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[“大部制”:難以承受之重]難以承受的生命之重

發(fā)布時間:2020-03-22 來源: 散文精選 點擊:

  職能轉(zhuǎn)變是中央新施政理念和“新民生”路線的旗幟或標志,也是“大部制”得以順利實施的基礎(chǔ)和條件,是行政管理制度的核心。      日新月異的社會發(fā)展變化,孕育了一些國人跟風追時髦的風尚,對待政府管理領(lǐng)域似乎也未能例外。在以產(chǎn)值論英雄的年代,自上而下的經(jīng)濟目標責任制形成所謂的“壓力型體制”,它所對應的則是“表現(xiàn)型政治”:自下而上響應上級指令,層層加碼、層層拔高,表現(xiàn)出大轟大嗡的一些特征。目前有關(guān)“大部制”的熱論似乎呈現(xiàn)出類似苗頭:不恰當?shù)亩ㄎ弧o根據(jù)的演繹、不切實際的希冀,人們正在賦予大部制難以承受之重?茖W發(fā)展觀意味著施政理念和價值目標的轉(zhuǎn)變,它的貫徹落實則需要行事方式的轉(zhuǎn)變,從“表現(xiàn)型政治”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠諏嵭驼巍。務實的標志之一,就是要以平常心看待大部制?
  
  局部何以代表整體?
  
  翻開媒體,可以看到對大部制的種種評論: “中國政府將對自己龐大的行政體系進行改革,這一次的行動代號是‘大部制’”;“以大部制為代表的第六次行政體制改革”:“‘大部制’構(gòu)想被普遍認為是政府改革的一個新起點、新突破口”:“大部制改革引領(lǐng)行政管理體制改革”:“以推行大部制著手,布局行政管理體制改革”。大部制在行政管理體制改革中該如何定位?我們需要重溫一下胡錦濤總書記十七大報告中的有關(guān)論述。
  關(guān)于行政管理體制改革著力點或重點領(lǐng)域,十七大報告中明確提出了“轉(zhuǎn)變職能、理順關(guān)系、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高效能”四個方面。報告中有關(guān)改革的具體內(nèi)容和措施,也可以大致圍繞這四個方面進行歸類:健全政府職責體系,完善公共服務體系,強化社會管理和公共服務等,明顯屬于“職能轉(zhuǎn)變”的范疇:推進政企分開、政資分開、政事分開、政府與市場中介組織分開,主要著眼于“理順關(guān)系”:“優(yōu)化結(jié)構(gòu)”涉及面比較廣,既包括“統(tǒng)籌黨委、政府和人大、政協(xié)機構(gòu)設置”,又包括“精簡和規(guī)范各類議事協(xié)調(diào)機構(gòu)及其辦事機構(gòu)”,而“加大機構(gòu)整合力度,探索實行職能有機統(tǒng)一的大部門體制”,則是其中的重要部分:“提高效能”略微復雜一些,既涉及到諸如“推行電子政務”、“規(guī)范垂直管理部門和地方政府的關(guān)系”、“健全部門間協(xié)調(diào)配合機制”等管理運作和技術(shù)層面的改革措施,同時又是職能轉(zhuǎn)變、理順關(guān)系、優(yōu)化結(jié)構(gòu)等改革所追求的最終效果。
  顯而易見,十七大報告中關(guān)于行政管理體制改革的論述是系統(tǒng)全面的,從中可以得出幾點結(jié)論:第一,大部制只是改革的四個著力點或重點領(lǐng)域之一。第二,大部制僅限于政府內(nèi)部的機構(gòu)整合,不可能替代黨、政、人大和政協(xié)的機構(gòu)設置統(tǒng)籌,也不等同于“精簡和規(guī)范各類議事協(xié)調(diào)機構(gòu)及其辦事機構(gòu)”。換句話說,即使就“優(yōu)化結(jié)構(gòu)”這一著力點而言。大部制也只是其中的一個組成部分。退一步講,國務院現(xiàn)有60多個組成部門,即使所演繹的大運輸、大農(nóng)業(yè)、大文化、大衛(wèi)生、大能源等全部付諸實施,所涉及到的部門數(shù)可能也不到一半。對于這樣一個改革舉措,用“引領(lǐng)”、 “著手布局”、 “新突破口”等字眼。把它視為足以“代表”本次行政管理體制改革的一面“旗幟”,無異于用局部代替了整體,給人以過猶不及的炒作之嫌。如果這些不恰當?shù)亩ㄎ怀鲎杂谡嬲\信念,那只能反映了對行政管理體制改革綜合性與復雜性的漠視和曲解。
  
  職能轉(zhuǎn)變依然是第一要務
  
  政府為履行特定職能而存在,部門只是職能履行的載體或責任主體,政府機構(gòu)設置、關(guān)系模式、運作方式和管理手段的發(fā)展變革,無不受到政府角色定位和職能結(jié)構(gòu)的影響,并服務于有效履行職能這一目標。從實踐上看,改革開放以來我國政府機構(gòu)的歷次重大改革,都和政府角色和職能結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變有著密切的聯(lián)系,都是職能決定機構(gòu)設置的例證。以物資部、紡織部、輕工業(yè)部等部門的演變?yōu)槔。是市場化的發(fā)展導致了相關(guān)職能的消亡,進而導致這些部門被撤銷,而不是這些部門的撤銷帶來了市場化的發(fā)展,也不是機構(gòu)變革導致了職能的轉(zhuǎn)變。因此,在行政管理體制改革涉及的四大重點領(lǐng)域中,深化職能轉(zhuǎn)變依然是第一要務。其他領(lǐng)域非常重要,但在我看來都居于從屬地位。大部制尤為如此。
  首先,職能轉(zhuǎn)變是中央新施政理念和“新民生”路線的旗幟或標志。我國改革開放的過程實際上是政府職能轉(zhuǎn)變的過程。隨著工作重心從階級斗爭向經(jīng)濟建設的轉(zhuǎn)移,政府職能轉(zhuǎn)變的重點長期放在經(jīng)濟領(lǐng)域: “從計劃調(diào)節(jié)到市場調(diào)節(jié),從微觀管理到宏觀管理,從直接管理到間接管理”等,顯然都屬于經(jīng)濟職能轉(zhuǎn)變的范疇。新一代領(lǐng)導集體提出的“科學發(fā)展觀”與“和諧社會”目標,體現(xiàn)了經(jīng)濟建設、政治建設、文化建設和社會建設四位一體的總體發(fā)展思路,突出了“以人為本”和對民生的高度關(guān)注。在“新民生”路線下,政府職能轉(zhuǎn)變的核心是“健全政府職責體系,完善公共服務體系,強化社會管理和公共服務”。換言之,這些改革措施最能體現(xiàn)新施政理念,因而職能轉(zhuǎn)變依然是行政管理體制改革的核心。
  其次,政府職能轉(zhuǎn)變是大部制得以順利實施的基礎(chǔ)和條件。人們常用“缺位和越位”來形容我國政府職能中的問題。這在不同階段有不同表現(xiàn)方式,但都對機構(gòu)設置產(chǎn)生決定性影響。當公有經(jīng)濟占據(jù)絕對主導地位,政府對行業(yè)甚至企業(yè)實施微觀管理的時候,把一機到八機部合并為一個“機械工業(yè)部”都會超越管理能力的邊界。彌補政府“缺位”,當前的重點是強化社會管理和公共服務。這需要工作重心和資源投入上的傾斜,因而首先是職能轉(zhuǎn)變的問題。否則,即使建立一個高規(guī)格的大部門,也會面臨運轉(zhuǎn)不良的困境。至于政府“越位”可以從兩個角度來理解:一方面,政府管了許多“不該管也管不好”的事情:另一方面,許多可以由非政府中介組織履行的職責,目前還是由政府部門包攬。如果大部制改革的目標是精兵減政、理順關(guān)系、提高效能,那國際經(jīng)驗表明,分散化的公共治理結(jié)構(gòu)越發(fā)達,大部制就越能夠成功。否則。大部制同樣會運轉(zhuǎn)不良,最后走向“合而又分”。
  
  大部制的“能”與“不能”
  
  所謂“大部制”,就是在政府的部門設置中,將那些職能相近、業(yè)務范圍趨同的事項相對集中,由一個部門統(tǒng)一管理。最大限度地避免政府職能交叉、政出多門、多頭管理。大部制不是萬靈丹,有所能又有所不能。所謂“能”,指大部制能解決哪些問題,帶來哪些期望的效果:所謂“不能”,指大部制改革的作用有其邊界。
  大部制度改革何以避免政出多門。從而提高行政效能?我們以商務部為例做一說明。在原經(jīng)貿(mào)委、外經(jīng)貿(mào)部和計委職能整合基礎(chǔ)上成立商務部,可以說是大部制的一個早期嘗試,其積極意義表現(xiàn)在幾個方面:內(nèi)經(jīng)貿(mào)和外經(jīng)貿(mào)管理機構(gòu)統(tǒng)一。為統(tǒng)籌綜合內(nèi)外發(fā)展狀沉,制定 統(tǒng)一的經(jīng)貿(mào)戰(zhàn)略和政策奠定了組織基礎(chǔ):有利于推動外商、合資和國內(nèi)企業(yè),國有和民營企業(yè)在經(jīng)營權(quán)等方面的一視同仁,更好落實國民待遇原則;內(nèi)外貿(mào)管理體制統(tǒng)一。有利于克服出口和進口脫節(jié),在國際貿(mào)易談判中形成出口和進口的連結(jié)效應。大運輸?shù)脑O想與此同理。航空、鐵路、公路、水運等具有明顯的競爭和替代關(guān)系,競爭不僅涉及市場、客戶,而且爭奪國家有限資源的投入。組建統(tǒng)一的大運輸部門,有利于市場和資源投入的統(tǒng)籌規(guī)劃與合理布局,有利于統(tǒng)籌思考解決幾大行業(yè)間的矛盾和政出多門,有利于減少國務院的管理幅度,從而為提高效能奠定基礎(chǔ)。
  大部制的“不能”表現(xiàn)在哪些方面?首先,大部制在解決政出多門和部門矛盾方面的作用有限。人們往往以“僅建設部門就與發(fā)改委、交通部門、水利部門、鐵道部門、國土部門等24個部門存在職責交叉”、“農(nóng)業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后管理涉及14個部委”等,來論證大部制的必要性及其對改革的期待。問題在于:部門再大,也得有個邊界,超越這一邊界,職責交叉就是必然的,矛盾和扯皮也是不可避免的,大部門之間也不例外。其次,大部制聚焦于結(jié)構(gòu)調(diào)整,并不能完全解決部門內(nèi)部的運行機制問題。國際經(jīng)驗表明。有限政府和決策/執(zhí)行職能的適度分離,是大部制有效運行的前提和基礎(chǔ)。我國多數(shù)政府部門決策和執(zhí)行職能混合,部長既抓政策又對執(zhí)行管理和政策效果負直接責任,工作負荷超過了個人能力。實施大部制,這一問題無疑更為突出。第三,大部制會對強化監(jiān)督和權(quán)力制約帶來挑戰(zhàn)。職能集中必然伴隨著權(quán)力集中,人們對監(jiān)督弱化的擔心不是多余的。有人預言,“大部制改革將按照決策、執(zhí)行、監(jiān)督分離的原則確立部委運行機制”,這一新體制將帶來更多的變化,其中包括強化監(jiān)督和權(quán)力制約。其實。決策、執(zhí)行、監(jiān)督不論怎樣分離,都繞不過部長負有全面責任和權(quán)力這一“天花板”,加上我國特有的官僚文化和上下級關(guān)系,部門內(nèi)設監(jiān)督機構(gòu)的作用注定有限。強化監(jiān)督和權(quán)力制約,不能押寶于大部制,功夫應在部門之外,不僅是政府專門監(jiān)督機構(gòu),更重要的是權(quán)力機關(guān)、人民大眾和社會輿論的監(jiān)督。
  
  跨部門協(xié)調(diào)配合機制同等重要
  
  胡錦濤總書記在十七大報告中提出:要“加大機構(gòu)整合力度。探索實行職能有機統(tǒng)一的大部門體制,健全部門間協(xié)調(diào)配合機制”。這句話實際上涉及兩個問題。一是大部制,二是部門間的協(xié)調(diào)配合機制。目前,人們對大部制的熱議超乎尋常,但對部門間的協(xié)調(diào)配合機制缺乏足夠的關(guān)注。在我看來,它至少同大部制改革一樣重要,甚至更為重要。
  前已提及,部門再大,也得有個邊界。除非把所有部門整合成一個“國務部”,部門之間注定出現(xiàn)協(xié)調(diào)配合問題。一個基本事實是。美國政府被視為大部制的典范,但部門之間的職責交叉依然存在。解決由此帶來的矛盾和扯皮,傳統(tǒng)智慧致力于“職權(quán)界定明確化”,即詳盡列出各個部門的管轄范圍和事項,通過明確劃定邊界達到“井水不犯河水”。一位美國學者對此做過生動描述:“如果在公寓大樓里發(fā)現(xiàn)一只老鼠,那是住房檢查員的責任:如果老鼠跑到一家餐館,那就歸衛(wèi)生部門管轄:如果它跑了出去,死在一個小巷里,那就歸公共工程部門管理”。實踐證明,在問題盤根錯節(jié)的高度復雜化社會,職權(quán)界定明確化日益無能為力。
  出路何在?那就是探討有效的“部門間的協(xié)調(diào)配合機制”。在這方面,發(fā)達國家為我們提供了有益的啟示和經(jīng)驗。英國政府1999年發(fā)布了《政府現(xiàn)代化白皮書》,其中一個新的理念是“協(xié)同政府”。其核心是“確保政策制定的高度協(xié)調(diào)和具有戰(zhàn)略性”。“高度協(xié)調(diào)”即建立不同部門之間在決策過程中的制度化溝通和協(xié)商機制,克服公共決策的部門化。確保不同政策領(lǐng)域之間在政策上的高度一致性和整合性。決策的“戰(zhàn)略性”則強調(diào)公共決策從長遠出發(fā),避免成為對現(xiàn)實壓力的被動應付。如果說英國的“協(xié)同政府”側(cè)重于決策中的跨部門協(xié)調(diào),那么美國的“跨部門合作機制”則側(cè)重于政策執(zhí)行中的管理。聯(lián)邦政府各部門的“年度績效計劃”中,一項法定內(nèi)容是跨部門合作機制。按照官方的有關(guān)實施指南,跨部門合作機制至少包括四個要素:
  (1)跨部門關(guān)系的確認,即明確計劃實施過程中可能與哪些外部機構(gòu)打交道(相關(guān)機構(gòu))?打交道為了實現(xiàn)哪些具體目標(共同目標)?本部門和外部機構(gòu)對目標實現(xiàn)肩負的具體責任(各自貢獻):
  (2)跨部門合作的領(lǐng)導協(xié)調(diào)機制:
  (3)跨部門信息共享機制:
  (4)跨部門合作的激勵機制。
  政府機構(gòu)改革如果不是一次性任務,那也具有明顯的階段性和間歇性,而建立有效的“部門間的協(xié)調(diào)配合機制”,將是一項艱巨而又長期的任務。當“協(xié)同政府”、“整體政府”、“跨部門合作機制”等成為國際公共管理研究和政府改革實踐中的熱門的時候,熱炒大部制而忽視“部門間的協(xié)調(diào)配合機制”,不能不說是一個遺憾。

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