匹克一直準(zhǔn)備在美國(guó)本土面對(duì)與耐克和阿迪達(dá)斯的激烈競(jìng)爭(zhēng)，而入主NBA球隊(duì)新澤西網(wǎng)隊(duì)，無(wú)疑是個(gè)很好的上位機(jī)會(huì)。 　　 　　繼黃健華收購(gòu)克利夫蘭騎士隊(duì)15%股份之后，NBA正準(zhǔn)備迎來(lái)它的第二位中國(guó)股東。
　　現(xiàn)在有足夠多的證據(jù)表明，中國(guó)球員易建聯(lián)所在的新澤西網(wǎng)隊(duì)，也正在加快其尋找中國(guó)股東的腳步。網(wǎng)隊(duì)總裁布萊特?約馬克前幾天的中國(guó)之行，更印證了媒體的這一猜測(cè)。
　　“在新賽季，網(wǎng)隊(duì)將會(huì)有超過(guò)30場(chǎng)的主場(chǎng)比賽在中國(guó)轉(zhuǎn)播，中國(guó)的企業(yè)都希望能夠通過(guò)網(wǎng)隊(duì)的比賽來(lái)宣傳自己。”布萊特在接受WFAN電臺(tái)采訪時(shí)說(shuō)道。姚明所在的休斯敦火箭隊(duì)的中國(guó)效應(yīng)，布萊特?約馬克顯然看在眼里，嫉妒在心里。
　　雖然比不上姚明，但易建聯(lián)對(duì)中國(guó)本土市場(chǎng)的號(hào)召力也毋庸置疑，這將是新澤西網(wǎng)隊(duì)手中誘惑中國(guó)企業(yè)的最大籌碼。為了讓易有充裕的機(jī)會(huì)和展示自己的空間，以保持球隊(duì)對(duì)中國(guó)企業(yè)的吸引力，網(wǎng)隊(duì)甚至放棄了新賽季開(kāi)始前高薪引援的計(jì)劃。
　　輿論猜測(cè)的焦點(diǎn)集中在匹克身上。這個(gè)來(lái)自中國(guó)福建泉州的體育用品品牌剛剛度過(guò)了它的20歲生日。盡管由于天氣原因，布萊特并沒(méi)有能夠與該公司CEO許志華直接會(huì)晤，但據(jù)記者了解，匹克已有高層赴美與網(wǎng)隊(duì)接觸，并計(jì)劃出資6000萬(wàn)美元收購(gòu)后者20%左右的股份。
　　匹克公共關(guān)系經(jīng)理侯立東拒絕向記者透露收購(gòu)的進(jìn)一步細(xì)節(jié)，僅表示“一切會(huì)在兩個(gè)月之內(nèi)有結(jié)果”。
　　巧合的是，傳聞中的6000萬(wàn)美元收購(gòu)資金恰恰是兩個(gè)月前，匹克獲得紅杉資本、建銀國(guó)際和聯(lián)想投資三家私募股權(quán)投資機(jī)構(gòu)第三輪投資的數(shù)目。匹克早在去年底即完成了香港上市的聆訊，隨時(shí)可以啟動(dòng)上市，這也是其上市前的最后一輪融資。
　　盡管匹克在這場(chǎng)收購(gòu)戰(zhàn)中看起來(lái)略占上風(fēng)，但它仍有強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。令中國(guó)球迷開(kāi)心的是，傳聞中匹克的另外兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同樣來(lái)自中國(guó)，一個(gè)是中國(guó)投資者黃健華，另一個(gè)是家電制造商海爾。盡管匹克公共關(guān)系經(jīng)理侯立東不愿多講，但他還是隱約表示，剛?cè)牍煽死锓蛱m騎士隊(duì)的黃健華，成為網(wǎng)隊(duì)股東的可能性“目前依然存在”，黃是匹克最大的對(duì)手。
　　如果匹克在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，對(duì)于易建聯(lián)的贊助商耐克來(lái)說(shuō)，將是一個(gè)足夠糟糕的結(jié)果。作為中國(guó)籃球用品市場(chǎng)占有率的第一名，匹克一直希望在越來(lái)越多的領(lǐng)域挑戰(zhàn)國(guó)際品牌的權(quán)威。
　　在早些時(shí)候結(jié)束的NBA季后賽上，穿著銳步運(yùn)動(dòng)鞋的中國(guó)球星姚明因傷退出比賽，但穿著匹克運(yùn)動(dòng)鞋的巴蒂爾和阿泰斯特卻堅(jiān)持到了最后。
　　不僅如此，在籃球場(chǎng)外，匹克也在相當(dāng)多的海外市場(chǎng)成為耐克和阿迪達(dá)斯的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，例如亞洲的另一個(gè)籃球強(qiáng)國(guó)黎巴嫩。去年底阿迪達(dá)斯收購(gòu)銳步，以及耐克2億美元抄底中超，更促使匹克加快了國(guó)際化腳步，以面對(duì)在北美籃球用品市場(chǎng)與阿迪達(dá)斯和耐克的正面競(jìng)爭(zhēng)。
　　“國(guó)內(nèi)市場(chǎng)正在面臨越來(lái)越激烈的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。匹克的路徑至少可以保證快速成長(zhǎng)�！逼タ薈EO許志華對(duì)記者說(shuō)。在他看來(lái)，只有三個(gè)地方的市場(chǎng)具備培育品牌的條件，即美國(guó)、歐洲和中國(guó)，“連日本都不算”，而北美顯然是國(guó)際化最理想的第一站。
　　與安踏、361°等不同，匹克并不想在北美采取基于國(guó)內(nèi)模式復(fù)制的穩(wěn)健型國(guó)際化戰(zhàn)略。許志華認(rèn)為，NBA開(kāi)放了包括官方、球隊(duì)和球員等諸多品牌資源，投資國(guó)際資源并不比國(guó)內(nèi)更貴，可以“墻外開(kāi)花兩邊香”。而在2008年金融危機(jī)背景下，北美籃球用品市場(chǎng)仍保持了2%的增長(zhǎng)率，而且國(guó)際巨頭幾乎都面臨著融資困難、庫(kù)存增加、利潤(rùn)率降低的困境，這給中國(guó)品牌提供了機(jī)會(huì)。把視野放到全球，可以“更從容地配置資源”。
　　匹克在2005年啟動(dòng)了專注籃球的國(guó)際化戰(zhàn)略，先后簽約諸多NBA球員和國(guó)際賽事，并成為NBA近20個(gè)中國(guó)合作伙伴中最早的一個(gè)。今年3月，匹克宣布與國(guó)際籃聯(lián)簽約合作，其國(guó)際化進(jìn)程又進(jìn)入了一個(gè)新的階段。在許志華的構(gòu)想中，匹克未來(lái)將每年在北美市場(chǎng)投放1000萬(wàn)美元，像美國(guó)品牌進(jìn)軍中國(guó)一樣“高舉高打”。 按照許志華一系列激進(jìn)的發(fā)展計(jì)劃，2009年匹克要完成“市場(chǎng)、人才和資本的國(guó)際化”，北美仍是重中之重。
　　現(xiàn)在看來(lái)，匹克似乎也希望加快在其他領(lǐng)域的擴(kuò)張腳步，比如足球。前不久許志華出現(xiàn)在遼寧足球隊(duì)比賽現(xiàn)場(chǎng)，引起了媒體的極大關(guān)注。有分析認(rèn)為，在中國(guó)足球超級(jí)聯(lián)賽球衣贊助權(quán)上輸給耐克后，匹克近期正在與有望升入中超的遼寧隊(duì)接觸，希望通過(guò)收購(gòu)后者，來(lái)打入足球愛(ài)好者較多的遼寧市場(chǎng)。對(duì)此，侯立東仍是閃爍其辭，收購(gòu)的可能“不是沒(méi)有”，但雙方目前仍在接觸。

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