初嘗創(chuàng)業(yè)滋味 　　 　　孫慶寶踏進(jìn)了鄒城，在這個(gè)當(dāng)時(shí)并不富裕的小縣城經(jīng)常會(huì)看到一個(gè)沒(méi)抖掉身上泥土味的農(nóng)村小伙子騎著自行車每天走街串巷，做起了收酒瓶的生意。
　　憑著一股自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)的韌勁，一年下來(lái)，孫慶寶攢下了平生的第一筆“巨款”――1萬(wàn)元，生意的規(guī)模也逐步擴(kuò)大。孫慶寶興奮得不得了。
　　得意就容易忘形。一天，孫慶寶做生意時(shí)結(jié)識(shí)的一個(gè)“朋友”對(duì)他說(shuō)，現(xiàn)在你手頭也有點(diǎn)錢了，收購(gòu)酒瓶又累，還掙不了幾個(gè)錢，現(xiàn)在賣汽車配件、倒鋼材來(lái)錢最容易，弄好了就是幾倍的利潤(rùn)，你不試試?孫慶寶被說(shuō)得動(dòng)了心，拿出了全部的積蓄。錢交給人家了，可要的貨卻始終等不來(lái)，再去找這個(gè)“朋友”，卻已經(jīng)是“人間蒸發(fā)”。上當(dāng)了!
　　1萬(wàn)元的血汗錢瞬間打了水漂，孫慶寶痛苦得捶胸頓足。但生活還要繼續(xù)，靜下心來(lái)，孫慶寶重新考慮自己的出路。當(dāng)時(shí)，并沒(méi)有經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)的孫慶寶卻總結(jié)了兩條至今他都屢試不爽的經(jīng)驗(yàn)：一是不論什么情況下，頭腦都不能發(fā)熱；二是自己不熟悉的領(lǐng)域不要輕易出手。
　　孫慶寶又操起了自己的老本行，而且干得得心應(yīng)手。1987年5月，孫慶寶注冊(cè)了自己的公司，這在當(dāng)時(shí)是很時(shí)髦的做法。當(dāng)改革的春風(fēng)吹過(guò)這個(gè)北方小城時(shí)，孫慶寶有了固定的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，雖然只有3間房，注冊(cè)資金也不多，但畢竟有了一個(gè)屬于自己的“地盤”。建起了公司，收酒瓶的規(guī)模開(kāi)始進(jìn)入快速膨脹期�！白罴t火的時(shí)候，十幾節(jié)車皮裝的全是我的酒瓶�！闭f(shuō)起那幾年的“牛氣”，孫慶寶的自豪之情仍舊溢于言表。
　　闖蕩商海20多年，孫慶寶靠的是大膽機(jī)智、拼搏進(jìn)取�！叭藗兌颊J(rèn)為我現(xiàn)在挺氣派，其實(shí)，我最牛氣的時(shí)候還是收酒瓶子那會(huì)兒�！睂O慶寶說(shuō)。他從和一位酒廠廠長(zhǎng)的談話中了解到，為酒廠供瓶是一個(gè)商機(jī)。孫慶寶開(kāi)始直接跟酒廠打交道，又聯(lián)合了兩個(gè)人，效果果然比自己?jiǎn)未颡?dú)斗好得多。那時(shí)候，他不只收舊酒瓶，還把四五家制瓶子的玻璃廠生產(chǎn)的各類酒瓶都包銷了。膠東半島的好幾家啤酒廠的酒瓶都是由他來(lái)供應(yīng)，進(jìn)價(jià)、出價(jià)、給多給少，都是由他說(shuō)了算。到了1988年底，他的生意已經(jīng)擴(kuò)展到山東各地并且延伸至江蘇、安徽等9個(gè)省市，擁有了40萬(wàn)余元的資本，成了遠(yuǎn)近聞名的“酒瓶大王”。
　　
　　涉足餐飲頻出手
　　
　　“領(lǐng)先別人半步”。孫慶寶說(shuō)，這是他近20多年來(lái)在市場(chǎng)摸爬滾打出來(lái)的成功秘訣。
　　“太超前，風(fēng)險(xiǎn)太大；起跑太慢，又會(huì)喪失先機(jī)。關(guān)鍵是火候。”孫慶寶說(shuō)。有了酒瓶生意的“第一桶金”，這個(gè)已經(jīng)見(jiàn)過(guò)世面、不滿足現(xiàn)狀的年輕人又開(kāi)始了新的憧憬。1989年，孫慶寶到廣州轉(zhuǎn)了一圈。這個(gè)中國(guó)改革開(kāi)放最前沿的城市給了他無(wú)限的遐想和新的靈感。看到廣州酒店林立、生意火爆，孫慶寶萌發(fā)了辦酒店的念頭。
　　當(dāng)時(shí)的鄒城已經(jīng)有人經(jīng)營(yíng)酒店，但普遍規(guī)模小、缺少品牌。他果斷地決定把經(jīng)營(yíng)重心轉(zhuǎn)移到餐飲上來(lái)�！巴婢屯娲蟮摹薄Ｔ诘玫秸�府的支持后，孫慶寶于1990年7月投資1千萬(wàn)元建設(shè)東方大酒店。經(jīng)營(yíng)了半年，一算賬，不但分文未掙，反而虧損6萬(wàn)多元。此時(shí)，孫慶寶才意識(shí)到管理經(jīng)驗(yàn)的缺乏。1992年，他二下廣州拜師求藝，參觀學(xué)習(xí)酒店經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，掌握了一套先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)模式，并花重金聘請(qǐng)山東旅游學(xué)校的教授親臨酒店進(jìn)行指導(dǎo)，帶出一批專業(yè)酒店人員。有了規(guī)范化的管理和適合自己的發(fā)展模式，瀕臨倒閉的酒店起死回生，在鄒城餐飲業(yè)一枝獨(dú)秀。孫慶寶在鄒城的酒店行業(yè)第一個(gè)創(chuàng)辦了點(diǎn)歌臺(tái)，第一個(gè)在房間安裝了KTV，酒店逐漸打出了品牌�！耙�想吃得好，去找孫慶寶”，成了鄒城人口碑相傳的一個(gè)口號(hào)。
　　有了酒店行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ)，孫慶寶不斷出手：1994年辦起東方副食品實(shí)業(yè)公司，成為天津頂新集團(tuán)等全國(guó)十大副食品的魯西南總代理；1995年創(chuàng)建了孟府大酒店，繼承了道教文化的博大精深，發(fā)揚(yáng)了孟子的儒家菜品；同年成立了鄒城市東方集團(tuán)有限公司；1998年與馬來(lái)西亞客商興建了鄒城東方國(guó)際俱樂(lè)部，成為有名的涉外賓館。
　　經(jīng)過(guò)不懈的努力，孫慶寶初步實(shí)現(xiàn)了自己的夢(mèng)想，經(jīng)營(yíng)有產(chǎn)，競(jìng)爭(zhēng)有途，奮斗有望。1995年10月，鄒城東方集團(tuán)有限公司的成立，標(biāo)志著孫慶寶的事業(yè)進(jìn)入集團(tuán)化管理、正規(guī)化運(yùn)作的新階段。
　　
　　投資房地產(chǎn)搶先機(jī)
　　
　　2002年，孫慶寶又把目光投向了炙手可熱的房地產(chǎn)業(yè)。涉足這個(gè)行業(yè)，孫慶寶的理由只有一個(gè)：有市場(chǎng)。孫慶寶是這樣分析的：當(dāng)時(shí)本地的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)基本還是個(gè)空白，有三四家但都不成氣候，這時(shí)候進(jìn)入，可以搶占先機(jī)，這是其一；其二，鄒城雖然是個(gè)地處魯西南的小城，但居民購(gòu)買力并不弱，充礦集團(tuán)和鄒城電廠都在這里，在全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣中，鄒城排名22位，居民買房有這個(gè)能力；再就是依當(dāng)時(shí)的房地產(chǎn)走勢(shì)，只要操作得當(dāng)，保賺不賠。面臨中國(guó)的新經(jīng)濟(jì)時(shí)期，如不快速調(diào)整，企業(yè)必死無(wú)疑。他擲地有聲：我一定要活在成功里，不能死在失敗中。
　　2002年，鄒城市東方房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司成立�！伴_(kāi)發(fā)量并不是很大，但個(gè)個(gè)是精品。在設(shè)計(jì)上，公司以適度超前、以人為本的設(shè)計(jì)理念贏得了消費(fèi)者的認(rèn)可。2002年底，公司興建了建筑面積16000多平方米的東方麗都花園，一炮打響，尊貴典雅的歐式風(fēng)格成為市場(chǎng)上熱銷的商品房。如今，總投資1.5億元的鄒城“第一高樓”――東方世紀(jì)豪庭成為鄒城標(biāo)志性建筑，為鄒城建設(shè)增加了一道亮麗的風(fēng)景線�！�
　　富了之后，孫慶寶沒(méi)有忘記給了自己事業(yè)成功的這片土地。他一直重視發(fā)展當(dāng)?shù)匚幕�事業(yè)，積極做好扶貧工作，先后出資扶持教育事業(yè)、貧村修橋、鋪路等資金150多萬(wàn)元。
　　赤手空拳創(chuàng)建起自己的“東方王國(guó)”，孫慶寶沒(méi)有止步，他又在醞釀進(jìn)軍新的事業(yè)領(lǐng)域。別人對(duì)他的關(guān)注和他的事業(yè)同步發(fā)展。有人說(shuō)是全能人才，有著政治頭腦、經(jīng)濟(jì)頭腦、科學(xué)頭腦：有人說(shuō)他是“冒險(xiǎn)家”、“野心家”……孫慶寶說(shuō)，他不管別人如何評(píng)價(jià)，他就是他自己，要沿著自己的道路一直走下去!

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