摘 要：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，為了能夠更好的應對激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)開始加強管理管理，希望通過提升內(nèi)部管理水平提高自身的市場競爭力。全面預算管理對于提升內(nèi)部管理，保證企業(yè)更好的運營具有積極地效果，越來越多的企業(yè)在內(nèi)部管理的過程中開始應用全面預算管理，這種方法對于提升企業(yè)的管理水平起到了積極地作用。本文首先對當前時期下我國企業(yè)全面預算管理的重要作用進行介紹，然后剖析了其中存在的問題，最后提出了具體的解決對策，旨在為提高企業(yè)全面預算管理工作水平提供切實可行的依據(jù)與參考。
　　 關鍵詞：全面預算管理;企業(yè);作用;問題;解決對策
　　 在企業(yè)實際生產(chǎn)運營過程當中，全面預算管理扮演著非常重要的作用，其價值十分重大。國外企業(yè)應用全面預算的時間較早，且比較全面，如歐美國家85%以上地企業(yè)均將全面預算管理應用于企業(yè)的實際管理過程當中。然而，我國企業(yè)運用全面預算管理卻相對較晚，且在理論和實踐方面均處于較為落后的水平。所以說，現(xiàn)代企業(yè)應該強化全面預算管理的廣泛應用，從而提高企業(yè)管理水平，加快我國企業(yè)的現(xiàn)代化管理與建設。本文著重探討了全面預算管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的實際應用情況。
　　一、全面預算在企業(yè)管理中的重要作用分析
　　（一）導向作用
　　現(xiàn)代企業(yè)在實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中，應該制定長久的戰(zhàn)略目標，科學的預算管理可以對企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營管理目標加以反映，而且還可以對企業(yè)經(jīng)營者決策制定情況加以反映，可以提供非常確切的投資成本以及資金方面的信息等，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有較好的導向效果。
　　（二）激勵作用
　　企業(yè)若要更好地進行自我約束以及自我發(fā)展，那么就應該加強全面預算管理。企業(yè)通過開展全面預算管理方面的工作，能夠?qū)ζ髽I(yè)的各個部門進行逐級細化管理，將預算指標與物質(zhì)獎勵之間進行有機地結合，最大限度地激發(fā)工作人員工作的積極性，從而最大程度地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益水平。
　�。ㄈ�）預算管理是企業(yè)財務管理的必須工具
　　財務管理的一項十分重要的內(nèi)容就是資金管理。而預算具有企業(yè)風險的評價以及預測等方面的能力，從而確保了企業(yè)的債務管理、變現(xiàn)水平以及財務伸縮性等方面。所以說，全面預算屬于企業(yè)財務管理的一項重要工具。
　　二、當前時期下我國企業(yè)全面預算管理存在的問題分析
　�。ㄒ唬�對全面預算管理重視度不足
　　目前，我國有相當一部分數(shù)量的企業(yè)對全面預算管理工作不夠重視，引起此種問題的原因主要包括：（1）國家制定的相關政策較晚，企業(yè)涉及的面較窄，無法進行迅速普及，且企業(yè)未能構建確切的發(fā)展戰(zhàn)略目標;（2）企業(yè)的管理人員及決策層對此項工作不夠重視，在制定決策時，往往會忽略全面預算管理的重要作用;（3）一套行之有效的全面預算管理體系，需要向其中投入大量的人力物力。在管理方面的幫助以及經(jīng)營目標地實現(xiàn)無法加以顯現(xiàn)，而對于一味追求短期的經(jīng)濟效益的經(jīng)營者而言，勢必不會加以考慮。
　�。ǘ�）全面預算指標無依據(jù)可循
　　在實際工作過程中，企業(yè)并未制定長期的完善的發(fā)展戰(zhàn)略目標，在對預算進行編制過程中，基本上均憑借平時的工作經(jīng)驗。往往采取的是按照百分比增長幅度，對全面預算進行測算，不能很好地調(diào)整企業(yè)全面預算各項指標。從而使得編制出的全面預算與企業(yè)之間的發(fā)展經(jīng)營目標不相符，互相之間無任何可比性以及相關性，導致全面預算管理缺乏經(jīng)營目標引導方面的保障。
　�。ㄈ�）全面預算管理不夠科學
　　企業(yè)在開展全面預算工作時，需要根據(jù)預算，對使用資金進行有效地運用。但是，由于企業(yè)自身存在著一定的特殊性，全面預算管理工作做得不足，一些企業(yè)雖然設置了全面預算管理部門，然而并未能充分地將全面預算的重要作用加以發(fā)揮出來。與此同時，企業(yè)在對全面預算進行編制時，無法很好地、轉(zhuǎn)地把握財務數(shù)據(jù)，而常常是根據(jù)以前的財務數(shù)據(jù)來編制全面預算，從而使得編制出來的全面預算與企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀不符。
　　三、當前時期下企業(yè)開展全面預算工作的具體對策
　　（一）提高認識
　　針對當前時期下企業(yè)領導層或者決策層對全面預算管理工作的重視度不足方面的問題，應該提高對全面預算管理工作的認識程度，具體而言，包括如下幾個方面的對策：（1）要求球內(nèi)部的高層管理人員對此項工作有一個全面科學地認知，這樣能夠促進全面預算管理工作在整個企業(yè)全面推行;（2）還應該要求企業(yè)內(nèi)部員工對此項工作提高認識水平，對該項工作的全過程加以了解，這樣能夠很好地促進全面預算管理工作地實施與開展。
　�。ǘ�）對企業(yè)的全面預算目標進行合理地制定
　　企業(yè)全面預算作為企業(yè)開展經(jīng)濟活動的一項十分重要的內(nèi)容與環(huán)節(jié)，需要企業(yè)領導層對此項內(nèi)容給予高度重視與關注。企業(yè)在開展全面預算工作過程中，企業(yè)可通過制定合理的全面預算管理目標，強化對全面預算進行規(guī)范化以及科學化管理等。在實際的預算目標制定過程中，將市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢與企業(yè)的實際運營情況進行有機地結合，科學合理地設置企業(yè)的全面預算目標，從而最大程度地促使企業(yè)全面預算管理風險度顯著下降，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益地提升。
　�。ㄈ�）構建完善的全面預算管理績效考評體系
　　一個完善的全面預算管理考評體系，能夠最大程度地激發(fā)企業(yè)全體工作人員工作積極性和興致，這樣能夠很好地促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，同時也能夠準確地對企業(yè)的現(xiàn)狀加以反映，從而為企業(yè)完善自身提供有力的支撐。大家都知道，目前很多企業(yè)均為有限地，人員的努力仍然屬于企業(yè)發(fā)展的主力所在，所以說，應該強化對全面預算管理工作進行考核，從而促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
　　四、結論
　　綜上所述，全面預算是現(xiàn)代企業(yè)實施戰(zhàn)略目標的一個十分重要的保障，同時也可以很好地對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行指導，對企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用和現(xiàn)實價值。因此，應該積極地開展全面預算工作。然而，目前有很多企業(yè)對全面預算工作的重視度與關注度還不夠，需要采取相應的措施強化此項工作，從而最大程度地發(fā)揮全面預算的效果。當前時期下全面預算管理對企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用，然而也存在著很多方面的問題亟待解決，對此，應該采取有效措施加以解決，提高全面預算管理的實用性。
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