語
　　綜上所述，目前就我國煤礦企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀看，由已某礦企業(yè)的工作性質(zhì)相對比較牛占殊，大多數(shù)煤礦企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)粗放型經(jīng)營理念，但是，隨著時代的發(fā)展與進步，這種方式將不能與煤礦企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，因此，轉(zhuǎn)變煤礦企業(yè)的經(jīng)營理念尤為重要，其不僅能夠為有效的節(jié)約能源，而且還能有效提高煤礦企業(yè)生產(chǎn)效率的，從而能夠有效的提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
　　[1]耿鑫.煤礦企業(yè)精細化經(jīng)營管理研究[J].財經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2016，27（24）：100+135.
　　[2]張玉平.推行精細化管理？夯實安全發(fā)展根基[J].中國煤炭工業(yè)，2017，34（4）：45.
　　[3]段修明.煤礦企業(yè)精細化經(jīng)營管理研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2017，24（3）：42.

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