在世博園的眾多展館中,有一個純粹由中國的民營企業(yè)籌建的展館――民營企業(yè)聯(lián)合館。它以“活力四射”、“色彩絢爛”為包裝形象,成為上海世博園中的一個大亮點。 　　用參展的企業(yè)家們的話說,這是“用一種藝術(shù)的形式展示民營企業(yè)進入到一個偉大的時代”。參展的16家企業(yè),都是行業(yè)內(nèi)頂尖的企業(yè),其中一半是浙江企業(yè)。
　　這個主題為“民營企業(yè)的創(chuàng)造力和多元文化給城市帶來的色彩與活力”的展館,在2008年初由郭廣昌牽頭籌建。他曾多次在公開場合中稱自己在其中的角色是“辦公室主任”。
　　
　　民企秀
　　按照郭廣昌的說法,正在上海世博會上展出的民企聯(lián)合館,目的在于,讓民營企業(yè)“大家一起秀一秀”。但是,外人看來,這更像是郭廣昌的一次圈子秀。
　　為了召集民營企業(yè)家,他五約阿里巴巴馬云、夜訪美特斯邦威周成建,迅速籠絡起一幫民企行業(yè)領頭者。
　　在民企館奠基儀式上,馬云坦言,民企館籌備時期正逢金融危機,所以對民企館并沒有多大興趣,但是,郭廣昌五約到訪,而且以往郭廣昌要見他都是打個電話召他到上海,為了民企聯(lián)合館的事情,郭廣昌親赴杭州,要展現(xiàn)民營企業(yè)這一群體的創(chuàng)新、夢想和未來。于是,馬云加入了,周成建也加入了,更多人也來了。
　　前來力挺郭廣昌的,都是國內(nèi)各行業(yè)的“龍頭”和佼佼者:阿里巴巴、民生銀行、美特斯邦威,還有大連萬達、蘇寧電器、紅星美凱龍、易居中國、華誼兄弟、新光控股集團等十六家民營企業(yè)。
　　郭廣昌對這些朋友們也很慷慨,每每面對媒體,提及民營企業(yè)館,都是大提這些民營企業(yè)在行業(yè)內(nèi)有多大威望,提到復星則一帶而過。他也許諾,民營企業(yè)館由復星下屬的復地集團承建,建設成本由各家分攤,多出來的由復星墊付。
　　能理解的理由是:這是郭廣昌的朋友圈,也是他的生意圈,圈子里人人關系密切,利益相牽。
　　2009年12月17日,在史玉柱的“新巨人大廈”奠基儀式上,郭廣昌曾幽默開口:“今天有牛(牛根生)有馬(馬云)的,巨人回歸珠海,我們這些牛鬼蛇神都來祝賀�！�
　　郭廣昌的“牛鬼蛇神”,通過長江商學院,被賦予“同學”的名義。這些同學有:馬云、江南春、牛根生、朱新禮等。他們既是同學,也是生意場上的伙伴。他們身上多貼有“民營企業(yè)家”的標簽。
　　郭廣昌與江南春有著密切合作。2008年11月17日至2009年1月28日期間,復星國際在納斯達克市場以總代價約2.4989億美元(約17.09億人民幣)購買分眾傳媒近30% 的股份,一躍成為分眾的第一大股東。
　　戴志康也是長江商學院CEO班的同學。今年年初,上海證大的戴志康以92億拿下了上海的新地王。這塊地的最終開發(fā)商是由郭廣昌和戴志康等人合作的一家合資公司。新公司由上海證大與復地集團、杭州綠城置業(yè)及上海磐石投資管理有限公司共同成立,注冊資本10億元,四方股權(quán)比例分別為50%、30%、10%和10%。合資公司中綠城董事長宋衛(wèi)平也是郭廣昌的“老朋友”。
　　
　　浙商圈
　　圈子里的關系有很多支系。對于郭廣昌而言,出生在商人輩出的浙江,自然會有很多浙商朋友。
　　馬云,就是其中一位。
　　馬云一直醉心于通過麾下阿里巴巴和支付寶平臺染指金融業(yè)務。今年“兩會”期間,這兩位浙商你唱我和,建議成立網(wǎng)銀,解決中小企業(yè)融資難問題。郭廣昌為這位同鄉(xiāng)朋友在媒體鏡頭面前沒少說話。
　　他和馬云顯然是英雄相惜。郭廣昌曾說:“在企業(yè)家里我佩服兩個人,一個是馬云,我叫他外星人,他的外貌和做事方式都和別人不一樣;另一個是史玉柱,我叫他史大仙,能失敗了又站起來的也就他了�！�
　　除了在網(wǎng)銀方面觀點高度一致,不知郭廣昌和馬云是不是在茶余飯后討論過投資方向問題。今年上半年,他們開始同時投資快遞業(yè)。馬云投資了星晨急便,郭廣昌則看中了他的浙江老鄉(xiāng)陳德軍的申通快遞。
　　郭廣昌和陳德軍也同為浙江老鄉(xiāng)。郭廣昌任上海浙江商會會長,而陳德軍是杭州駐上海企業(yè)聯(lián)合會的副會長。兩人經(jīng)常共同出現(xiàn)在投資論壇上。
　　郭廣昌的同鄉(xiāng)圈里,還不能不提張志祥,建龍實業(yè)有限公司董事長。張志祥是浙江上虞人,1994年借了5萬元做鋼鐵貿(mào)易,4年后貿(mào)易額已達18億元。
　　2001年建龍與復星聯(lián)姻,引進3.5億元組建股份制公司,當年實現(xiàn)銷售收入10.4億元,納稅近兩個億。這也成為郭廣昌后來發(fā)展鋼鐵產(chǎn)業(yè)的最初積累。2003年,二人再度合作建設寧波建龍。無奈,2004年宏觀政策轉(zhuǎn)向,項目幾經(jīng)波折。
　　和張志祥的合作,郭廣昌評價為:做事情不可能什么都滿意,只是力求各方都能滿意的結(jié)果,相互之間是要做讓步的,可能這個結(jié)果已經(jīng)是最令人滿意的結(jié)果了。
　　
　　復旦圈
　　郭廣昌畢業(yè)于復旦大學,復旦校友里,有一幫他的鐵桿生意伙伴。
　　其中,“五人復星系”是復星的核心領導團,他們都畢業(yè)于復旦,1992年,二十四五歲的他們拼湊起3.8萬元一起創(chuàng)業(yè)。五人的關系包含了室友、同鄉(xiāng)、同班同學、社團同事等各種校園關系。
　　如今,五人都在復星任要職:郭廣昌,畢業(yè)于復旦哲學系,現(xiàn)任復星集團董事長;梁信軍,畢業(yè)于復旦遺傳學系,現(xiàn)任復星集團副董事長、CEO;汪群斌,畢業(yè)于復旦遺傳學系,現(xiàn)任復星集團總裁、復星醫(yī)藥董事長;范偉,畢業(yè)于復旦遺傳學系,現(xiàn)任復星集團聯(lián)席總裁、復地集團董事長;談劍,畢業(yè)于復旦計算機專業(yè),現(xiàn)任復星集團監(jiān)事會主席、軟件體育產(chǎn)業(yè)總經(jīng)理。
　　作為復星的核心力量,他們曾經(jīng)總結(jié)認為,“我們身上有很多相似性和互補性�！�
　　梁信軍曾對這個“五人團隊”做過逐一評價:
　　“郭廣昌不保守,從來沒有覺得有什么事情只能想不能做,他的系統(tǒng)思維能力很強,處事比較公正,是一個很合格的董事長;在他之外,最適合做總經(jīng)理的是汪群斌,他對行業(yè)的戰(zhàn)略意識敏銳,情商智商兼具,行動能力、業(yè)務能力、學習能力和業(yè)務操作能力很強,是個領袖型的企業(yè)家;范偉呢,同他們兩人的優(yōu)點很像,有點差異的地方就是他不太愛說話,是訥于言敏于行的那一類,但從品牌策劃上,他又是其他人所不能及的;談劍的學習能力很強,有段時間她分管我們的行政的時候,在財務上做得非常專業(yè),一般的財務總監(jiān)都比不過她。而且,在人際關系與業(yè)務合作上,她都很有一套�！�
　　五人系的人脈關系,擴大到更大的復旦幫。
　　復星早期收獲的第一個億,就是在和復旦校友的聊天中啟發(fā)出來的。當時,梁信軍和郭廣昌請了一些以前在復旦讀書時的好友吃飯。酒后,這些復旦學子們高談闊論對經(jīng)濟大勢的看法,在座的幾位拋出了“生物工程”這個概念。酒席散過,和醫(yī)藥生物沒有任何專業(yè)關系的郭廣昌記住了生物工程和醫(yī)藥。后來在具有專業(yè)基礎上的梁信軍、汪群斌等人組織下,涉足現(xiàn)代生物醫(yī)藥領域,大賺一筆。
　　看起來,郭廣昌的這些朋友組成了一個很熱鬧的圈子,圈子里有說有笑,還能賺大錢。
　　但是,郭廣昌本人卻有一個“孤獨論”,他在接受媒體采訪時說:“在追求商業(yè)真理的過程中,你永遠是孤獨的,這個‘孤獨’并不是說你不需要自己的團隊,你的團隊也是孤獨的,總是要帶著自己的船往前開。”

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