想“刪除”iPod! 豆瓣怎么刪除想看
發(fā)布時間:2020-03-16 來源: 散文精選 點(diǎn)擊:
對話法國愛可視亞洲子公司執(zhí)行董事張亞玲 品牌繁雜的MP3無疑是目前中國最炙手可熱的電子消費(fèi)產(chǎn)品之一,現(xiàn)在,國內(nèi)MP3年銷量突破了400萬部,銷售額達(dá)到30億元人民幣以上。
正當(dāng)美國蘋果公司為她的iPod大賺特賺而得意的時候,一家名為法國愛可視的公司,把它的MP4在中國從無到有也發(fā)展到目前3億的市場規(guī)模。
相對于只是純音頻用來聽音樂的MP3,MP4包括video(視頻)、audio(音頻)及便攜性海量存儲的娛樂終端。人們可以將很多自己喜歡的電影大片、音樂MV等放在里面隨時隨地地拿出來看。
可不要小看這家在中國并不大顯山露水的法國愛可視(ARCHOS)公司,其全球MP4市場占有率超過75%,歐洲占有率為80%以上。
太快了。仍處在“中國式死亡”惡性循環(huán)里的絕大多數(shù)中國消費(fèi)類電子廠商們,左邊是iPod,右邊是愛可視,到底該卷入哪個漩渦里去呢?卷進(jìn)去的后果會是什么呢?
近日,本刊記者在深圳對法國愛可視公司亞洲子公司的執(zhí)行董事張亞玲進(jìn)行了專訪。
“中國式死亡”可以在MP4時代劃上句號嗎?
《南風(fēng)窗》(以下簡稱《南》:最近,消費(fèi)類電子領(lǐng)域中,彌漫著一股“中國式死亡”的空氣。對于中國消費(fèi)類電子工業(yè)而言,無論是早先的VCD,DVD,再到目前的MP3,中國本土廠商的招數(shù)一般是,迅速上馬,大規(guī)模營銷,短期內(nèi)擴(kuò)大規(guī)模以求降低成本,很短暫地賺一段時間利潤之后,就進(jìn)入價格戰(zhàn)階段。另一方面,由于知識產(chǎn)權(quán)受制于人,只要外國知識產(chǎn)權(quán)持有者收錢,“中國式死亡”的臺風(fēng)就要來臨。
MP4市場在中國方興未艾,愛可視在中國未來的MP4市場會扮演怎樣的角色呢?
張亞玲(以下簡稱張):ARCHOS在國內(nèi)推出新品的節(jié)奏一直和歐美市場保持同步,經(jīng)過近2年的市場耕耘和培育,目前MP4在中國已經(jīng)形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈。
當(dāng)前中國MP4市場概念模糊,魚龍混雜,我們不怕競爭,我們最怕的是無序競爭。目前憑借愛可視的技術(shù)優(yōu)勢和整體實(shí)力,正面的市場競爭是無需多慮的?苫靵y的惡性競爭既誤導(dǎo)了消費(fèi)者,也會使眾多MP4廠商傷痕累累。
伴隨跨國巨頭在MP4市場的動作,國內(nèi)廠商像清華紫光、小天鵝、長虹、深圳元典等在市場上已經(jīng)有所行動,一些原來做MP3的數(shù)碼廠商和國內(nèi)IT領(lǐng)導(dǎo)廠商都在積極尋找能提供OEM的廠商,準(zhǔn)備憑借靈活的市場操作方式和成本優(yōu)勢成為叫板國際巨頭的砝碼。
相對于愛可視這樣的跨國公司而言,本土廠商的優(yōu)勢則在于對用戶消費(fèi)心理的把握。在歐美市場,產(chǎn)品最重要的是內(nèi)涵,然后是手感,最后才是外觀。而在中國,這個順序正好顛倒過來。
《南》:這個倒過來的消費(fèi)者心理,在你們的營銷策略上面,如何體現(xiàn)出回應(yīng)?
張:對消費(fèi)心理的研究,也促使愛可視采用和歐美企業(yè)不同的銷售模式:歐美市場上,MP4廠商一般只提供影片商店這一種模式,而在中國市場上,主要通過產(chǎn)品多樣化細(xì)分市場,在渠道建設(shè)上實(shí)施多元化策略。
所謂渠道多元化就是:以開設(shè)ARCHOS旗艦店為點(diǎn),聯(lián)合家電連鎖企業(yè)、大型商場為線,結(jié)合原有南北總代理商,建立一個點(diǎn)、線、面三位一體的立體交叉式營銷體系。明年,我們將把渠道延伸、價格細(xì)分、產(chǎn)品細(xì)分、強(qiáng)力促銷作為核心市場工作,尤其是在二、三級城市的渠道建設(shè)方面下足功夫。
目前MP4行業(yè)還是以技術(shù)競爭為主,很多缺少核心技術(shù)的廠商即便介入,短期內(nèi)也難有作為。愛可視要為MP4行業(yè)建立新秩序,提高M(jìn)P4行業(yè)的準(zhǔn)入門檻,防止不規(guī)范的市場行為發(fā)生,確保MP4行業(yè)得以健康持續(xù)發(fā)展。
任何行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步都需要穩(wěn)扎穩(wěn)打,一步一個腳印地漸進(jìn)成長,那種突然爆發(fā)式的增長不真實(shí),爆發(fā)式的增長很可能導(dǎo)致行業(yè)“休克式”的死亡,對行業(yè)長遠(yuǎn)來講不一定是好事。
《南》:在2003年愛可視登陸中國市場的時候,國內(nèi)市場已經(jīng)有相當(dāng)成熟的MP3品牌,比如愛國者、聯(lián)想、朝華等等。相對于MP3產(chǎn)品,愛可視為什么選用MP4切入中國市場?
張:愛可視作為在全球MP4行業(yè)及娛樂數(shù)碼手持終端領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)品牌,在全球各地都得了較大的成功。
中國市場不同于其他任何國家的市場,迥然不同的區(qū)域文化和復(fù)雜的業(yè)態(tài),相對于歐美等國家較為單一的業(yè)態(tài)而言,這里的市場具有更大的挑戰(zhàn)性。
而中國又是一個非常容易接受外來新興事物的市場,這一點(diǎn)在一些數(shù)碼產(chǎn)品和奢侈品上表現(xiàn)非常突出。
在這個經(jīng)濟(jì)正在高速發(fā)展的國家里,中產(chǎn)階級群體正在慢慢壯大,高端人群的購買力和消費(fèi)力驚人。愛可視MP4從進(jìn)人中國的第一天起,就有著非常明確的市場定位,即定位高端,定位移動人群,滿足他們的切身需要。
干這一行,要有瘋狂的壟斷動機(jī)
《南》:作為MP4行業(yè)的創(chuàng)始者和技術(shù)先鋒,愛可視僅用3年時間就席卷歐美市場,但這種“暫時壟斷”的局面是不是正在面臨考驗(yàn)?
張:MP4市場在歐美的成功或遲或早將延伸到亞太區(qū)域,因此,面對令人怦然心動的市場,這里的MP4預(yù)熱大戰(zhàn)緊鑼密鼓地展開了。
對于業(yè)已進(jìn)入MP4制造的眾商家而言,MP4市場最致命的誘惑是廣闊的中國數(shù)碼市場,這被各大廠商視為在消費(fèi)數(shù)碼電子市場上掘取更多市場份額的大好機(jī)遇。為此,除了我們愛可視之外,日系廠商索尼、東芝、夏普和富士通,韓國三星和艾利河(iRiver),以及新加坡創(chuàng)新等國際大廠動作頻頻,不斷推陳出新,意欲撈取盡可能多的先機(jī)。
我們不會輕言“壟斷”,但我們能做到全球市場第一,依靠的就是技術(shù)。法國人視技術(shù)為產(chǎn)品的生命力,認(rèn)為沒有技術(shù),產(chǎn)品的生命不可能得到延續(xù)。所以,愛可視的產(chǎn)品一定含有新技術(shù)作支撐點(diǎn),正可謂術(shù)業(yè)有專攻。
從更高層面來講,我們甚至歡迎競爭。一個廠家不可能壟斷一個行業(yè),反而在目前的MP4市場上,更多強(qiáng)有力的品牌的加入,會更好地促進(jìn)一個產(chǎn)業(yè)的成熟。只是我們希望有一些好的規(guī)范來保證這種競爭是良性的,大家都從促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)角度和戰(zhàn)略眼光來看待整個MP4市場。MP4不是一個暴利行業(yè),在它發(fā)展的過程中需要保證廠商和渠道的合理利潤。
《南》:我們注意到,過去的幾個月,愛可視一反常態(tài),在中國市場高調(diào)示人,在中國,闖市場的人往往容易最先倒下,你們將如何防守呢?
張:這也是我每天都在問自己的。盡管我們有很多這樣那樣的“第一”,但不斷提高自己的競爭力一直是我們所追求的。所以我們更愿意用練內(nèi)功的方式將我們目前的市場、技術(shù)、渠道、服務(wù)、產(chǎn)業(yè)鏈做得更好,當(dāng)然這些都有量化的指標(biāo)。我們不怕競爭,我們相信我們目前乃至未來在MP4行業(yè)市場、技術(shù)、渠道、服務(wù)、產(chǎn)業(yè)鏈方面的實(shí)力。
可以說,2005是MP4行業(yè)關(guān)鍵的一年。也正是因?yàn)檫@個原因,2005年MP4市場競爭將會異常激烈,直接關(guān)系到誰將成為MP4行業(yè)未來的領(lǐng)導(dǎo)者。如何繼續(xù)保持愛可視多年的領(lǐng)導(dǎo)地位,這也是我們應(yīng)該正視的問題。
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