摘要 本文通過(guò)對(duì)河北省1家省級(jí)報(bào)紙、11家市級(jí)報(bào)紙的報(bào)業(yè)數(shù)字多媒體應(yīng)用情況的問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果進(jìn)行匯總，分析研究河北報(bào)業(yè)數(shù)字化現(xiàn)狀，并以該省為例，探尋地方報(bào)業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的發(fā)展方向，為地方新聞網(wǎng)站的建設(shè)提出較為可行的解決方案。
　　關(guān)鍵字 報(bào)業(yè) 數(shù)字化戰(zhàn)略 河北省 地方新聞網(wǎng)站
　　中圖分類號(hào)G216文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A
　　
　　On the Digital Transition of Local Press
　　――Taking Hebei Province for Example
　　Cheng Dong
　　(Yuncheng College, Yuncheng 030001)
　　
　　Abstract The paper makes summary of the application of a provincial newspaper and eleven urban newspapers according to the concerned survey, analyzes the present conditions of the press digitalization in Hebei province, and takes Hebei province for example and analyzes the direction of digital transition of local press, so as to provide the practical suggestions for the construction of the local journalistic websites.
　　Key words press digital strategy Hebei province local journalistic websites
　　
　　在信息技術(shù)日新月異的今天，網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)等新興媒體的出現(xiàn)和迅速普及加劇了媒體間的競(jìng)爭(zhēng)。傳統(tǒng)新聞媒體創(chuàng)辦網(wǎng)絡(luò)版、手機(jī)報(bào)等，把與新媒體的融合作為自己發(fā)展的一個(gè)重要組成部分， 這不僅是擺在整個(gè)新聞媒體，而且特別是區(qū)域性新聞媒體面前一個(gè)函需解決的問(wèn)題。這就需要傳統(tǒng)新聞媒體充分利用網(wǎng)絡(luò)傳播、移動(dòng)傳播的特長(zhǎng)，真正實(shí)現(xiàn)與新媒體的融合，才能在在競(jìng)爭(zhēng)中立于主動(dòng)，進(jìn)一步發(fā)展。為此，筆者以河北省報(bào)業(yè)為例，進(jìn)行了報(bào)業(yè)數(shù)字化現(xiàn)狀的調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查的情況，進(jìn)行深入的分析探討，初步提出了一些地方新聞媒體數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的發(fā)展建議，并為地方新聞網(wǎng)站的建設(shè)提出可資參考的設(shè)想。
　　
　　一、河北報(bào)業(yè)數(shù)字化現(xiàn)狀
　　
　　 報(bào)紙，作為傳統(tǒng)的大眾傳媒之一，今天，與新媒體融合，走數(shù)字化道路已經(jīng)成為其必然選擇。就河北省來(lái)看，各報(bào)紛紛設(shè)立網(wǎng)站，開(kāi)發(fā)報(bào)紙網(wǎng)絡(luò)版，手機(jī)報(bào)，開(kāi)始嘗試進(jìn)入新興傳播領(lǐng)域。為了深入研究河北報(bào)業(yè)數(shù)字化現(xiàn)狀，我們對(duì)河北省1家省級(jí)報(bào)紙、11家市級(jí)報(bào)紙的報(bào)業(yè)數(shù)字多媒體應(yīng)用情況進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查。
　　 調(diào)查顯示，目前河北日?qǐng)?bào)以及11家市級(jí)報(bào)紙的報(bào)業(yè)數(shù)字化現(xiàn)狀可概括為以下四個(gè)方面：
　　1.所有報(bào)紙都以不同形式與新媒體融合，實(shí)現(xiàn)與數(shù)字化的接軌，其中主要選擇網(wǎng)絡(luò)媒體與報(bào)紙融合，其他新媒體形式較少。
　　 從數(shù)量上看，12家報(bào)紙的新媒體項(xiàng)目普遍存在，平均每家報(bào)紙擁有1-2個(gè)新媒體項(xiàng)目，其中有兩家報(bào)社擁有3-4個(gè)新媒體項(xiàng)目。在各類新媒體項(xiàng)目中，以網(wǎng)絡(luò)媒體為終端進(jìn)行信息傳播是目前12家報(bào)紙?jiān)谏孀阈旅襟w領(lǐng)域過(guò)程中最廣泛采用的傳播方式，包括電子版，網(wǎng)絡(luò)版。其次是以手機(jī)為終端的傳播方式。
　　 在接受調(diào)查的12家報(bào)紙中，90.9%的報(bào)紙進(jìn)行了以網(wǎng)絡(luò)媒體為終端形式的信息傳播活動(dòng)，絕大部分報(bào)紙有自己的網(wǎng)站，這些報(bào)社的網(wǎng)站中有1/3是獨(dú)立的依托于日?qǐng)?bào)社，有1/3是依托于本市的新聞網(wǎng)，在新聞網(wǎng)上設(shè)報(bào)紙的網(wǎng)絡(luò)版，其余則是依托于專門(mén)的傳媒、網(wǎng)絡(luò)公司平臺(tái)或其他網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。
　　 另外，手機(jī)報(bào)紙也逐漸成為媒體傳播新聞信息的新興媒介。調(diào)查表明，16.7%的報(bào)紙擁有以手機(jī)為終端的新媒體項(xiàng)目，比如河北日?qǐng)?bào)。
　　 除此之外，我們?cè)趩?wèn)卷中所列的公共場(chǎng)所顯示屏12家報(bào)紙沒(méi)有一家設(shè)置。其余的新媒體形式也沒(méi)有出現(xiàn)�？偟膩�(lái)說(shuō)，其他新媒體形式應(yīng)用較少。
　　2.各報(bào)紙實(shí)施數(shù)字化資金來(lái)源較為單一，數(shù)字化媒體項(xiàng)目的收入來(lái)源較為狹窄，各項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)普遍面臨收益低，虧損面廣等一系列問(wèn)題。
　　 調(diào)查顯示，報(bào)社自籌經(jīng)費(fèi)是12家報(bào)紙實(shí)施數(shù)字化最主要的資金來(lái)源，占了91.6%。從反饋的問(wèn)卷來(lái)看，75%的報(bào)紙?jiān)谶\(yùn)營(yíng)新媒體項(xiàng)目的過(guò)程中面臨虧損，僅有25%的報(bào)紙盈利，但盈利水平較低，僅僅保持不虧損而已。這是目前包括河北日?qǐng)?bào)在內(nèi)的12家報(bào)紙必須引起重視的問(wèn)題，急需解決如何利用新媒體發(fā)展自我，扭虧為盈。
　　 目前河北省12家報(bào)紙新媒體項(xiàng)目的收益主要以廣告收入為主，約占總收入的72.3%，另外，對(duì)政府補(bǔ)貼的依賴也較強(qiáng)，占到了17.2%，投資收入和其他收入總的占10.5%。
　　3.各報(bào)社大都設(shè)有專門(mén)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)新媒體項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，但一般只負(fù)責(zé)網(wǎng)頁(yè)更新，網(wǎng)站技術(shù)維護(hù)。沒(méi)有專門(mén)機(jī)構(gòu)或人員對(duì)新媒體項(xiàng)目進(jìn)行策劃、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)核算等活動(dòng)，還未建立起完善的經(jīng)營(yíng)管理體制。
　　12家省、市級(jí)報(bào)紙中，有2/3的報(bào)紙?jiān)O(shè)有專門(mén)的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)新媒體項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)，但這些機(jī)構(gòu)或個(gè)人一般只負(fù)責(zé)更新網(wǎng)站內(nèi)容、將報(bào)紙網(wǎng)絡(luò)版上傳、管理和維護(hù)網(wǎng)站等等。有超過(guò)4/5的報(bào)紙從未對(duì)新媒體項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)策劃、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)核算等活動(dòng)，也沒(méi)有統(tǒng)計(jì)過(guò)新媒體項(xiàng)目的投入與收益數(shù)據(jù)，包括人力投入、設(shè)備技術(shù)投入、經(jīng)營(yíng)投入等詳細(xì)的投入比例和具體的虧損數(shù)字都未曾做過(guò)統(tǒng)計(jì)。這表明，河北報(bào)業(yè)在新媒體運(yùn)營(yíng)中還未建立起完善的資金盈虧核算體系，報(bào)社相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)于報(bào)業(yè)數(shù)字化是否贏利以及如何贏利缺乏清楚的認(rèn)識(shí)。這就要求各報(bào)社在報(bào)業(yè)數(shù)字化項(xiàng)目的資金運(yùn)用上進(jìn)一步制度化、規(guī)范化，否則，我們的新媒體運(yùn)營(yíng)部門(mén)只能稱之為網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心。
　　4.各報(bào)紙實(shí)施數(shù)字化的傳播效果一般，雖然有一些宣傳效果，但點(diǎn)擊率低、影響力小，與其他省市級(jí)報(bào)紙新聞網(wǎng)站以及一些大型新媒體公司差距甚大。
　　調(diào)查表明，以河北日?qǐng)?bào)為首12家省、市級(jí)報(bào)紙實(shí)施數(shù)字化以后，起到了一定的傳播效果，起到了一定的宣傳、輔助作用，對(duì)報(bào)紙也是一個(gè)補(bǔ)充，為一些對(duì)經(jīng)常使用新媒體的人提供了方便，也因此增加了一些報(bào)紙的傳播面，但影響力仍較小。
　　河北報(bào)業(yè)12家報(bào)紙以網(wǎng)絡(luò)為終端的新媒體項(xiàng)目中，點(diǎn)擊率約在300人次/日以下的占一半以上，點(diǎn)擊率在300―500人次/日的占1/6，網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)擊率在千人次以上的，僅有兩家。另外，各報(bào)紙網(wǎng)站的更新速度緩慢，內(nèi)容基本能保持在每天更新的只占所有報(bào)紙的1/3，每天更新200條以上的只有三家報(bào)紙，且只更新主要內(nèi)容。這一數(shù)據(jù)暫且不與“新浪”等大型商業(yè)門(mén)戶網(wǎng)站的點(diǎn)擊率、更新速度相比，就與同類報(bào)紙電子版的日點(diǎn)擊率相比，也是相差甚遠(yuǎn)的。
　　
　　二、地方報(bào)業(yè)數(shù)字化發(fā)展思路
　　
　　 從以上調(diào)查數(shù)據(jù)，可以看出，河北省報(bào)業(yè)雖然邁出了數(shù)字化的步伐，但并沒(méi)有真正改變以報(bào)紙為中心的媒體發(fā)展思路，它們慣性地停留在報(bào)紙平面媒體漸漸衰褪的羽翼下，或伸頭探腦，或漫不經(jīng)心，或茫然以顧，或步履蹣跚……這也正是點(diǎn)擊率低、難以吸引受眾的重要原因。在如今泛傳播的條件下，不僅打破了傳統(tǒng)媒體與新媒體之間的界限，而且即將到來(lái)的是打破網(wǎng)絡(luò)媒體與其它媒體的界限，受眾渴望的不是新聞媒體的唯我獨(dú)大，而是能提供張揚(yáng)個(gè)性交流的服務(wù)，如果看不到這種趨勢(shì)，堅(jiān)守報(bào)業(yè)中心的習(xí)慣性思維，那已經(jīng)邁出的數(shù)字化的步伐，不是戴著傳統(tǒng)的面具彳亍跳舞，就是猶抱琵琶半遮面的盲目亂彈。因而，以受眾為中心，與新媒體相融合，是地方報(bào)業(yè)數(shù)字化的必然出路。
　　1.數(shù)字報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型的發(fā)展方向：為區(qū)域受眾需求提供解決方案。
　　值此報(bào)業(yè)面臨巨大的環(huán)境變遷，我們必須回歸到媒體的本質(zhì)，那就是受眾需求第一。郭士納對(duì)IBM的拯救就是很好的佐證。面對(duì)1993年一年就虧損80億美金的IBM，郭士納“妙手回春”的秘訣既不是重大的技術(shù)突破，也不是價(jià)格上狠宰一刀，甚至不是把握住瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)。而是堅(jiān)持了一個(gè)最基本的概念：與顧客之間的密切聯(lián)系。正如他所說(shuō)：“你在一天的開(kāi)始要想著客戶，要圍繞著客戶來(lái)考慮一家公司的問(wèn)題，并且圍繞著客戶來(lái)組織公司”。推而廣之，一個(gè)數(shù)字報(bào)業(yè)則就要考慮受眾對(duì)信息的需求，對(duì)溝通交流的需求，對(duì)娛樂(lè)互動(dòng)的需求，對(duì)電子商務(wù)的需求等的滿足。從受眾需求出發(fā)，提供其需要的渠道和內(nèi)容的創(chuàng)新方案，以構(gòu)建數(shù)字報(bào)業(yè)的價(jià)值鏈，更好的服務(wù)受眾是河北數(shù)字報(bào)業(yè)也是我國(guó)整個(gè)報(bào)業(yè)發(fā)展的不二法門(mén)。
　　2.以受眾為中心，改變價(jià)值鏈的方向。
　　 價(jià)值鏈(Value Chain)是美國(guó)學(xué)者邁克爾?波特(Michael Porter)于1981年提出的理論。波特從企業(yè)內(nèi)部環(huán)境出發(fā)，提出了以價(jià)值鏈為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略分析，將價(jià)值鏈描述成一個(gè)企業(yè)用以“設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、交貨以及維護(hù)其產(chǎn)品”的內(nèi)部過(guò)程或作業(yè)（activity）。約翰?沙恩克(John shank)和菲?哥芬達(dá)(V.Gowindarajan)描述的價(jià)值鏈范圍大的多。他們認(rèn)為“任何企業(yè)的價(jià)值鏈都包括從最初的供應(yīng)商手里得到原材料直到將最終產(chǎn)品送到用戶手中的全過(guò)程”，從而將內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈延伸為產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。
　　未來(lái)數(shù)字報(bào)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)必然超越點(diǎn)與點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)而上升到產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈與產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)，但是這個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈應(yīng)該從哪里開(kāi)始建構(gòu)呢？傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈開(kāi)始于公司的核心能力（core competencies）和它的資產(chǎn)。然后轉(zhuǎn)向投入要素和原材料，定價(jià)與出售，銷售渠道，最后才是客戶�，F(xiàn)在，面對(duì)新的報(bào)業(yè)生存環(huán)境，這一傳統(tǒng)的思維必須到轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)，從受眾開(kāi)始進(jìn)行倒推。①（見(jiàn)圖1）
　　 傳統(tǒng)價(jià)值鏈：從資產(chǎn)與核心能力開(kāi)始
　　
　　以受眾為中心的思維起點(diǎn)是受眾，然后轉(zhuǎn)向資產(chǎn)與核心能力。以受眾為中心的思維關(guān)注受眾的需求和他們所關(guān)心的問(wèn)題，然后構(gòu)筑解決方案，解決他們的問(wèn)題�！耙钥蛻簦�即受眾）為中心的思維將價(jià)值鏈完全顛倒過(guò)來(lái)，客戶（即受眾）成為第一環(huán)節(jié)，后面的各個(gè)環(huán)節(jié)均以客戶（即受眾）需要來(lái)確定。管理人應(yīng)當(dāng)思考：①客戶（即受眾）的需要和偏好是什么？②何種方式可以滿足這種需要和偏好？③最適合這種方式的產(chǎn)品和服務(wù)是什么？④提供著這些產(chǎn)品和服務(wù)的投入要素和原材料什么？⑤使用這些投入要素和原材料所需的關(guān)鍵資產(chǎn)與核心能力什么？”②
　　 3.從逆向產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈出發(fā)，實(shí)施報(bào)業(yè)數(shù)字化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的策略
　　 (1)深入受眾，了解他們的需求。受眾信息是正確決策的重要源泉。掌握了受眾信息就意味著控制了受眾關(guān)系，市場(chǎng)需求不是自己主觀臆想出來(lái)的，而是受眾需求的集中反映。對(duì)于受眾來(lái)說(shuō)，他們接近媒體的目的出現(xiàn)了綜合化的趨向。除了希望了解信息外，還有其他需求。以互聯(lián)網(wǎng)為例，新生代市場(chǎng)監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)和艾瑞咨詢機(jī)構(gòu)發(fā)布的《互聯(lián)網(wǎng)生活形態(tài)和媒體影響力研究報(bào)告》 顯示：“現(xiàn)在用戶上網(wǎng)的主要行為不再以單一的新聞資訊瀏覽為主，電子郵件、及時(shí)通訊、軟件下載、搜索引擎、網(wǎng)上購(gòu)物等都成為主要的網(wǎng)上行為，多元化綜合互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)正在成為更多用戶的首選”。③不斷從市場(chǎng)上獲取需求，并不斷滿足這些需求是數(shù)字報(bào)業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。
　　 2、構(gòu)建全媒體、全天候通達(dá)受眾的渠道。猶如國(guó)美、蘇寧掌控了家電產(chǎn)業(yè)的渠道、銷售終端使家電產(chǎn)業(yè)進(jìn)入微利甚至虧損一樣，“作為新聞和資訊供應(yīng)主體的傳統(tǒng)報(bào)業(yè)，位居產(chǎn)業(yè)鏈的上游，卻面臨產(chǎn)業(yè)鏈下游的擠壓和挾持:新浪等門(mén)戶利用技術(shù)和資本整合了用戶端，大大增加了和報(bào)業(yè)談判的籌碼，門(mén)戶網(wǎng)站每年付給報(bào)業(yè)集團(tuán)的新聞轉(zhuǎn)售費(fèi)用連一輛奧迪A4都買(mǎi)不回，而報(bào)社為采集這些新聞付出的成本卻數(shù)以億計(jì)”。④因此報(bào)社必須建立通達(dá)受眾的渠道，而且這些渠道應(yīng)該是全天候、無(wú)縫鏈接的。這就要在多媒體報(bào)刊、移動(dòng)新媒體、電子閱覽器和戶外顯示屏等渠道上下功夫。
　�。�3）文字、聲音與視頻一樣都不能少。追隨受眾的需求，探尋信息的不同呈現(xiàn)方式，提高受眾的閱讀體驗(yàn)。例如在美國(guó)，地方性的報(bào)紙網(wǎng)站的受眾正在流失。與此相反的是，全國(guó)性廣播電視的新聞網(wǎng)站如CNN、ABC、CBS和FOX，其訪問(wèn)量平均增幅超過(guò)30%，一些地方性的電視臺(tái)、電臺(tái)的網(wǎng)站的訪問(wèn)量也有所增長(zhǎng)。⑤也有研究報(bào)告指出：“進(jìn)入到2008年，隨著網(wǎng)絡(luò)視頻的普及以及網(wǎng)絡(luò)寬帶條件的逐步成熟，新聞、財(cái)經(jīng)類資訊的視頻化正在成為一種趨勢(shì)。業(yè)內(nèi)人士甚至樂(lè)觀地認(rèn)為，視頻類節(jié)目與文字類報(bào)道在未來(lái)的一段時(shí)間內(nèi)將分庭抗禮，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，未來(lái)越來(lái)越多的內(nèi)容將會(huì)視頻化”。⑥因此，在未來(lái)的數(shù)字報(bào)業(yè)發(fā)展中也必須在報(bào)社原有的文字的優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上，增加音頻與視頻。
　�。�4）復(fù)合型人才的培養(yǎng)和流程再造成為關(guān)鍵。上述運(yùn)作進(jìn)行之后，意味著“融合媒介”和“融合新聞”的誕生。因此會(huì)需要大批復(fù)合型記者，他們不僅要會(huì)使用紙、筆、相機(jī)、電腦去寫(xiě)稿拍照，而且還要會(huì)使用攝像機(jī)去錄音攝像。這就要一手抓新媒體隊(duì)伍的組建，一手抓老采編隊(duì)伍的訓(xùn)練。同時(shí)還需要再造數(shù)字報(bào)業(yè)的流程。英國(guó)《每日電訊報(bào)》的運(yùn)作值得借鑒�！霸谀抢�，《每日電訊報(bào)》的布局是個(gè)中心式的，一個(gè)圓形的桌子為它的編輯和11部門(mén)的主編而準(zhǔn)備，如本地新聞，體育與財(cái)經(jīng)新聞。他們把網(wǎng)站的編輯全部調(diào)過(guò)來(lái)，與報(bào)紙的編輯們?cè)谝黄鸸ぷ�，每個(gè)部門(mén)都圍著那個(gè)中心，他們?cè)谶@樣個(gè)平臺(tái)上不僅辦報(bào)紙，也做網(wǎng)站 ，無(wú)線下載、視頻、交互式其他內(nèi)容，目的是推行一個(gè)內(nèi)容三個(gè)介質(zhì)(一拖三，報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、短信)的聯(lián)合工作模式”。⑦
　�。�5）整合力成為未來(lái)的核心能力。在以受眾為中心，解決受眾需求，反向構(gòu)筑數(shù)字報(bào)業(yè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的過(guò)程中，必然發(fā)現(xiàn)任何一家報(bào)社都不可能擁有完全解決受眾問(wèn)題的資源，一邊是客戶的需求，一邊是報(bào)社沒(méi)有足夠的資源，在這種情況下報(bào)社該如何出招呢？我們必須建立不求擁有、只求支配的資源整合觀。
　　報(bào)社是社會(huì)大系統(tǒng)的一分子，是社會(huì)大家庭的一員。所以，河北的報(bào)社缺什么就要到社會(huì)中去尋找――懂得利用社會(huì)資源，盡管社會(huì)中的人、財(cái)、物不一定屬于這一報(bào)社，卻可以為這一報(bào)社所用。
　　不僅如此，資源的整合還有另一重意義。社會(huì)的資源是有限的，如果這些資源被這一報(bào)社所整合，這一報(bào)社不但在品牌攀附、傳播影響、優(yōu)質(zhì)客戶開(kāi)發(fā)、主營(yíng)業(yè)務(wù)延伸上都占得先機(jī)，而且有可能因?yàn)閰f(xié)議成為它的獨(dú)家資源。這樣，在如今日益同質(zhì)化的數(shù)字報(bào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中就會(huì)凸顯自身的特色，這是一條保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的思路。
　　那么，需要整合的有哪些資源呢？
　　 其一，建立與網(wǎng)絡(luò)媒體、移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)商、數(shù)字媒體方案解決商XPlus、北大方正等建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，整合渠道資源。如《重慶商報(bào)》和騰訊共同開(kāi)發(fā)的大渝網(wǎng)，依托于騰汛網(wǎng)的龐大用戶（QQ客戶端）、技術(shù)優(yōu)勢(shì)和互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容開(kāi)發(fā)方面的優(yōu)勢(shì)和《重慶商報(bào)》擁有的內(nèi)容與區(qū)域廣告經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，打造了一個(gè)立足重慶、為本地受眾解決信息等需求方案的地方門(mén)戶網(wǎng)站，上線第一年廣告收入就近500萬(wàn)的業(yè)績(jī)。⑧TOM在線在2007年3月也提出了一個(gè)旨在開(kāi)發(fā)二線城市的“門(mén)戶新計(jì)劃”。⑨
　　XPlus、北大方正也聲稱要做傳統(tǒng)媒體的“牽馬抬轎人”。數(shù)字報(bào)業(yè)要充分整合這些社會(huì)資源為打造數(shù)字報(bào)業(yè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈服務(wù)。
　　 其二，與本地的廣播電視媒體建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，整合視頻與音頻的資源。同時(shí)要通過(guò)與國(guó)際傳媒集團(tuán)建立合作，獲得更多全球化的內(nèi)容資源。
　　 其三，充分利用新媒體的概念，通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)和政府支持文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展獲得更多的外部資金，為打造數(shù)字報(bào)業(yè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈提供資金保障。
　　
　　注釋
　　1.2 亞德里安?J?斯萊沃斯基等：《發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)區(qū)》，凌曉東等譯，中信出版社，2000年版，第19頁(yè)。
　　3 新生代市場(chǎng)監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)和艾瑞咨詢機(jī)構(gòu)：《互聯(lián)網(wǎng)生活形態(tài)和媒體影響力研究報(bào)告》，《傳媒經(jīng)濟(jì)參考》，2007年第12期，第9頁(yè)。
　　4 陳保平：《立足全媒體競(jìng)爭(zhēng)重構(gòu)報(bào)業(yè)價(jià)值鏈》，《傳媒》2007年第6期，第14頁(yè)。
　　5 新生代市場(chǎng)監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)和艾瑞咨詢機(jī)構(gòu)：《互聯(lián)網(wǎng)生活形態(tài)和媒體影響力研究報(bào)告》，《傳媒經(jīng)濟(jì)參考》2007年第31期，第10頁(yè)。
　　6 金朝力：《視頻化節(jié)目欲成市場(chǎng)主角》，北京商報(bào)，2008-3-1。
　　7 王榮：《報(bào)紙記者戴著攝像機(jī)采訪》，《軍事記者》2007年第10期，第17頁(yè)。
　　8 李有凡：《騰汛?大渝網(wǎng)開(kāi)創(chuàng)報(bào)網(wǎng)互動(dòng)新模式》，《傳媒》2007年第4期，第15頁(yè)。
　　9 中國(guó)人民大學(xué)傳媒管理研究所：《TOM在線啟動(dòng)地方媒體合作計(jì)劃》，《傳媒經(jīng)濟(jì)參考》2007年第8期，第5頁(yè)。

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