高新技術(shù)的深圳探索|高新技術(shù)
發(fā)布時間:2020-03-16 來源: 散文精選 點(diǎn)擊:
在許多人的眼里,深圳能發(fā)展出規(guī)模龐大的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)是一個奇跡。因?yàn)檫@所城市在許多人眼中既沒有文化底蘊(yùn),也沒有多少像樣的大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)。但就是在這樣的基礎(chǔ)上,經(jīng)過20年的發(fā)展,高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)已發(fā)展成為深圳的第一支柱產(chǎn)業(yè)。
2006年,深圳的高新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)值首次突破6000億元,居全國第一;并涌現(xiàn)出華為、中興等一批有自主知識產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)企業(yè)。奧秘究竟在哪里?當(dāng)北京和上海等地的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)迎頭趕上并有后來居上之勢時,深圳該怎么辦?
深圳憑什么?
經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉一直強(qiáng)調(diào),在發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)中,“制度高于技術(shù)”,其含義即需要明確政府在發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)中究竟能做什么,尤其是不能做什么。
深圳的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)軔于1980年代中期:1985年3月,《中共中央關(guān)于科技體制改革的決定》出臺,其中的一個重要內(nèi)容就是要在全國選擇若干智力密集區(qū),采取特殊政策,逐步形成具有不同特色的新興產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)。基于深圳當(dāng)時獨(dú)一無二的地位,3個月后,中國第一個高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)在深圳成立了,它就是由中科院和深圳市政府合辦的深圳科技工業(yè)園。
顯然,高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)生是政策主導(dǎo)的結(jié)果,不僅如此,在其后的發(fā)展過程中,深圳政府也發(fā)揮了重要作用。其中最為關(guān)鍵的,就是促成了高交會的成功舉辦。
在高交會的策劃過程中,深圳人用足了心思。他們把外經(jīng)貿(mào)部、科技部、信息產(chǎn)業(yè)部和中科院拉進(jìn)來作為主辦單位,高交會順理成章成為國家級的交易會。這樣一個定位基本上堵死了其他城市再舉辦同一級別技術(shù)交易會的可能。在籌備階段,深圳人沒有沿用技術(shù)交易的老套路,他們把風(fēng)險投資和高新技術(shù)產(chǎn)品展與成果交易融入一體,再結(jié)合珠三角完整的產(chǎn)業(yè)鏈和龐大的外向型生產(chǎn)能力。1999年10月,第一次高交會就取得了異乎尋常的成功,總成交額達(dá)到64億美元,創(chuàng)下了國內(nèi)單次技術(shù)交易會成交額的最高記錄。
高交會使國內(nèi)的技術(shù)交易模式發(fā)生了一次革命性的變化,其后,京滬紛紛套用高交會模式舉辦各類技術(shù)交易會,但高交會由于定位準(zhǔn)確、機(jī)制創(chuàng)新,形成了明顯的品牌效應(yīng),在三地的交易會中占據(jù)了優(yōu)勢。
但總體而言,深圳政府只是搭建了一個發(fā)展的平臺!吧钲谑姓亲隽撕芏喙ぷ鞯,但基本上沒有越俎代庖直接介入企業(yè)的經(jīng)營管理,而主要是著力于為產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件,如制定產(chǎn)業(yè)政策,提供法制環(huán)境,營造吸引人才的大環(huán)境,加大風(fēng)險投資等等!鄙钲诖髮W(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授蘇東斌認(rèn)為,“深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需要的其他要素都是通過市場方式配置的。”
特區(qū)成立之初,沒有一所大學(xué)和科研院所,總共只有2個科技人員,基礎(chǔ)非常薄弱。但在1980年代,深圳一枝獨(dú)秀的地位產(chǎn)生了“百萬人才下深圳”的效應(yīng),加之當(dāng)時內(nèi)地其他城市包括京滬兩地還沒有意識到人才的重要,高新科技產(chǎn)業(yè)化的環(huán)境仍不完善,深圳吸引了來自全國各地的科技人才,通過拿來主義的方式配置了高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需要的“大腦”。
同時,讓人意想不到的是,深圳沒有幾家像樣的大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)這一事實(shí),竟催生了深圳“以小企業(yè)為主體”的創(chuàng)新特色,解決了其他地方科研成果和實(shí)際應(yīng)用脫節(jié)的痼疾。目前,深圳市大大小小700多家研究機(jī)構(gòu),90%都是設(shè)立在企業(yè)的,另外,90%的科研人員、90%的研發(fā)資金、90%的專利成果都出自企業(yè)。全市38家工程技術(shù)開發(fā)中心全部建在企業(yè),21個博士后工作站也都落戶企業(yè)。和京滬主要依靠大企業(yè)和政府扶持來發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的策略不同,深圳的創(chuàng)新主體主要是中小企業(yè),它們經(jīng)過市場的平等競爭和殘酷淘汰才生存下來。
楊先生是深圳某科技公司的董事總經(jīng)理,有十幾年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。在他看來:“在這一行只要不笨、努力,就一定能賺到錢。你如果有能力,老板是不會虧待你的。你來了,會有培訓(xùn),你要走,一般情況下老板也不會阻止,甚至?xí)䦟懲扑]信。在這一點(diǎn)上,大家的目光還是比較長遠(yuǎn)的!
從一枝獨(dú)秀到三足鼎立
當(dāng)年,深圳吸引內(nèi)地人才的做法激起內(nèi)地許多省市的不滿,在全國性的會議上,深圳市的官員不止一次遭到內(nèi)地代表的憤怒指責(zé)。但指責(zé)歸指責(zé),人才需要流動。在相當(dāng)一段時間里,包括北京、上海在內(nèi)的城市對人才南下的浪潮充滿憂慮但卻無可奈何。
到了1990年代,隨著國家改革開放重心的轉(zhuǎn)移,京、滬兩地開始把人才問題作為高新技術(shù)政策設(shè)計的重點(diǎn),在人才入戶、住房、待遇方面都有很大突破,解決了引進(jìn)人才的許多瓶頸問題。中國終于出現(xiàn)了一個為爭奪人才而群雄并起的時期,然而相較于80年代的一呼百應(yīng),90年代的大露頭角,進(jìn)入新世紀(jì)的深圳吸引力正在被其它城市趕超,很多畢業(yè)生已經(jīng)把北京、上海作為就業(yè)的首選。想再像過去20多年那樣,僅靠源源不斷的移民來為深圳的發(fā)展加速的話,基本上已鮮有可為。
同時,深圳所大力標(biāo)榜的高新技術(shù)和自主創(chuàng)新成果,也開始遭到質(zhì)疑!吧钲诂F(xiàn)在還沒有資格談什么高科技,所謂的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)包括華為和中興都基本還沒有核心技術(shù),尚處于對國外成果的模仿、引進(jìn)甚至抄襲的階段。很多東西在國內(nèi)是高科技,在不發(fā)達(dá)國家也有很強(qiáng)的競爭力,但很少有在全世界叫得響的東西。和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一樣,由于競爭過度,大家都在拼價格,所謂‘便宜才是硬道理,降價才是主旋律’。高新技術(shù)產(chǎn)品大家都想搞,但研發(fā)投入太大,要以犧牲利潤作代價,中小企業(yè)的承受能力有限。”作為圈里人的楊先生說。
另外,也有論者對深圳以產(chǎn)值來衡量高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)成效的做法提出了質(zhì)疑:衡量一個科技園是否成功的重要標(biāo)志,不應(yīng)該是引進(jìn)多少家跨國公司,帶來多少外資,而是看它究竟開創(chuàng)了多少新的科技公司,開發(fā)多少自主的新技術(shù)。當(dāng)然,這些公司初創(chuàng)時需要投錢,大多數(shù)在頭三四年肯定“賠錢”或是利潤為“零”。園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)能不能容忍這個“零”甚至負(fù)數(shù)?能容忍幾年?肯不肯自己“栽樹”讓后人去“乘涼”?這很重要。以現(xiàn)在的狀況看,容忍度有限,因?yàn)楣賳T們有政績的壓力。
“床墊文化”的升級版
華為是深圳乃至全國的標(biāo)志性高新技術(shù)企業(yè),到華為工作是許多大學(xué)生的職業(yè)理想。但2006年發(fā)生的胡新宇事件暴露出華為鮮為人知的另一面:胡新宇是華為技術(shù)有限公司的員工,是該公司近2萬名研發(fā)人員中的一名。2006年5月28日,胡新宇因病毒性腦炎死亡,年僅25歲。去世前他經(jīng)常加班加點(diǎn)工作,甚至長時間在實(shí)驗(yàn)室的地上依靠一個睡墊打地鋪,加班時間最長到次日凌晨2點(diǎn)左右。早上依舊早起,8點(diǎn)鐘吃早飯,9點(diǎn)鐘打卡上班。
事件發(fā)生后,許多人把矛頭對準(zhǔn)了華為一直以來備受稱道的“床墊文化”:每個人的座位下都有一個折疊床墊,以便隨時通宵加班,還聲稱要向富士康學(xué)習(xí)。
一名華為的海外工程師表示,從市場人員簽第一期單子起,如果你是該項(xiàng)目組的成員,注定要為其精疲力竭,“鞠躬盡瘁”。華為只能靠有價格優(yōu)勢的設(shè)備費(fèi)和較短的工程周期,與愛立信等國際巨頭搶市場,“床墊文化”還得繼續(xù)。
胡新宇的死或許是一個偶然事件,但它反映的問題卻有普遍性:為確保企業(yè)立于不敗之地,許多高新技術(shù)企業(yè)也開始像“三來一補(bǔ)”企業(yè)一樣,不斷施行新的管理模式,不斷對員工的各項(xiàng)工作制定指標(biāo),進(jìn)行個人績效考評。經(jīng)理人的工作壓力大,員工也成了科技民工,整個企業(yè)已經(jīng)陷入了高速旋渦。而隨著許多號稱高科技電子的公司已進(jìn)入微利時代,高股價、高配股也早已成記憶中的事了。
“床墊文化”至少表明,市場競爭的殘酷性逐漸打消了人們對于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的幻想,瀟灑在利潤生產(chǎn)的最高處、穿著T恤喝著咖啡敲著鍵盤的科技精英形象,在現(xiàn)實(shí)世界里還需要相當(dāng)長的一段篳路藍(lán)縷的奮斗時光。
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