摘要：我國財(cái)稅政策不斷調(diào)整和更新，營改增的全面實(shí)施后，使傳統(tǒng)以營業(yè)稅為主的建筑業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)管理工作中的漏洞和不足逐漸顯現(xiàn)出來。本文對(duì)建筑行業(yè)財(cái)務(wù)的特點(diǎn)及存在的問題進(jìn)行了初步研究分析，并提出了針對(duì)性的策略，以供參考。
　　關(guān)鍵詞：建筑會(huì)計(jì)；特點(diǎn)；挑戰(zhàn)；對(duì)策
　　一、建筑行業(yè)會(huì)計(jì)的特點(diǎn)分析
　�。ㄒ唬┎淮_定因素多，成本費(fèi)用歸集困難
　　一般工商企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用、成本項(xiàng)目構(gòu)成、核算周期等都相對(duì)固定，成本費(fèi)用的歸集核算比較容易，但建筑業(yè)由于其自身行業(yè)的特殊性，施工人員流動(dòng)較大、工程地點(diǎn)不固定、項(xiàng)目周期長短不一，使成本費(fèi)用資料的取得和歸集難度加大。
　�。ǘ�）核算周期較長，核算階段性明顯
　　由于要與其會(huì)計(jì)核算對(duì)象——建筑工程項(xiàng)目一一對(duì)應(yīng)，相對(duì)其他行業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作，建筑行業(yè)的會(huì)計(jì)核算需要有一個(gè)較長的周期，且周期因具體項(xiàng)目而異，短則幾天長則幾年，在整個(gè)建筑工程施工過程中，會(huì)計(jì)核算必須與工程的實(shí)施進(jìn)度相適應(yīng)，根據(jù)不同目的有針對(duì)性的劃分為不同的階段，這與其他行業(yè)以公歷年度作為會(huì)計(jì)核算期間有著顯著不同，我們必須充分了解這一特性才能把各項(xiàng)目成本利潤核算準(zhǔn)確。
　　（三）信息資料繁雜，收集難度大
　　建筑行業(yè)會(huì)計(jì)信息涉及人員、物流、建材、設(shè)備等諸多領(lǐng)域，供應(yīng)商眾多，大到工程設(shè)備小到磚、瓦、灰、沙、石、土等，特別是“散、雜、小”的零星材料，基本上由個(gè)體戶、雜貨店、自然人供應(yīng)，沒有發(fā)票或者發(fā)票不正規(guī)，獲取的單據(jù)錯(cuò)誤、重復(fù)、遺漏現(xiàn)象屢見不鮮，材料收發(fā)及資金收支出記錄存在不完整、不準(zhǔn)確現(xiàn)象，給會(huì)計(jì)核算帶來很大困難。
　　其次，建筑企業(yè)會(huì)計(jì)資料取得工作覆蓋了施工的前期、中期、后期以及后續(xù)的多個(gè)階段，相比其他行業(yè)，這一工作過程漫長復(fù)雜，資料收集難度較大。
　　另外，內(nèi)部控制制度的欠缺也會(huì)使部分經(jīng)辦人員在材料采購、收發(fā)，資金收支等環(huán)節(jié)存在舞弊現(xiàn)象，也容易造成信息失真，使得核算出的成本利潤與實(shí)際發(fā)生較大的偏差。
　�。ㄋ模�業(yè)務(wù)單據(jù)不合規(guī)，達(dá)不到規(guī)范做賬要求
　　有些建筑企業(yè)老板及經(jīng)辦人員法律觀念薄弱，往往只貪圖便宜，選擇沒有施工資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照的個(gè)體戶承包，由于分包隊(duì)伍管理水平低、技術(shù)力量弱、施工設(shè)備落后，人員素質(zhì)差，提供的合同單據(jù)非常不規(guī)范，會(huì)計(jì)核算時(shí)缺少正規(guī)的發(fā)票，給財(cái)務(wù)人員規(guī)范做賬造成困難。
　�。ㄎ澹�從業(yè)人員素質(zhì)整體偏低
　　我國建筑從業(yè)人員主要來自農(nóng)村剩余勞動(dòng)力，文化水平偏低，建筑業(yè)老板及其他管理人員的整體素質(zhì)也比不上其他行業(yè)，他們對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)一知半解或完全不懂，不能有效配合財(cái)務(wù)部門的工作。聘用的財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)也不高，僅局限于據(jù)單算賬，不懂財(cái)務(wù)管理，也不能及時(shí)適應(yīng)外部環(huán)境變化。
　　二、針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)著手改進(jìn)
　　（一）重視財(cái)務(wù)工作，加強(qiáng)內(nèi)部管理制度建設(shè)
　　建筑企業(yè)要改善這種局面首先要建立完善的內(nèi)部管理和控制制度，在制度建設(shè)上要注重會(huì)計(jì)部門與其他部門的融合銜接，力求權(quán)責(zé)明晰，優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。制定書面且相對(duì)固定的管理制度，并切合實(shí)際制定相應(yīng)的考核措施，以便更好地執(zhí)行和監(jiān)督，做到有章可循，使整個(gè)企業(yè)管理運(yùn)行流暢，財(cái)務(wù)工作才能夠順利開展，信息資料的真實(shí)性和可靠性才能有保障。
　�。ǘ�）注重會(huì)計(jì)信息資料取得，從源頭做起，保證會(huì)計(jì)核算質(zhì)量
　　建筑企業(yè)在選擇供貨或提供勞務(wù)對(duì)象時(shí)，應(yīng)綜合權(quán)衡，盡量選擇正規(guī)企業(yè)，優(yōu)先選擇增值稅一般納稅人或正規(guī)勞務(wù)公司，即使磚、瓦、砂、土、灰、石等零星材料，也盡量不要向個(gè)體戶或自然人采購，以便取得合法合規(guī)票據(jù)，為財(cái)務(wù)人員進(jìn)行準(zhǔn)確規(guī)范的會(huì)計(jì)核算打好基礎(chǔ)。
　�。ㄈ�）注重會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)人員培訓(xùn)
　　建筑業(yè)的財(cái)務(wù)人員既要具備相應(yīng)的會(huì)計(jì)專業(yè)水平，又要熟悉建筑行業(yè)的專業(yè)知識(shí)，否則難以有效地發(fā)揮其作用，企業(yè)必須注重這種專業(yè)水平高且經(jīng)驗(yàn)豐富的復(fù)合人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，才能切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。
　　同時(shí)由于國家法律法規(guī)、財(cái)稅政策的不斷調(diào)整和更新，企業(yè)必須拿出足夠資金定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，與時(shí)俱進(jìn)，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力。
　　（四）財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)實(shí)踐，提升自身整體素質(zhì)
　　財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)既包括工作能力和職業(yè)道德水平，也包括掌握和運(yùn)用新知識(shí)、新技能、不斷適應(yīng)工作需要的能力。一名合格的建筑業(yè)會(huì)計(jì)要熟練掌握工程造價(jià)的核算審核、預(yù)決算書的編制審核、建筑材料的審價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和工程完工程度的科學(xué)測(cè)算方法，并能夠?qū)Τ杀緦?shí)施有效的控制和監(jiān)督。
　　要達(dá)到這一要求，財(cái)務(wù)人員一方面要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，及時(shí)關(guān)注國家財(cái)稅政策變化，在提高專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，還要加強(qiáng)與其他部門及人員間溝通協(xié)調(diào)，使工作更好地開展，并積極參與合同制定，對(duì)合同中涉及帳務(wù)處理、發(fā)票、納稅、資金結(jié)算等財(cái)務(wù)方面的條款提出合理建議，同時(shí)熟悉合同其他各項(xiàng)條款，對(duì)合同執(zhí)行過程進(jìn)行有效監(jiān)督，另外要多進(jìn)行實(shí)際業(yè)務(wù)考察，做到對(duì)每個(gè)施工項(xiàng)目都了如指掌，保證會(huì)計(jì)核算結(jié)果的準(zhǔn)確可靠，為企業(yè)正確決策提供強(qiáng)有力的支持。
　�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)存貨和應(yīng)收賬款的管理，確保資金合理運(yùn)用
　　建筑業(yè)存貨種類繁雜，存放地點(diǎn)分散，統(tǒng)計(jì)和管理起來較為困難，企業(yè)應(yīng)盡可能壓縮物資庫存，確定最佳庫存量，既要降低庫存資金占用又要防止停工待料，保證正常施工。
　　應(yīng)收賬款的拖欠是建筑企業(yè)普遍存在的老大難問題，甲方拖欠工程款是業(yè)內(nèi)的常事，最后成為呆賬死賬，因此加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理是建筑企業(yè)資金管理的重中之重。對(duì)于承包工程，在進(jìn)行事前可行性論證時(shí)，就要通過多種渠道考察建設(shè)單位是否有可靠的工程資金來源，并根據(jù)對(duì)方以往的資信情況對(duì)其資信程度進(jìn)行合理評(píng)估。在合同條款中更要對(duì)撥款進(jìn)度進(jìn)行明確，界定好雙方權(quán)利義務(wù)及違約責(zé)任，并制定有效違約懲罰措施。
　　作者簡介：
　　冀承麗，萊蕪市順和建安有限公司。

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