當我們認識到一個國家經(jīng)濟的實力更多地體現(xiàn)為企業(yè)的實力時，美國財經(jīng)雜志《財富》每年“全球500強企業(yè)”評選成為我們關(guān)注的熱點。今年8月2日公布的《財富》500強評選結(jié)果表明了中國經(jīng)濟實力的進展，中國企業(yè)今年有6家上榜，比去年多出兩家，它們分別是中石化公司、中國工商銀行、中國銀行、中化公司、中糧公司、怡和有限公司。
　　當世界500強企業(yè)向我們走近的時候，相形之下，我們又有了一次思考的機會：我們的企業(yè)與世界500強企業(yè)到底有何差距？
　　
　　規(guī)模：被分割的產(chǎn)業(yè)
　　
　　與世界500強相比，中國企業(yè)的規(guī)模顯得普遍偏小，尤其是工業(yè)企業(yè)，實力與世界500強的標準差距遙遠。在計劃經(jīng)濟時代，中國不乏“巨無霸”，像冶金部，既是政府部門，又是一個大托拉斯，全國的鋼鐵企業(yè)通過行業(yè)分工、原料供給等產(chǎn)業(yè)鏈條維系一體，作為世界數(shù)一數(shù)二的產(chǎn)鋼大國來說，這樣的大“企業(yè)集團”進入世界500強企業(yè)是毫無疑問的。但進入市場經(jīng)濟時代，這種產(chǎn)業(yè)鏈條被割斷了，原來在部門統(tǒng)一領(lǐng)導下的企業(yè)都獨立出去，分為零零碎碎的許多企業(yè)，各自為生存與發(fā)展奮斗。
　　我們并非留戀于計劃經(jīng)濟時代那種壟斷性的“巨無霸”，但不可否認，產(chǎn)業(yè)鏈條的割裂增加了企業(yè)運營的成本。由于整個產(chǎn)業(yè)被“分割”掉了，各歸其主，成了地區(qū)、部門的附屬物，因此，當許多企業(yè)想做大時，卻受到行政干預，無法跨地區(qū)、跨部門、跨所有制進行整合，而是采取自我發(fā)展的方式，另鋪攤子。于是各地流行“小而全”的企業(yè)，重復建設(shè)泛濫，資源極度浪費，價格戰(zhàn)打得你死我活，結(jié)果是幾乎所有的企業(yè)都半死不活。我們那種缺乏合作精神的“雞頭文化”作風此時暴露無遺。誰都不想被兼并收購，因此想兼并收購者也找不到合作伙伴。
　　中國企業(yè)評價專家方宇認為：我國應(yīng)該有更多的企業(yè)本可以進入世界500強，比如大慶，1998年實現(xiàn)銷售收入約70億美元，而世界500家的最后一名是90億美元，表面上是規(guī)模的差距，但這種差距中有一種人為的痕跡，即大慶仍是一個以“上游”為主的企業(yè)。西方石油企業(yè)集勘探、采煉、深加工于一體，而我國原石油部則分割為天然氣公司、石化公司，把上、中、下游的產(chǎn)業(yè)鏈條人為地割斷了。我國企業(yè)在規(guī)模上達不到，原因之一就是產(chǎn)業(yè)鏈條被人為地肢解了。中國企業(yè)投資主要是國家，因此肢解、組合也由國家來完成，屬于財政管理，而不是按照產(chǎn)業(yè)規(guī)律辦事。
　　我國要產(chǎn)生一批具有世界競爭力的企業(yè)，需要重新銜接產(chǎn)業(yè)鏈條進行整合，這不僅是為了做大企業(yè)，更重要的是增強生存和競爭能力。
　　
　　制度：影響最大的問題
　　
　　中國經(jīng)濟發(fā)達程度雖然還不能與美國等一些西方國家相提并論，但近20年來發(fā)展速度是驚人的，我們一路快跑，追趕世界潮流，這充分顯示了市場經(jīng)濟制度的作用。在追趕世界500強企業(yè)的跑道上，對我們影響最大的也是制度問題。
　　國務(wù)院發(fā)展研究中心技術(shù)經(jīng)濟部部長郭勵弘認為：技術(shù)、資金、人才是可以利用“后發(fā)優(yōu)勢”跨越，但制度是不能跨越的。美國二戰(zhàn)后的經(jīng)濟高速發(fā)展主要得益于它的經(jīng)濟制度，它吸引了全世界的技術(shù)、資金和人才，美國經(jīng)濟是棵扎根于世界的大樹。中國近20年來成為世界最大的資金輸入國之一，就得益于改革開放的制度環(huán)境，營造了一個良好的資金繁衍地。“筑巢”能夠“引鳳”，招引來世界各地的企業(yè)來中國投資；也能“孵蛋”，孵化中國本土的世界500強企業(yè)。
　　目前中國的市場機制還有許多缺陷，有許多不利于公平競爭、抑制經(jīng)營者積極性、不利于企業(yè)發(fā)展的因素，從而造成中國企業(yè)營養(yǎng)不良、長不大、命不長的現(xiàn)象。
　　對于國企來說，缺乏激勵機制嚴重影響了經(jīng)營者的積極性。海信集團董事長周厚健的年薪僅為2.4萬元，他認為：“在現(xiàn)存體制下，經(jīng)營者只對他拿的那份工資負責，經(jīng)營者有3年或5年的任期，他只對任期內(nèi)的行為負責，因此企業(yè)仍存在著長期行為少短期行為多、過分追求短期利益而放棄長期發(fā)展的現(xiàn)象。對于一個承包者，也許從長遠眼光看兼并一個虧損企業(yè)對企業(yè)發(fā)展有利，但勢必會影響到企業(yè)當年的經(jīng)營業(yè)績，他本人的收入就會減少，所以他就不愿意�！�
　　一位美國華爾街銀行家曾對周厚健說：“當我聽說中國企業(yè)家收入這么低時，我真為中國擔心�！边@種擔心不無道理，國企經(jīng)營者收益問題確實并非幾個錢那么簡單，它關(guān)系到國有企業(yè)的前途和國家經(jīng)濟的發(fā)展。
　　另外，中國還缺乏風險投資運作機制，國內(nèi)投資基金大部分帶有官方色彩，背后操持著一只行政的手，民間的投資基金處于孵化階段，而國際風險基金則徘徊不前，只作小量的試探；由于缺乏技術(shù)成果轉(zhuǎn)化體制，中國許多專利技術(shù)只留在論文集和實驗室里，轉(zhuǎn)化不成生產(chǎn)力；再如人才環(huán)境、信息環(huán)境、知識產(chǎn)權(quán)等方面的制度，都制約著中國企業(yè)的進一步壯大。
　　
　　管理：要有跑長跑的準備
　　
　　與世界500強企業(yè)相比，中國大企業(yè)在管理上存在著很大的差距，企業(yè)規(guī)模一大，就顯示出臃腫笨拙的“大企業(yè)病”。近年來高速成長的一些新興企業(yè)英雄命短，曇花一現(xiàn)，均與“管理跟不上規(guī)�！庇嘘P(guān)。
　　羅蘭?貝格國際管理咨詢公司宋新宇認為，中國企業(yè)在管理方面的問題主要表現(xiàn)在企業(yè)是否找到了適合自己的發(fā)展模式，企業(yè)是否擁有以及是否重視核心競爭力的培養(yǎng)，是否重視技術(shù)及創(chuàng)新能力、對企業(yè)的領(lǐng)導和控制能力。
　　中國企業(yè)對關(guān)乎長遠的企業(yè)戰(zhàn)略管理一向重視不足。宋新宇認為，企業(yè)戰(zhàn)略包括集團戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略，集團戰(zhàn)略指企業(yè)應(yīng)該進入哪些、保持哪些和退出哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域，解決的問題是確定企業(yè)的發(fā)展方向，決定走多元化道路還是專業(yè)化道路；企業(yè)競爭戰(zhàn)略是指在各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域，如何在徹底了解市場、競爭對手和自身情況下制定切實有效的長遠方案，通過制定和實施競爭戰(zhàn)略，企業(yè)可以達到削弱競爭對手和加強自己競爭能力的目的。
　　為了角逐世界500強，我國也選定了自己的種子選手，如方正、長虹、海爾、華北制藥等。宋新宇說：如果以海爾為例，目前海爾的營業(yè)收入不及排名《財富》500強末位的美國諾思羅普公司（NorthropGrumman）的1/4，諾思羅普公司去年的營業(yè)額為89．02億美元，即使海爾繼續(xù)以每年30％的速度增長，每兩年多規(guī)模就翻一番，也要用四五年的時間才能進入世界500強，而且前提是進入世界500強的門坎不會升高，貨幣換算關(guān)系不會改變。實際上世界500強的最低門檻也在不斷提高，中國企業(yè)可能要做好長跑的心理準備，在長距離競爭中，管理更為重要，不然，我們將只能遺憾地看著我們的種子選手中途退出賽場。
　　
　　技術(shù)差距比規(guī)模差距更可怕
　　
　　保持世界500強地位并不是一件容易的事，每年《財富》500強排行榜上企業(yè)更替頻繁，輪流坐莊，技術(shù)創(chuàng)新成為主宰企業(yè)沉浮的重要因素。七八十年代可以稱是日本的年代，世界前20家?guī)缀醵际侨毡竟�司，日本人甚至拋出“日本收購美國”的豪言壯語。如今，數(shù)字革命對于產(chǎn)業(yè)和生活的影響已經(jīng)無處不在，而日本人對此反應(yīng)遲鈍，喪失了一次領(lǐng)導世界潮流的機會。
　　在全球500強企業(yè)中，成長最快、利潤最高的便是技術(shù)創(chuàng)新最活躍的信息科技與生化醫(yī)療行業(yè)。比爾?蓋茨的微軟公司以31％的利潤率位居500強企業(yè)利潤率榜首，它每銷出100美元的產(chǎn)品便可凈賺31美元的利潤�！靶酒�之王”英特爾以23.1％位居第二。排名列三四位的兩家制藥公司，依次為英國的葛蘭素―惠康和推出“偉哥”的美國輝瑞藥業(yè)，它們的利潤分別高達23％與22.8％。韓國的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)由于缺乏技術(shù)創(chuàng)新，只是拼命將企業(yè)做大，結(jié)果是成本很高，不能贏利，加上各種體制問題，導致虧損、欠債，紛紛從500強排行榜上掉了下來。
　　沒有獨占性技術(shù)的企業(yè)在市場上很難生存，在許多領(lǐng)域真正帶來高利潤的核心技術(shù)依然掌握在歐美國家的手里。技術(shù)上的差距比規(guī)模上的差距更可怕，如果技術(shù)上無法趕上世界水平，中國企業(yè)即使進入世界500強，也會缺乏持久的生命力。
　　
　　觀念：打破“國情論”，與國際接軌
　　
　　’99《財富》全球論壇必將帶來中國企業(yè)向跨國公司學習的浪潮，首先應(yīng)該學習什么?“行成于思”，觀念思維的學習應(yīng)該是最根本的。
　　長期以來我國管理界流行著一種“國情論”，即中國企業(yè)有自己的特殊情況，不應(yīng)照搬西方管理。所謂“洋為中用”，“中西合璧”，結(jié)果產(chǎn)生了許多“假洋鬼子”。事實上，管理無國界，現(xiàn)代化的管理原則是誰都要遵循的。全球最大的專業(yè)軟件公司美國CA公司董事長王嘉廉認為：中國企業(yè)要躋身世界500強，最重要的是要打破傳統(tǒng)的思維定式和條條框框。
　　王嘉廉不久前到成都參加“變革中的企業(yè)經(jīng)營管理――世界500強系列講座”時說：中國企業(yè)家如果再用落后思維來運作企業(yè)，將帶來巨大的災(zāi)難，這種災(zāi)難不僅僅是金錢上的損失，而是時間和機會的喪失，他們必將落后于世界潮流。王嘉廉給中國企業(yè)提出了以下忠告：趕超技術(shù)不如用好技術(shù)。王嘉廉認為，我們應(yīng)該換一種思維方式，不要再做純粹為技術(shù)而技術(shù)的事，不要躲在實驗室里“一心趕超世界”，應(yīng)該考慮現(xiàn)有技術(shù)能為企業(yè)和業(yè)務(wù)帶來什么樣的附加價值。中國人的四大發(fā)明，西方人學習了，他們在四大發(fā)明基礎(chǔ)上做了進一步的發(fā)展，這反而成了他們打敗中國的技術(shù)；中國人同樣應(yīng)該學習和應(yīng)用好目前世界上最好的技術(shù)，為自己創(chuàng)造價值，在這種學習和應(yīng)用基礎(chǔ)上才有可能創(chuàng)新出超越世界的技術(shù)。
　　以饑餓感催促自己前進。中國企業(yè)往往“小富即安”，歌功頌德，我們?nèi)鄙倌抗飧哌h的企業(yè)家。王嘉廉認為，企業(yè)家應(yīng)該永遠不要相信別人對你說“你有多么的成功”，必須永遠保持一種饑餓感和危機感，保持不斷進取的精神。現(xiàn)在競爭是速度的競爭，企業(yè)必須快速反應(yīng)，要以非�？斓乃俣冗M行決定和決策。企業(yè)做大以后，更容不下差錯，如果發(fā)現(xiàn)有失誤之處，必須馬上更正過來。企業(yè)最重要的是知道自己朝什么方向走，走什么樣的道路通向成功，如果只盯著眼前，會很快走入死胡同。
　　官僚主義是蠶食活力的病毒。到了21世紀的門檻，人治的思想和等級觀念還在我們的企業(yè)泛濫，在許多企業(yè)，我們總能看到“家長”的身影，高談闊論的企業(yè)文化實際上依然是一種“家文化”。官僚行為盛行，危害性很大，它是人際溝通的一大障礙，是使企業(yè)喪失活力的病毒。王嘉廉認為：如果以為公司大了就會產(chǎn)生官僚作風，那么官僚作風肯定會滋生。在CA公司，管理層構(gòu)并非層層向下的金字塔式結(jié)構(gòu)，而是扁平式結(jié)構(gòu)，如果發(fā)現(xiàn)有官僚作風，他們就會堅決與之作斗爭。
　　競爭力比規(guī)模重要�，F(xiàn)在進入世界500強的中國內(nèi)地企業(yè)，都不是在競爭激烈的市場經(jīng)濟中建立起來的，而是靠國家力量、靠計劃撫養(yǎng)的國有企業(yè)，在國際市場上缺乏競爭力。世界500強是按規(guī)模排定的，但如果我們企業(yè)徒有規(guī)模，缺乏競爭力，很快會在激烈的市場競爭中被掃地出門的。世界500強并不是壘積木游戲，一推就倒將毫無意義。因此，進軍世界500強，不要依賴政府的保護、各種優(yōu)惠政策，而要在市場經(jīng)濟中真正拼出來，做一個烈火金剛。
　　《財富》雜志提出一個口號：欲獨霸世界，先逐鹿中國。本次全球論壇年會選擇在中國召開，表明下個世紀對中國企業(yè)而言，家門口的競爭更為風大浪高。向世界500強出航，看來還得先學好游泳本領(lǐng)。□

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