今日作為“世界加工廠”的中國，不僅需要“瞻前”，而且還要“顧后”――前面有發(fā)達國家的貿易壁壘與技術鴻溝，后面則有印度，墨西哥與東歐等“成本追兵”。中國必須思變，擺脫困局，由“中國制造”上升到“中國智造”，從“世界加工廠”轉變?yōu)椤笆澜鐒?chuàng)造基地”。
　　
　　“Made in China”(中國制造)遍及全球，中國擁有了“世界工廠”的地位。但是，世界對“中國制造”毀譽參半，中國對自己的“世界工廠”地位也褒貶不一。在國際金融危機的沖擊下，全球貿易保護主義甚囂塵上，“中國制造”終結了無止境擴張，企業(yè)產能嚴重過剩，貿易摩擦紛至沓來�！笆澜绻�廠”正面臨由毛蟲到蝴蝶的痛苦蛻變。
　　
　　相同稱謂，迥異內涵
　　
　　從歷史上看，英國、美國與日本以其強大的創(chuàng)新與制造能力，先后扮演了“世界工廠”的角色，源源不絕地生產出各色產品、各種機器與各類設備，成為“全球經濟和貿易的核心國”(美國經濟學家阿瑟?劉易斯語)。
　　英國于19世紀中期成為“世界工廠”。作為“世界工廠”，英國創(chuàng)立了以蒸汽機為動力、分工合作與規(guī)模生產的近代工廠，成為國際分工的高地，是壘球的制造中心，也是全球經濟中心與財富集散中心。
　　類似英國，美國也是通過執(zhí)新一輪工業(yè)革命之牛耳而成為“世界工廠”，在生產技術與生產能力上擁有對手無與倫比的優(yōu)勢地位，以及支配世界市場的能力。與英國先驅者不同的是，美國是用一系列知名品牌來標識自己“世界工廠”的地位，作為后起的“世界工廠”，美國創(chuàng)立了“泰勒制”與“福特流水生產線”，奠定了現代工廠的基礎。
　　通過“重化學工業(yè)化”和“加工貿易立國”(1955～1974年)，日本主動承接國際分工，奠定經濟起飛基礎。第一次石油危機后，日本轉變經濟發(fā)展戰(zhàn)略，提出“技術立國”(1975～1990年)新思維，不斷實現技術突破與革新，大規(guī)模生產世界最精細又不失價格優(yōu)勢的產品。作為新興“世界工廠”，日本不僅實現企業(yè)生產方式的革命(如“豐田模式”)，而且還實現了資本主義組織方式的革命，即所謂“日本式經營”(終身雇傭、年功序列和企業(yè)內工會)，為世界經濟與人類社會發(fā)展作出杰出貢獻。
　　就英、美、日的歷史經驗來看，一個國家要成為“世界工廠”，一般具備這樣一些條件：第一，該國的工業(yè)生產能力、研究開發(fā)能力、技術創(chuàng)新能力、經營管理水平等已位于世界同類企業(yè)和同類行業(yè)的前列，在世界市場結構中處于相對壟斷地位；第二，該國的工業(yè)必須達到一定的規(guī)模，其工業(yè)產值必須占到世界工業(yè)產值的相當比重；第三，該國的工業(yè)品主要不是用于國內消費，其出口必須占到世界工業(yè)品出口總額的較大比例，影響甚至決定著世界市場的供求關系、價格走向以及未來市場的發(fā)展趨勢；第四，該國的工業(yè)生產不僅為世界大規(guī)模提供各類物品，而且為世界貢獻批量科學技術尤其是新的管理經驗，使世界工業(yè)文明躍上新的臺階。
　　i995年中國占全球制造業(yè)產值的比重只有5％，而如今上升到大約15％，雖不及美國的25％，卻遠遠超過德國的7％和英國的3％，與日本幾乎持平。“中國制造”居世界第一位的，在2007年有172種，到2009年超過200種。世界70％的DVD和玩具，50％的電話和鞋，超過1/3的彩電和箱包均產自中國，中國迅速成長為世界工業(yè)制成品的生產基地。
　　2001年，在日本通產省發(fā)表的白皮書中，第一次提及中國已經成為“世界工廠”，自此“世界工廠”就成為國內外描述中國經濟的一個常用詞匯。然而，與英、美、日這些昔日“世界工廠”相比，中國的“世界工廠”無論是量還是質，都存在極大差距。在量比上，昔日“世界工廠”其制造業(yè)占全球份額最高時，英國為53％，美國40％，日本為20％，而中國如今只有15％。在質地上，更是相去甚遠，“Made in China”長期以來近乎一直是廉價產品的代名詞，成為世界貿易保護主義的頭號目標，已連續(xù)15年成為遭受反補貼調查最多的成員，2009年全球35％的反傾銷、71％的反補貼涉及中國。顯然，發(fā)達國家給中國授予“世界工廠”名號，不是傳統意義上的“世界工廠”，不是英、美、日曾經擔當的“世界工廠”，而是一個內涵已“與時俱進”的“世界工廠”，說白了，就是高能耗、高污染、高成本、低技術、低附加值的“世界加工廠”。
　　
　　悲哀與無奈的“世界工廠”
　　
　　由于長期奉行“造船不如買船，買船不如租船”的政策，中國在諸多領域、諸多行業(yè)基本放棄了研發(fā)，如此導致現如今中國對外技術的依存度高達50％，而作為前世界工廠的美國和日本僅有5％左右。據統計，目前，中國擁有自主知識產權核心技術的企業(yè)約占0.03％，99％的企業(yè)沒有申請專利，60％的企業(yè)沒有自己的商標。出口商品中90％是貼牌產品。中國彩電、手機、DVD播放機等產品的產量雖居世界第一，但是關鍵芯片依賴進口。
　　2009中國企業(yè)500強出爐。國資委主任李榮融評論：“客觀地講，500強更像500大�！倍�就世界范圍看，無論是利潤、創(chuàng)新與競爭力還是規(guī)模，這些巨型中國企業(yè)絕大多數不過是些中小企業(yè)。因此，金融危機襲來，盡管中國遠離颶風中心，但是眾多無自主品牌、無自主設計、無核心技術的“三無”代工企業(yè)受到了巨大的沖擊，不少企業(yè)因此關門。由于沒有核心技術與自主品牌，中國的“世界工廠”是一個“賺點面包屑而已”(摩根士丹利的表述)的微利加工廠。有學者估算；外國投資商拿出30％的資本，擁有50％的股份，拿走了70％的利潤。而“貼牌生產”更甚，外國人拿走了92％的利潤，中國最多拿到8％。
　　作為世界工廠，美國向世界貢獻了“泰勒制”與“福特生產線”，日本向世界貢獻了“豐田模式”與“日本式經營”。中國貢獻了什么?被一些地方政府當做寶貝、其大老板長期以來被他們像皇帝一樣供奉的富士康，所“貢獻”的是無與倫比的龐大的“軍事化管理”，生產程序分工到極致，一個工人每天上班十小時可能只是重復幾千次裝配一顆螺絲。如此，最終成了被物化的生產工具，極度枯燥的工作造成的精神重壓，迫使一個個“早晨八九點鐘的太陽”結束了自己年輕生命。在整個世界日益邁向人性化管理的今天，這種逆歷史潮流而動的生產管理方式，恰恰映射出中國這一“世界工廠”的悲哀。
　　中國的電腦生產廠家表示，中國制造的每臺電腦，只能賺幾個蘋果的錢，但卻耗費了大量資源與環(huán)境。同樣，中國生產1億條褲子才能換到1架波音飛機，這里不僅是明擺著的天文數字的收益差距，而且潛藏著巨大的環(huán)境成本。生產1億條褲子比制造1架波音飛機的環(huán)境損失要大得多，因為印染業(yè)是一個污染十分嚴重的行業(yè)。當今中國，1/5的城市空氣污染嚴重，1/3的國土面積受到酸雨影響，90％以上的天然草原退 化，3億人喝不上安全飲用水。地區(qū)經濟發(fā)達程度大致與污染呈正比，而且環(huán)境惡化依舊日趨嚴重。中國的人口資源環(huán)境結構比歐美差得太多，人均資源占有量和環(huán)境容量只有歐美國家的幾分之一到幾十分之一。發(fā)達國家在人均GDP8000～10000美元的時候解決了環(huán)境問題，中國支撐不到那一天。
　　世界工廠要消耗巨額能源，煤炭發(fā)電約占中國總發(fā)電量的70％，因此煤炭開采長年以來一直是中國“朝陽產業(yè)”，整個行業(yè)長年累月都在加班加點，以滿足“世界工廠”的巨大能源需求。多年來，中國一直是當今世界上礦難最多的國家。原國家安監(jiān)總局局長李毅中在2007年公布一數據：中國煤礦百萬噸死亡率為2.041人(此前是2.83人)；同為發(fā)展中煤炭大國的印度、南非等，百萬噸死亡率在0.5人左右，是中國的1/4；而美國、澳大利亞等國僅為0.03～0.05人。燦爛的煙花照耀夜空讓人們得到美的享受，然而制造煙花爆竹是項危險作業(yè)。目前，全世界3/4的煙花爆竹由中國制造。而且，從事這種危險作業(yè)的工人得到的是十分低廉的工資，企業(yè)賺到的是十分微薄的利潤�！皫а�”的煤炭與燦爛的煙花映照出中國這一“世界工廠”的無奈。
　　
　　“世界工廠”窮途末路
　　
　　經濟被敲詐――買什么什么就貴，賣什么什么就便宜。“中東有石油，中國有稀土”(鄧小平語)，但是自上世紀70年代以來，石油價格從每桶幾美元飆升到上百美元，而稀土近乎未變，稀土當土賣早已成為世界的笑料。昔日的“世界工廠”是建立在每桶幾美元的廉價石油基礎上的，而中國“世界工廠”卻不得不直面油價高企的長期重壓。
　　相關統計數據顯示，目前中國鋼鐵產能接近全球的50％，進口鐵礦石占全球貿易量的75％。依照一般經濟理論與慣例，中國可以利用“客大欺店”優(yōu)勢，理應擁有鐵礦石的定價權。然而，國際三大礦業(yè)巨頭利用中國企業(yè)一盤散沙、行業(yè)有組織沒紀律的混亂局勢，將一個并非稀缺的鐵礦石價格不斷推向新高，2009年僅力拓公司半年凈收益相當于中國鋼鐵行業(yè)整年的毛收益，而且在每一輪礦石談判中變本加厲，漫天要價，中國鋼鐵正面臨全行業(yè)虧損威脅。
　　鐵礦石如此，需要大批量進口的其他資源類產品亦然。近年來，包括銅在內的有色金屬價格無不翻了幾番。每一輪國際資源價格上漲，最終多半由中國承擔。每一輪國際“新概念”運動――如知識產權、世界經濟可持續(xù)增長等，最終主要也是由中國買單。如今，應對氣候變暖與二氧化碳減排，這個卡住中國工業(yè)化脖子的倡議與行動，依照一貫邏輯，中國無疑將是替罪的頭羊。
　　聲譽被損害――進退失據，里外不是人。本世紀之初，美國新經濟泡沫破滅、9.11事件爆發(fā)導致信心與消費低迷，如此驅使經濟萎縮、物價下跌。恰逢中國加入WTO，價廉物美的中國制造大批流向國際市場。在掌握國際話語權的美歐主流媒體渲染下，中國“向世界輸出通貨緊縮”的輿論鵲起。中國的世界工廠絕大多數只是代工廠，依照西方的標準加工制造。北京奧運會前夕，西方輿論就中國“毒玩具”、“毒牙膏”等事件，大肆炒作“中國制造”威脅了世界消費者的健康。2008年，美國次貸危機引爆國際金融海嘯后，西方大國為應對危機，開動印鈔機，大肆印刷發(fā)行鈔票，如此埋下通貨膨脹隱患。但是，西方經濟學家、政治家信口雌黃，說中國利用歐美各國對“中國制造”的依賴，通過各種方式提高商品價格，如此“向世界輸出通貨膨脹”。
　　高盛公司高級顧問、清華大學特聘教授喬舒亞?庫珀?雷默撰文引用西方評論的話說：中國是“地球上最后一個共產主義大國”；中國的產品是“沒有技術含量的”、“低質的”；中國企業(yè)熱衷于“盜版”而非“創(chuàng)新”，中國企業(yè)的海外擴張是根據“政府指令，更多的是出自貿易主義的貪婪”；中國的工人被看做是“廉價”的；中國商人是“容易上當的”，同時又是“不誠實的”。
　　利潤被剝奪――既沒有“錢圖”，也沒有前途。中國近乎不惜代價地引進外資，給它們最優(yōu)惠政策、最經濟方式以賺取最大利潤。外資企業(yè)的凈出口占全國凈出口的比重超過50％。外資在消耗中國巨大資源的同時，留給中國的只是點“面包屑”，大批“三無”中資企業(yè)長年游走于破產與微利經營的邊緣。通常原創(chuàng)設計制造(ODM)或自有品牌生產(OBM)的毛利潤率可以達到30％甚至更多，而中國從事的貼牌生產(OEM，或稱代工生產)毛利潤率一般不到10％。每部手機售價的20％、計算機售價的30％、數控機床售價的40％，都要支付給國外專利持有者。
　　世界有50％以上的芭比娃娃由中國制造。在美國市場銷售的芭比娃娃若以10美元計，其中8美元是美國境內的運輸銷售成本與利潤，1美元為管理運輸費用，65美分為日本等國的原材料，中國只能拿到35美分的加工費。標有“Made in China”的iPad在美國售價每臺499美元，但每賣出一臺iPad，富士康和深圳工廠的員工僅得9美元。
　　芭比娃娃與iPad是兩個極富有代表意義的“代工產品”，由代工芭比娃娃到代工iPad，“中國制造”的代工技術顯著升級，但是中國從這兩個“代工產品”中所獲取的毛收益占整個產品的比卻從3.5％下降到1.8％，由此足見中國的國際分工狀況不僅沒有改善，反而是更加惡化。
　　地位被替代――不思進取的危機。由于人民幣升值、勞動者加薪、資源價格上漲、環(huán)境硬約束以及貿易摩擦等因素，“中國制造”的成本正不斷上升，“世界工廠”的競爭優(yōu)勢正逐步喪失。自2005年底以來，墨西哥比索對美元貶值20％，人民幣卻對美元升值約20％，外加中國的工資近年來出現恢復性上漲，如此一來，現在中國的成本比墨西哥高20％，而2005年時是低5％左右。2009年5月，據《道瓊斯》引述Alix Partners商業(yè)咨詢的研究報告指出，隨著近年中國生產成本上升，中國世界工廠地位已被印度和墨西哥超過。雖然中國制造依然存在一定的競爭優(yōu)勢，但是面對印度、巴西和墨西哥的挑戰(zhàn)，中國將面臨產業(yè)空心化的危險，“世界加工廠”地位已響起警報。
　　在國際分工角逐與經濟競爭中，昔日作為“世界工廠”的英美日處于國際分工鏈的高端，擁有近乎傲視群雄的地位。而今日作為“世界加工廠”的中國，不僅需要“瞻前”，而且還要“顧后”――前面有發(fā)達國家的貿易壁壘與技術鴻溝，后面則有印度、墨西哥與東歐等“成本追兵”。中國必須思變，擺脫困局，由“中國制造”上升到“中國智造”，從“世界加工廠”轉變?yōu)椤笆澜鐒?chuàng)造基地”。

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