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淺談如何當好一個CEO【劉玉鑫:當好社區(qū)CEO】

發(fā)布時間:2020-03-11 來源: 散文精選 點擊:

  他們是中國的一個特殊群體。中國農(nóng)村廣闊的大地,是他們縱橫馳騁的舞臺。他們站在時代發(fā)展的潮頭,成為政治明星:當經(jīng)濟機會來臨時,他們又果斷地抓住,大顯身手,成為商業(yè)精英。
  在人們的印象中,他們可能沒有較高的文化程度。他們不是海歸,不能像受過良好經(jīng)濟學(xué),管理學(xué)教育的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者那樣夸夸而談,他們樸實、豪爽、憨厚。但如果細心觀察,你也總能捕捉到他們豪放之余的精明眼神。
  他們?yōu)槿藗兯煜。比如江西華西村的吳仁寶,山東羅莊村的王廷江……他們一個一個相繼涌現(xiàn)出來,每個時代都不會缺位。每一個年代都有他們活躍的身影。
  濟南金新城集團董事長劉玉鑫即是其中的一個典型代表。當然,隨著劉玉鑫和鄉(xiāng)親們的多年努力和濟南城市化的推進,他們以前所在的村已經(jīng)變身為城市社區(qū)――濟南天橋區(qū)洛口辦事處新城社區(qū)。
  這是一個環(huán)境優(yōu)美,充滿著祥和氣氛的社區(qū)。它位于濟南城區(qū)北部,南鄰越來越清澈的小清河,北依源遠流長的黃河,是洛口商圈的核心地段。如今,隨著洛口商圈深厚潛力的逐步釋放,這里堪稱商貿(mào)物流的黃金地段。
  這個社區(qū)的另一塊牌子是金新城集團,同樣為劉玉鑫所執(zhí)掌,由他擔綱這個集團的董事長。金新城集團是一個橫跨多個行業(yè)的多元化發(fā)展的企業(yè)集團,經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展,先后成立了濟南新城鋁塑門窗有限公司,濟南新城建材設(shè)備廠濟南考格爾復(fù)合材料有限公司,橡膠廠……其中一些企業(yè)的產(chǎn)品品牌享有較高的知名度,為公眾所熟知。
  眼前的劉玉鑫年富力強,眉宇和言談舉止之間的細微動作,表明他正處在事業(yè)的進取期,而沒有出現(xiàn)守勢的疲倦。這個身兼金新城集團董事長和居委會主任為一身的“大管家”,仍然帶領(lǐng)著昔日的父老鄉(xiāng)親奔走在創(chuàng)業(yè)守業(yè)的路上。
  他充沛的精力也得益于他超越一般人的身體素質(zhì)。濟南號稱“跤城”,劉家是摔跤世家,劉玉鑫的祖輩們以精湛的摔跤技術(shù)而享譽濟南。得益于家傳,劉玉鑫自小練習(xí)摔跤,如今仍然身兼濟南摔跤協(xié)會主席。“我們單位是全國的體育先進單位,我也是全國的體育先進個人!眲⒂聆握f,更讓他激動的是,2008年奧運會火炬?zhèn)鬟f途經(jīng)濟南時,他光榮地做了一次火炬手。
  劉玉鑫不善言談!拔移綍r不接受采訪,原來的對外宣傳都是別人說。”他的同事和朋友也一致認為“劉玉鑫是處事低調(diào),專注于事業(yè),“干得多說的少”,因而,雖然大眾媒體盡在咫尺,報章電視上卻難覓其蹤影,網(wǎng)絡(luò)上也很少能夠見到關(guān)于他的資料。
  上世紀80年代初,國家改革開放的形勢越來越明朗,深圳作為改革開放的試驗田,其經(jīng)濟發(fā)展速度讓全國其他地方心潮澎湃。當時,劉玉鑫還是村主任,也為投入經(jīng)濟飛躍而憋著把勁兒。
  他看準了國家經(jīng)濟大發(fā)展的機會,不斷地開廠!拔覀兏蛇^的廠子多了去了,機械加工,鉚焊加工等等都干過,還成立了汽車運輸隊。”這些企業(yè)都是集體企業(yè),應(yīng)該分紅,但聰明的劉玉鑫卻說服鄉(xiāng)親們沒有把錢全部分掉,而是逐步積累資金。
  他的心里有更大的計劃。
  1982年時,劉玉鑫看準一個機會,和位于濟南的中國工業(yè)部五三研究所進行了談判,引進五三研究所的技術(shù),生產(chǎn)保溫材料!爱敃r的建筑項目很多,樓房,水庫等項目都需要這個材料!眲⒂聆慰礈柿思磳坝慷鴣淼某鞘薪ㄔO(shè)大潮,馬上上馬建筑材料項目。
  同時,這解決了他此前所創(chuàng)辦的項目低技術(shù)等低水平問題,悄然完成了創(chuàng)業(yè)項目的技術(shù)升級。
  事實證明,劉玉鑫的判斷是正確的。改革開放后,中國的經(jīng)濟飛速發(fā)展,技術(shù)水平要求越來越高,只有具備足夠的技術(shù)水準才能大展宏圖。
  后來,金新城集團又先后聯(lián)合深圳恩依法蓮時裝公司注冊成立了濟南恩裳服裝有限公司,與中國兵器工業(yè)集團第五三研究所共同出資成立了濟南北方泰昌科技有限公司。其中,恩裳服裝公司年可創(chuàng)產(chǎn)值2500萬元,實現(xiàn)利潤150萬元,北方泰昌科技公司開發(fā)的礦山用錨桿機復(fù)合材料支腿系列產(chǎn)品已批量進入市場,部分產(chǎn)品出口海外,特種工程塑料制品也已廣泛用于高速公路高速鐵路等項目的建設(shè)。
  如今,久在制造業(yè)發(fā)展的劉玉鑫又將進行轉(zhuǎn)型,看好了服務(wù)行業(yè)發(fā)展的巨大潛力!拔覝蕚渥鲆患腋邫n酒店和現(xiàn)代化的大型超市。”劉玉鑫說:“現(xiàn)在濟南北部的商業(yè)越來越火,但卻沒有家高檔酒店和超市這里面應(yīng)該有很大的發(fā)展機會。
  他的眼中從來不缺乏項目。這么多年來,他不停地更換項目,果斷地停掉不適合市場發(fā)展的項目,不斷上馬新的具有市場潛力的項目。這就是他的成功之道。具體到酒店和超市,除了劉玉鑫提到的濟北商業(yè)形態(tài)的潛力外濟南今后的城市發(fā)展定位也為他的決策提供了支持。按照濟南城市發(fā)展規(guī)劃,濟南今后要做以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為主的城市。
  如今的企業(yè)對管理的要求越來越高。中國經(jīng)濟學(xué)家吳敬璉在《發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè):制度高于技術(shù)》中指出,“推動生產(chǎn)發(fā)展肯定是技術(shù)自身的演進但技術(shù)本身的演進首先來自有利于人的創(chuàng)造活動的制度安排,因此生產(chǎn)的發(fā)展與其說是技術(shù)本身,勿寧說是有利于人的創(chuàng)新活動的制度安排。”制度創(chuàng)新學(xué)派的重要代表人物諾斯也曾提出一個不同凡響的觀點“對經(jīng)濟增長起決定性作用的是制度性因素,而非技術(shù)性因素,有效率的經(jīng)濟組織是經(jīng)濟增長的關(guān)鍵!
  并沒有受過多少管理學(xué)教育的劉玉鑫把管理工作交給了具有專長管理經(jīng)驗的人!拔艺埩藢iT的人來做管理工作,我本人只是在宏觀上進行把握。”在這個基礎(chǔ)上,他邁出了更大步,把些企業(yè)“租賃”出去。這么多年中,劉玉鑫打造了很多公司,殼子做好后就租賃給了一些具有管理專長的人,自己收租金,這樣的盈利模式更為穩(wěn)定。對于謀劃中的酒店和超市,他也準備采取此種模式。
  如此,他就有足夠的精力投向另一半:社區(qū)工作。
  近年來,他從解決居民的實際問題人手,啟動了舊村改造工作,投巨資建設(shè)了高標準居民住宅樓,讓昔日住平房的居民戶均擁有兩套高檔住宅樓房;他特別注重居住功能的配套問題,不僅使社區(qū)綠化率達30%以上,還修建了休閑健身廣場,配備安裝了各種健身器材,對社區(qū)內(nèi)道路全部進行了硬化,為加強治安管理,他安裝了電子監(jiān)控,并對所轄區(qū)實行24小時巡邏,他建立了社區(qū)衛(wèi)生管理長效機制,做到衛(wèi)生清理無死角、垃圾外運不過夜;在他的倡導(dǎo)下,社區(qū)出資成立了濟南市伯樂搏擊俱樂部,為全市培養(yǎng)了大批優(yōu)秀體育人才。社區(qū)經(jīng)常開展體育活動,已連續(xù)成功舉辦九屆居民運動會,并先后舉辦過山東省“新城杯”散打比賽、迎奧運金新城明星散打表演賽、迎奧運“新城杯”中韓散打格斗交流大會等大型賽事
  這不是個普通的社區(qū)。劉玉鑫巧妙地把社區(qū)和企業(yè)結(jié)合起來,更像一個社區(qū)CEO。

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