【履新如何開局】象棋開局
發(fā)布時(shí)間:2020-03-06 來源: 散文精選 點(diǎn)擊:
良好的開端是成功的一半 領(lǐng)導(dǎo)在履新后,應(yīng)及時(shí)調(diào)整自己的心態(tài),加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高綜合素質(zhì),避免“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”。 慎于言,不隨便表態(tài)。到任后,要言行得體,正式場合“像個(gè)領(lǐng)導(dǎo)”,非正式場合“像個(gè)群眾”;要學(xué)會(huì)贊揚(yáng),使人覺得可為知音。要深入現(xiàn)場、崗位,深入職工,多聽、多轉(zhuǎn)、多看,盡快熟悉情況。切忌看一路評(píng)一路。
敏于事,真抓實(shí)干。履新干部,應(yīng)深入實(shí)際,躬行敏事,善于發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題,力戒浮光掠影、華而不實(shí)而陷入“情況不明決心大,胸中無數(shù)點(diǎn)子多”的泥潭,真正做到科學(xué)拍好“第一板”。一旦決定“拍板”,就要真抓實(shí)干,追求實(shí)效。
謹(jǐn)慎用人,不搞大換崗。人的問題是最敏感的問題,新任領(lǐng)導(dǎo)上任伊始,下屬最關(guān)心的是他怎樣用人、用怎樣的人。因此,不能搞崗位大換班,應(yīng)暫時(shí)保持人員穩(wěn)定,在工作中觀察體驗(yàn),在下屬中聽取意見,了解、發(fā)現(xiàn)人才,在實(shí)踐中構(gòu)建合適的骨干隊(duì)伍。
思路決定出路。履新干部要開好頭,還要與時(shí)俱進(jìn),運(yùn)用創(chuàng)新思維策略,出新招,出實(shí)招,破題解難,穩(wěn)扎穩(wěn)打。要突出重點(diǎn),面對(duì)新崗位千頭萬緒的工作,要善于抓住“牛鼻子”,握住“總開關(guān)”,選準(zhǔn)牽一發(fā)而動(dòng)全身的要害部位和提綱挈領(lǐng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),抓重點(diǎn)、重點(diǎn)抓,全力以赴,打開突破口。
良好的開端是成功的一半。初始上任如何開局,對(duì)于今后工作的開展、個(gè)人威信的樹立具有至關(guān)重要的作用,必須慎之又慎。但邁過“開頭難”這道坎兒,可能是另一番天地。
燒好“三把火”
“新官上任三把火”,新上任的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要敢于燒“火”,還應(yīng)善于燒“火”。
第一,“點(diǎn)火”前調(diào)研。首先應(yīng)該延續(xù)前任的工作,不可鏟除異己。其次,穩(wěn)定心緒,充分調(diào)研。把本職工作,基礎(chǔ)性工作做細(xì)做實(shí),讓全體干部發(fā)揮各自效能,打消干部群眾等待、觀望、試探的心理,讓干部不必為揣摩領(lǐng)導(dǎo)而影響工作。從這點(diǎn)上來說,新官該燒的第一把火,應(yīng)該是延續(xù)過去合理的、可行的、科學(xué)的決策,穩(wěn)定干部職工,打消觀望心理。
第二,點(diǎn)火一定要選擇好的燃料。點(diǎn)火要從緊要問題入手,著力解決最迫切的問題。往往一些最敏感的問題最能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力,樹立威信,但處理不好也會(huì)引火燒身,導(dǎo)致出師未捷先“下課”。
第三,要善于維持火勢和效果。火點(diǎn)起來了,維持也是關(guān)鍵,切不能曇花一現(xiàn)。
解決問題要徹底,不可遭遇阻力就半途而廢,否則很容易給人留下笑柄,威信喪失。新的領(lǐng)導(dǎo)者,往往因?yàn)楦捶(wěn),遭受的阻力也可能會(huì)比較多,所以,貴在堅(jiān)持和魄力。三把火要顧及下屬的心理,必須有效取得下屬的支持,才能讓火勢穩(wěn)定。
如何樹立“下馬威”
“上之所為,下之所瞻”。領(lǐng)導(dǎo)的所作所為,干部群眾看得清清楚楚。要讓群眾信服,領(lǐng)導(dǎo)者就須有人格、有骨氣、有正氣;要“言必行,行必果”,表態(tài)要慎重,使部屬產(chǎn)生可靠的感覺;要懂得體恤、寬容部下,能以海納百川的氣量去包容錯(cuò)誤,不要斤斤計(jì)較。
“下馬威”往往只能維持一段時(shí)間,要樹立領(lǐng)導(dǎo)的威信,還須持續(xù)地、一點(diǎn)一滴地去施行。領(lǐng)導(dǎo)干部的感召力、親和力、影響力、凝聚力就顯得尤為重要。
新官上任樹立“下馬威”時(shí),還應(yīng)避免以下誤區(qū):以“壓服”為威信,把威信建立在威脅、懲罰和恐嚇之上,使部下產(chǎn)生畏懼;以“好感”為威信,充當(dāng)一種“老好人”式的角色,不愿得罪人,姑息遷就;以“清高”為威信,總以為“世間皆濁我獨(dú)清”;以“說教”為威信,一言堂式的講話,最終淪為一種說教;以“剛愎”為威信,自以為是;以“慈愛”為威信,一味護(hù)犢;以“收買”為威信,使部下為利益所動(dòng)。
先控制后出彩
工作要出彩,要獲得群眾認(rèn)可,戰(zhàn)略、細(xì)節(jié)等因素固然重要,但也不能忽視控制能力。
領(lǐng)導(dǎo)的控制力與駕馭能力有關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)駕馭力就是領(lǐng)導(dǎo)管人、帶隊(duì)伍,并使他們服從自己的意志而行動(dòng)的能力。邁克爾•戴爾創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)直銷,用責(zé)任機(jī)制控制供應(yīng)商,確保員工的行為與消費(fèi)者保持匹配,最終締造戴爾電腦的王國。
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)擅長把控制力轉(zhuǎn)換為凝聚力。凝聚力,是一種綜合的內(nèi)聚力,是使全體員工在思想感情上、價(jià)值取向上、行為操守上都保持高度一致的力量。凝聚力一方面表現(xiàn)為組織對(duì)員工的吸引力;另一方面表現(xiàn)為員工與員工之間的相互吸引力,即彼此之間的親和力,“上下同欲者勝”。
領(lǐng)導(dǎo)者控制局面,要用權(quán)和授權(quán)。分權(quán)和授權(quán)不是“送權(quán)”。分權(quán)要有度,避免管理失控;授權(quán)要放得開,收得攏。控制局面不是以自我為中心,而是講究彈性地授權(quán),有效地實(shí)施控制,絕非壓制!皼]控制力的領(lǐng)導(dǎo)者不敢互動(dòng),沒思路的領(lǐng)導(dǎo)者不想互動(dòng)!
如果領(lǐng)導(dǎo)干部無法掌控事情的發(fā)展方向和軌跡,使局勢無法按照自己良好意愿進(jìn)展,最后都不免失敗。試想,領(lǐng)導(dǎo)者不能控制一個(gè)會(huì)議、一次討論、一個(gè)小組,又怎么能期望實(shí)現(xiàn)目標(biāo)呢?
善待前任領(lǐng)導(dǎo)
京劇《沙家浜》中阿慶嫂“擺開八仙桌,招待十六方,人一走,茶就涼”的唱段,是談主客關(guān)系。在當(dāng)今,前任領(lǐng)導(dǎo)的人一走,也會(huì)出現(xiàn)茶涼的現(xiàn)象。
明代余自強(qiáng)所著《治譜》中,專門談到如何善待前任的問題:“前官行事,即有一二不當(dāng)人心處,我輩當(dāng)隱惡揚(yáng)善”,“前官果有美政,地方愿為立碑建祠,我輩當(dāng)慫恿其成!
因此,繼任領(lǐng)導(dǎo)要客觀公正地對(duì)待前任領(lǐng)導(dǎo)的工作,要尊重、關(guān)心前任領(lǐng)導(dǎo),不搞“人走茶涼”。成績永遠(yuǎn)是建立在前任的基礎(chǔ)上的,繼任者應(yīng)不忘前人掘井、種樹的恩情和貢獻(xiàn)。
換屆選舉,干部新老交替是很正常的事,倘若處理不好關(guān)系,很容易形成“臺(tái)上”、“臺(tái)下”你爭我斗、對(duì)著干的現(xiàn)象。相對(duì)于新任領(lǐng)導(dǎo),前任領(lǐng)導(dǎo)更了解情況。因此,新任干部不能憑著自己的想法去否定前任做的一切。至少要用客觀的眼光看問題,功是功過是過,前任的今天就是繼任者的明天,善待前任就是善待自己。這是黨性、人性的體現(xiàn)。
事業(yè)如河,有上游才有下游。任何事業(yè)都要經(jīng)歷很多代人前赴后繼努力,才能成功,沒有哪一項(xiàng)事業(yè)的成功是由一代人鑄造成的。始終帶著感激的心態(tài)善待前任,是一種胸懷,更是一種責(zé)任。
相關(guān)熱詞搜索:履新 開局 履新如何開局 開局 重開局
熱點(diǎn)文章閱讀