2006年是浙江日報報業(yè)集團(tuán)的創(chuàng)新年。這一年，集團(tuán)營業(yè)總收入、廣告總收入、利潤均創(chuàng)歷史最高水平，其中稅后利潤達(dá)1.4億元，比上一年增長40%。 　　 　　重抓主業(yè)，增長穩(wěn)健
　　
　　將“創(chuàng)新與發(fā)展”作為貫穿2006年集團(tuán)整個經(jīng)營工作的重要理念，重抓主業(yè)經(jīng)營，創(chuàng)新主業(yè)經(jīng)濟(jì)，圍繞主業(yè)業(yè)務(wù)，積極拓展多元業(yè)務(wù)，努力實現(xiàn)規(guī)模數(shù)量型向集約質(zhì)量型增長轉(zhuǎn)變。
　　1. 廣告收入保持高位增長。《浙江日報》廣告收入第三年超過1 億元；《錢江晚報》廣告收入創(chuàng)歷史紀(jì)錄，同比增長8.2%；《今日早報》廣告收入8960萬元，同比增長8.7%；九家縣市報廣告收入同比增加1035余萬元；其他報刊廣告收入也穩(wěn)中有升。
　　2. 優(yōu)化結(jié)構(gòu)取得初步成效。浙報增刊《樓市周刊》和《生活周刊》，培育新的增長點。晚報優(yōu)化廣告結(jié)構(gòu)，主動削減醫(yī)療廣告1000多萬元，品牌廣告增加2000多萬元。早報創(chuàng)新推出“超級團(tuán)購”、“超級套餐”，有效整合廣告、發(fā)行和采編資源。老年報廣告結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型也取得明顯成效。
　　3. 發(fā)行質(zhì)量、數(shù)量繼續(xù)提升。浙報在完善“私訂公助進(jìn)家庭”的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推動“財政劃撥、集訂分送”的新辦法，新年度發(fā)行進(jìn)度加快，質(zhì)量提高，數(shù)量穩(wěn)定在42.5萬份，繼續(xù)居全國省級黨報第二位；按照省委宣傳部的要求，集團(tuán)向麗水、衢州兩市欠發(fā)達(dá)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村贈閱2007年度《浙江日報》4084份。晚報今年發(fā)行量增幅達(dá)到8.4%，繼續(xù)保持全省發(fā)行龍頭地位；早報今年調(diào)整發(fā)行結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步擴(kuò)大區(qū)域覆蓋率，杭州地區(qū)發(fā)行量新增30%；縣市報和專業(yè)報刊發(fā)行量穩(wěn)中有升。
　　4. 主業(yè)配套設(shè)施建設(shè)全面啟動。投資10億的省重點工程集團(tuán)新采編大樓和新印發(fā)基地分別于去年8月和今年初奠基動工，進(jìn)度、質(zhì)量、安全工作總體良好，引進(jìn)的德國高寶世界頂級設(shè)備創(chuàng)下國際市場供貨最低價。集團(tuán)浙南（溫州）印務(wù)產(chǎn)業(yè)基地，也已啟動建設(shè)。一個以杭州新印發(fā)基地為龍頭，控股寧波、金華、溫州印務(wù)公司的浙江報業(yè)印務(wù)集團(tuán)，將打造成功。
　　2006年，集團(tuán)年創(chuàng)利1000萬元以上的盈利點已達(dá)7個，其中1億以上盈利點1個。
　　到2006年底，僅三年時間，集團(tuán)對9家縣市報的4000余萬元投資已回收。
　　
　　經(jīng)營創(chuàng)新，成效顯著
　　
　　集團(tuán)“一媒體一公司”的體制，激發(fā)了各媒體（公司）微觀主體的創(chuàng)新活力。《錢江晚報》將2006年作為“品牌建設(shè)年”，堅持品牌經(jīng)營，首創(chuàng)了份額監(jiān)測和份額考核辦法，推行業(yè)務(wù)員品牌經(jīng)理制，提出了品牌分組管理模式，深挖客戶、細(xì)分市場；2006年推出的以“蜂巢活動”為代表的一系列創(chuàng)新活動，實現(xiàn)了采編經(jīng)營有效互動，經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)造了歷史新高。《今日早報》利用“一媒體一公司”的體制優(yōu)勢，整合廣告資源、版面采編資源和讀者資源，推出了“超級團(tuán)購”；與省內(nèi)15家報紙組成“超級媒體”，推出房產(chǎn)超級套餐特刊，實現(xiàn)“合縱聯(lián)橫”，借勢發(fā)展。
　　在“一媒體一公司”體制基礎(chǔ)上，集團(tuán)加強宏觀管理，出臺了母子公司固定資產(chǎn)管理辦法，印刷工價指導(dǎo)意見，縣市報異地資金統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)部發(fā)行人員獎勵政策及收入待遇，聯(lián)手向廣告商推薦各媒體廣告，組織縣市報廣告、發(fā)行業(yè)務(wù)專題研討會，在集團(tuán)層面多次舉辦媒體發(fā)展趨勢、公司法律事務(wù)、廣告創(chuàng)新等專題講座等等，在實踐中不斷完善和規(guī)范母子公司體制。
　　戰(zhàn)略投資，喜見成果
　　去年，集團(tuán)抓住國內(nèi)資本市場恢復(fù)性發(fā)展的良好機遇，積極探索，穩(wěn)健經(jīng)營，多元發(fā)展形成鮮明特色。新干線投資公司和集團(tuán)資金結(jié)算中心通過資本運營，收益比上年大幅增長。2006年，新干線投資公司為集團(tuán)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益3700多萬元，同比增長80%，公司本級實現(xiàn)利潤2000多萬元，同比增長167%，兩大指標(biāo)均創(chuàng)投資公司成立以來新高。資金結(jié)算中心通過資金運作，實現(xiàn)利潤1908萬元，業(yè)績創(chuàng)歷史新高。
　　一是短期投資收益穩(wěn)健。2006年在集團(tuán)資金投入規(guī)模大幅壓縮的前提下，證券投資實現(xiàn)收益近600萬元。
　　二是報業(yè)綠城合作項目開發(fā)進(jìn)展順利。
　　三是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)股權(quán)投資快速增值。
　　四是房地產(chǎn)項目開發(fā)、銷售勢頭良好。
　　
　　三力建設(shè)，有序推進(jìn)
　　
　　2006年，是集團(tuán)從“管理集團(tuán)化、經(jīng)營企業(yè)化、發(fā)展多元化”的“三化”建設(shè)，到以“競爭力、驅(qū)動力、控制力”為核心的“三力”建設(shè)的轉(zhuǎn)變年。
　　競爭力建設(shè)方面，集團(tuán)正式啟動了競爭力項目，制訂了《浙江日報報業(yè)集團(tuán)競爭力建設(shè)綱要》，確立了集團(tuán)競爭力建設(shè)的指導(dǎo)思想、主要任務(wù)和責(zé)任主體，積極組織實施。集團(tuán)傳媒研究中心負(fù)責(zé)研究由社會調(diào)查機構(gòu)提供的三張報紙讀者調(diào)查報告；集團(tuán)事業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé)對各媒體經(jīng)營運行情況進(jìn)行監(jiān)測與調(diào)研，通過媒體經(jīng)營分析指標(biāo)體系，形成集團(tuán)媒體競爭力經(jīng)濟(jì)分析報告，提供經(jīng)營管理的分析與建議。
　　在驅(qū)動力建設(shè)方面，集團(tuán)啟動了國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營工作，將黨管媒體和法人治理更加緊密、有機地結(jié)合起來，通過“兩分開”，確保出版主業(yè)不受經(jīng)營風(fēng)險影響，通過加快報業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，壯大以黨報為核心的報業(yè)集團(tuán)的整體實力。目前，這項工作正待省委、省政府、省委宣傳部批準(zhǔn)實施。
　　此外，集團(tuán)經(jīng)營考核激勵制度不斷推進(jìn)和完善，已經(jīng)在多家公司經(jīng)營班子中實行年薪制，各公司內(nèi)部考核激勵機制和薪酬制度不斷完善。
　　在控制力建設(shè)方面，集團(tuán)進(jìn)一步加強財務(wù)管理和監(jiān)察審計工作，教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系逐步完善。去年內(nèi)部審計工作全面展開，完成了對25個單位的內(nèi)部審計，實現(xiàn)了兩年一輪的計劃目標(biāo)。
　　如果說，2006年是浙報集團(tuán)的創(chuàng)新年，那么“和諧發(fā)展”將成為2007年集團(tuán)經(jīng)營管理工作的關(guān)鍵詞。這一年集團(tuán)經(jīng)營的總目標(biāo)是：在2006年創(chuàng)下的歷史高位上實現(xiàn)穩(wěn)中有升。著重從穩(wěn)定、合作、協(xié)調(diào)三個方面入手，將經(jīng)營管理工作提升到新的層次，使2007年真正成為集團(tuán)經(jīng)營管理的“和諧發(fā)展年”。
　　1. 穩(wěn)定
　　2007年首先應(yīng)當(dāng)確保各項經(jīng)營業(yè)務(wù)的平穩(wěn)發(fā)展，避免大起大落。
　　2. 合作
　　三度獲得普利策獎的美國財經(jīng)作家托馬斯•弗里德曼在《平坦的世界》中提出：最好的公司是善于合作的公司，越來越多的工作需要通過合作才能完成―不管是公司內(nèi)部還是公司之間的合作。發(fā)展需要善于利用所有促進(jìn)合作的工具，這也是媒體集團(tuán)的優(yōu)勢。在與戰(zhàn)略伙伴的合作上，集團(tuán)已經(jīng)有了成功的先例，我們與浙江綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司、大立科技公司、杭化院公司的合作一直“順風(fēng)順?biāo)�”，真正實現(xiàn)了合作的雙贏。錢江報刊發(fā)行公司推出了以“錢江發(fā)行”為域名的公司網(wǎng)站，與“商盟網(wǎng)絡(luò)”合作，推出杭州市便民服務(wù)，通過96345呼叫中心，面向社區(qū)開展物流配送，也是一種合作嘗試。集團(tuán)內(nèi)部各媒體之間，各公司之間也需要加強合作，互通有無，取長補短。比如今年開始的《樂清日報》與集團(tuán)公司下屬的新銳力文化傳媒有限公司在廣告經(jīng)營上的合作，就是很好的開端。今年1-2月，《樂清日報》廣告營業(yè)額已達(dá)460萬元，比去年同期翻了一番。今后要從廣度和深度上進(jìn)一步推進(jìn)經(jīng)營合作。另外，還要學(xué)會與客戶合作，與讀者、廣告商密切聯(lián)系，比如已經(jīng)在做的讀者團(tuán)購、評報等形式，就是與我們的客戶開展良性合作的體現(xiàn)。
　　3. 協(xié)調(diào)
　　美國著名未來學(xué)家托夫勒指出，當(dāng)前世界所出現(xiàn)的許多矛盾和問題，根源在于現(xiàn)代化過程的非同步性所導(dǎo)致的“速度沖突”，即各個領(lǐng)域或部門變革的速度存在巨大差別。
　　協(xié)調(diào)發(fā)展各種關(guān)系，對于一個社會組織的和諧發(fā)展也同樣重要。為此，我們著重要處理好五個和諧：主業(yè)與副業(yè)的和諧、質(zhì)量與數(shù)量的和諧、母子公司及子公司與子公司的和諧、傳統(tǒng)媒體與新技術(shù)的和諧、業(yè)務(wù)發(fā)展與企業(yè)素質(zhì)的和諧。
　　
　　主業(yè)與副業(yè)和諧
　　―實現(xiàn)協(xié)調(diào)穩(wěn)健發(fā)展
　　
　　根據(jù)管理學(xué)的成功經(jīng)驗，多元化戰(zhàn)略的實施必須遵循從先集中發(fā)展核心產(chǎn)品，再到發(fā)展相關(guān)產(chǎn)品，最后到發(fā)展不相關(guān)產(chǎn)品的分階段實施的原則。警惕盲目發(fā)展，陷入多元經(jīng)營過散過濫的陷阱。上個世紀(jì)60年代后期，日本《每日新聞》為增強自身經(jīng)濟(jì)實力，一度大力發(fā)展多種經(jīng)營，子公司超過100家。但由于攤子鋪得太大，經(jīng)營效率不高，最終出現(xiàn)巨額赤字，副業(yè)反過來拖累主業(yè)。
　　2006年集團(tuán)主業(yè)實現(xiàn)利潤總額18030萬元，增幅達(dá)20.68%；其他經(jīng)營單位實現(xiàn)利潤總額4137萬元，增長85.89%。無論是主業(yè)還是副業(yè)，都獲得了穩(wěn)健增長。由于兩者發(fā)展得當(dāng)，主業(yè)和副業(yè)處于互相促進(jìn)的良性循環(huán)之中。
　　2007年我們要繼續(xù)在主業(yè)與副業(yè)的和諧發(fā)展上下功夫。要舍得在主業(yè)經(jīng)營和支撐主業(yè)經(jīng)營的項目上進(jìn)一步加大投入。比如：發(fā)行零售的投入，發(fā)行網(wǎng)點的投入等。集團(tuán)今年要研發(fā)的“多媒體廣告發(fā)布系統(tǒng)”，也是為了擴(kuò)大紙質(zhì)媒體廣告的影響力，通過“報網(wǎng)互動”，為做大廣告主業(yè)服務(wù)。在多元業(yè)務(wù)上，加大對擬上市公司項目的調(diào)研和儲備，力爭今年再投資參與一兩個擬上市公司的股份制改造，明年完成上市，為集團(tuán)增強持續(xù)發(fā)展的后勁。
　　
　　質(zhì)量與數(shù)量和諧
　　―實現(xiàn)精準(zhǔn)有序發(fā)展
　　
　　我們正在進(jìn)入一個無限選擇的時代，幾乎所有的市場都呈現(xiàn)這樣的趨勢：商品種類變得越來越多，只有極少數(shù)能夠成為熱門。所有非熱門可以聚合成一個同熱門市場一樣大（甚至更大）的市場。報業(yè)集團(tuán)是媒體產(chǎn)品的制造商，在突破供需瓶頸之后的豐饒市場來臨時，如何優(yōu)化自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，打好“組合拳”，是媒體產(chǎn)品能否順利到達(dá)受眾市場的重要因素。
　　由美國《連線》雜志主編克里斯•安德森提出的“長尾”理論，是近年來最廣受認(rèn)同的商業(yè)理念之一。
　　長尾理論認(rèn)為，商業(yè)的未來是，賣出更多品種的東西，每種銷量卻相對較少。企業(yè)要么創(chuàng)造超級熱門產(chǎn)品，要么以品種多樣領(lǐng)先，中間路線是條死胡同。在豐饒市場長尾世界里生存的可能策略有三種：一是往長尾處發(fā)展，提供更多種類的商品；二是避免成為位于中間的種類；三是建立產(chǎn)品金字塔結(jié)構(gòu)。
　　長尾理論對我們處理數(shù)量與質(zhì)量的關(guān)系，對我們拓展廣告、發(fā)行、印刷業(yè)務(wù)等，都會帶來有益的啟示。
　　啟示之一：媒體產(chǎn)品必須優(yōu)化結(jié)構(gòu)。既要打造幾個覆蓋面廣、市場占有率高的熱門大眾媒體，也要在有關(guān)細(xì)分市場中培育有成長性的分眾媒體。從目前集團(tuán)的媒體看，數(shù)量上已擁有20個媒體。主要報紙雖然在廣泛區(qū)域內(nèi)獲得較大份額，但在小區(qū)域中存在相對弱勢傾向。這樣的結(jié)構(gòu)在豐饒市場上抗風(fēng)險能力不高，容易造成“中間的陷落”。
　　啟示之二：廣告經(jīng)營必須形成行業(yè)合理布局。從媒體影響力的實際出發(fā)，既要形成具有顯著特色的拳頭產(chǎn)品、當(dāng)家產(chǎn)品，也要努力將觸角拓展到各個行業(yè)，尋求廣告布局的多樣性和均衡性。
　　舉一個鳳凰衛(wèi)視的例子。從覆蓋的絕對量來看，鳳凰衛(wèi)視不足央視的1/12。但它卻覆蓋了最具有購買力的區(qū)域，針對的人群是比較高素質(zhì)、高收入，比較活躍的人群。鳳凰衛(wèi)視的節(jié)目也體現(xiàn)了這種高素質(zhì)。所以雖然它在（覆蓋）總量上不及央視的1/12，但它的廣告已經(jīng)相當(dāng)于央視的1/8。業(yè)內(nèi)以及廣告商已普遍把鳳凰衛(wèi)視認(rèn)為是一個強勢媒體。
　　這向我們昭示了一個道理，即在細(xì)分區(qū)域內(nèi)占據(jù)強勢地位，實現(xiàn)精準(zhǔn)營銷，也同樣會給經(jīng)營帶來質(zhì)的提升。
　　啟示之三：發(fā)行必須追求有效性。為什么零售一份報紙的影響力要遠(yuǎn)大于一份集訂的報紙？為什么強調(diào)黨報要進(jìn)民營企業(yè)？等等，都是這個道理�！冻鞘屑偃铡穼υ瓉�20多萬份發(fā)行量進(jìn)行大大壓縮，也正是有效發(fā)行的驗證。
　　啟示之四：經(jīng)營的其他領(lǐng)域也要受長尾理論的啟發(fā)。既要形成有特色的拳頭產(chǎn)品，又要進(jìn)行多樣化產(chǎn)品的組合、開發(fā)和儲備，作為培育未來業(yè)務(wù)、開拓經(jīng)營藍(lán)海的基礎(chǔ)。
　　母公司與子公司、子公司與子公司和諧―實現(xiàn)又好又快發(fā)展
　　今年我們要對子公司梳理一下，調(diào)整、充實、加強董事會建設(shè)，健全董事會制度，優(yōu)化董事會成員結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步界定董事長和總經(jīng)理的權(quán)責(zé)，逐步建立起董事會與經(jīng)理層之間的委托代理關(guān)系。
　　再就是要進(jìn)一步規(guī)范母子公司體制。母公司的功能主要是戰(zhàn)略管理、資本運作、結(jié)構(gòu)調(diào)整、財務(wù)控制和風(fēng)險防范，要以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶，充分履行對子公司和參股企業(yè)的出資人職責(zé)，并按照國有股比例，享有重大決策、資產(chǎn)收益和選擇管理者的權(quán)利。應(yīng)該看到，子公司和參股企業(yè)都是獨立的市場經(jīng)濟(jì)主體，集團(tuán)公司對它們不能象行政主管部門那樣管得過死，但也不能放任自流。
　　
　　傳統(tǒng)媒體和新媒體的和諧
　　―實現(xiàn)創(chuàng)新融合發(fā)展
　　
　　數(shù)字媒體，戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式和技術(shù)，三者缺一，新聞媒體的網(wǎng)上業(yè)務(wù)都可能不會取得成功，因此，媒體只把內(nèi)容搬到網(wǎng)上是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
　　紐約時報網(wǎng)站在初期也是簡單把內(nèi)容放在網(wǎng)上，成為一個巨大的成本中心。近年，他們上馬了一系列數(shù)字媒體解決方案和咨詢服務(wù)，采用數(shù)字內(nèi)容管理技術(shù)，報紙出版商在多個平臺上將自己的內(nèi)容提供給不同層面的讀者，也就是說設(shè)立多種適合市場需求的發(fā)行渠道，吸引新一代的讀者和閱讀群體，目前他們在互聯(lián)網(wǎng)上的讀者數(shù)目是他們平面媒體用戶的十倍。紐約時報又將這些客戶的情況建立到自己的客戶資源管理系統(tǒng)中來，對不同客戶進(jìn)行分析，做定制化管理，給他們不同的定制化信息，包括文章和研討會，現(xiàn)在這家報紙的網(wǎng)上業(yè)務(wù)已經(jīng)開始盈利了。
　　2001年，日經(jīng)新聞社創(chuàng)辦了新型報紙的新聞系統(tǒng)，采納了基于XML的電子閱覽室解決方案，2002年，這間電子閱覽室已經(jīng)創(chuàng)收5250萬美元。受到盈利的鼓舞，如今日本已經(jīng)有20多家跨國出版集團(tuán)和本地出版商采用了電子閱覽室技術(shù)。
　　集團(tuán)作為“國家數(shù)字報業(yè)實驗室計劃”的首批加盟單位，正在積極推進(jìn)報紙的數(shù)字化建設(shè)工作，依托傳統(tǒng)報業(yè)優(yōu)勢資源，融合新技術(shù)，實踐“數(shù)字報業(yè)戰(zhàn)略”，開創(chuàng)“數(shù)字藍(lán)�！�，目前已基本形成多點突破、逐步推進(jìn)的報業(yè)數(shù)字化建設(shè)格局。最近，集團(tuán)黨委已批準(zhǔn)實施《浙江日報報業(yè)集團(tuán)數(shù)字化建設(shè)實驗計劃》。
　　
　　業(yè)務(wù)發(fā)展與企業(yè)素質(zhì)和諧
　　―實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展
　　
　　著名管理專家余世維認(rèn)為，團(tuán)隊就像冰山，呈現(xiàn)在人們視野中的部分往往只有1/9，而看不到的則占8/9。對企業(yè)來說，外邊的1/9是其愿景、目標(biāo)和策略，下面的8/9則是由企業(yè)文化、激勵機制、學(xué)習(xí)和員工共識等諸方面形成的企業(yè)基石。
　　1. 提升研發(fā)診斷能力
　　集團(tuán)在2007年將進(jìn)一步深化媒體競爭力經(jīng)濟(jì)分析工作。自去年開始，集團(tuán)啟動媒體競爭力項目以來，事業(yè)發(fā)展部擬定了媒體競爭力經(jīng)濟(jì)分析指標(biāo)體系，分為黨報、都市報、縣市報和專業(yè)類報刊及周報等四個序列，經(jīng)由各媒體自身測評，再進(jìn)行綜合分析，提供調(diào)研報告和分析建議。這一指標(biāo)體系相當(dāng)于一份對各媒體自身經(jīng)濟(jì)運營狀況的體檢表，不僅是集團(tuán)媒體競爭力監(jiān)測的重要組成部分，有利于集團(tuán)從面上掌握各媒體經(jīng)營狀況，也是促進(jìn)各媒體更全面更深刻地認(rèn)識自身、發(fā)現(xiàn)問題及至改進(jìn)問題的自查體系，對經(jīng)營管理工作具有重要的指導(dǎo)意義。《媒體經(jīng)營分析指標(biāo)體系》出臺后，這項工作要進(jìn)入實質(zhì)性動作，為實現(xiàn)精細(xì)化管理提供依據(jù)，發(fā)揮重要指導(dǎo)作用。
　　2. 提高防范風(fēng)險能力
　　加強管理是防范風(fēng)險的根本。搞好經(jīng)營管理工作必須制度到位。一是建立完善財務(wù)管理制度，在強化資金集中管理和委派會計的基礎(chǔ)上，適應(yīng)文化體制改革帶來的新情況，進(jìn)一步完善各項財務(wù)制度建設(shè)。二是加強投資管理，規(guī)定對外投資與項目投資需具備的條件、可行性研究論證程序、決策程序等。三是嚴(yán)格財產(chǎn)管理，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口、分級管理”的原則，分別建立事業(yè)、企業(yè)財產(chǎn)管理制度，嚴(yán)格各項財產(chǎn)的采購、報廢、轉(zhuǎn)讓等審批權(quán)限和程序。四是建立內(nèi)部審計制度。
　　3. 培育文化能力
　　媒體文化至少可分為核心層和外圍層。核心層是指媒體的經(jīng)營理念和價值觀念，以及凝結(jié)到品牌中的精神力量，只有擁有正確的、不斷創(chuàng)新的理念，才具有最強的競爭力；外圍層是員工的行為模式，員工的行為模式是媒體經(jīng)營理念、價值觀念和品牌力量的外在體現(xiàn)。
　　對媒體來說，文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，除了管理哲學(xué)、價值觀念、經(jīng)營理念、行為規(guī)范等之外，社會責(zé)任也應(yīng)當(dāng)成為文化建設(shè)中的重要部分，一定要把社會責(zé)任放在首位，努力實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。同時，在工作中進(jìn)一步增強法律意識，依法辦事，規(guī)范、守法經(jīng)營。（作者是浙江日報報業(yè)集團(tuán)副社長、總經(jīng)理）
　　
　　關(guān)于長尾理論
　　長尾理論源自于對一家網(wǎng)上音樂商店的音樂銷量的分析和歸納：幾首大熱門曲目被下載了無數(shù)次，接下來，曲線隨著曲目流行度的降低陡然下墜，但它一直沒有降到零點，排名第10萬的歌曲月下載量仍然是千位數(shù)的，曲線一直在不斷延伸，第20萬首、第30萬首、第40萬首的月下載量很少，但到曲線末端都沒有降到零點。在統(tǒng)計學(xué)中，這種形狀的曲線被稱作“長尾分布”，因為相對頭部來講，它的尾巴特別長。

相關(guān)熱詞搜索：持續(xù) 和諧 創(chuàng)新 讓創(chuàng)新再持續(xù)　發(fā)展更和諧 幼兒和諧發(fā)展創(chuàng)新課程 讓創(chuàng)新再持續(xù)