摘 要 隨著社會主義經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國對水利水電工程的重視力度越來越大。水利水電工程不僅能夠為人們的生活條件帶來提高，同時還可以有效促進各區(qū)域之間的協(xié)調(diào)發(fā)展工作。本文就當前水利水電管理工作的新特點與趨勢做簡要的論述。
　　關鍵詞 水利水電工程；經(jīng)營管理；新特點；新趨勢
　　前言
　　隨著新時代不發(fā)的不斷發(fā)展，水利水電工程的經(jīng)營管理工作也在與時俱進發(fā)生著質(zhì)的改變，從原來傳統(tǒng)的粗獷式經(jīng)營到逐步完善的精細化管理和集約型經(jīng)營，經(jīng)過發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的精細化管理與精品式經(jīng)營。經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變同時也帶動了經(jīng)營特點與管理特性的改變，在新形勢背景下的水電水利經(jīng)營管理工作正在逐步朝著更加科學詳盡化的方向發(fā)展。
　　1 目前，水利水電工程經(jīng)營管理的新特點
　　1.1 經(jīng)營管理工作外交禮儀化
　　經(jīng)營管理工作外交儀式化通常是指企業(yè)經(jīng)營項目負責人代表項目企業(yè)秉著“親和性、友好性、禮節(jié)性”的基本原則，將自己所處工程項目中的管理模式、經(jīng)營模式、經(jīng)營狀態(tài)以及工作中存在的問題，與業(yè)主方進行經(jīng)常性和廣泛性的溝通交流，以促進雙方的及時溝通，并根據(jù)業(yè)主方所反映的情況及時進行工作上的改進和完善，以達到經(jīng)營或者管理上的目的需求[1]。經(jīng)營管理外交禮儀化主要包含兩個重要的特征：
　�。�1）經(jīng)常性和廣泛性。企業(yè)管理工作人員在與業(yè)主客戶的溝通方面是需要經(jīng)過多次的溝通、交流、商榷之后才能達到解決存異意見統(tǒng)一的目的。這個溝通的過程往往并不是一次兩次的溝通就能解決問題的，溝通雙方都需要有一個對意見的了解、吸納的過程，并且需要根據(jù)溝通情況及時地通過材料佐證去達到彼此的商榷溝通的目的，這一溝通跟進的過程是需要彼此經(jīng)過經(jīng)常性的、廣泛性的交涉去完成的。
　�。�2）親和性和友好性。溝通雙方在進行經(jīng)常性的溝通的過程中需要創(chuàng)造一個親和友好的溝通氛圍，這是彼此溝通的前提和基礎。如果在溝通的過程中缺乏這種友好性和親和性，將會給雙方的溝通帶來較大的難度，容易出現(xiàn)由于意見分歧或者觀點不統(tǒng)一而造成的溝通難度增大或者溝通不暢的情況。最終的結(jié)果只會是雙方無法進行有效的溝通，對于問題的解決也無法得到及時合理的處理，影響項目工程的有序進行。
　　1.2 經(jīng)營管理工作下的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型化
　　現(xiàn)階段下的水利水電工程，首先由于受到市場經(jīng)濟環(huán)境作用的影響，在市場中越來越多的企業(yè)參與到水利水電工程的競爭中來，急劇了市場競爭的激烈情況。由于競爭企業(yè)過多，最終的結(jié)果只能是由于資源過剩而引發(fā)各企業(yè)之間工程價格的惡性競爭，在這種高雅的市場競爭環(huán)境中，越來越多的企業(yè)被迫出現(xiàn)保本競爭甚至虧損競爭的情況，企業(yè)利潤空間壓縮嚴重，不利于各企業(yè)維系生存與穩(wěn)定的發(fā)展。其次，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展與成熟，水利水電這個特殊行業(yè)的商品逐步進入市場飽和狀態(tài)，機上水力資源的逐步匱乏，使得部分以水電產(chǎn)業(yè)為主要發(fā)展對象的水電企業(yè)被迫在其生產(chǎn)經(jīng)營過程中加速生產(chǎn)轉(zhuǎn)型，開始有計劃、由目的性的嘗試轉(zhuǎn)型工作，伴隨著產(chǎn)業(yè)形勢的轉(zhuǎn)型，管理經(jīng)營工作也隨之在工作內(nèi)容和范圍上發(fā)生著轉(zhuǎn)變。
　　1.3 經(jīng)營管理工作凸顯高速化
　　現(xiàn)階段，由于水利水電產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型所帶動的“短、平、快”相關產(chǎn)業(yè)逐漸增多，例如常見的風力發(fā)電工程、機組維護檢修工程等，這些項目的施工工期一般都在3～5個月左右，這種段工期工作的增多促使經(jīng)營管理工作也在向著更高速化與效率化的方向發(fā)展。在經(jīng)營管理工作的快速化要求中主要強調(diào)經(jīng)營管控工作的實效性與效率性，通常表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于工程工期的縮短，對于經(jīng)營管理工作要求在處理問題上更具有即時性，注重工作效率的提高，確保合同規(guī)定的內(nèi)容能有及時的完成；二是縮短工作流程所浪費的時間，通過壓縮工作操作流程與問題處理周期，確保與工程施工進度的時間盡量匹配；三是側(cè)重“短平快”工程的資金鏈保障問題，確保工程中由于資金鏈原因引發(fā)的問題能夠及時解決[2]。
　　2 當前經(jīng)營管理工作發(fā)展的新趨勢
　　2.1 經(jīng)營管理工作目標上趨于科學詳盡化
　　在水利水電企業(yè)發(fā)展的近幾十年來，管理經(jīng)營工作經(jīng)歷了從起步到發(fā)展、從粗獷到細致再到精細這樣一個漫長發(fā)展的過程，對于管理發(fā)展方面改變可以說是經(jīng)歷了質(zhì)的飛躍。行業(yè)的發(fā)展趨勢要求水利水電管理經(jīng)營工作在羨慕進行的初期就工程的管理進行有目標的規(guī)劃、分析和論證，并且在工程進度的重要節(jié)點進行必要的工程經(jīng)營目標的補充、修正和完善工作。確保監(jiān)督檢查工作的科學化與詳盡化。
　　目前，在水電工程施工管理工作中普遍存在“前期觀望看、中期認真算、后期沒轍吊著胃口干”的情況，這種無規(guī)劃的工作方式直接會導致企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)較大的缺陷，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一方面是影響工程施工速度，導致企業(yè)無法滿足現(xiàn)階段市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，容易被市場淘汰；其次是由于前期缺乏科學的管控，在項目工程中期介入管理時為時已晚，不能起到很好的管控作用，施工企業(yè)的經(jīng)營權(quán)也更加被動，對于工程進度中出現(xiàn)的問題解決上存在較大的難度；最后就是這種傳統(tǒng)的“前松后緊”的經(jīng)營管理方式對于前期的工程費用監(jiān)督與控制存在較大的漏洞，后期出現(xiàn)問題補救時效果不理想。
　　2.2 經(jīng)營管理工作趨于度量精準系統(tǒng)化
　　隨著我國水利水電工程建設的發(fā)展與進步，水電行業(yè)從開始的摸索起步階段到現(xiàn)在有計劃有目標的科學發(fā)展階段，新時期的水利水電行業(yè)正逐步朝著度量化、精準化和系統(tǒng)化的方向發(fā)展。新趨勢下的水電經(jīng)營管理工作應該一改過去那種管理工作只停留于工程表面的現(xiàn)象，不僅要在宏觀上起到度量化精準化的管控，新形勢下的管理工作應該深入項目內(nèi)部，切實將工程管理工作度量化、精準化落實到項目工程的每一個子項目與環(huán)節(jié)中去。經(jīng)營管理工作需要經(jīng)過復雜的分析、度量與研究才能確保企業(yè)實現(xiàn)盈利穩(wěn)步的發(fā)展[3]。
　　3 結(jié)束語
　　隨著新時代的快速發(fā)展，水電行業(yè)管理經(jīng)營工作也應該與時俱進的緊隨時代發(fā)展的腳步，通過不斷的學習與創(chuàng)新改革，帶動企業(yè)的經(jīng)營管理工作向新型企業(yè)的方向發(fā)展，在激烈的市場競爭中不斷提高企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。
　　參考資料
　　[1] 王繼平.試論水利水電工程當前經(jīng)營管理工作的新特點和新趨勢[J].港澳經(jīng)濟，2015，（26）：91-91.
　　[2] 張波.水利水電工程當前經(jīng)營管理工作的新特點及前景發(fā)展[J].大科技，2016，（18）：27，28.
　　[3] 崔晨旭.新時期水利水電工程施工企業(yè)管理經(jīng)驗淺談[J].中外企業(yè)文化旬刊，2014，（4）：51-53.

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