【慈善事業(yè)也要?jiǎng)?chuàng)新】 慈善事業(yè)有哪些工作
發(fā)布時(shí)間:2020-03-26 來源: 散文精選 點(diǎn)擊:
40億、46億、60多億,這是自2008年三年來中華慈善總會(huì)每年募集資金的總額,而在上世紀(jì)90年代成立之初,總會(huì)每年從社會(huì)接受捐贈(zèng)款物價(jià)值僅幾億元人民幣。一方面,近年來國(guó)內(nèi)慈善事業(yè)發(fā)展迅速,民眾捐款踴躍積極;而另一方面,這也是中華慈善總會(huì)在這幾年中的募款能力大大增強(qiáng)的結(jié)果,這都與一個(gè)人分不開,那就是范寶俊。
2002年初,范寶俊從民政部常務(wù)副部長(zhǎng)任上退休,開始擔(dān)任中華慈善總會(huì)會(huì)長(zhǎng)。轉(zhuǎn)瞬之間已近十年,從上任之始的精簡(jiǎn)人員、壓縮開支到如今的大力引進(jìn)優(yōu)秀人才、建立長(zhǎng)遠(yuǎn)機(jī)制,中華慈善總會(huì)走過了不平凡的10年,這亦是國(guó)內(nèi)慈善事業(yè)的十年縮影。
3月4日,本刊記者來到中華慈善總會(huì)與范寶俊面對(duì)面訪談,范寶俊從其擔(dān)任會(huì)長(zhǎng)以來個(gè)人對(duì)慈善的感受,到中華慈善總會(huì)近年來積極探索創(chuàng)新機(jī)制,一路娓娓道來,其中有甘甜也有辛酸,有收獲也有不舍。
從民政領(lǐng)域走來的慈善界“元老”
走進(jìn)范寶俊的辦公室,沒有客套,直接進(jìn)入采訪主題,他的微笑讓人頓時(shí)不再拘謹(jǐn)。
今年71歲的他,在擔(dān)任中華慈善總會(huì)會(huì)長(zhǎng)之前,曾在民政系統(tǒng)工作了27年。先是在天津市民政局任職,1997年被調(diào)至民政部任黨組副書記、副部長(zhǎng)等職。
在此期間,范寶俊還于1998年起擔(dān)任第九屆全國(guó)政協(xié)常委,第十屆全國(guó)政協(xié)常委、提案委員會(huì)副主任等。
在外界看來,慈善跟民政工作有很大的相似性,區(qū)別不大。但在范寶俊看來,“差別還是很大的”。
“我在民政部做副部長(zhǎng)時(shí),一年管二十幾個(gè)億的資金,遇上災(zāi)害了,地方政府上報(bào),我們核實(shí)后就撥款,這筆錢是否用到位了,地方政府只要接受審計(jì)。但在中華慈善總會(huì)就不一樣了,既要籌集資金,又要考查項(xiàng)目,項(xiàng)目實(shí)施完后還要接受審計(jì),接受媒體與社會(huì)監(jiān)督!
“我是法人代表,審計(jì)結(jié)果最后我得簽字,要求高,壓力大,每一個(gè)細(xì)節(jié)都得把關(guān)!彼瑫r(shí)表示,當(dāng)然不是說民政工作就不具體,兩者各有特點(diǎn),只是相比而言,慈善工作更具體。
“剛開始時(shí),慈善還不怎么被人認(rèn)可,富人都不敢捐款,怕索捐,因而募集資金非常難,后來經(jīng)過推動(dòng),慈善意識(shí)起來了,但慈善機(jī)構(gòu)也越來越多,捐贈(zèng)方對(duì)慈善機(jī)構(gòu)的要求也越來越高。”在他看來,正是在這些外部條件的要求下,讓他和他的團(tuán)隊(duì)思索如何更好地拓展工作,這也就要求無論是接受捐贈(zèng)還是項(xiàng)目的實(shí)施,都需要細(xì)致入微,精益求精。
曾有一家在國(guó)內(nèi)與另外一家機(jī)構(gòu)合作的國(guó)外慈善機(jī)構(gòu),后來聽說中華慈善總會(huì)項(xiàng)目實(shí)施得非常到位,經(jīng)過多方考察與分析,最后才決定跟總會(huì)合作。
“這不是挖墻角,是人家主動(dòng)找上門來的,但這凸顯出新形勢(shì)下捐贈(zèng)人對(duì)于慈善機(jī)構(gòu)越來越高的要求!胺秾毧∥⑿χf。
“認(rèn)準(zhǔn)的事一定要想法做好”
成立于1994年的中華慈善總會(huì),受內(nèi)外因素的影響,剛開始年度募集資金非常困難,甚至財(cái)務(wù)都很拮據(jù)。范寶俊剛擔(dān)任會(huì)長(zhǎng)之時(shí),面臨重重困難。
“我上任后的第一件事,就是召集大家開會(huì),提出削減開支,讓大家表態(tài),可能開始有些人并不愿意,但考慮到做的是公益事業(yè),最后都支持了!被厥桩(dāng)時(shí)情景,范寶俊依然印象深刻。
“補(bǔ)貼從每人每月2000元壓縮到1400元,連訂報(bào)紙、辦公室裝電話都要精打細(xì)算,規(guī)定一個(gè)辦公室?guī)讉(gè)人共用一部電話。” 壓縮開支顯然只能是臨時(shí)措施,無奈之舉。在這樣的條件下,各方面都?jí)毫艽蟆?由于當(dāng)時(shí)條件有限,有兩個(gè)優(yōu)秀的研究生跳槽了。“沒辦法,年輕人,要結(jié)婚生小孩,那點(diǎn)錢根本就開支不過來!
開源節(jié)流,當(dāng)開支壓縮到能保證財(cái)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)后,范寶俊想得更多的就是如何開源,如何募集資金了。
十年前的慈善環(huán)境跟今日顯然是無法相提并論的,很多人的觀念還停留在“富不露財(cái)”,即便想做公益,也是以匿名方式捐贈(zèng)了事,很少有人把錢委托給第三方去做公益。
大環(huán)境如此,如何募捐,成為擺在范寶俊面關(guān)的第二道難題!拔揖瓦@倔脾氣,認(rèn)準(zhǔn)的事一定要想法做好。”
功夫不負(fù)有心人,在范寶俊的個(gè)人影響以及努力之下,僵局很快打破,一些企業(yè)家紛紛走上門來要求見會(huì)長(zhǎng)商談捐贈(zèng)事宜,越來越多的個(gè)人也開始直接前往中華慈善總會(huì)捐款。
2008年汶川地震,當(dāng)年全民捐贈(zèng)達(dá)到一個(gè)峰值。中華慈善總會(huì)的作用更是得到了極大的凸顯,當(dāng)年募集的40億元錢物隨后陸續(xù)用于當(dāng)?shù)氐臑?zāi)后重建。之后的兩年里,所募金額更是年年攀升。
實(shí)力壯大了,如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì),建立一套長(zhǎng)遠(yuǎn)機(jī)制確保機(jī)構(gòu)正常有效運(yùn)作顯得迫切。“不是我老頭子干幾年就算了,只有這樣我們慈善事業(yè)才能延續(xù)下去!
“中華慈善總會(huì)集中一兩年搞投入,培訓(xùn)干部,干部隊(duì)伍由原來的以熱心慈善的退休老同志為主,逐步向年輕化專業(yè)化轉(zhuǎn)變,現(xiàn)在有三分之二的同志是專職的慈善工作者,新招聘的人員都是大學(xué)本科以上學(xué)歷,其中有不少研究生,還有從英國(guó)留學(xué)回來的,專業(yè)有學(xué)法律、財(cái)會(huì)、社會(huì)保障等,各方面的專業(yè)人才的加盟充實(shí)了我們的隊(duì)伍,為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。”
除此之外,對(duì)于公益機(jī)構(gòu)的成長(zhǎng)和發(fā)展,在他看來,“籌募能力、管理水平、社會(huì)公信力對(duì)公益機(jī)構(gòu)是非常關(guān)鍵的,能不能生存和給社會(huì)做出貢獻(xiàn)是非常重要的!
近幾年來,有多家跨國(guó)公司和中華慈善總會(huì)合作,他們看中的正是中華慈善總會(huì)的公信力!叭思野芽钗锞杞o你后,你得幫他用好,能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)!痹诜秾毧】磥恚@是最重要的,否則合作很難長(zhǎng)遠(yuǎn)。
作為國(guó)際聯(lián)合勸募協(xié)會(huì)中唯一的中國(guó)成員,中華慈善總會(huì)積極開拓國(guó)際“市場(chǎng)”,從1999年開始,該會(huì)就和美國(guó)的機(jī)構(gòu)與企業(yè)合作,開展“微笑列車項(xiàng)目“,由美國(guó)“微笑列車”出資,中華慈善總會(huì)負(fù)責(zé)組織實(shí)施,為我國(guó)貧困的兒童唇腭裂患者進(jìn)行初期矯治手術(shù)。這一項(xiàng)目延續(xù)至今,已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)集慈善、民政、醫(yī)療多部門大協(xié)作的全國(guó)性慈善項(xiàng)目!12年來,僅捐贈(zèng)資金就達(dá)到12億元人民幣!爆F(xiàn)在一年能做到3萬(wàn)個(gè)孩子,受益的孩子已有20萬(wàn)。
慈善亦需創(chuàng)新
科技要不斷創(chuàng)新,慈善亦是如此。
民生問題成為近年來的熱點(diǎn)與難點(diǎn)。采訪中,范寶俊表示,中華慈善總會(huì)這些年來一直圍繞解決民生問題開展社會(huì)救助活動(dòng),通過企業(yè)、社會(huì)群眾的捐助等解決好這些問題。“民生當(dāng)中我認(rèn)為最最突出就是看病難問題,因病致貧現(xiàn)象突出,所以這些年來我們積極開展這項(xiàng)工作,利用中華慈善總會(huì)動(dòng)員各級(jí)慈善機(jī)構(gòu)互動(dòng)!
2009年中華慈善總會(huì)正式設(shè)立了“先心病援助項(xiàng)目”,免費(fèi)救治新疆少數(shù)民族先心病患兒。據(jù)介紹,剛剛啟動(dòng)的“為了我們的孩子――千名少數(shù)民族貧困家庭先心病兒童救助行動(dòng)”作為其中一項(xiàng)重要活動(dòng),由在民政部登記的分支機(jī)構(gòu)“新聞界志愿者慈善促進(jìn)工作委員會(huì)”獨(dú)立承辦,總會(huì)管理。“救助行動(dòng)”計(jì)劃自2011年開始,有計(jì)劃、分批次、有針對(duì)性地開展救助工作,力爭(zhēng)今年為1000名少數(shù)民族貧困家庭先心病孩子免費(fèi)實(shí)施手術(shù)救治。
為了更好地為貧困家庭先心病孩子免費(fèi)實(shí)施手術(shù)救治,范寶俊還向衛(wèi)生部和民政部官員提出,能否將這些人納入民政系統(tǒng)的救助范圍。“兩家各負(fù)責(zé)30%,剩下的通過中華慈善總會(huì)動(dòng)用社會(huì)力量解決!
在長(zhǎng)期的調(diào)研中,他發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在養(yǎng)老成了一大問題。“就拿我們那個(gè)院里來說,很多八、九十歲的老頭老太太,我這年齡都算很年輕的了,這些人很多子女不在身邊,料理基本上靠請(qǐng)保姆,一到春節(jié)時(shí),保姆回家了,老頭老太太就自已拿個(gè)湯煲做點(diǎn)稀飯吃!
這些讓他很揪心,“探索、創(chuàng)新以安老助醫(yī)為內(nèi)容的慈善事業(yè)是我們當(dāng)前在考慮的重要問題!
然而我國(guó)社會(huì)養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)還存在諸多不足需要解決。
我國(guó)社區(qū)養(yǎng)老、機(jī)構(gòu)養(yǎng)老資金短缺的困難,就必須建立以社會(huì)籌集為主、政府資助為輔的多層次、多途徑、多種經(jīng)濟(jì)成分并存的投資體制。培育和發(fā)展各種非政府組織,充分發(fā)揮其在籌集養(yǎng)老資金方面的作用,推進(jìn)社區(qū)養(yǎng)老、機(jī)構(gòu)養(yǎng)老的發(fā)展。
“這項(xiàng)工作也是替地方政府分憂,我們發(fā)動(dòng)社會(huì)力量,地方政府提供政策支持,比如土地等。”他表示,下一階段安老將成為中華慈善總會(huì)的重點(diǎn)工作之一。
據(jù)介紹,中華慈善總會(huì)自2006年就開始探索如何將慈善與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)有機(jī)結(jié)合,滿足人口日益老齡化的需要。經(jīng)過多年的調(diào)研,2010年總會(huì)在內(nèi)蒙古的鄂爾多斯市開展了一個(gè)此類慈善養(yǎng)老項(xiàng)目的試點(diǎn),名為“中慈華夏九九城”,該項(xiàng)目得到了當(dāng)?shù)卣透飨嚓P(guān)機(jī)構(gòu)的高度重視及大力支持。項(xiàng)目占地約3500畝,已于去年10月13日奠基,今年春天將開工建設(shè)。今年4月我們還要在天津開工建設(shè)一個(gè)楓林灣老年社區(qū),其中包含占地92畝的老年公寓、一所按三級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置的天津中慈醫(yī)院、溫泉項(xiàng)目。目前,老年公寓的總體規(guī)劃已經(jīng)完成,溫泉項(xiàng)目的土地審批手續(xù)已經(jīng)完成,天津中慈醫(yī)院也已獲得天津市衛(wèi)生局的規(guī)劃批準(zhǔn),各項(xiàng)工作正在積極進(jìn)展中。
“另外,我們?cè)谏綎|、云南、河北、河南、海南、浙江等地也正在探索開展此類養(yǎng)老項(xiàng)目!狈秾毧≌J(rèn)為,慈善事業(yè)亦需要緊跟時(shí)代需求,不斷開拓創(chuàng)新。
除了不斷地創(chuàng)新外,最后他建議,中國(guó)的慈善事業(yè)要取得快速發(fā)展,還需政府對(duì)民間機(jī)構(gòu)的工作給它一個(gè)科學(xué)的定位以后,要采取一些扶持的辦法!八^扶持的辦法,我到美國(guó)、日本參觀過,甚至香港,很多公益事業(yè)政府花錢購(gòu)買服務(wù),交給民間組織承擔(dān)任務(wù),政府的預(yù)算和開支這個(gè)事交給你來完成,到時(shí)候簽定協(xié)議和合同,完不成任務(wù)自己要承擔(dān)一定的責(zé)任!
“籌募能力、管理水平、社會(huì)公信力對(duì)公益機(jī)構(gòu)是非常關(guān)鍵的,能不能生存和給社會(huì)做出貢獻(xiàn)是非常重要的。”
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