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從“柳總”到“元慶”,楊氏聯(lián)想換“芯”了 楊氏千一公慶一公

發(fā)布時(shí)間:2020-03-19 來(lái)源: 散文精選 點(diǎn)擊:

  他被稱為“元慶”,這當(dāng)然不是柳傳志一個(gè)人的特權(quán),聯(lián)想上上下下都如此稱呼他們的老板,即便他已經(jīng)是這家世界500強(qiáng)企業(yè)的新主人。   在柳傳志的“歡送會(huì)”上,主持人忙碌地切換著口徑:“柳總”,“元慶”。似乎一切都不那么刻意,送走了聯(lián)想集團(tuán)最后一個(gè)“總”,一周之后首次出現(xiàn)在媒體面前的LEC(聯(lián)想執(zhí)委會(huì))成員們?nèi)珙A(yù)想的那樣淡定。尤其是柳傳志口中的那些“洋人高管”們,他們甚至毫不避諱記者有些使壞的問(wèn)題,如怎樣評(píng)價(jià)柳和楊管理理念的差異……
  柳傳志的卸任并沒(méi)有帶給聯(lián)想質(zhì)的變化,同樣的人,在同樣的位置說(shuō)著同樣的話。其實(shí)這很容易理解,2009年重新出山,柳傳志起初最主要的工作就是幫助楊元慶搭班子,在董事會(huì)給他爭(zhēng)取支持。在局面穩(wěn)定之后,他就逐漸淡出了,主動(dòng)要求承擔(dān)聯(lián)想的企業(yè)文化重建工作。因此,這場(chǎng)形式大于內(nèi)容的交接更像是楊元慶的“成人禮”。
  從“柳總”到“元慶”,聯(lián)想正在更新著一種完全不同的商業(yè)邏輯,聯(lián)想換“芯”了。
  
  楊元慶已經(jīng)國(guó)際范兒十足
  整整一個(gè)輪回了。
  2000年誓師大會(huì)上,從柳傳志手中接過(guò)“聯(lián)想大旗”的楊元慶還只是一個(gè)能夠獨(dú)當(dāng)一面的將領(lǐng)(柳傳志語(yǔ)),而如今他已經(jīng)國(guó)際范兒十足。在舊金山著名的華人精英組織“百人會(huì)”上,楊元慶不放過(guò)任何一個(gè)推銷聯(lián)想的機(jī)會(huì);他開(kāi)始用英語(yǔ)主持董事會(huì),在香港召開(kāi)的一次董事會(huì)的前一天,他興致勃勃地邀請(qǐng)董事會(huì)成員去賭馬;而在北京奧運(yùn)會(huì)期間,楊元慶在各國(guó)政要商賈之間游刃有余……
  這幾乎是他六年來(lái)工作和生活的縮影(2005年,他舉家搬往美國(guó)),在LEC的外籍高管眼中,楊元慶更“專注”了。最直接的影響就是聯(lián)想的戰(zhàn)略越來(lái)越清晰,而在21世紀(jì)初的幾年,聯(lián)想對(duì)自己的認(rèn)知并不足夠。
  2005年是個(gè)節(jié)點(diǎn),聯(lián)想收購(gòu)了IBM。雖然這筆“蛇吞象”的交易起初并不被看好,而且接連兩任的外籍CEO讓楊元慶暫時(shí)離開(kāi)了直接管理崗位。但事后證明,正是在這筆交易上的積累,讓聯(lián)想和楊元慶更懂得了國(guó)際化的游戲規(guī)則。
  因此,在2009年柳傳志和楊元慶攜手復(fù)出時(shí),并沒(méi)有一股腦地去收復(fù)失地,而是從戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)做起。成立LEC,使得整個(gè)聯(lián)想有了一個(gè)穩(wěn)定的決策流程;“雙拳戰(zhàn)略”中,有保衛(wèi),有進(jìn)攻,企業(yè)資源得到了合理的匹配;LEC還制定了一個(gè)四年計(jì)劃,聯(lián)想不再是那個(gè)職業(yè)經(jīng)理人討好資本市場(chǎng)的工具,摒棄了短期利益,楊元慶和他的團(tuán)隊(duì)開(kāi)始以主人翁自居。
  就這樣,聯(lián)想連續(xù)8個(gè)季度在全球主要PC廠商中保持最快的增速。2011年Q2,超越宏基,成為全球第三,而在Q3,聯(lián)想便取代了第二名的戴爾,這甚至比楊元慶的預(yù)期還早了一個(gè)季度。
  更讓柳傳志放心卸任的原因是楊元慶增持了7.97億股聯(lián)想集團(tuán)的股票,個(gè)人持股增至8%!斑@讓我和董事會(huì)看到了楊元慶的信心,他才是聯(lián)想真正的主人!绷鴤髦竞芏啻卧诠_(kāi)場(chǎng)合都提起此事。
  
  “楊家將”的一場(chǎng)“壯行會(huì)”
  如聯(lián)想這樣的民族IT巨頭,總是被賦予了太多國(guó)人的期許!皹(lè)phone怎么才能打敗iPhone?”楊元慶最怕聽(tīng)到這樣的問(wèn)題,因?yàn)榈拇_很難解釋得清楚。2010年5月,在樂(lè)Phone的發(fā)布會(huì)上,柳傳志喊出了“與iPhone背水一戰(zhàn)”的口號(hào)。但一年半過(guò)去了,聯(lián)想在移動(dòng)互聯(lián)上始終無(wú)法達(dá)到一個(gè)理想的狀態(tài)。
  正如聯(lián)想集團(tuán)老帥柳傳志所說(shuō),聯(lián)想之前越過(guò)的只是一個(gè)個(gè)小丘陵,前面才是真正的山峰。
  柳傳志不是在渲染危機(jī),更像是對(duì)新任董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶的叮嚀。盡管聯(lián)想集團(tuán)已成全球第二大PC巨頭,卻將面臨移動(dòng)市場(chǎng)、消費(fèi)市場(chǎng)和人際關(guān)系三大山峰挑戰(zhàn)。
  近日,聯(lián)想集團(tuán)LEC團(tuán)隊(duì)在北京首度公開(kāi)集體亮相。這是自柳傳志辭任聯(lián)想集團(tuán)董事會(huì)主席,楊元慶接任同時(shí)兼任CEO之后,聯(lián)想集團(tuán)最高管理團(tuán)隊(duì)的首秀。這像是柳傳志退出后“楊家將”的一場(chǎng)“壯行會(huì)”。這背后,一身兩兼的楊元慶,將面臨移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的巨大挑戰(zhàn)。去年,聯(lián)想集團(tuán)曾將蘋果列為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)唯一瞄準(zhǔn)的對(duì)手,但慘遭敗績(jī)。
  
  真正的考驗(yàn)還沒(méi)開(kāi)始
  聯(lián)想集團(tuán)曾表示,憑借一款樂(lè)Phone手機(jī)和一款樂(lè)Pad,做到年手機(jī)出貨量超過(guò)100萬(wàn)部,可惜任務(wù)并未達(dá)成,聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)也隨之換帥。
  幸運(yùn)的是,柳傳志和楊元慶均已意識(shí)到此前戰(zhàn)略的失誤。前不久,柳傳志坦承,之前對(duì)于樂(lè)Phone的宣傳過(guò)于高調(diào)。在具體策略上,聯(lián)想也做出調(diào)整。聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁、MIDH(移動(dòng)互聯(lián)和數(shù)字家庭業(yè)務(wù)集團(tuán))劉軍表示,聯(lián)想集團(tuán)已改變過(guò)去單一產(chǎn)品打天下的戰(zhàn)略,將此前略顯尷尬的3000元定價(jià)策略下調(diào)到 1000元!扒г悄軝C(jī)”已成破解聯(lián)想出貨量困局的有力武器。楊元慶說(shuō),目前公司智能手機(jī)月度出貨量已達(dá)100萬(wàn)臺(tái)。
  可這根本無(wú)法撼動(dòng)眼前的蘋果。而聯(lián)想還有更多全球競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。三星、HTC以及與聯(lián)想定價(jià)策略相同的國(guó)內(nèi)廠商華為、中興等,甚至還沒(méi)有將聯(lián)想視為真正的對(duì)手。
  對(duì)于楊元慶來(lái)說(shuō),馬上爆發(fā)的移動(dòng)互聯(lián)將是更大的金礦,真正的考驗(yàn)還沒(méi)有開(kāi)始。
  作為沒(méi)有家族的家族企業(yè),現(xiàn)在的楊元慶已經(jīng)是聯(lián)想集團(tuán)第一大自然人股東,他以超過(guò)8%的股份,在聯(lián)想集團(tuán)的董事會(huì)和管理團(tuán)隊(duì)擁有絕對(duì)話事權(quán)!皸钤獞c經(jīng)過(guò)這幾年的磕磕碰碰,已經(jīng)是我們行業(yè)里特別出色的CEO,更能夠站在董事長(zhǎng)高度進(jìn)行溝通!边@是“老船長(zhǎng)”柳傳志對(duì)“生命里的一部分”的楊元慶的評(píng)價(jià)也是期望。
  楊元慶最需要擔(dān)心的就是抑制自己想做全球第一的雄心,避免過(guò)度行使自己的“主人”權(quán)力,做到和柳傳志說(shuō)的一樣,“能夠成熟地處理各種復(fù)雜的人際關(guān)系!
 。▉(lái)源:《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》)

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