聽到上面富有哲理的句子，你會想到這些是出自一位中國富豪之口嗎?還是以為自己闖進(jìn)了某位哲學(xué)大師的講壇?聽著嚴(yán)介和對人生、事業(yè)、財富的詮釋，常會讓人心生疑問，他究竟是位企業(yè)家還是哲學(xué)家?
　　嚴(yán)介和，2005年以150億元的身價突竄至胡潤財富榜的第2位，隨之名聲大噪，成為坊間和媒體競相追逐的紅人；隨之而來的2006年，嚴(yán)介和“官司纏身”的消息不脛而走，批評的聲音使他成為眾矢之的，一度成為飽受爭議的風(fēng)云人物；2007年的夏秋之交，“無債一身輕”的嚴(yán)介和坦然地坐到我們的面前，用他習(xí)慣性的演講式的風(fēng)格，給我們講述他的商旅。
　　
　　錯落有致的和諧，才是美好的和諧
　　
　　嚴(yán)介和自稱是一個很講政治的人。他說，是改革開放的政策給了他商海打拼的機(jī)會，如果沒有(鄧小平)老人家讓一部分人先富起來的英明決策，就沒有自己的今天。深明“市場經(jīng)濟(jì)、計劃權(quán)力”大意的他，對于時政的關(guān)注大大出乎我們的意料。
　　采訪開始，他便告訴我們，他對時下的政治熱點(diǎn)“和諧社會”作過深入的思考，并提出頗有見地的個人見解――和諧社會，需要錯落有致的和諧，才是美好的和諧。
　　他說，“和諧”應(yīng)涵蓋三個層次：既要講“面”上的和諧，同樣要講“點(diǎn)”上的和諧，更要講“深”層次的和諧。人們談和諧，大多是指“面”上的和諧，即人人有飯吃，人人有話語權(quán)，指的是公眾群體的和諧。這個“面”很大，很重要，關(guān)系到國家和社會的穩(wěn)定。但是，不要因?yàn)椤懊妗鄙系暮椭C而堵住“點(diǎn)”上的和諧�！包c(diǎn)”上的和諧是指高端群體的和諧。高端群體是推動社會進(jìn)步的重要力量，要允許它的存在，因?yàn)樯鐣�要穩(wěn)定，更要進(jìn)步。
　　他進(jìn)一步解釋道，人生下來就有高有矮、有胖有瘦、有黑有白。長大后，能力有大有小，社會地位也有高低，財富有厚有薄，這是不爭的事實(shí)，如同大自然中，山有高有低，森林有茂密有稀疏，大海有平靜也有咆嘯，這本身就是一種非常美妙的、富有生命的、有活力的和諧。如果我們要求山是一樣的高，水是一樣的平，那就是只講“面”上的和諧不講“點(diǎn)”上的和諧，是地中海式的、死亡的和諧；同樣，只講“點(diǎn)”上的和諧不講“面”上的和諧，就如同恐龍時代，也是要消亡的。
　　“深”層次的和諧，是指意識形態(tài)領(lǐng)域的妥協(xié)的問題。無論是“面”上的還是“點(diǎn)”上的和諧，都是要有妥協(xié)的，沒有妥協(xié)的一面，社會怎么和諧?稻子熟了就要低頭了。稻子熟了，沉甸甸、金燦燦的時候，是它最有份量、最美的時候，可是這時候，它的軀干會承受不住稻子的重量，就低頭了，妥協(xié)了。
　　和諧成為新政治、新經(jīng)濟(jì)、新人文時期的主旋律，就意味著各方關(guān)系、各個群體及個人的適時妥協(xié)。而生活中很多人只能做英雄，不能做狗熊，只能上不能下，只能強(qiáng)不能弱，社會就會出現(xiàn)不和諧音。嚴(yán)介和說，“明明白白的妥協(xié)是多么的高尚，坦坦蕩蕩的妥協(xié)是何等的英雄�！边@是他對“深”層次和諧的注解。
　　
　　取名“太平洋”，就意味著甘為人下
　　
　　在領(lǐng)略了嚴(yán)介和“思想巨人”的一面后，我們對了解他如何成為“行動超人”的興趣更加濃厚了。
　　離職經(jīng)商，一般人將之稱作“下�！�，但是嚴(yán)介和說，他的經(jīng)商生涯是從“跳海”開始的。因?yàn)檫`反國家計劃生育政策生了二胎，深知“罪責(zé)難逃”的他，結(jié)束了執(zhí)教生涯，選擇經(jīng)商。其實(shí)經(jīng)商也不能算是選擇，對于當(dāng)時的處境，不經(jīng)商又如何生存呢?因此，他對“跳海”的解釋是：走投無路，苦海無邊，回頭無岸；要么沉沒，要么上岸。幸運(yùn)的是，第一次“跳海”，就讓在工廠任廠長的嚴(yán)介和找到了經(jīng)商的感覺。這對于祖祖輩輩都與經(jīng)商絕緣的人來說，無異于鐵樹開花。
　　于是，1996年嚴(yán)介和決定“下�！�，注冊成立自己的公司。給這個公司取名“太平洋”，是因?yàn)樘�平洋的地勢最低凹，洋面最浩瀚。從取名太平洋的那天起，�?yán)介和就抱著甘為人下，“不為人人，哪有人人為我”的心態(tài)，以廣博的胸襟面對商海的挑戰(zhàn)。
　　談到“太平洋”今天的成功，嚴(yán)介和的回答是，談不上成功，只是相對地成熟�！坝惨�說成功，我替所有成功的民營企業(yè)總結(jié)一下，就兩個字：‘堅(jiān)持’。只有堅(jiān)持才會贏得時間，贏得時間就能贏得空間，堅(jiān)持住了，事情才有可能出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)。許多人說做企業(yè)要‘堅(jiān)強(qiáng)’，沒有堅(jiān)持談何堅(jiān)強(qiáng)?只有不斷的堅(jiān)持才能算是真正的堅(jiān)強(qiáng)。”嚴(yán)介和說。
　　改革開放以來，“太平洋”作為一家民營企業(yè)，政治地位不高，所走的都是國企、外企不肯走的崎嶇的羊腸小道，而所謂的坦途和陽光大道根本輪不到太平洋。這一路的坎坷自不必說，踉踉蹌蹌地行走還由不得小心翼翼；小心翼翼就會走不出來，就沒有今天�？梢韵胂�，踉踉蹌蹌又大步流星地行走會是怎樣的艱辛，不僅體累，心更累，誠惶誠恐地害怕跌倒又要保證自己不能跌倒。同樣的路別人走了20年，而“太平洋”只有5年時間就必須走出來，否則就會錯失發(fā)展的時機(jī)。對此，嚴(yán)介和總結(jié)道：“太平洋是在踉踉蹌蹌中大步流星地一路走了20年�！�
　　這20年里，嚴(yán)介和一直保持著“旅游”的心態(tài)，經(jīng)歷了成功的考驗(yàn)和失敗的挫折，做到勝不驕而敗不餒。為了讓我們理解“旅游”的心態(tài)，他說，在旅途中遇到暴風(fēng)雨、飛機(jī)停飛等意外時，就得適時調(diào)整計劃，要么調(diào)整旅行時間，等到雨停再走；要么調(diào)整行程，改用其他交通工具，只要能到達(dá)目的地就好。
　　嚴(yán)介和說：“做企業(yè)要講規(guī)律，還要講應(yīng)對策略，更要培養(yǎng)自己應(yīng)對誤會的心態(tài)�！彼�認(rèn)為，人們說做人做事很難時，我們認(rèn)為做人做事并不難，做人做事多半是自己可以掌控的，難的是處人處事，多半是自己不能掌控的“。身在低層的人，面對的多半是做人做事，身處高端則是處人處事�！吧�活往往是霧里看花，人生往往就是水中望月�！边@是他對高層次處人處事的形容。
　　嚴(yán)介和有句名言：“45度做事，90度做人，180度處事，360度處人。”是對自己做人處事的詮釋。45度做事，就是夾著尾巴、躬著身子，低下頭，做事情；90度做人，是指做人要方正；180度處事，就是能熱能冷，能上天堂能下地獄，能榮能恥；360度處人，是指走近敵對，化敵為友，駕馭敵對�！耙涣鞯纳倘酥缓献鞑桓偁�，二流的商人既合作又競爭，三流的商人只有競爭沒有合作。”這是嚴(yán)介和對“360度處人”的解釋。
　　
　　樹大招風(fēng)是事實(shí)，也會讓大樹的抗風(fēng)暴能力更強(qiáng)
　　
　　在訪談中，嚴(yán)介和一點(diǎn)也不回避“太平洋”去年遭受銀行“圍攻”的事實(shí)。他認(rèn)為，作為父親變賣自己的家產(chǎn)替孩子還債，談不上羞恥。“太平洋”的快速發(fā)展，90％以上是自有資金，它是像滾雪球那樣發(fā)展起來的。如果“太平洋”像一些媒體說的，大部分依賴銀行資金來發(fā)展的話，在2006年度的風(fēng)波中，面對銀行的全面逼債，肯定垮掉了。 　　“2006年度的債務(wù)危機(jī)，主要來自于2001－2004年‘太平洋’收購的一批特困的國有企業(yè)。那時候，中央統(tǒng)戰(zhàn)部鼓勵我們，好的民營企業(yè)參與特困國有企業(yè)的重組，是為光彩事業(yè)。為此，我也得到了‘光彩之星’的稱號，當(dāng)時得到這樣的榮譽(yù)，就得承受這樣的壓力，做出的貢獻(xiàn)也是血染的風(fēng)采。由于收購的這些國有企業(yè)。曾在銀行給其他企業(yè)擔(dān)保貸款，第一責(zé)任人到期還不上款，銀行就找到擔(dān)保企業(yè)；太平洋作為這些擔(dān)保企業(yè)的母公司自然逃不了干系。我覺得很正常，也不后悔，這叫有得就有失�！�
　　值得欣慰的是，2006年“太平洋”風(fēng)暴期間，一些媒體的記者帶著問號來到太平洋總部采訪。然而，他們看到的情況是，“太平洋”內(nèi)部一切運(yùn)轉(zhuǎn)正常。于是，這些記者又都帶著感嘆號離開。嚴(yán)介和笑稱：“臺風(fēng)中心，也許是最安全、最安靜的。樹大招風(fēng)是事實(shí)，也會讓大樹的抗風(fēng)暴能力更強(qiáng)�！笔聦�(shí)上，風(fēng)波過后，“太平洋”旗下沒有一家子公司停產(chǎn)、轉(zhuǎn)移，謠言也就不攻自破。
　　
　　做除法，就是做慈善
　　
　　對于記者非常困惑的“太平洋”的組織架構(gòu)，嚴(yán)介和毫不隱瞞地說，“太平洋”下面有三大集團(tuán)：一是工程集團(tuán)，包括工程、水利、市政、城市高架等，都是與城市工程相關(guān)的產(chǎn)業(yè)；二是工業(yè)、制造業(yè)集團(tuán)，包括新材料、建材、機(jī)械等制造型企業(yè)；還有一個是投資集團(tuán)。這三個集團(tuán)轄六大板塊，六大板塊下面是多個法人企業(yè)。這些集團(tuán)、板塊都是化整為零，各自獨(dú)立的。
　　“先做大，是做加法；再做精，是做減法；后做強(qiáng)，是做乘法；做除法，就是做慈善�！边@是嚴(yán)介和對“太平洋”的整體規(guī)劃。
　　嚴(yán)介和說，前十幾年“太平洋”滾雪球式的發(fā)展，做完了加法；這兩年，經(jīng)歷“風(fēng)波”的洗涮，卸掉了身上的累贅，是在做減法；2008年，“太平洋”要開始做乘法，要在真正意義上從領(lǐng)袖時代過渡到團(tuán)隊(duì)時代，從人性化時代走向制度化時代，從做總量時代到做質(zhì)量時代，從負(fù)重前行時代走向輕裝上陣時代，從做知名度時代到做美譽(yù)度時代。
　　談到今后的經(jīng)營模式，嚴(yán)介和毫不諱言，從BT(建設(shè)－移交)到BOT(建設(shè)－經(jīng)營－移交)模式后，“太平洋”會選擇性地和國際資本合作，利益共享、風(fēng)險共擔(dān)，企業(yè)會以幾何乘積的速度增長。同時，讓有條件的項(xiàng)目組建公司，將項(xiàng)目公司打包上市，也會成為“太平洋”下子公司的發(fā)展策略。
　　至于做除法，是做慈善。嚴(yán)介和希望“太平洋”5年后能成為真正的大公司、好公司，會有資格做除法。那時候的“太平洋”，年贏利100億的話，他會留出20億保證企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的資金，剩下的80億來做慈善。他說，企業(yè)在成長階段，就如同一棵小樹，它完全可以長成參天大樹，可是如若這時你就開始作慈善，相當(dāng)于把它的枝葉砍斷了，它再也長不成材了。企業(yè)小的時候是個人的，長大后最終都是國家的、社會的。參與光彩事業(yè)是好事，但不能在事業(yè)沒做好時就做，搞得不好就會讓自己先光彩了，那樣的話，是對企業(yè)、對員工、對社會的不負(fù)責(zé)任。所以說，好心未必能做好事。
　　
　　輝煌只代表過去，未來永遠(yuǎn)是空白
　　
　　《老子》云：功遂身退天之道。無疑，嚴(yán)介和是深諳此道的。
　　今年初，剛剛平定“風(fēng)波”的“太平洋”內(nèi)就傳出總裁嚴(yán)介和將退隱的消息。在頻繁更換多名候選人后，嚴(yán)介和妻子張?jiān)魄蹚哪缓笞邅恚�成為最終的接任者。對于這樣的安排，應(yīng)是嚴(yán)介和的無奈之舉�！耙�照顧到太平洋人心理承受的需要，張?jiān)魄凼沁^渡階段最合適的人選”。因?yàn)椤疤�平洋”是�?yán)介和一手打造起來的，以往嚴(yán)介和做事的風(fēng)格較強(qiáng)勢，已成為“太平洋”的主心骨；為實(shí)現(xiàn)“太平洋”從領(lǐng)袖時代走向團(tuán)隊(duì)時代的戰(zhàn)略調(diào)整，實(shí)現(xiàn)“改革”的軟著陸，需要有個過渡。在此期間，讓張?jiān)魄劢尤�，會讓太平洋人感覺，嚴(yán)介和還在(或至少是在幕后)，會減少因此造成的恐慌。但是，嚴(yán)介和信心十足地說，過渡期不會超過兩年，明年元月或7月，最遲到后年，總裁的位置會交給職業(yè)經(jīng)理人。
　　辭去總裁之職的嚴(yán)介和表示，他的角色已從“運(yùn)動員”轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖叹殕T”。是像傳說中的，開辦管理學(xué)院還是成立管理顧問公司?采訪中，我們多次試圖追問答案，都沒有成功。不管怎樣，嚴(yán)介和是從經(jīng)商的正面戰(zhàn)場上退役了，他對自己的規(guī)劃是，給自己還在經(jīng)商的兄弟朋友出謀劃策，讓他的智謀能成幾何倍數(shù)地服務(wù)于政府和企業(yè)。
　　從“跳�！钡健跋潞！保�再到“棄海”，嚴(yán)介和說他沒有失落，因?yàn)榻酉聛�，他可干的、要干的事情很多。一切歸零，輝煌只代表過去，未來永遠(yuǎn)是空白。
　　最近，嚴(yán)介和覺得自己的幸福指數(shù)越來越高了。秘訣在于，并不是得到的越來越多，而是計較的越來越少。從初級階段的物質(zhì)幸福到高級階段的精神幸福，從擁有名和利到淡泊名和利，成就了他的幸福人生�！拔覀兪窍硎茳h和國家改革開放最前沿的群體，我們要學(xué)會理解別人，還要去理解別人對我們的不理解。”

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