【“四新”實(shí)現(xiàn)的轉(zhuǎn)變與突破】三服務(wù)實(shí)現(xiàn)新的突破
發(fā)布時(shí)間:2020-02-27 來(lái)源: 散文精選 點(diǎn)擊:
這是近3年寧夏電力公司售電量的增幅:2009年365億千瓦時(shí),2010年454億千瓦時(shí),2011年預(yù)計(jì)達(dá)613億千瓦時(shí),加外送電可達(dá)870億千瓦時(shí)。從300多億到800多億,電量以每年百億之多的速度凈增,這是一個(gè)怎樣的跨越?
這是近3年寧夏電力公司同業(yè)對(duì)標(biāo)的提升:2010年底,西北區(qū)域綜合管理位居第一,6個(gè)分項(xiàng)對(duì)標(biāo)3項(xiàng)指標(biāo)占據(jù)第一;2011年上半年,國(guó)網(wǎng)評(píng)價(jià)85項(xiàng)指標(biāo),位于A段有31項(xiàng)。以近一半的對(duì)標(biāo)取得大幅進(jìn)位,這是一個(gè)怎樣的提升?
寧夏電力公司靠什么實(shí)現(xiàn)了如此跨越和提升??jī)蓚(gè)字――四新。
“四新”破繭實(shí)現(xiàn)觀(guān)念轉(zhuǎn)變
多年來(lái),在電力體制改革洗禮中,寧夏電力公司在一次次自我超越中取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。國(guó)家電網(wǎng)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的不斷深化,使他們深感自身的差距。長(zhǎng)期以來(lái),寧夏電力的傳統(tǒng)思維使一些人產(chǎn)生了“小富即安”“小進(jìn)則滿(mǎn)”的意識(shí),凡事習(xí)慣于同自身縱向比,同落后地區(qū)比。
2009年3月,履新不久的寧夏電力公司總經(jīng)理崔吉峰指出:“不進(jìn)則退,慢進(jìn)也是退,必須以‘走出西北看寧夏、站在未來(lái)看寧夏’的眼界堅(jiān)持創(chuàng)新,才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展!庇谑,在2010公司“兩會(huì)”上,總經(jīng)理崔吉峰在報(bào)告中提出了“轉(zhuǎn)變觀(guān)念、創(chuàng)新思路、提高標(biāo)準(zhǔn)”12字行動(dòng)綱領(lǐng)。
公司黨委書(shū)記邢峻生認(rèn)為:“一個(gè)企業(yè)要想生存發(fā)展,就一刻也不能沒(méi)有創(chuàng)新,一刻也不能停止創(chuàng)新。首先要以黨建工作‘兩個(gè)轉(zhuǎn)型’構(gòu)筑一個(gè)新平臺(tái)、打造一個(gè)新品牌、塑造一批新形象,為公司發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力!
2010年2月5日,公司在全系統(tǒng)啟動(dòng)“走在前、作表率”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)黨建主題活動(dòng),同時(shí)掀起建設(shè)“學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)”活動(dòng),一場(chǎng)場(chǎng)轉(zhuǎn)變觀(guān)念的大講座、大研討、大測(cè)試競(jìng)相展開(kāi),解放思想、激勵(lì)創(chuàng)新的濃厚氛圍迅速形成。高舉創(chuàng)新大旗,在進(jìn)一步豐富發(fā)展的基礎(chǔ)上,公司于2011年“兩會(huì)”正式提出“四新”―――樹(shù)新觀(guān)念,創(chuàng)新思路,定新標(biāo)準(zhǔn),拓新市場(chǎng)。
“四新”鮮明回答了寧夏電力公司實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”應(yīng)該怎么想、怎么走、怎么干的問(wèn)題:樹(shù)新觀(guān)念是基本點(diǎn),創(chuàng)新思路是關(guān)鍵點(diǎn),定新標(biāo)準(zhǔn)是出發(fā)點(diǎn),拓新市場(chǎng)是落腳點(diǎn)。
科學(xué)管控實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)變
2010年8月5日,寧夏電力公司第一批ERP系統(tǒng)全覆蓋推廣實(shí)施啟動(dòng)。不久,ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全覆蓋,50多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)大集成,一個(gè)具有現(xiàn)代化管理水平的信息平臺(tái)掌控在寧夏電力人手中。同時(shí),一個(gè)個(gè)集約化管控平臺(tái)建成:信息化SG186工程“八大業(yè)務(wù)應(yīng)用”一體化企業(yè)級(jí)信息系統(tǒng)建成;技術(shù)先進(jìn)、方式靈活的調(diào)控一體化運(yùn)行維護(hù)模式建成;“全覆蓋、全采集、全費(fèi)控”用電信息采集系統(tǒng)建成;物資合同簽訂“一站式”窗口化服務(wù)建成;一級(jí)核算體系實(shí)現(xiàn)“一本賬”管理,財(cái)務(wù)集中部署率達(dá)100%,資金歸集率達(dá)100%。管理方式的巨變,讓寧夏電力公司管理模式向精益化不斷邁進(jìn)。
在用人方面,崔吉峰十分重視人盡其才。他說(shuō),人才分三種:通才、專(zhuān)才、平才,只有把不同的人才放在最合適的位置,才能充分發(fā)揮才能,激活干部能上能下、職工能進(jìn)能出的用人機(jī)制。在崔吉峰的主持下,近3年,寧夏電力公司多次對(duì)副處級(jí)、處級(jí)以上干部崗位進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)聘,進(jìn)行干部輪崗交流!肮_(kāi)、公正、公平、透明”的競(jìng)聘,使“任人唯賢、唯才是舉”的選人用人機(jī)制逐漸形成,一大批學(xué)歷高、起點(diǎn)高、能力強(qiáng)、群眾評(píng)價(jià)好的年輕干部脫穎而出。公司出臺(tái)不久的《全員素質(zhì)提升計(jì)劃》,設(shè)想在未來(lái)5年內(nèi)選拔培養(yǎng)200名專(zhuān)家、300名專(zhuān)業(yè)帶頭人和一批碩士的高層次專(zhuān)家型人才隊(duì)伍。管理方式的轉(zhuǎn)變,助推著以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的薪酬分配和激勵(lì)機(jī)制全面推進(jìn)。
科技智能實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)發(fā)展轉(zhuǎn)變
“十一五”期間,寧夏電力累計(jì)獲省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)18項(xiàng),專(zhuān)利授權(quán)90項(xiàng)。超高壓電網(wǎng)運(yùn)行關(guān)鍵技術(shù)、電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控、仿真培訓(xùn)等技術(shù)領(lǐng)域達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。
2010年10月,銀川供電局建成西北第一家、全國(guó)第四家“智能家居館”。體驗(yàn)中,國(guó)網(wǎng)能源研究院智能電網(wǎng)研究所所長(zhǎng)張義斌評(píng)價(jià)說(shuō):“城市與智能電網(wǎng)相結(jié)合,使城市更加低碳、更加綠色,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展!
用智能助推電網(wǎng)發(fā)展方式,是寧夏電力公司一直不變的思路。3年來(lái),公司在攻堅(jiān)克難中努力前行:銀川配電自動(dòng)化改造率先上線(xiàn)運(yùn)行,開(kāi)啟寧夏配電自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)新紀(jì)元;自主設(shè)計(jì)建成我國(guó)第一座330千伏無(wú)人值守?cái)?shù)字化變電站;在國(guó)家電網(wǎng)系統(tǒng)率先建成賀蘭農(nóng)網(wǎng)配電自動(dòng)化工程;石嘴山220千伏智能變電站、開(kāi)元110千伏智能變電站正在試點(diǎn)建設(shè);建成首座電動(dòng)汽車(chē)充電站,全面啟動(dòng)電動(dòng)車(chē)充電設(shè)施建設(shè);啟動(dòng)大規(guī)模光伏并網(wǎng)研究、電力光纖智能小區(qū)建設(shè)、電網(wǎng)空間GS服務(wù)平臺(tái)建設(shè)……寧夏750千伏“Y”型骨干網(wǎng)架基本建成,北部220千伏、中南部330千伏主網(wǎng)架得到進(jìn)一步完善,寧夏電網(wǎng)進(jìn)入超高壓、大機(jī)組、遠(yuǎn)距離、交直流電網(wǎng)并存、各種能源共同發(fā)展的大電網(wǎng)時(shí)代。
三方共贏實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)方式轉(zhuǎn)變
。对18日,寧夏中衛(wèi)金鑫工業(yè)園區(qū)的6位企業(yè)老總,對(duì)前來(lái)調(diào)研的中衛(wèi)供電局副局長(zhǎng)康自忠說(shuō)道:“康局長(zhǎng),330快上了吧?”“再不上,機(jī)遇就快沒(méi)了!”―――這是6位企業(yè)老總在走“以工業(yè)治沙”道路中對(duì)330千伏變電站的迫切呼喚。
緊緊抓住“再造一個(gè)寧夏經(jīng)濟(jì)總量”的機(jī)遇,寧夏電力公司的經(jīng)營(yíng)理念不斷創(chuàng)新:以“發(fā)、供、用”三方共贏的大營(yíng)銷(xiāo)理念,已融會(huì)貫通于開(kāi)拓電力市場(chǎng)的各項(xiàng)舉措中,營(yíng)銷(xiāo)思路按“超前、主動(dòng)、跟蹤、高效”原則,以互利共贏開(kāi)拓區(qū)內(nèi)市場(chǎng),以主動(dòng)履責(zé)開(kāi)拓區(qū)外市場(chǎng),以搶占先機(jī)開(kāi)拓新型市場(chǎng),讓“內(nèi)輸外用”兩翼齊飛。
2010年11月28日,寧東―山東±660千伏直流輸電工程投運(yùn)。這一跨越5省區(qū)、直流線(xiàn)路全長(zhǎng)1333千米、投資103.85億元的里程碑工程向世人宣告:寧夏攻克了遠(yuǎn)距離、大規(guī)模輸電攻堅(jiān)技術(shù),創(chuàng)造了眾多世界第一。自治區(qū)主席王正偉激動(dòng)地說(shuō):“它開(kāi)啟了寧夏電力大規(guī)模外送的第一條通道,實(shí)現(xiàn)了寧夏幾代人電力外送的夢(mèng)想!眱H2011年上半年,在全國(guó)電力緊缺情況下,寧夏已向山東、華中等地送電120億千瓦時(shí),緩解了該地區(qū)的用電緊張局面。
隨著三方共贏理念不斷深入,公司建成“全區(qū)大集中”用電信息采集系統(tǒng)架構(gòu),編制完成寧夏電網(wǎng)電力多邊交易市場(chǎng)方案,初步建成“一部?jī)芍行摹贝鬆I(yíng)銷(xiāo)格局,實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展:“十一五”期間完成電網(wǎng)建設(shè)投資162億元,110千伏及以上交流變電容量是“十五”末的2.2倍,線(xiàn)路長(zhǎng)度是1.4倍,售電量是1.65倍,統(tǒng)調(diào)裝機(jī)容量是2.7倍,人均裝機(jī)容量在全國(guó)名列前茅。到2015年,寧夏電力公司將實(shí)現(xiàn)內(nèi)用900億千瓦時(shí)、外送600億千瓦時(shí)電量。
如今,在“四新”引領(lǐng)下,以政工“兩個(gè)轉(zhuǎn)型”助力,寧夏電力公司啟動(dòng)了為期半年的“講學(xué)習(xí)、抓執(zhí)行、強(qiáng)服務(wù)”主題教育活動(dòng),以自己的發(fā)展秘訣,在實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的征程中大步前行。
。▓D片由寧夏電力公司提供)
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