在專(zhuān)業(yè)的企業(yè)和體育策劃人眼中，功夫應(yīng)該是像足球、籃球一樣可以開(kāi)發(fā)、包裝和營(yíng)銷(xiāo)賺錢(qián)的競(jìng)技運(yùn)動(dòng)，國(guó)外有成功的商業(yè)格斗、拳擊賽事，中國(guó)功夫當(dāng)然也有商業(yè)成功可能。 　　“今年算是中國(guó)武術(shù)搏擊市場(chǎng)化的‘井噴元年’了吧�！闭f(shuō)起中國(guó)功夫，徐睿感慨萬(wàn)千。
　　2009年年底的一場(chǎng)“中泰拳王爭(zhēng)霸賽”炒作風(fēng)波，將這位體育策劃人一度推上了風(fēng)口浪尖。當(dāng)熱潮過(guò)去之后，他并不愿多淡“中泰對(duì)抗”所引起的爭(zhēng)議，而是聊起了自己從事這一行的起因。
　　“美國(guó)有好萊塢，日本有漫畫(huà)，韓國(guó)有網(wǎng)游，法國(guó)有奢侈品，我們的文化符號(hào)是什么?”徐睿說(shuō)，國(guó)外都把“Kongfu”當(dāng)作中國(guó)的文化符號(hào)，他現(xiàn)在運(yùn)作與武術(shù)有關(guān)的媒體產(chǎn)品，“就是有種奢望，要在國(guó)際上形成中國(guó)自己的一個(gè)文化品牌，讓國(guó)人有一個(gè)感到自豪的文化產(chǎn)品――這也是我們十年之前運(yùn)作‘散打王’的初衷。”
　　
　　“散打王”推手
　　
　　提到“散打王”，凡是經(jīng)歷過(guò)那陣熱潮的搏擊賽事愛(ài)好者；大多記憶猶新。
　　2000年至2003年間，這個(gè)開(kāi)中國(guó)功夫市場(chǎng)化先河的賽事曾火爆一時(shí)，涌現(xiàn)出了一大批散打高手。除了“柳腿劈掛”聞名的柳海龍之外，還有輕松擊敗普京保鏢的“燕都神影”薛鳳強(qiáng)，還有“白眉大俠”苑玉寶、“草原驕子”寶力高等人，配上這些江湖名號(hào)，這些原本不為人熟知的散打選手，仿佛也有了金庸武俠小說(shuō)中的“東邪、西毒、南帝：北丐、中神通”高手般的蓋世神功。
　　不過(guò)，許多人并不知道，這個(gè)捧紅了眾多武林高手的“中國(guó)武術(shù)散打王爭(zhēng)霸賽”以及這些現(xiàn)在各類(lèi)比賽中已是尋常物的江湖名號(hào)，正是徐睿和他的伙伴們的發(fā)明創(chuàng)造。
　　1999年，徐睿和他的團(tuán)隊(duì)琢磨著能否做一項(xiàng)“能代表中國(guó)國(guó)家形象的文化產(chǎn)品”。他們將自己定位為媒體內(nèi)容提供商，希望通過(guò)某個(gè)中國(guó)概念的文化產(chǎn)品運(yùn)做出一個(gè)品牌，再運(yùn)用品牌的力量開(kāi)發(fā)更多有消費(fèi)可能的實(shí)體衍生產(chǎn)品。而他們的夢(mèng)想，就是最終利用中國(guó)文化概念把這系列產(chǎn)品打包去海外上市。
　　冥思苦想幾個(gè)月后，他們有了方向�！拔覀兛疾爝^(guò)京劇、中藥等中國(guó)文化符號(hào)，但京劇有語(yǔ)言交流障礙，中藥需要慢慢體會(huì)，總沒(méi)有功夫這么具象化，不但有搏擊內(nèi)容還有表演內(nèi)容，容易形成傳播符號(hào)。”
　　2000年2月，徐睿注冊(cè)成立了北京國(guó)武體育交流有限責(zé)任公司。這也是中國(guó)第一家承力武術(shù)商業(yè)賽事、開(kāi)發(fā)武術(shù)產(chǎn)業(yè)的專(zhuān)業(yè)公司，500萬(wàn)元注冊(cè)資本的投資股東中，就有當(dāng)時(shí)大名鼎鼎的德隆。而國(guó)家體育總局武術(shù)運(yùn)動(dòng)管理中心以“技術(shù)入股20％”，則讓國(guó)武團(tuán)隊(duì)拿到了“中國(guó)武術(shù)散打王爭(zhēng)霸賽”未來(lái)20年的承辦權(quán)。
　　在最初的兩年，“散打王”的市場(chǎng)化的運(yùn)作是極其成功的。2000年3月25日，由國(guó)家武管中心、北京國(guó)武公司和湖南電視臺(tái)三方合力打造的“中國(guó)武術(shù)散打王爭(zhēng)霸賽”在國(guó)家?jiàn)W林匹克中心武術(shù)散打館正式開(kāi)賽。與以往任何散打比賽不同，它借鑒了國(guó)外搏擊類(lèi)賽事的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)賽事進(jìn)行了綜藝節(jié)目般的娛樂(lè)化包裝。
　　“你能想象嗎?散打比賽竟然引進(jìn)了總導(dǎo)演、現(xiàn)場(chǎng)主持、燈光、音響、舞美概念!”說(shuō)到當(dāng)時(shí)的盛況，徐睿迄今難忘，“我們還用明星化手法包裝運(yùn)動(dòng)員，甚至讓不會(huì)武術(shù)套路表演的散打運(yùn)動(dòng)員在比賽前表演一個(gè)套路節(jié)目�！�
　　這些新奇的手段大大增強(qiáng)了比賽的欣賞陛和娛樂(lè)性。在娛樂(lè)節(jié)目缺乏的當(dāng)時(shí)，這個(gè)每周搖出的散打賽事節(jié)目迅速催生了中國(guó)散打競(jìng)賽市場(chǎng)的高潮。
　　在這之后，國(guó)武團(tuán)隊(duì)一發(fā)不可收拾，先后承力了世界杯武術(shù)散打賽、中俄、中日、中法、中韓和中美散打列抗賽。通過(guò)央視等21個(gè)國(guó)內(nèi)主要電視臺(tái)和部分海外電視臺(tái)的聯(lián)合轉(zhuǎn)播，“散打王”及其系列賽事覆蓋了中國(guó)大陸、香港、臺(tái)灣、日本和東南亞的6.3億人口，平均每場(chǎng)收看人數(shù)高達(dá)到5100萬(wàn)人。
　　武術(shù)賽事與電視媒體密切結(jié)合，商業(yè)化的包裝和推廣，將散打，這個(gè)中國(guó)傳統(tǒng)武術(shù)的一個(gè)分支帶人了一個(gè)前所未有的時(shí)代。
　　
　　夢(mèng)想的破滅
　　
　　“總共100多場(chǎng)比賽，其中只有3場(chǎng)我不在現(xiàn)場(chǎng)�！毙祛Ｕf(shuō)。作為親身經(jīng)歷者，他見(jiàn)證了散打扶一個(gè)無(wú)人問(wèn)津的冷門(mén)運(yùn)動(dòng)一下子變成了贊助商眼中的香餑餑。市場(chǎng)對(duì)于中國(guó)武術(shù)搏擊類(lèi)產(chǎn)品的熱情似乎被一下子點(diǎn)燃了。
　　良好的開(kāi)局讓國(guó)武團(tuán)隊(duì)驚喜交加。時(shí)任國(guó)武公司的副經(jīng)理的高曉巖后來(lái)透露說(shuō)，原先預(yù)期是2～3年虧損，然后開(kāi)始盈利。但結(jié)果大大出乎預(yù)料，“第一年散打王就盈利了200多萬(wàn)元�！�
　　到2002年賽季結(jié)束時(shí)，“中國(guó)武術(shù)散打王爭(zhēng)霸賽”及其系列賽事三年三個(gè)臺(tái)階：2000年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入591萬(wàn)元，2001年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入812萬(wàn)元，2002年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1304萬(wàn)元。
　　在國(guó)內(nèi)眾多的職業(yè)聯(lián)賽都在虧損中煎熬時(shí)，武術(shù)“散打王”以驕人的成績(jī)走在了職業(yè)化道路的最前端。時(shí)任國(guó)家體育總局局長(zhǎng)的袁偉民更是宣稱(chēng)，要“將‘散打王爭(zhēng)霸賽’建成為中國(guó)最著名的體育品牌之一”。
　　在該項(xiàng)賽事最輝煌的2002年，一篇報(bào)道曾如此評(píng)價(jià)它：“這是國(guó)家體育總局為了中國(guó)武術(shù)奧運(yùn)工程及中國(guó)武術(shù)散打完全職業(yè)化所設(shè)立的一項(xiàng)常規(guī)賽事�！痹诿篮玫那熬跋�，誰(shuí)都沒(méi)有料到，散打后來(lái)只是在如08年北京奧運(yùn)會(huì)上成為非正式的“特設(shè)項(xiàng)目”，而職業(yè)化夢(mèng)想也在“散打王”戛然而止6年后依舊遙遙無(wú)期。
　　2003年，正準(zhǔn)備“收回成本，全面盈利”的國(guó)武公司高層管理團(tuán)進(jìn)行了改組，投資商派來(lái)了新領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)施新的戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)模式。賽事也隨即陷入低谷，市場(chǎng)前景開(kāi)始迷茫。
　　在經(jīng)歷了1999年醞釀、2000年出臺(tái)、2001年發(fā)展、2002年輝煌和2003年衰落后，“散打王”于2004年停辦，運(yùn)作方北京國(guó)武公司也黯然解散。我們對(duì)‘散打王’結(jié)束的說(shuō)法叫作‘無(wú)疾而終’，因?yàn)樵?002年以后，它的廣告招商就有了一個(gè)規(guī)模開(kāi)發(fā)的能力�！闭f(shuō)到往事，徐睿嘆了口氣。“其實(shí)它并不像媒體所說(shuō)的沒(méi)有拉到廣告，而是因?yàn)榇蠊蓶|德隆出了問(wèn)題，并最終導(dǎo)致這個(gè)項(xiàng)目不能再往前推進(jìn)。”
　　當(dāng)年德隆系崩塌是壓垮“散打王”最后也是最致命的一根稻草。徐睿說(shuō)，盡管德隆投資了無(wú)數(shù)企業(yè)，動(dòng)輒注冊(cè)資金幾億乃至十幾億，但不一定是直接控股的。而“散打王”雖然注冊(cè)資金不過(guò)500萬(wàn)，卻是德隆百分百控股的親生子女。“德隆當(dāng)時(shí)在金融市場(chǎng)上虧空高達(dá)數(shù)百億元，父?jìng)�子償，天�?jīng)地義，以區(qū)區(qū)‘散打王’每年的利潤(rùn)是不可能完成這個(gè)任務(wù)的，所以它只能宣布結(jié)束�！倍嗄暌院�，徐睿在自己的博客里如此寫(xiě)道。
　　不過(guò)徐睿也承認(rèn)，即使沒(méi)有德隆出事的影響，“散打王”電不會(huì)持續(xù)太久。因?yàn)榻尤蔚墓芾韺硬⒉煌�產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)規(guī)律，而創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)制定的第一期戰(zhàn)略規(guī)劃只有三年。他分析說(shuō)，在這種背景下還能以贏利狀態(tài)運(yùn)行到第四年，“只能說(shuō)明產(chǎn)品確實(shí)有強(qiáng)烈的市場(chǎng)需求�！�
　　開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭，當(dāng)市場(chǎng)化的大門(mén)打開(kāi)后，便難以再次關(guān)上�！吧⒋蛲酢蓖＾k后，中國(guó)武術(shù)聯(lián)賽沒(méi)有再次回到只有全運(yùn)會(huì)和全錦賽的日子，而是迎來(lái)了越來(lái)越多的淘金者。
　　
　　功夫就是生意
　　曾經(jīng)摸著石頭過(guò)河的經(jīng)歷，讓徐睿這樣的中國(guó)第一批武術(shù)搏擊賽事運(yùn)營(yíng)者學(xué)到了很多。通過(guò)“散打王”，他熟悉了一整套商業(yè)賽事的管理體系：競(jìng)賽管理、賽事制作、電視包裝、宣傳傳播流程、招商流程等。2004年散打王賽停辦之后，徐睿仍在致力于搏擊商業(yè)賽事的組織與推廣。2009年年頭和年尾的兩場(chǎng)散打比賽――柳海龍對(duì)陣日本自由搏擊高手伊賀弘冶的“柳海龍國(guó)際搏擊爭(zhēng)霸賽”，和中泰雙方各出5人的“中泰拳王爭(zhēng)霸賽”，推廣人都是徐睿。
　　這兩場(chǎng)賽事的投資人余鴻堅(jiān)也是在2004年前后開(kāi)始做單場(chǎng)商業(yè)搏擊比賽的。余鴻堅(jiān)曾是體操和拳擊運(yùn)動(dòng)員，如今是廣東我能體育發(fā)展有限公司的總經(jīng)理，管理著幾百號(hào)體育場(chǎng)館物業(yè)人員和一支十多人的商業(yè)比賽專(zhuān)業(yè)操作團(tuán)隊(duì)。
　　在過(guò)去擔(dān)任廣東體育發(fā)展總公司副總經(jīng)理時(shí)，余鴻堅(jiān)以每年一場(chǎng)的頻率，操盤(pán)了2004年“中國(guó)功夫vs日本極真空手道爭(zhēng)霸賽”、2005年“中國(guó)功夫?qū)Χ砹_斯極真空手道爭(zhēng)霸賽”和2006年“第5屆中國(guó)功夫?qū)μ﹪?guó)職業(yè)泰拳爭(zhēng)霸賽”。在商業(yè)搏擊賽的推廣上，余鴻堅(jiān)和徐睿有著類(lèi)似的觀點(diǎn)：商業(yè)比賽就是生意，規(guī)則也好，炒作也罷，只要能投觀眾所好，就是無(wú)可厚非的。
　　于是，2009年“柳海龍國(guó)際搏擊爭(zhēng)霸賽”時(shí)修改日方選手勝負(fù)履歷以抬高身價(jià)，年末中泰爭(zhēng)霸賽挑氣民族情緒等，在其看來(lái)也都是“對(duì)得起衣食父母”的平常之舉。
　　“投資風(fēng)險(xiǎn)不大，賺不了也能保本。只要解決了賽事冠名，承辦方基本都是穩(wěn)賺的�！眹�(guó)家體育總局武術(shù)運(yùn)動(dòng)管理中心副主任陳國(guó)榮說(shuō)。
　　“這個(gè)市場(chǎng)上的商業(yè)比賽80％是虧損的。”余鴻堅(jiān)并不同意“官員”陳國(guó)榮的說(shuō)法。按照他的說(shuō)法，單場(chǎng)商業(yè)賽事投入包括雙方隊(duì)員的出場(chǎng)費(fèi)、營(yíng)銷(xiāo)宣傳費(fèi)、賽事承辦費(fèi)和招待費(fèi)等幾大塊，光是出場(chǎng)費(fèi)就得幾十萬(wàn)，總成本動(dòng)輒高達(dá)幾百萬(wàn)。而收益則基本就是門(mén)票和贊助兩塊，他自己操盤(pán)的商業(yè)比賽，盈虧也只能做到五五開(kāi)，
　　在廣州舉行的搏擊比賽中，票房最高的是2006年的“第5屆中國(guó)功夫?qū)μ﹪?guó)職業(yè)泰拳爭(zhēng)霸賽”，超過(guò)140萬(wàn)元。2009年的“柳海龍國(guó)際搏擊爭(zhēng)霸賽”取得了超過(guò)100萬(wàn)元的票房，而歲末鬧得輿論嘩然的“第6屆中國(guó)功夫?qū)μ﹪?guó)職業(yè)泰拳爭(zhēng)霸賽”更是超過(guò)年初的“柳海龍賽”，一頭一尾兩個(gè)賽事，都讓余鴻堅(jiān)撈到了一筆。
　　余鴻堅(jiān)談到收入，還是牢騷滿(mǎn)腹：“國(guó)外賣(mài)賽事轉(zhuǎn)播權(quán)能占總收入50％，國(guó)內(nèi)卻還要給壟斷的媒體交錢(qián)――央視5萬(wàn)，地方衛(wèi)視20萬(wàn)�！倍�絕大多數(shù)的武術(shù)商業(yè)比賽，也僅有20～50萬(wàn)元的票房。算掉賽事投入和給媒體的轉(zhuǎn)播費(fèi)，賽事的投資人和承力方確實(shí)沒(méi)多少賺頭。
　　
　　電視湘軍的“賠錢(qián)賺吆喝”
　　
　　不過(guò)，這一次的“中泰爭(zhēng)霸”，投資人余鴻堅(jiān)卻沒(méi)在轉(zhuǎn)播上花多少錢(qián)。
　　“當(dāng)初聽(tīng)說(shuō)湖南經(jīng)視賽前主動(dòng)來(lái)找我要轉(zhuǎn)播權(quán)，我第一個(gè)感覺(jué)就是受寵若驚!他們太娛樂(lè)了，每分每秒都在想娛樂(lè)。這是我要的感覺(jué)�！闭勂鸷秃�南經(jīng)視的合作，從“散打王”時(shí)代便嘗試將武術(shù)搏擊娛樂(lè)化的徐睿頗為興奮。“人們對(duì)于娛樂(lè)的需求在將來(lái)會(huì)越發(fā)多元化，搏擊需要擴(kuò)大它的外延人群的關(guān)注，這里面一個(gè)有效手段就是合理的娛樂(lè)化。”
　　作為“中泰爭(zhēng)霸”獨(dú)家電視信號(hào)制作權(quán)擁有者，湖南經(jīng)視對(duì)這場(chǎng)娛樂(lè)味道甚濃的商業(yè)比賽表現(xiàn)出了“電視湘軍”一貫的敏感與決斷。從2009年12月4日與徐睿聯(lián)系能否參與轉(zhuǎn)播制作與節(jié)目發(fā)表到談完細(xì)節(jié)草簽協(xié)議，只用了不到3天的時(shí)間。
　　事實(shí)上，當(dāng)初曾大獲成功的“散打王”便與湖南衛(wèi)視有深度合作，而湖南經(jīng)視正是和號(hào)稱(chēng)“娛樂(lè)了整個(gè)中國(guó)”的湖南衛(wèi)觀同屬一家的兄弟頻道。在湖南省內(nèi)，經(jīng)視的收視率高于聞名全國(guó)的衛(wèi)視�；鸨槿珖�(guó)的《快樂(lè)大本營(yíng)》、《超級(jí)女聲》也都是在湖南經(jīng)視試驗(yàn)成功后，才推向湖南衛(wèi)視的。
　　“我們這次可真是下了血本�！焙�南經(jīng)視新聞中心主任羅迎春說(shuō)，為了這次比賽的節(jié)目制作，他們不但沒(méi)要轉(zhuǎn)播費(fèi)，還派出了60多人的團(tuán)隊(duì)和價(jià)值六七千萬(wàn)的國(guó)內(nèi)最頂級(jí)轉(zhuǎn)播設(shè)備，免費(fèi)提供信號(hào)給青海衛(wèi)視等全國(guó)十多個(gè)省級(jí)電視臺(tái)與視頻網(wǎng)站。而為了保證本臺(tái)的直播，湖南經(jīng)視甚至還停掉了在省內(nèi)收視率極高的王牌節(jié)目《越策越開(kāi)心》，這直接導(dǎo)致了當(dāng)天50萬(wàn)廣告收入的損失。
　　為何免費(fèi)出力還要出錢(qián)?湖南經(jīng)視有自已的打算。當(dāng)晚湖南經(jīng)視在長(zhǎng)沙市場(chǎng)平均收視率達(dá)到10.8，份額為28.5，湖南市場(chǎng)平均收視率達(dá)到11.1，份額為29.65。這樣的數(shù)字，超過(guò)了黃金時(shí)段的優(yōu)秀電視劇，是平時(shí)收視效果的3～4倍。這樣的力度換來(lái)的關(guān)注效果讓羅迎春頗為滿(mǎn)意。
　　而該場(chǎng)比賽網(wǎng)絡(luò)視頻直播和點(diǎn)擊數(shù)高峰則讓徐睿和余鴻堅(jiān)樂(lè)開(kāi)了花：比賽僅在騰汛網(wǎng)的頁(yè)面累計(jì)流量就達(dá)到了晾人的2.2億次。比賽當(dāng)叫的同步在線(xiàn)人數(shù)超過(guò)57萬(wàn)人次，超過(guò)了火箭隊(duì)比賽的視頻點(diǎn)擊。而土豆網(wǎng)和優(yōu)酷網(wǎng)上的視頻點(diǎn)擊量都超過(guò)了500萬(wàn)人次，在門(mén)戶(hù)網(wǎng)站上的關(guān)注度甚至創(chuàng)下了北京奧運(yùn)會(huì)后單場(chǎng)比賽的新高。
　　不過(guò)，雖然收視率暴漲，但由于是中途介入，宣傳招商時(shí)間只有短短一周，算上變更計(jì)劃造成的損失，派遣團(tuán)隊(duì)的開(kāi)銷(xiāo)，湖南經(jīng)視此番試驗(yàn)最理想也只能說(shuō)是勉強(qiáng)不虧。
　　“超女之類(lèi)的娛樂(lè)節(jié)目三四年就過(guò)氣了，我們現(xiàn)在希望能做一些更持久和穩(wěn)定體育節(jié)目�！绷_迎春坦承，湖南經(jīng)視“賠本賺吆喝”背后的真正目的是對(duì)將來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)未雨綢繆。在2008年《奧運(yùn)向前沖》，2009年《賽買(mǎi)提高空走鋼絲》等體育類(lèi)節(jié)目成功后，他們一直在尋求沖突明顯、可以做大場(chǎng)面直播的節(jié)目資源。在這樣的背景下，不但“中泰爭(zhēng)霸”之類(lèi)的跨國(guó)拳賽成了當(dāng)然之選，2009年開(kāi)打的CKA中國(guó)武術(shù)散打超級(jí)聯(lián)賽總決賽也進(jìn)入了他們的“賠本轉(zhuǎn)播”的名單。
　　羅迎春說(shuō)，相比而言，跨國(guó)賽比較立竿見(jiàn)
　　融合了SUV多用途性、MPV多功能性和家用轎車(chē)舒適性的“新概念乘用車(chē)”SOUL此次發(fā)布了1.6L和2.0L共7款車(chē)型，作為繼Forte福瑞迪后，東風(fēng)悅達(dá)起亞推出的又一重磅力作，SOUL被譽(yù)為“起亞向最高品牌挑戰(zhàn)的信號(hào)彈”。10.38萬(wàn)到14.18萬(wàn)的價(jià)格更是對(duì)時(shí)尚、年輕消費(fèi)者的絕對(duì)吸引。
　　
　　型格設(shè)計(jì)，引領(lǐng)潮流
　　
　　SOUL是全球頂尖汽車(chē)設(shè)計(jì)大師彼得希瑞爾的精心設(shè)計(jì)杰作，被《時(shí)代周刊》稱(chēng)為時(shí)尚潮流典范，還獲得了“Red Dot紅點(diǎn)大獎(jiǎng)”的垂青。在去年廣州車(chē)展上首次亮相，SOUL就如驚鴻一瞥，給觀展者留下了難以磨滅的印象。
　　一年之后的全國(guó)媒體試車(chē)會(huì)上，國(guó)產(chǎn)版SOUL以其引領(lǐng)時(shí)代潮流的設(shè)計(jì)理念征服了所有媒體，“絕對(duì)個(gè)性”、“古靈精怪”、“清新脫俗”、“潮人專(zhuān)屬”等包含了熱情和喜愛(ài)的詞匯，表達(dá)了他們對(duì)SOUL的由衷贊嘆。2009廣州車(chē)展，東風(fēng)悅達(dá)起亞更為SOUL專(zhuān)辟了超大面積的獨(dú)立展臺(tái)，而SOUL也當(dāng)仁不讓的成為了眾多消費(fèi)者目光的焦點(diǎn)，斬獲了包括“2009廣州車(chē)展最佳跨界車(chē)獎(jiǎng)”、“最佳車(chē)型設(shè)計(jì)獎(jiǎng)”、“2010年期待車(chē)型”在內(nèi)的諸多重量級(jí)大獎(jiǎng)。
　　作為起亞設(shè)計(jì)哲學(xué)的代表作，SOUL已經(jīng) 超越了單純的一款汽車(chē)，更是車(chē)主秀出獨(dú)特個(gè)性，體現(xiàn)生活品味，釋放青春激情的最佳拍檔。
　　SOUL獨(dú)有的10種外形顏色、3種內(nèi)飾顏色的選擇，可搭配出數(shù)十種截然不同的風(fēng)格體驗(yàn)10余種車(chē)身貼花，從霸氣蓬勃的龍圖騰到古色古香的書(shū)法字也是一應(yīng)俱全；再加上全車(chē)多達(dá)10余處的可選精品件，大燈眼影、油箱蓋、防擦條都可以與眾不同，而你的獨(dú)特風(fēng)格就從這些細(xì)微之處完美地體現(xiàn)出來(lái)。
　　特有的熒光座椅和隨音樂(lè)律動(dòng)的音響燈光系統(tǒng)打造出了專(zhuān)享時(shí)尚空間；精美別致的車(chē)身貼花和精品件裝飾選配，再添個(gè)性風(fēng)潮。此外，SOUL裝配的1.6LCVVT伽馬發(fā)動(dòng)機(jī)和Eco-Driving系統(tǒng)，連同剛剛榮“2010年度IIHS美國(guó)公路安全保險(xiǎn)協(xié)會(huì)最高安全獎(jiǎng)”認(rèn)證的安全性能。
　　
　　動(dòng)力節(jié)能安全三重奏
　　
　　時(shí)尚僅是一個(gè)突出賣(mài)點(diǎn)，SOUL同樣注重實(shí)用和性能，2.0L排量發(fā)動(dòng)機(jī)著實(shí)讓人驚艷，為年輕車(chē)主發(fā)揮激情提供可能。主打的1.6L發(fā)動(dòng)機(jī)同福瑞迪一樣，是起亞最新的CVVT伽馬發(fā)動(dòng)機(jī)，最大功率可達(dá)9IKW,最大扭矩153Nm，在同排量發(fā)動(dòng)機(jī)中位居前列。
　　SOUL還裝備了一款有趣實(shí)用的Eco-Driving系統(tǒng)，它能讓車(chē)主養(yǎng)成良好的節(jié)油駕駛習(xí)慣。SOUL的方正車(chē)身提供了一個(gè)寬大的乘坐空間，靈活多變的座椅布置讓它具有多功能性。而且浚車(chē)的安全性能得到了“2010年度IIHS美國(guó)公路安全保險(xiǎn)協(xié)會(huì)最高安全獎(jiǎng)”的認(rèn)證，為駕乘者提供更多保障。這無(wú)疑可視為SOUL的締造者們合力演奏出令人驚嘆的動(dòng)力節(jié)能安全三重奏。
　　在SOUL的上市發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，東風(fēng)悅達(dá)起亞銷(xiāo)售本部長(zhǎng)蘇南永表示，明年將是東風(fēng)悅達(dá)起亞的品牌年，預(yù)計(jì)銷(xiāo)量目標(biāo)將是33萬(wàn)輛。而2009年1至11月，東風(fēng)悅達(dá)起亞銷(xiāo)量為208，380輛，同比增長(zhǎng)66％，全年預(yù)計(jì)銷(xiāo)量為23萬(wàn)輛左右，這意味著2010年?yáng)|風(fēng)悅達(dá)起亞將增長(zhǎng)10萬(wàn)輛左右，而SOUL的銷(xiāo)量將預(yù)計(jì)占到5萬(wàn)輛以上。影，但商業(yè)價(jià)值有限，做久了也容易疲；國(guó)內(nèi)聯(lián)賽則穩(wěn)定一些，但是沖突點(diǎn)卻不好找，具體怎么敝，他也還在思考。
　　“但不管怎么說(shuō)，超女、睿晚之類(lèi)未來(lái)肯定會(huì)破產(chǎn)的，”羅迎春笑著說(shuō)“我現(xiàn)在想的是10年后大家想要的娛樂(lè)內(nèi)容是什么，體育應(yīng)該比較有機(jī)會(huì)�！�
　　
　　央視的新游戲
　　
　　事實(shí)上，湖南經(jīng)視并不是最早看到武術(shù)搏擊類(lèi)賽事價(jià)值的�！吧⒋蛲酢钡某晒ψ尣簧匐娨暸_(tái)的節(jié)目組或者制片人開(kāi)始不滿(mǎn)足于轉(zhuǎn)播比賽，一些和武術(shù)搏擊相關(guān)的綜藝節(jié)目相繼出現(xiàn)。
　　就在“散打王”停力、后不到一年，河南臺(tái)娛樂(lè)節(jié)目《武林風(fēng)》誕生。這是一檔以武術(shù)比賽為主要內(nèi)容的電視節(jié)目，自2004年開(kāi)播后經(jīng)歷了數(shù)次改版，一年后便以13.69％的最高收視率稱(chēng)霸河南。更創(chuàng)造了王洪祥這樣頗受關(guān)注的民間武術(shù)明星。
　　而另一些省級(jí)衛(wèi)視則干脆辦起了比賽。諸如黑龍江電視臺(tái)依托《大比武》系列節(jié)目辦的“2008中國(guó)武術(shù)散打功夫王爭(zhēng)霸賽”，影響也不小。而且，由于這些節(jié)目或比賽本身就是電視臺(tái)自己的“孩子”，運(yùn)營(yíng)成本低，可以共享全臺(tái)廣告資源，有一些在廣告招商上甚至比“散打王”還要成功。
　　不過(guò)，最引人注目的還是央視。其子公司中視體育的董事總經(jīng)理阮偉另辟蹊徑，創(chuàng)立了一個(gè)既不能歸入散打又不能放進(jìn)套路的全新武術(shù)節(jié)目――“武林大會(huì)”。
　　“我是1991年做的體育記者，曾經(jīng)跑過(guò)武術(shù)口，也拍過(guò)《峨眉武術(shù)行》之類(lèi)的紀(jì)錄片，覺(jué)得那種套路表演挺沒(méi)勁的�！比顐フf(shuō)，但他覺(jué)得散打又缺乏傳統(tǒng)武術(shù)的韻味，于是一直在考慮怎樣真正挖掘武術(shù)的技術(shù)與技法，‘但這種想法做出來(lái)需要平臺(tái)”。
　　2005年，阮偉調(diào)到了CCTV-5下屬的中視體育娛樂(lè)有限公司，擔(dān)任董事總經(jīng)理。這時(shí)恰逢央視體育頻道總監(jiān)江和平提出做一個(gè)武術(shù)節(jié)目，并在央視內(nèi)部招標(biāo)。面對(duì)CCTV-5這個(gè)覆蓋面國(guó)內(nèi)無(wú)人能及的巨大平臺(tái)，阮偉知道不能錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì)。
　　阮偉是個(gè)有想法的人，到中視體育后，他成為了一個(gè)組織體育娛樂(lè)賽事的專(zhuān)家，也創(chuàng)造了這個(gè)公司的收入從3000萬(wàn)到超過(guò)6個(gè)億的傳奇。在內(nèi)部招標(biāo)中，他提交的“單拳種對(duì)打比賽”的方案脫穎而出。2007年3月，大型傳統(tǒng)武術(shù)賽事類(lèi)欄目“武林大會(huì)”出爐。這是當(dāng)時(shí)第一個(gè)單拳種比賽的節(jié)目，中國(guó)傳統(tǒng)武術(shù)中的129個(gè)單拳種以“多種項(xiàng)目集合群”的方式出現(xiàn)在電視上。各單拳種協(xié)會(huì)推薦參加的民間武術(shù)愛(ài)好者不戴拳套，不分級(jí)別，一對(duì)一打擂臺(tái)賽。
　　不到半年時(shí)間，“武林大會(huì)”席卷了3.4億人次收視人群，并在央視一套的暑期專(zhuān)場(chǎng)還創(chuàng)下了1.49的收視新高，連登陸中國(guó)20年之久的NBA賽事都無(wú)法與之媲美。開(kāi)播6個(gè)月后，節(jié)目不僅在韓國(guó)播出，還吸引了臺(tái)灣以及歐美多家電視臺(tái)的垂青。
　　然而，和商業(yè)上的順風(fēng)順?biāo)�相比，“武林大�?huì)”白誕生以來(lái)，其作為一個(gè)業(yè)余搏擊節(jié)目的爭(zhēng)議就從未信息，這個(gè)電視節(jié)目的諸多短板也慢慢顯露出來(lái)。對(duì)此，阮偉也很無(wú)奈：業(yè)余選手水平不高，打得不好看，而且練傳統(tǒng)武術(shù)的人越來(lái)越少，選拔選手時(shí)常都是無(wú)米之炊。另外，一個(gè)單獨(dú)的節(jié)目可承載的商業(yè)價(jià)值實(shí)在有限，更無(wú)法完成帶動(dòng)傳統(tǒng)武術(shù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈布局。
　　
　　讓武術(shù)成為NBA
　　
　　阮偉決定另起爐灶。
　　2008年12月30日，一個(gè)被稱(chēng)為“武林大會(huì)聯(lián)盟”的職業(yè)俱樂(lè)部聯(lián)盟成立。之后不久，這個(gè)由職業(yè)武術(shù)運(yùn)動(dòng)員參加的賽事聯(lián)盟改名“WMA中國(guó)武術(shù)職業(yè)聯(lián)賽”，以區(qū)別于業(yè)余選手參加的“武林大會(huì)”。
　　“兩者的區(qū)別就像目前CCTV-5播出的NBA與《籃球公園》�！比顐フf(shuō)，“WMA就像NBA一樣，會(huì)有從報(bào)道權(quán)買(mǎi)賣(mài)到廣告贊助、門(mén)票，再到俱樂(lè)部、運(yùn)動(dòng)員的商業(yè)運(yùn)營(yíng)，以及戒指、Ｔ恤等一系列衍生品的整條產(chǎn)業(yè)鏈�！�
　　在阮偉的計(jì)劃里，WMA會(huì)在2010年完成整個(gè)賽事的主客場(chǎng)、規(guī)則和技法提純等制度，到了2011年，就可以把四強(qiáng)賽或者全明星賽放到歐美去打，以擴(kuò)大在國(guó)際上的影響，為接下來(lái)出售報(bào)道權(quán)打下基礎(chǔ)――至于投入，財(cái)大氣粗的央視“已經(jīng)做好了三年不盈利的準(zhǔn)備�！�
　　“央視說(shuō)他們不掙錢(qián)?我才不相信�！痹佬勒f(shuō)這話(huà)時(shí)有些酸溜溜的。他是運(yùn)營(yíng)商?hào)|方武聯(lián)體育文化有限公司的賽事總監(jiān)，他們運(yùn)營(yíng)的CKA中國(guó)武術(shù)散打超級(jí)聯(lián)賽與WMA開(kāi)賽相距不過(guò)一個(gè)月，參賽選手中不乏張開(kāi)印、邊茂富等著名的散打名將。但說(shuō)起對(duì)未來(lái)的預(yù)期，岳欣的底氣明顯不足。
　　“不管是在選手、俱樂(lè)部和轉(zhuǎn)播上承擔(dān)的成本，還是從自身客戶(hù)資源那里獲得的廣告收入，我們作為民間資本都比不過(guò)――他們花得少，掙得多�！痹佬勒f(shuō)。
　　岳欣的抱怨不無(wú)道理，參加CKA的并不是職業(yè)俱樂(lè)部，而是國(guó)內(nèi)各省散打?qū)�業(yè)隊(duì)。這些參賽的現(xiàn)役一線(xiàn)散托運(yùn)動(dòng)員都屬于國(guó)家體育總局所有，找他們來(lái)參賽不但要花錢(qián)，還無(wú)法控制。要是趕上有全會(huì)和全錦賽這類(lèi)官方比賽任務(wù)，CKA的比賽質(zhì)量就沒(méi)有了保證。
　　阮偉顯然沒(méi)有這種擔(dān)心，WMA是聯(lián)盟性質(zhì)，加盟的幾家俱樂(lè)部都唯中視體育馬首是瞻，大家同坐一條船，各自的職業(yè)運(yùn)動(dòng)員們成名的機(jī)會(huì)就是打好這個(gè)聯(lián)賽。他唯一要擔(dān)心的，還是這個(gè)“吃螃蟹”的聯(lián)賽未來(lái)能不能變得好看，因?yàn)檫@是吸引觀眾和商家的關(guān)鍵。
　　因?yàn)橐?guī)則和技法不成熟，WMA第一年的比賽飽受爭(zhēng)議，甚至被網(wǎng)友調(diào)侃為“天下第一推胸大會(huì)”。憑借青島啤酒和吉列這些大客戶(hù)千萬(wàn)級(jí)別的贊助，WMA第一年?duì)I收已基本持平。但要實(shí)現(xiàn)阮偉“讓W(xué)MA變得像NBA和英超一樣流行”的夢(mèng)想，僅僅依靠國(guó)家電視臺(tái)的名頭顯然不夠。畢竟，觀眾們要看的是真正能打、會(huì)表演的中國(guó)武術(shù)，而非“推啊”大賽。

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