摘 要 在當(dāng)今競爭激烈的市場當(dāng)中，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營管理非常重要，很可能是讓企業(yè)能夠脫穎而出的重要優(yōu)勢，而激勵(lì)機(jī)制則是在大部分公司企業(yè)的經(jīng)營管理當(dāng)中經(jīng)常能夠使用到的元老級(jí)手段，主要就是利用激勵(lì)引導(dǎo)的方法使公司的員工們產(chǎn)生對(duì)工作的熱情和積極性。但是隨著時(shí)代和人們的觀念的轉(zhuǎn)變，激勵(lì)策略也需要隨之加以改變調(diào)適。為了能使企業(yè)能夠成功長遠(yuǎn)地發(fā)展下去，激勵(lì)機(jī)制也要不斷地更新優(yōu)化。
　　關(guān)鍵詞 企業(yè)經(jīng)營管理 激勵(lì)機(jī)制 優(yōu)化策略
　　一、前言
　　隨著如今市場競爭壓力的日益增大，企業(yè)也要把心思放在人才的培養(yǎng)上，首先最關(guān)鍵的問題就是如何讓優(yōu)秀的人才熱愛工作，提高他們工作時(shí)候的效率和質(zhì)量。而企業(yè)中的激勵(lì)機(jī)制就是推動(dòng)員工積極工作的關(guān)鍵因素，所以企業(yè)要重視更新創(chuàng)造更好的激勵(lì)機(jī)制，物質(zhì)和精神激勵(lì)相結(jié)合，提高企業(yè)的綜合管理水平，可持續(xù)地發(fā)展下去。本文就是從實(shí)際出發(fā)，對(duì)現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為企業(yè)提升自身的管理水平提出一些有效的建議。
　　二、激勵(lì)機(jī)制的概念和意義
　　在企業(yè)管理當(dāng)中，激勵(lì)機(jī)制是提高員工工作熱情和效率的關(guān)鍵，不僅需要物質(zhì)上的獎(jiǎng)品獎(jiǎng)金類型的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)，還需要精神上的滿足激勵(lì)，比如老板的表揚(yáng)肯定與職位的晉升等等。合理利用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，是留住人才，鼓勵(lì)創(chuàng)新，提高企業(yè)整體水平素質(zhì)的重要方式，并且能夠保證盈利，使企業(yè)能夠長遠(yuǎn)持續(xù)地發(fā)展下去。
　　三、影響經(jīng)營管理中激勵(lì)機(jī)制的因素
　�。ㄒ唬┪镔|(zhì)因素
　　很多公司采用的主要激勵(lì)方式是提高員工的工資，額外增加獎(jiǎng)金，和發(fā)放一些福利等物質(zhì)方面的激勵(lì)，這種激勵(lì)方式短時(shí)間內(nèi)也是非常見效的，直觀表現(xiàn)就是豐富了員工的物質(zhì)生活，這無疑會(huì)加快員工工作的速度，但還是只局限于完成任務(wù)的初級(jí)層次意義，離激勵(lì)的最終目標(biāo)還有一定的距離，物質(zhì)激勵(lì)并不能單獨(dú)挑起大梁。
　　（二）工作因素
　　在企業(yè)管理過程當(dāng)中另一種主要影響激勵(lì)機(jī)制的因素是員工的工作本身，每一樣工作都有自己的特點(diǎn)，但是同意的一點(diǎn)要求是這份工作的安全和穩(wěn)定性需要得到保障，并且要有一個(gè)明確的目標(biāo)，這是工作的基本要求，要求滿足之后才是進(jìn)一步讓員工主動(dòng)參與工作并圓滿完成工作內(nèi)容。
　�。ㄈ�）環(huán)境因素
　　環(huán)境包括的內(nèi)容比較多種多樣，并不是單一的字面上的意思，而是實(shí)際上的工作環(huán)境，同事之間團(tuán)結(jié)合作的狀況，員工與領(lǐng)導(dǎo)相處如何以及企業(yè)在員工心中的地位等多個(gè)方面抽象的綜合體，時(shí)時(shí)刻刻體現(xiàn)在員工實(shí)際的工作當(dāng)中。環(huán)境舒適，員工自然依然會(huì)受到積極向上的感染，所以在激勵(lì)機(jī)制中環(huán)境因素的引導(dǎo)作用是不可忽視的。
　�。ㄋ模╅L遠(yuǎn)發(fā)展
　　前面所說的三種因素對(duì)于員工來說都是基礎(chǔ)滿足，而在最基本的目標(biāo)達(dá)到之后，很多優(yōu)秀人才開始考慮的就是自身事業(yè)的發(fā)展問題，在這個(gè)地方是否有晉升機(jī)會(huì)，是否還有通過培訓(xùn)提高自身能力的機(jī)會(huì)，發(fā)展前景如何等等，這些較高層次的追求被真正滿足之后，激勵(lì)機(jī)制就基本成功了。
　　四、如何優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制策略
　�。ㄒ唬﹥�(yōu)化物質(zhì)激勵(lì)
　　首先需要優(yōu)化的就是最基本的物質(zhì)激勵(lì)了，物質(zhì)是人們生活的基礎(chǔ)，也是員工努力工作所得回報(bào)的最直觀明了的表現(xiàn)。員工對(duì)于物質(zhì)的依賴性是最深厚的，如果積極完成工作并為公司創(chuàng)造了一定的價(jià)值之后卻得不到相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，員工們就會(huì)失去對(duì)工作的熱情和積極性，所以公司在進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)的時(shí)候也要針對(duì)性地結(jié)合實(shí)際認(rèn)真規(guī)劃，充分了解之后實(shí)施，不要給員工們“空頭支票”，否則會(huì)適得其反。
　�。ǘ�）優(yōu)化精神激勵(lì)
　　在滿足物質(zhì)之后，員工們需要的就是精神上的認(rèn)同與滿足，針對(duì)這個(gè)自然現(xiàn)象，企業(yè)也需要采取相應(yīng)的精神激勵(lì)措施，這會(huì)讓員工加深對(duì)企業(yè)的認(rèn)同以及對(duì)它產(chǎn)生歸屬感。同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行精神激勵(lì)的時(shí)候也需要根據(jù)不同員工的現(xiàn)實(shí)需要，管理層在充分了解之后為不同的員工制定不同的激勵(lì)方案，可以采取樹立偶像目標(biāo)，授予榮譽(yù)稱號(hào)，上司的贊揚(yáng)鼓勵(lì)等多種方式。
　　（三）營造良好環(huán)境
　　較好的工作和環(huán)境作為一個(gè)重要的影響因素，也會(huì)在日常工作中讓員工對(duì)自己的工作熱情對(duì)待，自覺自愿地去提高工作的效率與質(zhì)量。這需要企業(yè)去通過了解員工的需要之后營造一個(gè)舒適的工作環(huán)境，建設(shè)讓員工認(rèn)同滿足的企業(yè)文化，培養(yǎng)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)合作意識(shí)，公開競爭，公平公正，而公司中的管理層人員也要找到與員工們和諧相處的方式，并嚴(yán)格要求自身，起到積極上進(jìn)的帶頭作用，激勵(lì)員工們認(rèn)真完成工作。
　　（四）給員工們提升自身的機(jī)會(huì)
　　最后一個(gè)優(yōu)化項(xiàng)目就是關(guān)于員工們的高層次追求了，那就是在企業(yè)中有沒有通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)不斷提升自身的機(jī)會(huì)。適當(dāng)?shù)靥峁┡嘤?xùn)機(jī)會(huì)不僅僅是員工提升自身素養(yǎng)的專業(yè)途徑，同時(shí)也可以讓員工們感受到企業(yè)對(duì)自己的重視與認(rèn)可，這是一種尊重，也是一種精神上的激勵(lì)，鼓勵(lì)員工們用更加積極的態(tài)度并投入更多的熱情在自己的工作上，這也是推動(dòng)企業(yè)整體發(fā)展的一種重要方式。
　　五、結(jié)語
　　激勵(lì)機(jī)制作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要手段，也是企業(yè)自身發(fā)展的關(guān)鍵因素。在企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，必須重視激勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化激勵(lì)策略，調(diào)動(dòng)員工們的積極性，才能讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益并長遠(yuǎn)持續(xù)地發(fā)展下去，有一個(gè)光明美好的未來。
　　（作者單位為中共濱�？h委黨校）
　　參考文獻(xiàn)
　　[1]陳立.芻議企業(yè)經(jīng)營管理中決策優(yōu)化分析[J].管理學(xué)家，2014，17（9）：46-47.
　　[2]闞黎明.企業(yè)經(jīng)營管理中激勵(lì)決策優(yōu)化研究[J].商，2014，21（12）：81-82.
　　[3]李彩霞.企業(yè)經(jīng)營管理中激勵(lì)決策優(yōu)化研究[J].新財(cái)經(jīng)（理論版），2013，19（12）：52-53.

相關(guān)熱詞搜索：激勵(lì)機(jī)制 企業(yè)經(jīng)營管理 優(yōu)化