[摘要]EVA屬于企業(yè)管理中的新型業(yè)績評估系統(tǒng)，是企業(yè)現(xiàn)代發(fā)展中經濟增加值的重要指標內容�，F(xiàn)代企業(yè)經營的管理中應用EVA能夠實現(xiàn)對自身經濟狀況的全面考量，分析企業(yè)剩余收益內容，將股東利益最大化，通過激勵機制建立科學性業(yè)績評價體系。文章對現(xiàn)代企業(yè)經營管理中EVA的應用進行分析，旨在為優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)經營管理提供技術支持。
　　[關鍵詞]EVA；企業(yè)經營管理；利益；增加值
　　[DOI]1013939/jcnkizgsc201912092
　　EVA（Economic Value Added）又稱作經濟附加值，在世界經濟發(fā)展中用于衡量企業(yè)自身經濟增加值的現(xiàn)代化指標內容，是企業(yè)經營發(fā)展中獲取的利潤及企業(yè)股權資本費用減去成本后的所剩差額。EVA的實際應用是為了給企業(yè)股東帶來更加豐厚的利潤，將企業(yè)股東利益最大化。由此可見，EVA將直接反映股東權益是否增加。EVA是稅后企業(yè)利潤減去實際資本成本后利益，經綜合考量企業(yè)的資產負債表及利潤數(shù)據(jù)后，確保EVA能夠發(fā)揮自身經濟指標的實用性及可靠性。
　　1EVA評判標準及核心思想
　　11評判標準
　　EVA將企業(yè)股東獲取的利益以數(shù)據(jù)的形式展現(xiàn)出來，其中，若EVA在0之上，則企業(yè)股東自身利潤價值會增加，在EVA為0時，股東自身利潤價值無變化，若EVA小于0，則企業(yè)股東自身利潤價值受到影響，有損耗發(fā)生。[1]
　　12EVA核心思想
　　EVA自身是為股東的利潤利益所服務的，EVA核心思想就是盡可能使股東獲取一定機會成本，即在股東產生選擇某公司進行投資時，其放棄了其他工資的投資機會，EVA機會成本將保證股東選擇某公司投資后將獲取必要的投資利益回報。股東自身放棄投資利益是股東決定投資對應工作的機會成本。EVA的思想就在于確保企業(yè)股東決策的可行性及有效性，確保股東做出投資決定后能夠獲取對應資本價值提升，維護股東基本性利益。
　　2EVA在企業(yè)經營管理中的重要性
　　21提高企業(yè)經營管理整體質量水平
　　當下企業(yè)經營、所有及經營工作相互脫離，企業(yè)經營權及所有權相互分離，股東作為企業(yè)投資者，在企業(yè)經營管理中處于重要的利益性地位。EVA的業(yè)績評價體系可以提高企業(yè)經營管理重要性，解決企業(yè)自身的工作人員之間存在的矛盾。[2]EVA自身的激勵機制將“價值最大化”的思想傳達給員工，讓員工真正融入到企業(yè)經營環(huán)境當中去，和企業(yè)達成共識，為了共同的目標而不斷努力。EVA下的激勵機制可以協(xié)調不同部門的利益問題，緩解股東、生產、經營等都多方面矛盾，提高企業(yè)實際運營效率，同時優(yōu)化企業(yè)經營管理工作，提高其整體質量水平。
　　22有利于資源合理使用
　　EVA體制實施無形中對企業(yè)形成了監(jiān)督作用，企業(yè)在EVA體制的約束下要長久發(fā)展，就必須考慮到企業(yè)財務可能存在的風險以及企業(yè)融資需要投入的成本。企業(yè)決策中，更注重財務風險的管控及融資成本的控制，在籌措資金的過程中，幫助企業(yè)規(guī)避不必要的問題，減少權益性融資，控制資金閑置現(xiàn)象發(fā)生，充分利用企業(yè)股東股資源，確保其利潤價值穩(wěn)定的基礎上，促進其利潤價值可持續(xù)發(fā)展。
　　3EVA對現(xiàn)代化企業(yè)經營管理的重要作用
　　31如實反映企業(yè)經營獲利
　　企業(yè)股東是企業(yè)經營活動的最終獲利者，也是企業(yè)經營工作中風險的主要承擔者。要充分發(fā)揮EVA的優(yōu)勢，將經濟增加值融入到企業(yè)經營活動中。EVA考慮到資金投入后股東的機會成本以及實際投資后會獲得的經濟利益，將企業(yè)經營活動中獲取的經濟利益及投資后產生的經濟價值都以數(shù)據(jù)的形式展示出來，相比于企業(yè)自身利益數(shù)據(jù)及資產凈收益而言，EVA能夠將企業(yè)獲利、股東獲利等內容更詳細的展現(xiàn)出來，相比于企業(yè)資產凈收益及利潤總和具有更好的參考價值，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展及股東投資具有現(xiàn)實性指導意義。[3]
　　32強化企業(yè)整體過程價值理念
　　EVA可以為企業(yè)帶來更高的利益，使其能夠將經濟價值最大化。企業(yè)的生產經營活動要在全周期融入價值理念，包括生產經營的設計、管理、生產等階段，發(fā)揮資源優(yōu)勢，盡可能規(guī)避自身不足，調動部門和部門的聯(lián)系，調動其工作積極性，將其統(tǒng)一到價值創(chuàng)造工作當中。以統(tǒng)一性的價值追求深化企業(yè)文化，明確企業(yè)長久發(fā)展思路，不同職位各司其職，創(chuàng)造企業(yè)價值最大化。
　　4現(xiàn)代企業(yè)經營管理中EVA的應用策略
　　EVA在現(xiàn)代企業(yè)當中的實際應用對企業(yè)經營管理具有重要促進作用，其將股東利益和企業(yè)長久有利益結合起來，倡導各個部門協(xié)調工作，以激勵機制提高員工工作積極性，強化企業(yè)經營管理。在EVA實際應用中應注重發(fā)揮EVA優(yōu)勢，克服應用中可能出現(xiàn)的問題。
　　41正確認識EVA理念
　　正確認識EVA理念，要求企業(yè)經營管理部門摒棄“唯利是圖”的理念，注重自身生產經營的質量，在此基礎上兼顧工作效率。企業(yè)應用EVA理念，要以發(fā)展的眼光看問題，注重企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展。注重質量提升需要企業(yè)管理人員對EVA的業(yè)績評價系統(tǒng)有清楚的認識，能夠將其應用到實際工作當中。企業(yè)加強對管理人員培訓力度，使其深入了解EVA業(yè)績評價系統(tǒng)，提高管理水平。
　　42完善EVA激勵制度
　　完善EVA激勵制度可以結合企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的長期目標，將EVA作為績效考核和激勵制度的主要工具。對員工的績效考核，掌握員工的工作狀態(tài)，發(fā)揮員工的最大化價值，對員工工作積極性進行記錄，在業(yè)績和激勵報酬上予以體現(xiàn)。以按勞分配為主題，注重員工價值的肯定。對工作積極的員工給予口頭表揚和獎金支持，對工作中出現(xiàn)錯誤的員工給予通報批評和適當經濟處罰，激勵員工努力工作。
　　43科學實施策略的制定
　　EVA核心內容是強調保障股東的基本利益，在股東和投資者中受到廣泛歡迎，在實踐中取得較好效果，但是，EVA實施并不完全正確，在實際應用中需要謹慎使用該理論，對其中的現(xiàn)金管理及管理方式需考慮到企業(yè)的實際發(fā)展情況，有針對性、有選擇地使用。結合企業(yè)其他數(shù)據(jù)指標，實行EVA決策指標，制定科學的實施決策內容，應綜合考慮，進而科學決策，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
　　44合理使用EVA，避免盲從
　　在企業(yè)經營管理中，EVA具有重要促進作用。EVA能夠為企業(yè)帶來更多的經濟利益，導致一些企業(yè)濫用EVA，影響企業(yè)發(fā)展。因此，企業(yè)使用EVA必須圍繞企業(yè)自身發(fā)展，既要追求更高的經濟利益，又要圍繞企業(yè)發(fā)展開展一系列活動，將股東利益放在首位，提升資金的實際利用效率。
　　5結論
　　綜上所述，EVA的投入使用，為企業(yè)股東、經營者及企業(yè)員工等和諧相處奠定基礎，為企業(yè)經營管理提供一條科學可行的道路，指導現(xiàn)代化企業(yè)經營管理合理開展，使其認識到傳統(tǒng)工作中存在的不足，對自身工作檢索，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，實現(xiàn)高質量企業(yè)管理。
　　參考文獻：
　　[1]李慧鵬 經濟增加值在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運用——EVA考核缺陷與改進[J]. 現(xiàn)代商業(yè)， 2017（34）：103-104
　　[2]張強 EVA在央企經營業(yè)績考核中的應用問題及對策思考[J]. 財會學習， 2017（3）：172-173
　　[3]高鳳 談EVA考核對中小企業(yè)價值提升的影響及應用[J]. 人力資源管理， 2017（10）：161

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