摘要　本文對(duì)《60分鐘》節(jié)目四十華誕之際的困惑進(jìn)行了分析 　　關(guān)鍵詞《60分鐘》　電視新聞雜志　主持人　新聞?lì)}材 　　中圖分類號(hào)G220　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A
　　
　　2008年，在美國電視界叱咤風(fēng)云的《60分鐘時(shí)事雜志》(以下簡稱《60分鐘》)迎來了它的四十華誕�？梢哉f這個(gè)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)十年的節(jié)目是美國和世界電視史上的一個(gè)奇跡。
　　《60分鐘》是美國哥倫比亞廣播公司CBS的王牌新聞雜志節(jié)目，從1968年創(chuàng)辦至今，為幾代人所喜愛，在美國已經(jīng)聲名顯赫：它連續(xù)23個(gè)年度進(jìn)入收視率前十名，五次收視率排名第一；它也是轉(zhuǎn)播率最高的黃金時(shí)段節(jié)目，1999年更創(chuàng)下了全球1423家電視臺(tái)同時(shí)在黃金時(shí)段轉(zhuǎn)播的紀(jì)錄，每周約有1600，萬人會(huì)準(zhǔn)時(shí)收看該節(jié)目。龐大的收視群體使其成為CBS的王牌盈利節(jié)目，多年來賺進(jìn)約20多億美元。《60分鐘》還是美國黃金時(shí)段節(jié)目獲得電視最高獎(jiǎng)項(xiàng)“艾美獎(jiǎng)”最多的節(jié)目――截止到2007年，它已78次獲得了艾美獎(jiǎng)。
　　《60分鐘》何以持久不衰呢?首先在題材方面，多年來一直側(cè)重于選擇嚴(yán)肅的、時(shí)政性強(qiáng)的題材，在調(diào)查性深度報(bào)道的基礎(chǔ)上，進(jìn)入人物的內(nèi)心，使得重大社會(huì)問題在節(jié)目中以引人入勝的情節(jié)結(jié)構(gòu)得以展現(xiàn)，使觀眾如同親眼目睹一般，不僅令他們觸目驚心，而且促使他們行動(dòng)起來，尋求解決辦法。正因?yàn)椤?0分鐘》再現(xiàn)了美國社會(huì)的現(xiàn)實(shí)原態(tài)，它被社會(huì)學(xué)家們稱為“美國社會(huì)的一面鏡子”。其次是《60分鐘》對(duì)于記者、主持人的選擇非常嚴(yán)格，要求他們學(xué)識(shí)淵博、閱歷豐富，褪盡了年輕人的浮華，成熟自信，擁有無可比擬的人格魅力和個(gè)性風(fēng)采，把主持人打造成明星。所以《60分鐘》的主持人都被培養(yǎng)成“大腕”級(jí)的人物。譬如，曾今有MikeWallace、Ed Bradley坐鎮(zhèn)《60分鐘》，現(xiàn)在仍然活躍在《60分鐘》的Morley safer、Andy Rooney、Steve Krofl、Lesley Stahl等等。再次。它也非常注重自身的形象建設(shè)，多年來一直是寂靜的黑色背景，耳邊是時(shí)鐘滴答走動(dòng)的聲音，隨即黑色背景上出現(xiàn)了白色的邊框，勾勒出一本尚未翻開的雜志的輪廓，封面上方寫著“60minutes”，其中“60”是大字體的阿拉伯?dāng)?shù)字，中間和下方是幾位主持人的名字。在雜志的內(nèi)頁中，幾則新聞報(bào)道依次進(jìn)行，給人的感覺就是雜志打開了，報(bào)道也開始了。一只嘀嗒行走的跑表是幾個(gè)板塊的聯(lián)結(jié)紐帶，給觀眾以時(shí)間的提示，這種用時(shí)間分段的設(shè)計(jì)又回到了節(jié)目的名稱上來――各個(gè)板塊一起結(jié)構(gòu)了60分鐘節(jié)目，非常簡約又很巧妙。
　　
　　在過去的幾十年里，這些都是《60分鐘》取勝的法寶，但是就在它迎來四十華誕之際，這些特色也許慢慢演變成妨礙它登上新的高峰的瓶頸。所以筆者在此試分析了《60分鐘》目前面臨的困惑。
　　
　　一、主持人年齡過于老化、工作年限較長，迫切需要培養(yǎng)新人
　　
　　節(jié)目主持人是電視新聞雜志節(jié)目的重要組成部分，也是節(jié)目的標(biāo)志。
　　所以《60分鐘》非常注重選拔和培養(yǎng)主持人。40年來，《60分鐘》堅(jiān)定不移地推行“明星制”，培養(yǎng)、塑造和推出了一大批名記者和名主持人。他們成為《60分鐘》的品牌標(biāo)識(shí)，正是他們成就了《60分鐘》長盛不衰的神話。并且這些主持人都是記者出身，采訪經(jīng)驗(yàn)豐富，具有很強(qiáng)的好奇心和敏銳的洞察力，觀察事物細(xì)膩、全面，語言表達(dá)精當(dāng)而富于生機(jī)。將記者與主持人融為一體的策略更加促進(jìn)了節(jié)目的真實(shí)感和說服力。譬如最為人們矚目的邁克?華萊士，他的新聞工作經(jīng)驗(yàn)可以追溯到上個(gè)世紀(jì)40年代，當(dāng)時(shí)他是芝加哥太陽廣播電臺(tái)的新聞編輯和播音員。二戰(zhàn)時(shí)在海軍擔(dān)任通信官，戰(zhàn)后成為芝加哥WMAQ廣播電臺(tái)的新聞?dòng)浾�。他�?951年就進(jìn)入CBS，1955年離職，1963年又回到了CBS，是一名通訊記者。在此期間，他還主持過《深夜追擊》、《邁克?華萊士訪談》等節(jié)目。正是經(jīng)過了這么多的磨練，才成就了其高人一等的職業(yè)技巧和新聞敏感，才能獲得無數(shù)電視新聞獎(jiǎng)，甚至在2003年9月，艾美獎(jiǎng)委員會(huì)授予他終身成就獎(jiǎng)�？傊��！�60分鐘》不乏名牌主持人，他們不僅是耀眼的明星，而且是欄目品牌的資本、節(jié)目的代言人。
　　毋庸置疑，這些優(yōu)秀的節(jié)目主持人是《60分鐘》最值得驕傲的。它吸引受眾的不僅僅是內(nèi)容和題材，還有這些閃耀的明星主持人，一定程度上是他們?cè)谑刈o(hù)著《60分鐘》的收視陣地。但是就在它極力培養(yǎng)成熟穩(wěn)重、閱歷豐富的名主持人時(shí)，這些主持人的年齡已逐漸老化。筆者對(duì)現(xiàn)在《60分鐘》主持人的年齡和工作的年限進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，見下表：
　　年齡在50歲以上的占了80％，60歲以上的也占到了60％，其中AndyRooney已是89歲高齡，Morley Safer今年77歲，2006年Mike Wallace退休時(shí)也是88歲高齡。從在《60分鐘》的工作年限來看，只有AndersonCooper，KatieCouric和Lara Logan是這一兩年進(jìn)的新人，其他的主持人工作年限都較長，其中Morley Safer已是38年的老兵。AndyRooney在這個(gè)工作崗位上也奉獻(xiàn)了30年，被稱為電視界的“老頑童”。
　　《60分鐘》縱橫熒幕四十年來，這些主持人功不可沒，不少觀眾是收看著這個(gè)節(jié)目長大的、成熟的，但是隨著歲月的流失，這些主持人從成熟走向衰老，而且在《60分鐘》的工作年限一長，雖然經(jīng)驗(yàn)非常豐富，可整個(gè)人也慢慢會(huì)被掏空，缺乏創(chuàng)新、止步不前了。目前來看，《60分鐘》依然老而彌堅(jiān)，收視率能夠穩(wěn)定在6-8％，可它的受眾也逐漸老齡化，所以培養(yǎng)為新一代所喜歡的主持人成了《60分鐘》迫切需要解決的問題。它一方面要選擇和培養(yǎng)那些成熟穩(wěn)重、經(jīng)驗(yàn)豐富、褪去年輕人浮華的主持人，以保持節(jié)目取勝的傳統(tǒng)特色，而另一方面也要去研究現(xiàn)在的80后、90后到底喜歡怎樣的風(fēng)格，總之要在這兩者之間找到一個(gè)平衡點(diǎn)。從傳播心理學(xué)來看，信息報(bào)道中體現(xiàn)的觀念、觀點(diǎn)、態(tài)度、情感、知識(shí)等與受眾的固有思想、情感等相近或具有相同之處時(shí)，信息容易被接受。傳播的內(nèi)容固然重要，但是傳播者本身也會(huì)帶著一定的觀念與情感。所以當(dāng)面對(duì)一代新的觀眾，主持人的更新也必不可少。要想在電視界永遠(yuǎn)常青的話，《60分鐘》應(yīng)該要為其能保住收視霸主地位注入新鮮血液了。從這兩年主持人的變動(dòng)來看，《60分鐘》于2006年把KatieCouric、LaraLogan招致麾下，2007年又邀請(qǐng)CNN的王牌主持AndersonCooper，而且新加入的這三個(gè)主持人都偏年輕，所以《60分鐘》也看到了潛在的收視人群危機(jī)，正在尋找新的改變。我們期待這個(gè)電視界的神話能夠繼續(xù)。
　　
　　二、偏好“硬新聞”，題材過于嚴(yán)肅
　　
　　在美國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，雖然實(shí)行欄目的市場(chǎng)化運(yùn)作，但是《60分鐘》始終強(qiáng)調(diào)為公眾利益服務(wù)的理念，作為美國電視史上出現(xiàn)的第一個(gè)電視新聞雜志類節(jié)目，它是最嚴(yán)肅的新聞雜志。
　　《60分鐘》每周日晚播出一小時(shí)，每次就兩三個(gè)問題進(jìn) 行深入的報(bào)道和分析，側(cè)重的題材為有爭議的人和事，涉及的范圍很廣，超國界、超意識(shí)形態(tài)，凡人瑣事、名人軼事，無所不包。但是這些題材一般都涉及美國和國際上的社會(huì)熱點(diǎn)問題，訪問的對(duì)象從國家元首到普通老百姓，主題大部分涉及政府和社會(huì)政策、司法公正、災(zāi)難、社會(huì)正義等，揭露高層內(nèi)幕、批評(píng)政府及現(xiàn)行制度、追蹤社會(huì)現(xiàn)象。
　　筆者就2008年9月28日到12月14日《60分鐘》的節(jié)目內(nèi)容進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，如右表：
　　(筆者將《60分鐘》的節(jié)目內(nèi)容分為以下幾種：1、社會(huì)問題及社會(huì)公共事務(wù)；2、政治軍事：3、科技：4、經(jīng)濟(jì)；5、體育與娛樂休閑。在上表中，每則報(bào)道后面括號(hào)內(nèi)的數(shù)字就表示該報(bào)道屬于何種題材。由于此為筆者個(gè)人之見，難免會(huì)存在一定的主觀性。)
　　從表中我們可以看出，從9月28日到12月14日，《60分鐘》總共播出12期節(jié)目，共有報(bào)道33篇，不包括AndyRooney的評(píng)論部分。而其中的“社會(huì)問題及社會(huì)公共事務(wù)”、“政治軍事”、“科技”和“經(jīng)濟(jì)”這四種題材屬于“硬新聞”的范疇，共26篇，占所有報(bào)道量的79％。
　　再看看《60分鐘》的其他競(jìng)爭對(duì)手，譬如《20／20》，在題材的選擇上通俗、時(shí)尚。徐曉蕾在《美國王牌電視新聞雜志(20／20)研究――一種傳播學(xué)視角》一文中，對(duì)《20120》與《60分鐘》在題材上的差別進(jìn)行了比照。以《60分鐘》2005年5月播出的節(jié)目為例，播出的四期節(jié)目共有13個(gè)專題報(bào)道(不包括安迪，魯尼的評(píng)論部分)，其中“硬新聞”占全部報(bào)道數(shù)量的70％。與《60分鐘》相比，《20／20》中“軟新聞”所占的比例要高得多。2005年3月4日至5月27日這三個(gè)月中，《20／20》播出的13期節(jié)目共有29個(gè)專題報(bào)道，“硬新聞”僅占全部報(bào)道數(shù)量的20％，“軟新聞”如犯罪、消費(fèi)、健康等則占到了全部報(bào)道數(shù)量的80％。即便是屬于“硬新聞”的六則報(bào)道中，有些報(bào)道還做了軟化處理。偏好“軟新聞"iE是《20／20》取勝的關(guān)鍵。
　　雖然美國傳統(tǒng)的主流新聞價(jià)值觀是，新聞必須關(guān)注與公眾利益密切相關(guān)的政治經(jīng)濟(jì)、公共事務(wù)等，即所謂的“硬新聞”，但是新聞娛樂化在美國已經(jīng)成為一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的潮流，新聞節(jié)目娛樂性的內(nèi)容所占的比重越來越大。燕道成在《美國新聞娛樂化及其啟示》一文中論述了當(dāng)今美國人享樂主義的觀念與美國的文化背景是密切相關(guān)的。他還分析了觀眾口味發(fā)生變化的原因，指出一方面是冷戰(zhàn)結(jié)束后，美國人的緊張心理得到了松弛，他們認(rèn)為世界其他地方已經(jīng)不再重要了，由此只關(guān)心自己的事情。另外一個(gè)因素則是美國經(jīng)濟(jì)經(jīng)過近十年的高速發(fā)展，老百姓已滿足于生活水平的提高，熱衷于消費(fèi)享受，對(duì)于娛樂的要求大大提高，輕松愉悅的內(nèi)容更能被受眾所接受。
　　在受眾的關(guān)注點(diǎn)發(fā)生轉(zhuǎn)變的情況下，《60分鐘》也應(yīng)該軟化一下自己的報(bào)道題材了。但是這并不是說為了一味迎合受眾的口味而去降低水準(zhǔn)，這樣只會(huì)導(dǎo)致媒體的公信力降低，使新聞產(chǎn)品成為文化垃圾，最終也是自掘墳?zāi)埂?
　　
　　三、競(jìng)爭激烈
　　
　　作為世界上的第一個(gè)電視新聞雜志節(jié)目，《60分鐘》引領(lǐng)了時(shí)代的潮流，大批同類的節(jié)目涌現(xiàn)出來。譬如，在美國=三大電視網(wǎng)都有自己的名牌雜志欄目，NBC的《日界線》，ABC的《20／20》，CBS的《60分鐘》。中國也有一批電視新聞雜志節(jié)目表現(xiàn)出色，《東方時(shí)空》已經(jīng)成為中國電視新聞雜志的旗幟，中央電視臺(tái)的《新聞周刊》，北京電視臺(tái)的《第七日》等等都是同行中的佼佼者。電視新聞雜志已經(jīng)成為觀眾喜聞樂見的一種節(jié)目樣式，各電視臺(tái)也逐漸創(chuàng)辦了這種節(jié)日，所以電視新聞雜志類節(jié)目的競(jìng)爭越來越激烈。從美國國內(nèi)來看，能跟《60分鐘》抗衡的就有《日界線》、《20／20》。1992年，《日界線》的出現(xiàn)使電視新聞雜志類節(jié)目真正走向興盛，它把一種截然不同的節(jié)目組織概念引入到電視新聞節(jié)目設(shè)計(jì)制作當(dāng)中。與《60分鐘》不同的是，它并不是依靠幾位主持的獨(dú)特個(gè)性和報(bào)道風(fēng)格來支撐起整個(gè)節(jié)目，而是緊緊圍繞對(duì)整個(gè)新聞事件的報(bào)道并強(qiáng)調(diào)報(bào)道事件中的情感因素來打造其節(jié)目品牌。迫于競(jìng)爭的壓力，《日界線》近年來一直在進(jìn)行著許多新的嘗試，如其在2006年開辟了一個(gè)特別板塊，其中有一個(gè)“抓捕變態(tài)者”系列，在這一節(jié)目中，由來自該組織的志愿者“扮演”未成年少年，在網(wǎng)上聊天室中與那些有戀童癖傾向的成人結(jié)識(shí)，然后，引誘他們某一時(shí)間到位于俄亥俄州的某處的一個(gè)房屋內(nèi)與這些兒童會(huì)面，暗藏在屋內(nèi)的攝像機(jī)就把他們會(huì)面的整個(gè)場(chǎng)景都拍攝下來。雖然這種做法遭到許多社會(huì)學(xué)家的詬病，但是節(jié)目播出后大獲成功，收視率一路飆升。而《20／20》與《60分鐘》相比，更加通俗、時(shí)尚，《20／20》的報(bào)道內(nèi)容涉及廣泛，既不乏嚴(yán)肅的“硬新聞”，又關(guān)注輕松的、感人的或具有感官刺激功能的“軟新聞”，但真正使它區(qū)別于《60分鐘》等新聞雜志的則是后者。在大多數(shù)美國觀眾的心中，“20／20”這個(gè)名字已不再僅僅意味著美國廣播公司的一檔欄目，它已經(jīng)和《60分鐘》一起成為了電視新聞雜志這種節(jié)目類型的代名詞。在同類節(jié)目的競(jìng)爭中，《60分鐘》的這些對(duì)手已逐漸成長壯大，打破了“一枝獨(dú)秀”的格局。
　　20世紀(jì)90年代末期的電視新聞雜志類節(jié)目的發(fā)展勢(shì)頭非常良好，但是到了新的世紀(jì)，在電視節(jié)目策劃編排中，新聞?lì)惞?jié)目的地位逐漸被弱化了。2006年5月，NBC環(huán)球電視集團(tuán)公司總裁Jeff Zucker在接受《洛杉磯時(shí)報(bào)》采訪時(shí)說“時(shí)下正是情景劇和真人秀的黃金時(shí)期，在節(jié)目泛娛樂化的當(dāng)下，僅憑這兩類節(jié)目就足以使雜志型新聞節(jié)目敗走麥城。”各電視新聞節(jié)目之間日趨白熱化的競(jìng)爭也迫使他們不得不對(duì)節(jié)目進(jìn)行重組改革，以受眾的喜好為重，力爭在媒介市場(chǎng)中分得一杯羹。如CBS的《生存者》、FOX的《誘惑島》等引領(lǐng)了美國的真人秀節(jié)目，《老友記》、《成長的煩惱》、《生活大爆炸》等掀起了美國情景劇的一波又一波高潮。這些輕松愉快的新興節(jié)目樣式在競(jìng)爭中奪取了不少觀眾的吸引力。所以在四十華誕之際，《60分鐘》也不得不面對(duì)這樣的現(xiàn)實(shí)――所處的環(huán)境競(jìng)爭更加激烈，必須要有生存的危機(jī)感，要為保住收視霸主地位做一些新的嘗試。
　　創(chuàng)始人離去(2004年5月，《60分鐘》的創(chuàng)始人休伊特辭去了欄目執(zhí)行制片人的職務(wù))、臺(tái)柱辭職(丹?拉瑟宣布將在2005年3月份辭去主持人的職務(wù))、失實(shí)報(bào)道引發(fā)公司巨變，2006年華萊士也退休�！�60分鐘》將如何面對(duì)這些變化呢?走過了四十年的歷程，創(chuàng)造了四十年的輝煌，對(duì)于一檔電視節(jié)目來說，已是一個(gè)奇跡，《60分鐘》又如何才能將這段耀眼的歷史繼續(xù)譜寫呢?在四十華誕之際，也許它往日的優(yōu)勢(shì)蛻變成了劣勢(shì)，所以，我們期待《60分鐘》能夠變化發(fā)展，延續(xù)電視界的這個(gè)神話。

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