[吃著吃著就吃出錢了!]土豆吃著有點(diǎn)麻能吃嗎
發(fā)布時(shí)間:2020-03-01 來源: 散文精選 點(diǎn)擊:
決不單獨(dú)用餐 凱斯?弗拉基出生在美國賓夕法尼亞州的農(nóng)村,父親是鋼鐵工人,母親是清潔工。他依靠個(gè)人努力,特別是在與人打交道方面的超人才能,獲得獎(jiǎng)學(xué)金進(jìn)入耶魯大學(xué),并獲得哈佛大學(xué)工商管理碩士學(xué)位。畢業(yè)后弗拉基進(jìn)入著名的底特律咨詢公司,很快做到了合伙人的位置,并成立了自己的咨詢公司,成了業(yè)界白手起家的典型。不到40歲,弗拉基已經(jīng)建立起一張龐大的關(guān)系網(wǎng),其中既有華盛頓的權(quán)力核心,又有好萊塢的大牌明星,他自己則成為“美國40歲以下名人”和“達(dá)沃斯全球明日之星”。
剛進(jìn)哈佛商學(xué)院的時(shí)候,他誠惶誠恐,實(shí)在不敢相信自己一個(gè)窮小子能躋身全美最高商業(yè)學(xué)府。一年之后,一個(gè)念頭浮上心頭:我身邊這些家伙都是憑什么本事進(jìn)來的?弗拉基通過仔細(xì)的觀察發(fā)現(xiàn),善于同陌生人接觸是成功人士區(qū)別于他人的重要標(biāo)志― 成功者善于主動(dòng)與別人接觸,建立起龐大有效的聯(lián)系網(wǎng)絡(luò),并利用關(guān)系網(wǎng)開展工作,最終促進(jìn)各方共贏。
后來在自己所寫的《決不單獨(dú)用餐》一書中,弗拉基總結(jié)出人際交往需遵循的原則:
“不要總想著怎么實(shí)現(xiàn)自己的目的。交朋友的要旨在于真誠和慷慨,一些為了拉關(guān)系而鉆營的做法是種短視的行為,表面熱情握手但卻內(nèi)心冷漠,這樣的人交不到真正的朋友。要辦大事,既要考慮自己的目標(biāo),又要讓那些對(duì)自己重要的人實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo),合作的基礎(chǔ)是互利共贏。
“始終積極與外界保持聯(lián)系。要始終關(guān)注周圍人,通過身邊小事發(fā)出積極信號(hào),讓別人感到你一直在關(guān)心他們,而不要等到需要幫忙時(shí)才臨時(shí)抱佛腳。
“決不單獨(dú)用餐。不管你是在公司工作,還是參與社區(qū)活動(dòng)。不管在哪里,你都必須馬上融入這個(gè)圈子,成為集體的一部分。要是自己單獨(dú)用餐不搭理別人,那只能說明自身與他人和團(tuán)體格格不入,這種孤立所帶來的后果很可怕。
“不要害怕暴露弱點(diǎn)。與人積極接觸、坦誠以待,難免會(huì)暴露自身的弱點(diǎn)。有人害怕這樣,過于矜持和保守,從而喪失了與他人建立密切聯(lián)系的機(jī)會(huì),也同時(shí)喪失了無限廣闊的發(fā)展機(jī)遇!
弗拉基還以實(shí)際事例講述了人際交往中的具體方法,比如如何在別人拒絕時(shí)挽回事態(tài),如何給有戒備心理的人做工作,如何通過生活工作的小事讓別人感動(dòng)等等。弗拉基總結(jié)說: “這些芝麻小事往往不為別人所重視,但正是小事幫我取得了目前的成功!
和員工一起進(jìn)餐
索尼董事長盛田昭夫也決不單獨(dú)進(jìn)餐。一天晚上。他按照慣例走進(jìn)員工餐廳,與員工們一起就餐、聊天。他多年來一直保持著這個(gè)好習(xí)慣,以培養(yǎng)員工的合作意識(shí)和與他們的良好關(guān)系。 某一天,盛田昭夫不經(jīng)意間發(fā)現(xiàn)一名年輕職員郁郁寡歡,只顧自己悶頭吃飯。于是,盛田昭夫主動(dòng)坐在這名員工對(duì)面,與他攀談。幾杯酒下肚之后,這個(gè)員工終于開了尊口: “我畢業(yè)于東京大學(xué),曾經(jīng)擁有一份待遇十分優(yōu)厚的工作。進(jìn)入索尼之前,對(duì)索尼崇拜得可謂是五體投地。當(dāng)時(shí)認(rèn)為有朝一日能夠進(jìn)入索尼發(fā)展,必然是一生中的最佳選擇。但是,現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn),本人不是在為索尼工作,而是為科長干活。坦率地說,這位科長是個(gè)無能之輩,更可悲的是,所有的行動(dòng)與建議都得經(jīng)他批準(zhǔn)。自己的一些小發(fā)明與改進(jìn),科長不僅不支持,還惡語挖苦我是癩蛤蟆想吃天鵝肉,有不可告人的野心。對(duì)我來說,這名科長就是索尼。這真是令人萬念俱灰!難道這就是索尼?這就是我一心向往的著名公司?我居然放棄了優(yōu)厚的工作來到這種鬼地方!”
這番話令盛田昭夫大感震驚,他想,類似的問題在公司內(nèi)部員工中恐怕不少,管理者應(yīng)該關(guān)心他們的苦惱,了解他們的處境,而絕不應(yīng)該堵塞他們的上進(jìn)之路。于是改革人事管理制度的想法在他的頭腦中形成了。之后,索尼公司開始每周出版一次公司內(nèi)部小報(bào),刊登公司各部門的“求人廣告”,員工可以自由而秘密地前去應(yīng)聘,上司無權(quán)阻止。另外,索尼原則上每隔兩年就讓員工調(diào)換一次工作,特別是對(duì)于那些精力旺盛,干勁十足的人才,不是讓他們被動(dòng)地等待工作,而是主動(dòng)地給他們施展才能的機(jī)會(huì)。在索尼公司實(shí)行內(nèi)部招聘制度以后,有能力的人才大多能找到自己較中意的崗位,而且人力資源部門可以發(fā)現(xiàn)那些“流出”人才的上司所存在的問題。
英國思想家洛克說過: “習(xí)慣的力量比理智更加有恒,更加簡便。”盛田昭夫保持了一個(gè)和員工進(jìn)餐的好習(xí)慣,而正是因?yàn)檫@種好習(xí)慣,他才得以了解到那位年輕人難言的苦惱,索尼才會(huì)進(jìn)行理性的人事管理制度改革。
看來,進(jìn)餐和商界人士的創(chuàng)富實(shí)際上大有關(guān)系。松下幸之助說過:“請(qǐng)覺悟‘與人共同生活’的重要性,常懷感恩的心,以不忘恩、不忽略感謝、尊重義氣的心與人相交往!苯煌艜(huì)與盡可能多的人結(jié)識(shí),在事業(yè)上才會(huì)有盡可能多的人相助。但交往也需要以真誠為條件,以熱情為前提,否則的話就不可能得到真正的情誼。
通過共同進(jìn)餐進(jìn)行的友好交往,仿佛一個(gè)人邁向成功的金橋。只要輕松地通過它,就會(huì)得到令人艷羨的財(cái)富。
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