10月初出爐的“中國民營500強企業(yè)”排行榜上，浙江企業(yè)數(shù)量居各省首位，浙商的經(jīng)營模式無疑值得各地企業(yè)借鑒。 　　湖北省浙江企業(yè)聯(lián)合會數(shù)據(jù)顯示，目前在鄂經(jīng)商的浙江商人共計30余萬，累計在鄂投資總額超過了1200億元。
　　10月20日下午，由湖北省工商聯(lián)、湖北日報傳媒集團等單位主辦的“首屆鄂浙企業(yè)家財經(jīng)論壇”在復地?東湖國際會所舉行。復星集團董事長郭廣昌等浙鄂兩地知名企業(yè)家應邀出席了論壇，為助推中部崛起進行了一場“江與湖”的對話。
　　
　　郭廣昌：武漢是復星未來投資重點
　　（上海復星集團董事局主席）
　　
　　論壇上，針對有人提出的浙商“抱團”的現(xiàn)象，郭廣昌表示不太贊同狹隘的 “抱團”，認為這容易畫地為牢，造成企業(yè)間的分割。
　　他認為“抱團”的作用是讓企業(yè)互利互助，理應摒棄劃分商幫的現(xiàn)象。在信息與經(jīng)濟全球一體化趨勢下，不僅僅是浙商、楚商等區(qū)域商幫需要抱團發(fā)展，中國企業(yè)都需要加強合作意識。
　　提到復星集團在湖北的發(fā)展，郭廣昌說：“復星現(xiàn)在以投資為主，湖北有很多優(yōu)秀企業(yè)，我們愿意和他們合作，推動他們上市。”同時他還特別指出，武漢工業(yè)基礎(chǔ)好，交通便利，高�？蒲忻芗�，適宜發(fā)展消費、物流、高科技和房地產(chǎn)，這也是復星未來投資的重點。
　　作為浙商杰出代表，郭廣昌謙虛地說：“浙商現(xiàn)在發(fā)展良好，主要是起步較早。浙江、湖北兩地商人特質(zhì)區(qū)別并不大，楚商崛起是遲早的事�！�
　　
　　王學海：持久性和差異化是發(fā)展命脈
　　（武漢人福醫(yī)藥集團董事長）
　　
　　 “湖北人很聰明，不缺乏開拓精神，只是持久性上需要加強。”武漢人福醫(yī)藥集團董事長王學海認為，浙商能敏感地把握工商業(yè)發(fā)展脈搏，同時勤奮與執(zhí)著，這是湖北企業(yè)家最應該學習的地方。
　　王學海還指出，90年代初期，很多民企因為政策得到了不少掘金機會，而現(xiàn)在，（政策環(huán)境）顯然不會讓民企再產(chǎn)生爆發(fā)式發(fā)展的效應，基于當前的經(jīng)濟形式和發(fā)展環(huán)境，“提升企業(yè)競爭力，走差異化道路才是關(guān)鍵�！�
　　
　　吳海濤：浙江的縣域經(jīng)濟值得借鑒
　�。ㄕ憬�中天集團武漢公司總經(jīng)理）
　　提到浙江，許多人就會想到義烏的小商品市場，還有寧波的服裝、海寧的皮革。對此，浙江中天集團武漢公司總經(jīng)理吳海濤表示：“浙江是縣縣有特色，浙江縣域經(jīng)濟的發(fā)展和品牌效應值得楚商借鑒�！�
　　吳海濤還不無羨慕的說道：“湖北資源比浙江豐富得多，特別是得天獨厚的水資源。”只要利用好豐富的資源，做出特色，將會吸引更多投資，凝聚更多人氣。
　　
　　潘誠：“后危機時代”企業(yè)要創(chuàng)新
　�。ㄕ憬�大學MBA總裁班特聘教授）
　　
　　作為多年研究中國民營企業(yè)的專家，潘誠教授就中國民營企業(yè)當前的發(fā)展趨勢作了專題演講，他表示，企業(yè)在看重贏利的同時，要培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展的能力，戰(zhàn)略對于民企的發(fā)展起決定性的作用。
　　“做企業(yè)從來都是長跑比賽�！迸苏\指出，企業(yè)從發(fā)展初期到不斷壯大，假若還是用最初的方式去管理企業(yè)就會出現(xiàn)很大的問題。企業(yè)要時刻擁有“后危機時代”的意識，做到“外面刮風下雨，我還能發(fā)展”，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展制定戰(zhàn)略，讓企業(yè)健康的發(fā)展。機會對于任何人來說都是均等的，關(guān)鍵是企業(yè)有沒有做好準備。
　　潘誠總結(jié)，民營經(jīng)濟發(fā)展很快主要有四個原因：靈活的機制、快速的反應、模仿的天賦、粗糙但實用的管理。金融危機之后，靠這些特點取勝的民企已經(jīng)遇到了“天花板”。對此，民營企業(yè)應該創(chuàng)新商業(yè)模式、對市場保持敏捷反應、精細管理、尋求低碳節(jié)能、追求高附加值�！�

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